摘要：在全球化市场浪潮下，社会主义市场经济的发展推动着现代财务会计和管理会计的产生和发展。适应现代企业管理制度的改革，在原有的财务会计的基础 上，发展出新的适应现代企业发展需要的管理会计，这两种会计制度的相辅相成及融合发展有利于提高会计资源利用率，对提高我国的国民经济发展水平，推动现代企业管理的规范化，适应全球经济发展环境有着不可替代的作用。

关键词：企业财务会计;管理会计;价值联系;融合发展

近些年来，随着社会经济发展水平的提高，会计管理和财务发展在企业单位中的作用越来越重要，如今市场经济竞争日趋激烈，社会环境更加复杂，企业应不断加强各部门联系，调整内部结构，使各部门能够各司其职，共同发展。而会计部门是企业的核心，在新形势下既要体现会计财务的价值，又要增强其在财务管理方面的意义。使企业的财务会计和管理会计融合发展，趋利避害，既发挥财务会计的基本职能，又提高其管理水平，以满足现代企业快速的发展需求。

1 新形势下企业财务人员的职能转型

信息化管理技术的出现，刷新了传统的企业管理方案，使企业财务管理的方法和模式不断得到改进，财务管理的概念也上升到新的层次，在新的发展趋势下，财务人员的职能也相应的发生了转变，这将是财务会计与管理会计快速融合的转折点。

1.1 新形势下企业财务人员转型的要求

财务人员在职能转型过程中将面临一系列新的挑战，其主要表现为六个方面。（1）企业战略决策将加入财务人员的身影。（2）企业财务人员将承担起为企业提供科学指导意见的重任。（3）财务会计工作人员需要加强资金管理的职能，统筹规划，保证企业资本的增长趋势。（4）企业要求加强内部的管理，形成坚固的控制体系，从根本上保证企业资产的安全问题。（5）企业管理人员很重要的一项权利就是监督，企业管理人员发挥监督权，形成对企业运营的根本控制。（6）财务管理人员同样也是企业财务状况的传播者，企业业绩状况的重要代言人。

1.2 新形势下企业财务人员转型途径

（1）财务人员转型成为管理人员，最主要的是参与到企业经营管理活动中，财务人员作为管理者的新身份需要不断被强化。企业目前使用新型财务管理系统，为财务会计投身于企业管理中做好了现实铺垫，财务信息与基本业务挂钩，企业财务信息在之前仅在企业经营活动中有所体现，未来的融合发展中，将在企 业决策与管理中得到体现。财务人员自身具备扎实的财务信息分析能力和财务理论知识，财务人员转型到管理人员，才能更好地发挥财务人员的专业素养，将对企业的财务相关数据发展趋势做出反映，在企业经营管理制定决策时提出具有前瞻性、有价值的意见和观点，优化企业管理决策的合理性和科学性。 （2）提高财务人员专业素质与学习能力。财务人员职能的转型对人员的能力素质提出了新的要求，财务人员将参与到企业管理业务中，除需要掌握财务会计的基本技能与知识外，还需要积极投身到自身能力与素质的提高中。财务会计要熟悉和了解企业经营业务流程和范畴，能够在企业经营管理的关键时刻提出科学的改善意见，促进企业的经营发展。财务会计需要积极学习先进管理工具以及相应的管理系统运用技术，从而提高财务分析的有效性，为企业管理提供更有力的依据。最后一个成功的财务会计转型人员，还需要加强自己的语言能力，以更好的驾驭自己的管理职责，为企业谋求更广阔的发展途径。

2 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的路径分析

2.1 提高信息技术的应用效率

企业管理会计和财务会计在数据源头上是一样的，但在最终数据统计方面企业管理会计和财务会计存在不同，财务会计作为管理会计统计数据的依托而存在。想要实现有效融合，需要通过相关的技术手段实现两者信息的共享，可以通过以下方式进行：①科学构建二者共用的信息数据目录，通过系统分类与综合整理管理，让管理会计和财务会计信息数据均可以容纳在同一个信息目录之中;②建立会计信息数据管理平台，将所建立的共存信息目录作为资源，然后把这一平台和电子通信系统实现有效对接，使会计工作在网络信息背景下变得更加方便和智能化。

2.2 树立正确的会计观念

管理会计和财务会计有效融合的前提是确保会计观念的正确性。因此，企业想要有效地促进管理会计和财务会计的融合，需要在企业内部树立正确的会计观念。在大部分企业中，财务会计的工作还只是记录、计量和确认经济信息等方面，企业内部对管理职能方面不重视。想要使会计成为企业管理的理想帮手，就需要走出以往的会计工作误区。在大部分人的意识中，企业会计是负责记账类的工作，而在很多企业中也是如此进行的，因此，这样的会计不仅缺少决策能力，而且没有广泛的知识面。想要树立正确的会计观念，企业需要引进高层次人才，通过多元化的培养方式进行人才培养，提高企业内部会计人员的素质与能力。

2.3 实现高层次合同管理

开展高层次合同管理时，将企业已有的财务会计体系作为基础，把合同管理归至企业管理会计职能范围中，科学定位合同管理且实现制度化。整合之前合同管理的内容与方法，将合同管理的内容进行外延，可以通过系统化和多维度手段让合同管理提高层次。在坚持重要原则的基础上，细致全面地分析以往的合同，研究其在执行过程中产生的问题，注重其所体现的传导和展示作用。企业在日常运行中，需要扩大有关信息的管理范围与提高其可获得性，要将企业经营管控与会计核算相串联。

2.4 有效融合预算中的各个环节

企业会计管理的各项活动中重要的一环就是预算，而且其还可以估计企业未来的发展。想要发挥预算的管控功能，要將预算的各个环节相联合，合理编制预算，形成一个能够实现持续改进的良性循环。企业预算不能只是出于达到预算的目的而进行预算编制，要将预算在企业发展战略和奖惩制度之间建立逻辑关系，否则企业预算就只是财务部门的工作了。预算其实就是一种计划信息与实际信息之间的互相修正和对照的双向性反馈，企业在全面预算系统中需要对企业的实际应用进行分析，借助指定的收集系统，根据实际情况进行考核，建立完善的激励机制，进而实现控制预算。

2.5 培养综合型人才

新形势下，企业管理会计和财务会计有效融合的目标保障是培养综合型人才。当前处于经济时代，人才在企业的发展过程中起到了不可忽视的作用，由于企业缺少综合型人才，管理会计的发展在各行业中都体现了滞后性。财务会计作为主流在会计领域的发展时间较长，因此，关于财务会计人才的培养系统还是相对比较健全的，而管理会计的培养机制还是相对欠缺的。想要将管理会计和财务会计进行融合， 需要培养综合型人才，具体可以从以下两方面入手：①积极引进综合型人才，使其为企业决策与相应发展战略的制定提供必要保障，同时，还可以提高会计信息的实效性;②推动内部会计人员在职业上的转型，将管理会计作为他们的发展目标，基础财务性工作交由机械设备进行处理，使企业内部人员认为管理会计是一条可行性的转型道路。

结束语：

新形势下，企业会计系统的主要构成部分是企业管理会计和企业财务会计，随着我国企业的不断转型与国家经济政策的调整，企业管理会计与企业财务会计已经逐步呈现出融合趋势。在当前市场竞争如此激烈的情况下，企业如果想要增强自身综合竞争力，实现企业可持续发展，就要系统有效地融合企业管理会计与财务会计。

参考文献

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