【摘 要】
：
随着市场经济体制改革的不断深入,市场竞争变得越来越激烈,成本控制在整个企业管理中也变得越来越重要。因此,选择合适的成本管理方法,在企业内部各个环节、各个部门进行合理有效的成本控制,成为企业生存和稳定发展的关键管理体系。本文从研究成本控制及目标成本管理的基本理论出发,简要探讨了我国制造企业在成本控制中的现状及问题,并对相关问题进行具体的原因分析。从目标成本管理的视角,提出了相应的改善对策与建议。希望能帮助制造企业有效地进行成本控制,提高市场竞争力,更好地实现利润最大化的目标。
论文部分内容阅读
随着市场经济体制改革的不断深入,市场竞争变得越来越激烈,成本控制在整个企业管理中也变得越来越重要。因此,选择合适的成本管理方法,在企业内部各个环节、各个部门进行合理有效的成本控制,成为企业生存和稳定发展的关键管理体系。本文从研究成本控制及目标成本管理的基本理论出发,简要探讨了我国制造企业在成本控制中的现状及问题,并对相关问题进行具体的原因分析。从目标成本管理的视角,提出了相应的改善对策与建议。希望能帮助制造企业有效地进行成本控制,提高市场竞争力,更好地实现利润最大化的目标。
其他文献
我国经济正处于转型的关键阶段,内外市场的变化日新月异,各项科学技术不断发展。制造业在我国的国民经济中占有非常重要的地位,它直接体现了国家的生产力水平。制造企业想要做大做强,除了有市场有技术,还需要提升企业管理水平,全面落实预算管理。但是,我国制造企业的全面预算管理工作面临着很多的挑战,本文深入分析了制造企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望可以助力企业管理水平的提升,实现将科技转化为生产力的目标。
全面预算管理是一种科学的管理方法,它贯穿企业管理的各个经营环节,已经在大多数的制造业企业中得到了广泛的应用,在提升企业的经营管理水平方面发挥了重要作用。但是企业在实际运用全面预算管理工具时也存在一些困境,如预算编制不合理、预算执行和实际脱离,预算考核流于形式等方面。本文对制造业企业全面预算管理存在的问题进行了系统分析,同时结合实际来探讨有哪些应对措施可以帮助企业更好地进行全面预算管理。
某集团提出的“产、贸、融三个协同”理念以及“充分运用好金融对贸易的杠杆作用,产业对贸易的支撑作用,贸易对产业的市场拓展作用和产贸对金融的作优作实作用”。2016年A公司与集团内兄弟单位XX融资租赁有限公司(以下简称“B公司”)协作创新的集团内储罐融资租赁业务合作,正是这一理念的延伸和体现。本文详细地阐述了这次合作的背景、合作方式的探索过程以及此次合作对于两兄弟公司的意义,对推进集团业务协同发展做出的积极贡献。
随着近年来教育资金投入的加大,对经费的管理和使用越来越规范化,内部控制建设越来显现出重要性,各学校应加快建立健全内部控制制度,全面提升学校的综合管理水平,保证资金的信息真实,资产的有效使用,做到经济的合法合规,防止舞弊行为,达到事前控制的目的,本文从学校内部控制建设中单位层面及业务层面出现的问题,提出针对性的改进建议和意见,在学校的制度建设和执行中遵照执行,促进各学校良性发展,提高学校的综合管理及办学水平。
伴随着国有资产运营管理的重要性和安全性,国有资产运营公司如雨后春笋般成立,各个地方平台公司相继成立资产运营公司,以解决庞大资产运营问题,随着部分资产出售、还房等方式减少后,还留有存量资产待运营,成立专业高效的资产运营公司迫在眉睫。如何运营好资产,实现国有资产的保值增值成为资产运营公司当下务必要解决的问题。本文以遵投资产运营有限责任公司为例,分别从资产信息、人才、运营制度、财务管理四个方面进行剖析,全面解析当前公司困难点,从资产化信息建立,人才从外引到内建、运营制度规范、财务管理加强方面来解决当下遵投资产公
随着我国市场经济体制的日益深入,企业在现代化管理方面也取得了显著的进步,财务报表是现代企业重要的经营数据汇总和反馈,对其展开全面深入的分析能够有助于企业发现问题,并为企业管理者提供有效的决策参考。当前我国企业基本都具有了完善的企业财务报表分析制度,但是在实际工作中依然存在着诸多问题,在一定程度上限制了财务报表分析的价值。本文将重点分析和总结企业财务报表分析中的常见问题,并针对性地提出改善对策。希望能够对相关从业者有所帮助。
大数据时代的到来,对会计信息化起到了良好的推动作用,并提供了资源共享的平台,减少了企业的信息化成本支出,提升了信息化的效率,但也给会计信息化带来了许多风险因素,如系统平台建设滞后、系统缺乏安全性、监管法规缺失等,都会阻碍会计信息化的健康发展。本文从大数据对会计信息化的影响展开较为深入的分析,然后探究了大数据时代下会计信息化的风险因素。并以此为依据,提出注重保护与存储会计数据、提升会计信息化平台安全性、加快会计信息化共享平台建设、科学选择云计算服务商等几个方面的防范措施,具体内容如下。
随着现代化经济的不断发展,财务人员在企业中的定位也随之变化,由传统职能的核算型转变为动态、灵活的经营管理型财务,财务管理的内涵也逐渐扩大,加强企业业财融合培养财务人员业务素质,有助于提高企业财务管理水平。本文以国有企业为例,剖析企业自身业财融合方面存在的一系列问题,如财务人员业财融合思想意识淡化,企业各部门人员信息不对称,部门之间责任不明晰,容易发生矛盾等,同时提出人员思想观念转变加强团队建设、建立企业管理机制做好内部控制管理、应用信息技术平台共享数据信息三个方面的应对措施,使企业真正通过实施业财融合防范
企业“业财融合”包括财务与销售、采购、生产等各方面的融合。本文以财务与采购融合为切入点,介绍了财务与采购融合的重要性,分析了当前财务与采购融合存在企业管理层的认知不足影响融合效果、部门之间无形的壁垒导致融合不畅、财务与采购人员业务能力与水平不足致融合效果不佳等这三个方面的主要问题,并以L公司财务与采购融合为例,提出管理层应加大对融合的支持与鼓励力度,打破部门之间的壁垒高效融合工作,加强跨部门相互培训、培养跨界能力、提高融合效果等解决办法,为企业财务与采购融合提供了一定的示范,对类似企业具有较强的借鉴与
为加快我国水利基本建设的步伐,国家相关部门出台了关于加快水利改革发展的文件,以此提升水利基本建设的水平。但其中很重要点是将水利专项资金用到实处,提高资金的利用效率。基于这个重点,文章首先阐述水利建设资金有效使用管理的重要性,其次讨论资金使用过程中出现的问题,最后有针对性提出提升水利资金使用管理水平的对策。