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一、基于战略管理的企业经营管理水平提升的概述
（一） 战略管理的基本概念
战略管理是运用于企业经营管理的基础理论，该理论可以简单理解为对企业展开战略性质的管理，也就是企业的最高管理层或者基层管理者在企业的经营管理过程中，通过对企业进行科学合理的分析，提出包括评估、预测、调控、整改企业等各方面的经营管理方案，对企业进行科学、合理、有效的管理，实现企业健康、稳步、快速、可持续的发展，对企业经营管理有很好的指导性意义。
（二）战略管理在企业经营管理上具有很高的参考价值
战略管理理论的发展经历了将近50年，在很长时间的发展过程中，具备了很好的实践基础。从企业的长远发展来看，战略管理就是一种计划战略，而从企业的过去发展来看，战略管理就是过去企业发展所采用的一种模式。无论是从企业的长远发展还是过去的发展情况来看，战略管理都是一种企业经营管理的战略研究。战略管理以其科学性、系统性、艺术性、相对稳定性的特点，科学有效的提高了企业的经营管理水平，为企业的经营管理提供了相对科学的指导理论依据，确保了企业快速稳步的发展。
二、战略管理对企业经营管理的特点
企业的战略管理是对企业的综合和系统管理、市场营销、市场竞争、财务管理、生产和操作、开发和研究、计算机信息化操作分析等问题进行集中的研究和分析，以便企业在规定的一段时间内，制定出一系列系统科学的企业发展规划，以便企业能够达到理想的生产目标。战略管理对企业经营管理可以概括为一下几点特点。
（一）战略管理科学、系统
战略管理在其内容上包括战略设计、战略实施以及战略评估三个重要阶段，其中战略设计是根据企业的经营管理实际情况，分析企业未来的发展趋势，以及结合目前的市场趋势等诸多问题对企业经营管理进行科学系统的设计。战略设计包括要考虑企业应该如何拓展业务，确定拓展业务的内容，如何合理利用人力资源或者其他资源，怎样进入大市场，如何展开融资，怎样取得社会效益和经济效益等有利于企业发展的总体和局部设计。战略实施就是针对战略设计的内容展开实际有效的实施，也是战略管理的行动阶段，要求实施人员在战略实施过程中要根据实际情况，大胆的去探索，并能不断的修正战略设计，确保战略设计的有效实施，达到理想的目标。战略评估是针对以上两个战略过程的总结和分析，通过对战略设计和战略实施过程中遇到的问题进行科学合理的分析，及时反馈出有效的解决方法。三者在企业的经营管理中相辅相成、融为一体，可以保证战略管理的过程科学、系统，最大化的保证战略管理对企业经营管理的有效执行。
（二）战略管理也是一种独特的艺术
战略管理在企业的经营管理过程中也是一种独特的艺术，因为战略实施过程普遍被企业经营管理者认为是在战略管理中最为困难的一个阶段，因为战略实施过程对相关人员的要求很高，要求战略实施者有很高的思想觉悟，有严格的自我约束力，有能够极大的调动人员积极性的能力等等。在这种沟通交流过程中。起到最大作用的不是这个过程的科学性，而是在该过程中的一种独特的人与人交流和沟通的艺术性。总体来看，战略管理有很强的艺术性，无論是在战略管理实施过程，还是在战略管理的设计过程都有所体现。
（三）战略管理具有相对稳定性
战略管理具有相对的稳定性，体现在战略管理虽然是在计划上采取战略性措施，对企业的经营管理进行战略性知道。但是企业的战略管理方案不能朝令夕改，这就要求在战略方案的设计过程中，要放眼企业的未来，结合国家的政策和措施，结合市场的实际需求，不能一味的为了眼前利益而冒昧的进行战略规划，以防止在战略实施过程中出现偏差。如果战略管理不稳定，很容易造成军心涣散，严重破坏企业员工的积极性，挫伤企业员工的信心。甚至会对企业的稳定发展带来混乱现象，极易给企业、社会、市场带来不良影响和不必要的损失。然而，这种稳定性对于不断快速发展的经济市场是不太现实的，所以企业的战略管理也行具有相对的稳定性，即战略的调整要加强企业对社会环境、市场环境出现的问题变化进行研究，不断调整方案，快速的适应社会的发展和稳定因各方面变化带来的影响。
三、企业在经营管理中对战略管理的有效应用
（一）企业整体战略
企业的整体战略是指针对企业的整体发展态势和总体发展趋势，确定出自身的发展方向和前进目标。企业整体战略的重点在于，要根据企业的实际情况来建立企业的整体战略发展机制，保障企业在最小的投入和风险的情况下获取最大的企业利益，这就要求企业管理者不仅要有高瞻远瞩的眼光，还要有创新思维。在经济全球化飞速发展的局势下，善于变革，要有创新的思维，运用科学、有效的技术手段，对企业进行战略管理。这样的企业整体战略方案才能有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标，明确企业在国内市场乃至国际市场的竞争地位，有效提高企业的社会效益和经济效益，有利于推动企业全面的适应现代化战略管理模式发展。
（二）企业的员工战略
企业应对员工展开职业职能战略管理，提高员工的能动性和创新性，加强各部门之间的紧密联系和密切合作，保障企业的战略管理机制有条不紊的得到实施和合理化开展。企业管理者应当加强与企业员工和企业基层管理者的沟通与交流，通过企业部门与部门、员工与员工、上下级等员工之间的交流沟通互通有无，使员工之间的问题能够及时得到有效的解决，以此来保证战略管理方案切实得到了有效的实践和利用，提升企业经营管理的整体水平。
（三）企业的竞争力战略
企业应当放眼企业所处的局势和社会大环境，对市场存在的竞争进行合理的分析和调查，明确企业的竞争不止局限在产品质量和服务上的竞争，还有企业的文化、合作企业、生产渠道、生产流程、营销环节等各个方面的竞争，企业应当对这些存在的或者潜在的竞争进行进行战略研究，不断摸索出一套属于自己企业的竞争力应对战略方案，以确保企业在竞争中稳步发展，提升企业的经营管理水平。
四、结语
综上所述，通过对企业进行战略管理，可以很好的分析企业现代化发展的未来趋势，以及解决企业目前遇到的急需解决的各种问题。战略管理可以在很大程度上改善并提高企业的经营管理水平，实现企业的经营管理价值，提升企业的影响力和实力。所以，基于战略管理对企业进行经营管理，对企业的发展和进步具有很强的实际和指导性意义。（作者单位为西安财经学院行知学院）
（一） 战略管理的基本概念
战略管理是运用于企业经营管理的基础理论，该理论可以简单理解为对企业展开战略性质的管理，也就是企业的最高管理层或者基层管理者在企业的经营管理过程中，通过对企业进行科学合理的分析，提出包括评估、预测、调控、整改企业等各方面的经营管理方案，对企业进行科学、合理、有效的管理，实现企业健康、稳步、快速、可持续的发展，对企业经营管理有很好的指导性意义。
（二）战略管理在企业经营管理上具有很高的参考价值
战略管理理论的发展经历了将近50年，在很长时间的发展过程中，具备了很好的实践基础。从企业的长远发展来看，战略管理就是一种计划战略，而从企业的过去发展来看，战略管理就是过去企业发展所采用的一种模式。无论是从企业的长远发展还是过去的发展情况来看，战略管理都是一种企业经营管理的战略研究。战略管理以其科学性、系统性、艺术性、相对稳定性的特点，科学有效的提高了企业的经营管理水平，为企业的经营管理提供了相对科学的指导理论依据，确保了企业快速稳步的发展。
二、战略管理对企业经营管理的特点
企业的战略管理是对企业的综合和系统管理、市场营销、市场竞争、财务管理、生产和操作、开发和研究、计算机信息化操作分析等问题进行集中的研究和分析，以便企业在规定的一段时间内，制定出一系列系统科学的企业发展规划，以便企业能够达到理想的生产目标。战略管理对企业经营管理可以概括为一下几点特点。
（一）战略管理科学、系统
战略管理在其内容上包括战略设计、战略实施以及战略评估三个重要阶段，其中战略设计是根据企业的经营管理实际情况，分析企业未来的发展趋势，以及结合目前的市场趋势等诸多问题对企业经营管理进行科学系统的设计。战略设计包括要考虑企业应该如何拓展业务，确定拓展业务的内容，如何合理利用人力资源或者其他资源，怎样进入大市场，如何展开融资，怎样取得社会效益和经济效益等有利于企业发展的总体和局部设计。战略实施就是针对战略设计的内容展开实际有效的实施，也是战略管理的行动阶段，要求实施人员在战略实施过程中要根据实际情况，大胆的去探索，并能不断的修正战略设计，确保战略设计的有效实施，达到理想的目标。战略评估是针对以上两个战略过程的总结和分析，通过对战略设计和战略实施过程中遇到的问题进行科学合理的分析，及时反馈出有效的解决方法。三者在企业的经营管理中相辅相成、融为一体，可以保证战略管理的过程科学、系统，最大化的保证战略管理对企业经营管理的有效执行。
（二）战略管理也是一种独特的艺术
战略管理在企业的经营管理过程中也是一种独特的艺术，因为战略实施过程普遍被企业经营管理者认为是在战略管理中最为困难的一个阶段，因为战略实施过程对相关人员的要求很高，要求战略实施者有很高的思想觉悟，有严格的自我约束力，有能够极大的调动人员积极性的能力等等。在这种沟通交流过程中。起到最大作用的不是这个过程的科学性，而是在该过程中的一种独特的人与人交流和沟通的艺术性。总体来看，战略管理有很强的艺术性，无論是在战略管理实施过程，还是在战略管理的设计过程都有所体现。
（三）战略管理具有相对稳定性
战略管理具有相对的稳定性，体现在战略管理虽然是在计划上采取战略性措施，对企业的经营管理进行战略性知道。但是企业的战略管理方案不能朝令夕改，这就要求在战略方案的设计过程中，要放眼企业的未来，结合国家的政策和措施，结合市场的实际需求，不能一味的为了眼前利益而冒昧的进行战略规划，以防止在战略实施过程中出现偏差。如果战略管理不稳定，很容易造成军心涣散，严重破坏企业员工的积极性，挫伤企业员工的信心。甚至会对企业的稳定发展带来混乱现象，极易给企业、社会、市场带来不良影响和不必要的损失。然而，这种稳定性对于不断快速发展的经济市场是不太现实的，所以企业的战略管理也行具有相对的稳定性，即战略的调整要加强企业对社会环境、市场环境出现的问题变化进行研究，不断调整方案，快速的适应社会的发展和稳定因各方面变化带来的影响。
三、企业在经营管理中对战略管理的有效应用
（一）企业整体战略
企业的整体战略是指针对企业的整体发展态势和总体发展趋势，确定出自身的发展方向和前进目标。企业整体战略的重点在于，要根据企业的实际情况来建立企业的整体战略发展机制，保障企业在最小的投入和风险的情况下获取最大的企业利益，这就要求企业管理者不仅要有高瞻远瞩的眼光，还要有创新思维。在经济全球化飞速发展的局势下，善于变革，要有创新的思维，运用科学、有效的技术手段，对企业进行战略管理。这样的企业整体战略方案才能有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标，明确企业在国内市场乃至国际市场的竞争地位，有效提高企业的社会效益和经济效益，有利于推动企业全面的适应现代化战略管理模式发展。
（二）企业的员工战略
企业应对员工展开职业职能战略管理，提高员工的能动性和创新性，加强各部门之间的紧密联系和密切合作，保障企业的战略管理机制有条不紊的得到实施和合理化开展。企业管理者应当加强与企业员工和企业基层管理者的沟通与交流，通过企业部门与部门、员工与员工、上下级等员工之间的交流沟通互通有无，使员工之间的问题能够及时得到有效的解决，以此来保证战略管理方案切实得到了有效的实践和利用，提升企业经营管理的整体水平。
（三）企业的竞争力战略
企业应当放眼企业所处的局势和社会大环境，对市场存在的竞争进行合理的分析和调查，明确企业的竞争不止局限在产品质量和服务上的竞争，还有企业的文化、合作企业、生产渠道、生产流程、营销环节等各个方面的竞争，企业应当对这些存在的或者潜在的竞争进行进行战略研究，不断摸索出一套属于自己企业的竞争力应对战略方案，以确保企业在竞争中稳步发展，提升企业的经营管理水平。
四、结语
综上所述，通过对企业进行战略管理，可以很好的分析企业现代化发展的未来趋势，以及解决企业目前遇到的急需解决的各种问题。战略管理可以在很大程度上改善并提高企业的经营管理水平，实现企业的经营管理价值，提升企业的影响力和实力。所以，基于战略管理对企业进行经营管理，对企业的发展和进步具有很强的实际和指导性意义。（作者单位为西安财经学院行知学院）