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摘 要：随着国家经济的不断发展，我国的企业也如雨后春笋般发展起来，但是，在企业的发展过程中，逐渐出现了许多问题，比如：员工的工作积极性不高，对待工作不认真，人力资源作用得不到充分的发挥。为了提高工作人员的积极性，要合理利用人力资源，在人力资源管理中运用激励原则，这样不仅改变了员工的工作态度，而且也提高了单位的工作效率。下面就激励原则在人力资源管理方面的应用进行深入的研究分析，从而促进人力资源的大力开发和合理利用。
关键词：激励原则 人力资源 应用研究
目前，在经济飞速发展的背景下，企业员工工作的效率存在一定的问题，无论在企业还是事业单位，员工对待工作的积极性并不是很高，这对于一个企业的发展而言是极为不利的事情，企业怎样长远发展，又怎样改革，这些是单位应该考虑的问题。如果员工在单位有了存在感，他们的工作热情就会不断提升。因此，要通过一定的措施大力开发人力资源，从而将员工的潜能最大限度激发出来。员工在工作中获得了自信，他们的价值也就体现出来，进而从内心深处唤起了员工的工作热情，最后使得人力资源能够最大限度的开发和利用。
一、激励原则及人力资源的概述
在国家经济的发展过程中，我国的企业数量越来越多，但是，在企业管理方面，特别是有管理经验的企业并不多，因此，在经济发展的浪潮中，企业的发展受到社会的广泛关注。激励原则，就是通过一种奖励制度或一种措施，不断的鼓励和激发对象，让其能够最大限度的发挥自己的潜能。对于员工而言，通过激发和鼓励，能够发现他们身上许多优点，将这样的方法运用在国家的企业或者事业单位中，将会在很大程度上提高工作效率，从而促进我国经济的发展。人力资源主要由知识、技能、体能、道德素质、责任意识等要素构成，是一种具有社会属性的个人资源，人力资源具有一定的丰富性，它是在社会活动中，通过社会主体让人对自我价值进行认识。当然，人力资源包括智力资源和体力劳动资源，二者相结合对我国的经济发展具有一定的推动作用。对于一个企业的发展而言，企业要重视人力资源的开发和利用，激发员工的思想道德素质，充分发挥员工的积极主动性。
二、要充分发挥激励原则在人力资源管理中的价值
人力资源管理是企业发展中非常重要的组成部分，人力资源管理最基本的是对人力资源进行合理管理，激发人的潜能，让人的优点不断的放大，并在工作中发挥它的作用。而对于人的不良习惯，通过个人行为或个人意识的管理，让不良习惯逐渐向好的方向发展，从而塑造一个具有丰富正能量的个体。对于这种的控制与激发，需要一定的实施措施，最有效的是采用激励原则，因为激励法能够让个体的人感受到自己的价值，他们在被不断激励的同时，工作中优秀的一面就会不断的被展现出来。并且，由于人的能力具有无限的潜能，如果某一方面的潜能被激发出来之后，其它的潜能将会被逐一激发。当然，人的潜能被激发出来还不够，还需要对其进行合理的利用，为人类创造更多的财富。由于在社会实践中很难激发人的潜能，因此，人力资源管理者要采取合理的激励措施，促使人的潜能能够最大限度的发挥。首先要激发人的道德素质，道德是一个人的处事原则，有了道德做底线，那么他的责任意识、诚信态度以及知识等都会不断的增加和提升。
三、如何正确运用激励原则
1.要在合适的时机进行激励。激励原则的运用，要求人力资源管理者在准确的时机中合理运用激励措施，让激励措施发挥真正的作用，如果错过这个最佳时机，那么激励措施很难达到预期的效果。比如：在一家企业，为了提高企业人力资源的核心竞争力，需要对人才进行合理的管理。企业的相关部门在激励员工时，也并不是要非常有规律的在一定时间、地点对员工实施激励措施，而是根据实际情况的发展，在员工最需要或最适合的时候，适当的激励措施就会激发员工的个人潜能。因而，对于实施激励措施的时机，则需要根据实际情况而定，没有一个准确的计算公式 ，因此，要做到灵活运用。
2.要掌握一定的激励频率。对于一个个体的人而言，他的发展具有不确定性，因而，一个人的才能的发展也具有一定的不确定性，有的人会在短时间内被激发，而有的人需要多次的激励才能充分发挥其资源价值。那么，对一个人实施激励措施时，就要对其采取不间断的激励，也就是说，在一定的时间间隔范围内，对所要激励的对象进行定期激励。可以利用语言激励，以表扬的形式进行激励，总之让被激励者感受到自身的价值，以及自身存在的意义，从而激发其他方面的潜能。当然，激励的频率可以根据工作的内容和工作的性质，以及激励对象的自身因素进行调整，如果工作的任务比较多，并且内容复杂，在这时可以提高激励的频率。因为多次的激励能够使人们在潜意识里认为自己很优秀，或者认为自己很重要，那么他们在工作中的表现将会是一个挑战者的姿态，从而引发了其他员工能力的发挥，对其工作具有很大的帮助作用；反之，如果激励对象的工作任务不是很繁重，工作难度也不是特别的大，那么，可以放缓激励的频率。如果实施激励措施对象的自身素质比较低，那么资源管理人员可以对其进行提高激励的频率，反之则减少激励的频率。
3.要把握激励的程度。在一件事物的发展过程中，最合理的状态是适中，同样，在实施激励措施的过程中，也要坚持适中的原则，由于人力资源的发展受到很多因素的影响，也会受到主观因素的左右，因此，在对人力资源实施激励措施的过程中，需要人力资源管理人员掌握一个激励的度。如果的激励的程度有点高，就要对其进行适度的调整，比如减少激励的次数，如果激励的程度不够，就要加强激励的频率。因为，如果过度的激励，就会使被激励的主体误认为自己很优秀，从而不愿意进取，一方面不利于个人的发展，另一方面也不利于企業人才的发展。如果激励的程度不够，会让被激励者感到不被重视，因而无法调动员工的积极性，也无法充分发挥他们的人力资源，从整体而言，不利于企业的发展。因此要把握激励的程度，进而充分发挥激励的作用。
4.要让激励的方向具有一定的可取性。作为一个员工，需要被关注的方面比较多，尤其在需求层次上的关注更是非常的重要，如归属感的需要、安全的需要、减压的需要等。人们往往对自己缺乏的某种东西非常关注，并且关注的这个东西与自身现阶段的状况紧密相连，而对于其他方面，人们往往会忽略掉。那么，在人力资源的激励措施实施过程中，要求人力资源管理人员要有针对性的进行激励，如果激励的方向不准确，那么，可能导致的结果将是功亏一篑。为了确保人力资源的开发工作能够有效进行，那么，人力资源管理人员要对员工的情况进行全面的了解 ，对不同员工的不同需求进行分析，从而制定出相应的激励方案，然后进行有针对性的实施，这样才能在人力资源管理中收到比较显著的效果。
四、结语
总而言之，对于人力资源的开发和利用，需要人们准确的把握激励时机，并采取适中的激励频率，然后根据激励对象的情况，运用合理的激励程度，让激励对象能够真正的发挥自身的资源优势。最后还要掌握正确的激励方向，要调动主观积极能动性，激发人的深层次潜在能力，并通过一种潜能激发另一种潜能，最后将人的潜能全面的激发出来，从而实现人力资源开发与管理的目标。
参考文献：
[1]王文明.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2014，05：65+51.
[2]陈西收.就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究[J].新经济，2014，08：54-55.
[3]李嘉燕.浅析激励原则在人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2015，01：77-78.
[4]李小安.浅析激励原则在人力资源管理中的应用[J].人力资源管理，2015，05：186.
关键词：激励原则 人力资源 应用研究
目前，在经济飞速发展的背景下，企业员工工作的效率存在一定的问题，无论在企业还是事业单位，员工对待工作的积极性并不是很高，这对于一个企业的发展而言是极为不利的事情，企业怎样长远发展，又怎样改革，这些是单位应该考虑的问题。如果员工在单位有了存在感，他们的工作热情就会不断提升。因此，要通过一定的措施大力开发人力资源，从而将员工的潜能最大限度激发出来。员工在工作中获得了自信，他们的价值也就体现出来，进而从内心深处唤起了员工的工作热情，最后使得人力资源能够最大限度的开发和利用。
一、激励原则及人力资源的概述
在国家经济的发展过程中，我国的企业数量越来越多，但是，在企业管理方面，特别是有管理经验的企业并不多，因此，在经济发展的浪潮中，企业的发展受到社会的广泛关注。激励原则，就是通过一种奖励制度或一种措施，不断的鼓励和激发对象，让其能够最大限度的发挥自己的潜能。对于员工而言，通过激发和鼓励，能够发现他们身上许多优点，将这样的方法运用在国家的企业或者事业单位中，将会在很大程度上提高工作效率，从而促进我国经济的发展。人力资源主要由知识、技能、体能、道德素质、责任意识等要素构成，是一种具有社会属性的个人资源，人力资源具有一定的丰富性，它是在社会活动中，通过社会主体让人对自我价值进行认识。当然，人力资源包括智力资源和体力劳动资源，二者相结合对我国的经济发展具有一定的推动作用。对于一个企业的发展而言，企业要重视人力资源的开发和利用，激发员工的思想道德素质，充分发挥员工的积极主动性。
二、要充分发挥激励原则在人力资源管理中的价值
人力资源管理是企业发展中非常重要的组成部分，人力资源管理最基本的是对人力资源进行合理管理，激发人的潜能，让人的优点不断的放大，并在工作中发挥它的作用。而对于人的不良习惯，通过个人行为或个人意识的管理，让不良习惯逐渐向好的方向发展，从而塑造一个具有丰富正能量的个体。对于这种的控制与激发，需要一定的实施措施，最有效的是采用激励原则，因为激励法能够让个体的人感受到自己的价值，他们在被不断激励的同时，工作中优秀的一面就会不断的被展现出来。并且，由于人的能力具有无限的潜能，如果某一方面的潜能被激发出来之后，其它的潜能将会被逐一激发。当然，人的潜能被激发出来还不够，还需要对其进行合理的利用，为人类创造更多的财富。由于在社会实践中很难激发人的潜能，因此，人力资源管理者要采取合理的激励措施，促使人的潜能能够最大限度的发挥。首先要激发人的道德素质，道德是一个人的处事原则，有了道德做底线，那么他的责任意识、诚信态度以及知识等都会不断的增加和提升。
三、如何正确运用激励原则
1.要在合适的时机进行激励。激励原则的运用，要求人力资源管理者在准确的时机中合理运用激励措施，让激励措施发挥真正的作用，如果错过这个最佳时机，那么激励措施很难达到预期的效果。比如：在一家企业，为了提高企业人力资源的核心竞争力，需要对人才进行合理的管理。企业的相关部门在激励员工时，也并不是要非常有规律的在一定时间、地点对员工实施激励措施，而是根据实际情况的发展，在员工最需要或最适合的时候，适当的激励措施就会激发员工的个人潜能。因而，对于实施激励措施的时机，则需要根据实际情况而定，没有一个准确的计算公式 ，因此，要做到灵活运用。
2.要掌握一定的激励频率。对于一个个体的人而言，他的发展具有不确定性，因而，一个人的才能的发展也具有一定的不确定性，有的人会在短时间内被激发，而有的人需要多次的激励才能充分发挥其资源价值。那么，对一个人实施激励措施时，就要对其采取不间断的激励，也就是说，在一定的时间间隔范围内，对所要激励的对象进行定期激励。可以利用语言激励，以表扬的形式进行激励，总之让被激励者感受到自身的价值，以及自身存在的意义，从而激发其他方面的潜能。当然，激励的频率可以根据工作的内容和工作的性质，以及激励对象的自身因素进行调整，如果工作的任务比较多，并且内容复杂，在这时可以提高激励的频率。因为多次的激励能够使人们在潜意识里认为自己很优秀，或者认为自己很重要，那么他们在工作中的表现将会是一个挑战者的姿态，从而引发了其他员工能力的发挥，对其工作具有很大的帮助作用；反之，如果激励对象的工作任务不是很繁重，工作难度也不是特别的大，那么，可以放缓激励的频率。如果实施激励措施对象的自身素质比较低，那么资源管理人员可以对其进行提高激励的频率，反之则减少激励的频率。
3.要把握激励的程度。在一件事物的发展过程中，最合理的状态是适中，同样，在实施激励措施的过程中，也要坚持适中的原则，由于人力资源的发展受到很多因素的影响，也会受到主观因素的左右，因此，在对人力资源实施激励措施的过程中，需要人力资源管理人员掌握一个激励的度。如果的激励的程度有点高，就要对其进行适度的调整，比如减少激励的次数，如果激励的程度不够，就要加强激励的频率。因为，如果过度的激励，就会使被激励的主体误认为自己很优秀，从而不愿意进取，一方面不利于个人的发展，另一方面也不利于企業人才的发展。如果激励的程度不够，会让被激励者感到不被重视，因而无法调动员工的积极性，也无法充分发挥他们的人力资源，从整体而言，不利于企业的发展。因此要把握激励的程度，进而充分发挥激励的作用。
4.要让激励的方向具有一定的可取性。作为一个员工，需要被关注的方面比较多，尤其在需求层次上的关注更是非常的重要，如归属感的需要、安全的需要、减压的需要等。人们往往对自己缺乏的某种东西非常关注，并且关注的这个东西与自身现阶段的状况紧密相连，而对于其他方面，人们往往会忽略掉。那么，在人力资源的激励措施实施过程中，要求人力资源管理人员要有针对性的进行激励，如果激励的方向不准确，那么，可能导致的结果将是功亏一篑。为了确保人力资源的开发工作能够有效进行，那么，人力资源管理人员要对员工的情况进行全面的了解 ，对不同员工的不同需求进行分析，从而制定出相应的激励方案，然后进行有针对性的实施，这样才能在人力资源管理中收到比较显著的效果。
四、结语
总而言之，对于人力资源的开发和利用，需要人们准确的把握激励时机，并采取适中的激励频率，然后根据激励对象的情况，运用合理的激励程度，让激励对象能够真正的发挥自身的资源优势。最后还要掌握正确的激励方向，要调动主观积极能动性，激发人的深层次潜在能力，并通过一种潜能激发另一种潜能，最后将人的潜能全面的激发出来，从而实现人力资源开发与管理的目标。
参考文献：
[1]王文明.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2014，05：65+51.
[2]陈西收.就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究[J].新经济，2014，08：54-55.
[3]李嘉燕.浅析激励原则在人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2015，01：77-78.
[4]李小安.浅析激励原则在人力资源管理中的应用[J].人力资源管理，2015，05：186.