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摘 要：互联网模式下的事业单位人力资源管理工作对建模的重视程度很高，本文深入的分析了互联网模式下事业单位人力资源管理工作的具体特点，并对人力资源管理工作的信息化建设方案实施了科学的设计。
关键词：互联网模式 人力资源建模 事业单位
互联网模式的发展很大程度上影响了事业单位的常规工作模式，对当前事业单位的人力资源管理工作实施特点分析和建模处理，是当前很多事业单位工作人员高度关注的问题。
一、事业单位人力资源管理的特点
1.管理程序同事业单位规模存在较大联系。目前，我国的很多事业单位在业务属性方面存在较大的相似性特点，使得很多的商业单位虽然管理范围和所在区域有所不同，却依然需要凭借固定的环境资源特点进行相关业务的处理。人力资源管理工作在事业单位内部存在较大的相似性，既能使人力资源的管理工作在固定的范围内发挥作用，也能使事业单位常规业务处理过程中的组织架构产生较大程度的变化。除此之外，很多事业单位在推行固定业务的过程中，需要依赖人力资源管理业务的实际要求进行业务细节的设计，使得一些人力资源管理工作的执行主体需要凭借事业单位的规模特点进行人力资源管理活动的设计。此外，很多审批活动的设计一方需要使用固定价值的数据资源进行数据处理业务的控制，一部分招聘活动也参考事业单位的规模特点进行固定事务的设计，在这种情况下，不同类型的业务处理程序和相关要求都需要在较为固定的业务设计模式中发挥作用和影响，并且根据编制活动的要求进行业务管理范围的控制。
2.管理工作内容存在不确定性。事业单位的常规业务存在较为繁杂的特点，在这种情况下，很多事业单位的常规运行活动需要凭借下属单位的业务管理要求推行，一部分下属单位在进行管理活动设计的过程中，也必须结合固定单位的管理要求进行管理工作的方案控制。除此之外，一些管理工作在执行的过程中很有可能受到固定部分的业务影响，导致很多的事业单位人力资源管理工作需要结合统计业务的实际要求进行管理内容的设计。因此，在事业单位的常规业务较为复杂的背景下，事业单位的人力资源管理活动非常容易受到诸多不确定性因素的影响。事业单位对很多人力资源的要求存在一定的标准化要求，使得很多的事业单位业务处理活动需要依据固定的职称特点加以控制，这就使得很多的管理工作执行方案需要依照较为固定的模式加以推进，难以充分适应人力资源管理标准的要求。
3.客观环境会直接影响互联网模式。目前，我国很多事业单位在进行人力资源管理工作的过程中，需要结合相关制度的要求进行工作细节的设计，因此，在事业单位的内部管理活动和相关个性因素影响下，比较容易使管理模式的运行过程中实现互联网建模体系的价值。此外，在外部环境特点不断变化的情况下，事业单位在执行人力资源管理业务的过程中，必须借助互联网优势实施互联网业务变革模式的构建，这就使得很多的事业单位必须充分结合相关决策性因素制定过程中的服务模式特点进行激励策略的设计，使后续的激励策略能够有效的结合已有的服务模式的运行特点进行高质量执行策略的设计，使激励策略可以实现互联网模式下的更大价值。
二、事业单位人力资源管理的建模
1.根据角色要求进行人力资源管理建模。首先，在实施人力资源管理模式处置的过程中，必须根据当前信息系统的实际运行特点，对人力资源管理业务推进过程中的信息资源获取方式进行处置，保证全部的建模业务能够适应事业单位常规管理活动的要求。此外，要结合当前决策层运行固定业务过程中的数据资源要求，对所有的日常事务管理活动实施分析，保证后续的人事管理业务能够充分适应当前决策层的业务处理需要。如果现有的决策机构难以充分适应人力资源管理工作推进过程中的组织结构要求，则必须对当前的人事关系实际特点实施处置，并使其能够充分适应人力资源管理模式运行过程中的实际特点，提高人力资源管理活动的组织质量。要保证现有的日常业务处理特点可以同人力资源管理模式的运行需要取得一致，保证全部的系统资源都可以适应现有决策模式的技术处理特点，以便所有的组织管理活动都可以充分适应固定模块处理过程中的绩效安置特征，并增强全部决策活动推进过程中的人力资源运行效率。
2.根据事业单位业务流程进行人力资源管理建模。首先，要对管理业务推进过程中的人力资源特点加以分析，并使后续的角色定位能够适应事业单位的业务处理要求，保证全部的业务功能可以在固定的建模程序影响下实现高质量运行。此外，要根据当前已经拥有的建模特务特点，对全部的建模活动实施质量控制，并保证所有的业务处理要求可以凭借抽象概念的运行要求进行建模标准的判断，使固有的建模程序能够结合业务处置过程中的流程特点进行固有引擎资源的设计。此外，要根据当前事业单位常规活动的全国性特点，对所有的事业单位人力资源管理业务进行设计，并尽可能多的结合人力资源管理工作的程序特点，对较为繁琐的业务流程实施开放性处置，保证一部分难以适应人力资源管理工作的方案可以在人力资源管理业务的建模过程中得到更加有效的處置。可以根据互联网模式运作过程中的人力资源总量特点，对后续的事业单位常规业务处理环节进行设计，并结合不同资源处理过程中的具体定义，对后续的业务运行流程实施分析，切实保证全部需要实施审批的业务可以在各项环节因素的共同控制下实现审批水平的提高。可以根据当前已有的角色特征，对全部的业务审批环节实施标准化配置，以便全部的人力资源管理模式都可以按照固定的架构特点实施固定项目的设计，提升不同架构类型的人力资源管理业务的处理价值。
3.应用平台化管理模式优化人力资源管理业务。首先，要结合固定的管理模式运行特点，对当前财务管理业务推进过程中的供应链特点实施研究，并对全部的供应链管理业务体系进行分析，确保所有的供应链管理工作可以有效的适应管理系统运行过程中的管理模式特点。此外，要结合不同事业单位处理人力资源管理模型的要求，对后续的管理工作是否存在可借鉴性因素实施分析，切实保证所有的可借鉴性因素能够有效的顺应各个阶段的人力资源管理模式要求。除此之外，必须根据当前事业单位常规的人力资源管理业务技术性要求，对后续的大环境加以研究，以便后续的管理工作推进模式可以在现有的管理模式运行过程中实现管理模式的高水平优化，并且保证对全部的管理工作进行自定义体系的构建。在已经完成基础性用户自定义体系建设之后，必须结合互联网模式下的其它业务处理机制特点，对固有的管理模式进行价值分析，保证全部的事业单位人力资源可以有效的摆脱互联网模式运行过程中的资源调节特点，提升人力资源应用价值。要保证事业单位的人力资源管理工作可以按照建模的环节要求进行固定的人力资源调配，提升管理科学性。
三、结语
互联网模式的操作可以有效提升事业单位人力资源管理工作的质量，因此，对互联网模式下的事业单位人力资源管理工作实施研究分析，可以有效保证事业单位人力资源管理工作的水平得到根本性提高。
参考文献：
[1]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.
[2]冯佺光.公共选择下的山区农村经济协同发展问题研究[D].西南大学，2012.
[3]杨宇霞.新农合制度下农村基层医疗服务质量及其治理研究[D].西南大学，2012.
[4]方堃.当代中国新型农村公共服务体系研究[D].华中师范大学，2010.
[5]扈映.我国基层农技推广体制研究：一个历史与理论的考察[D].浙江大学，2006.
[6]陶莎.改制事业单位人力资源管理系统的构建[D].上海师范大学，2014.
作者简介：柴晓冬（1971—），女，山西省河津市人，专业或研究方向：人力资源。
关键词：互联网模式 人力资源建模 事业单位
互联网模式的发展很大程度上影响了事业单位的常规工作模式，对当前事业单位的人力资源管理工作实施特点分析和建模处理，是当前很多事业单位工作人员高度关注的问题。
一、事业单位人力资源管理的特点
1.管理程序同事业单位规模存在较大联系。目前，我国的很多事业单位在业务属性方面存在较大的相似性特点，使得很多的商业单位虽然管理范围和所在区域有所不同，却依然需要凭借固定的环境资源特点进行相关业务的处理。人力资源管理工作在事业单位内部存在较大的相似性，既能使人力资源的管理工作在固定的范围内发挥作用，也能使事业单位常规业务处理过程中的组织架构产生较大程度的变化。除此之外，很多事业单位在推行固定业务的过程中，需要依赖人力资源管理业务的实际要求进行业务细节的设计，使得一些人力资源管理工作的执行主体需要凭借事业单位的规模特点进行人力资源管理活动的设计。此外，很多审批活动的设计一方需要使用固定价值的数据资源进行数据处理业务的控制，一部分招聘活动也参考事业单位的规模特点进行固定事务的设计，在这种情况下，不同类型的业务处理程序和相关要求都需要在较为固定的业务设计模式中发挥作用和影响，并且根据编制活动的要求进行业务管理范围的控制。
2.管理工作内容存在不确定性。事业单位的常规业务存在较为繁杂的特点，在这种情况下，很多事业单位的常规运行活动需要凭借下属单位的业务管理要求推行，一部分下属单位在进行管理活动设计的过程中，也必须结合固定单位的管理要求进行管理工作的方案控制。除此之外，一些管理工作在执行的过程中很有可能受到固定部分的业务影响，导致很多的事业单位人力资源管理工作需要结合统计业务的实际要求进行管理内容的设计。因此，在事业单位的常规业务较为复杂的背景下，事业单位的人力资源管理活动非常容易受到诸多不确定性因素的影响。事业单位对很多人力资源的要求存在一定的标准化要求，使得很多的事业单位业务处理活动需要依据固定的职称特点加以控制，这就使得很多的管理工作执行方案需要依照较为固定的模式加以推进，难以充分适应人力资源管理标准的要求。
3.客观环境会直接影响互联网模式。目前，我国很多事业单位在进行人力资源管理工作的过程中，需要结合相关制度的要求进行工作细节的设计，因此，在事业单位的内部管理活动和相关个性因素影响下，比较容易使管理模式的运行过程中实现互联网建模体系的价值。此外，在外部环境特点不断变化的情况下，事业单位在执行人力资源管理业务的过程中，必须借助互联网优势实施互联网业务变革模式的构建，这就使得很多的事业单位必须充分结合相关决策性因素制定过程中的服务模式特点进行激励策略的设计，使后续的激励策略能够有效的结合已有的服务模式的运行特点进行高质量执行策略的设计，使激励策略可以实现互联网模式下的更大价值。
二、事业单位人力资源管理的建模
1.根据角色要求进行人力资源管理建模。首先，在实施人力资源管理模式处置的过程中，必须根据当前信息系统的实际运行特点，对人力资源管理业务推进过程中的信息资源获取方式进行处置，保证全部的建模业务能够适应事业单位常规管理活动的要求。此外，要结合当前决策层运行固定业务过程中的数据资源要求，对所有的日常事务管理活动实施分析，保证后续的人事管理业务能够充分适应当前决策层的业务处理需要。如果现有的决策机构难以充分适应人力资源管理工作推进过程中的组织结构要求，则必须对当前的人事关系实际特点实施处置，并使其能够充分适应人力资源管理模式运行过程中的实际特点，提高人力资源管理活动的组织质量。要保证现有的日常业务处理特点可以同人力资源管理模式的运行需要取得一致，保证全部的系统资源都可以适应现有决策模式的技术处理特点，以便所有的组织管理活动都可以充分适应固定模块处理过程中的绩效安置特征，并增强全部决策活动推进过程中的人力资源运行效率。
2.根据事业单位业务流程进行人力资源管理建模。首先，要对管理业务推进过程中的人力资源特点加以分析，并使后续的角色定位能够适应事业单位的业务处理要求，保证全部的业务功能可以在固定的建模程序影响下实现高质量运行。此外，要根据当前已经拥有的建模特务特点，对全部的建模活动实施质量控制，并保证所有的业务处理要求可以凭借抽象概念的运行要求进行建模标准的判断，使固有的建模程序能够结合业务处置过程中的流程特点进行固有引擎资源的设计。此外，要根据当前事业单位常规活动的全国性特点，对所有的事业单位人力资源管理业务进行设计，并尽可能多的结合人力资源管理工作的程序特点，对较为繁琐的业务流程实施开放性处置，保证一部分难以适应人力资源管理工作的方案可以在人力资源管理业务的建模过程中得到更加有效的處置。可以根据互联网模式运作过程中的人力资源总量特点，对后续的事业单位常规业务处理环节进行设计，并结合不同资源处理过程中的具体定义，对后续的业务运行流程实施分析，切实保证全部需要实施审批的业务可以在各项环节因素的共同控制下实现审批水平的提高。可以根据当前已有的角色特征，对全部的业务审批环节实施标准化配置，以便全部的人力资源管理模式都可以按照固定的架构特点实施固定项目的设计，提升不同架构类型的人力资源管理业务的处理价值。
3.应用平台化管理模式优化人力资源管理业务。首先，要结合固定的管理模式运行特点，对当前财务管理业务推进过程中的供应链特点实施研究，并对全部的供应链管理业务体系进行分析，确保所有的供应链管理工作可以有效的适应管理系统运行过程中的管理模式特点。此外，要结合不同事业单位处理人力资源管理模型的要求，对后续的管理工作是否存在可借鉴性因素实施分析，切实保证所有的可借鉴性因素能够有效的顺应各个阶段的人力资源管理模式要求。除此之外，必须根据当前事业单位常规的人力资源管理业务技术性要求，对后续的大环境加以研究，以便后续的管理工作推进模式可以在现有的管理模式运行过程中实现管理模式的高水平优化，并且保证对全部的管理工作进行自定义体系的构建。在已经完成基础性用户自定义体系建设之后，必须结合互联网模式下的其它业务处理机制特点，对固有的管理模式进行价值分析，保证全部的事业单位人力资源可以有效的摆脱互联网模式运行过程中的资源调节特点，提升人力资源应用价值。要保证事业单位的人力资源管理工作可以按照建模的环节要求进行固定的人力资源调配，提升管理科学性。
三、结语
互联网模式的操作可以有效提升事业单位人力资源管理工作的质量，因此，对互联网模式下的事业单位人力资源管理工作实施研究分析，可以有效保证事业单位人力资源管理工作的水平得到根本性提高。
参考文献：
[1]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.
[2]冯佺光.公共选择下的山区农村经济协同发展问题研究[D].西南大学，2012.
[3]杨宇霞.新农合制度下农村基层医疗服务质量及其治理研究[D].西南大学，2012.
[4]方堃.当代中国新型农村公共服务体系研究[D].华中师范大学，2010.
[5]扈映.我国基层农技推广体制研究：一个历史与理论的考察[D].浙江大学，2006.
[6]陶莎.改制事业单位人力资源管理系统的构建[D].上海师范大学，2014.
作者简介：柴晓冬（1971—），女，山西省河津市人，专业或研究方向：人力资源。