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【摘 要】 在新时代社会自然资源开发中，石油企业的高速运转提高了人们的经济效益，形成了人与自然资源和谐相处的模式企业中的风险预测以及建设管理在其中起着重要的枢纽作用。无论是管理还是经营都是是企业家重点思考的问题。企业的宏观意义是人民群众共同努力共同创新的组织和形式，在日常的经营理念、出台政策和做事的效率和纪律方面都应该谨遵教职工的守则和纪律，团结企业使企业的运行得到健康稳定的发展。
【关键词】 石油企业 法律风险防控 管理对策
企业石油的有效运行是提高国民效益带动相关产业发展的关键，所以其风险的评估和利用大数据进行内部的管理当中十分必要。企业当中的上下级管理模式和所遵从的企业文化是员工进行有效工作的基础，只有不断的完善不断的改革，企业管理工作才能更好的服务人民群众，认清所存在的问题，使石油企业在人民心中建立起强大的形象。
一.石油企业的管理问题
1.1运营方式和运营理念老旧。随着社会经济效益的不断提高许多企业都面临着创新改革，石油企业作为我国重要的企业之一，运营方式和运营理念都面临着调整。过去的管理当中不注重理念的建立和思想的统一，无论是管理人员还是工作人员在思想观念上都没有建立起良好的企业文化思想，核心素养和技能都没有得到很好的提高，在维护日常的工作秩序当中，对纪律和规矩的意识不强使整个团队松散懈怠没有很好的诠释积极奋斗积极进取的精神。
1.2法律风险评估不足。在创新改革以前，企业没有利用专业的手段重新排查每一个部门的问题，只是把一些繁琐的事物借此机会简化，没有从根本上解决问题，没有规范服务引导各部门以服務的标准和准则为基础把人民的利益放到最大化，没有依据大数据找到为法律找到适宜的环境，对风险预估能力不足，没有及时提供利民是平台使公民可以加强巡查和监管，在日常工作当中落实行动不明确，只是在企业中挂着空心化的政策，没有实际行动积极响应
二.石油企业管理改革的体现方式
2.1改变传统的管理的方式。针对以往的运营方式中出现了经营不规范、铺张浪费、监察机制不完善等出现的诸多问题，作为管理者要建立健全符合企业未来的发展目标和发展要求的运行制度，引入现代技术，推出全新的大数据的实时榜单增加筛查和监管，有问题及时解决，及时反馈及时落实面对上面所下达的命令和要求，制度要落实在行动上。在审批工作流程的同时，要把工作的每一个步骤都要检查清楚各流程之间的相互协作以及出现的问题要及时解决要依法行政，不得滥用职权要正确运营在各个方面进行管理和审查，实现创新型的企业文化。
2.2不断完善资本运作程序。企业下属的部门以及管理是十分重要的，把企业看作一个整体，只有局部服从整体，各部门之间才能相互制约加强协作和默契，在处理市场上的项目和问题时，资金流转都落实在实际行动上，防止出现不办实事，空心化的问题，在工会的管理中要及时出台奖励对策让各部门之间积极的处理问题了解市场。其次，也要以专业的方法和手段来管理，在调研市场的同时，要做风险评估，用大数据看，目前的形式能不能审批项目要用登记的方式处理风险和问题把优势和劣势全部记录档案登记表格这样就可以一目了然清晰可见落实了透明做事的原则，真实存在的为人民服务，所以组建一支有能力有规矩队伍有利于企业办事的透明度。
2.3完善监管机制和审查制度。一个完整的运营体制当中，检查和管理起着不可替代的作用。在项目审查和部门之间的基本问题当中，要解决问题做出良好的贡献，一旦出现违反法律法规和不按制度办事的依法处理。只有做好自身，才能更好的经营工会的基层工作人员，响应国家和党的号召一起探讨共同进步，企业的一些项目当中有很多是符合规定的要全力力支持，以最优厚的待遇服务人民，但是也有一些项目是考察的，所以审查制度要足够完善从内部监管以外，也可以从人民群众那多吸取经验，充分利用互联网的资源，在微信公众上号上建立平台，可以使每户的人民群众随时随地监督和检查便于工作更好的开展，也可以为他们不成熟的一些创业想法提供建议集结各方面的资源，保证社会稳定。
三.实施企业风险战略管理
3.1采用自动化流程降低风险。企业中良好的管理模式是实现自动化的模式，从管理体系上看，根据互联网的快速发展，可以在网络中收集到大量的数据，借鉴平行企业的管理模式，完善不足和空缺。对于提案通过后的操作流程采用先进设备，吸取信息加工信息，每一步都按部就班促进流程的流畅性，设备与设备之间由专业人员操控，掌管数据的变化预估风险，得出方案和任务后自动安排在流程当中实现任务的自动化。在企业的运营当中工作人员的素质要求直接影响到整个企业的运营发展，人员的裁用和变化直接影响是否能够跟上新时代的改革和变化，关乎到企业未来的发展方向，所以实现人员的专业化是十分重要的，除了能够按部就班的完成自己手头的工作以外，对于创新理念和工作理念的认知清晰，能够很好的完成和业务办事能力，在工作技巧上能做到十分精准能力出众，作为企业的高层领导人员，在对职工素质严格要求有利于专业化的实施，直接影响了销售企业的企业文化的发展和文化理念的提升。
结束语
在市场当中，企业是资源的管理者，不仅需要内部人员相互配合，相互制约，相互制约，相互统一，也需要基层协调配合，真正满足人民所需要的来实现社会的安定和谐社会，在油田的勘测和开发中企业要利用现代科技实现其真正的价值要对相关内容调研进行评估和测试，足够的了解情况，实现工作进度和服务平台的整体性和统一性，不断强化自身的责任和服务的范围，使石油企业和管理得到有序的发展。推动互联网高速发展开拓不同人员的思维，在科技领域能够做出更优质的服务，对于现存的社会模式和商业模式进行调整和优化。
【参考文献】
[1] 强媛，蔡涛.浅谈石油企业法律风险防控机制建设与管理对策[J].现代国企研究，2019（24）.
[2] 张忠银.石油企业法律风险防控机制建设与管理[J].中国高新技术企业，2019（15）.
【关键词】 石油企业 法律风险防控 管理对策
企业石油的有效运行是提高国民效益带动相关产业发展的关键，所以其风险的评估和利用大数据进行内部的管理当中十分必要。企业当中的上下级管理模式和所遵从的企业文化是员工进行有效工作的基础，只有不断的完善不断的改革，企业管理工作才能更好的服务人民群众，认清所存在的问题，使石油企业在人民心中建立起强大的形象。
一.石油企业的管理问题
1.1运营方式和运营理念老旧。随着社会经济效益的不断提高许多企业都面临着创新改革，石油企业作为我国重要的企业之一，运营方式和运营理念都面临着调整。过去的管理当中不注重理念的建立和思想的统一，无论是管理人员还是工作人员在思想观念上都没有建立起良好的企业文化思想，核心素养和技能都没有得到很好的提高，在维护日常的工作秩序当中，对纪律和规矩的意识不强使整个团队松散懈怠没有很好的诠释积极奋斗积极进取的精神。
1.2法律风险评估不足。在创新改革以前，企业没有利用专业的手段重新排查每一个部门的问题，只是把一些繁琐的事物借此机会简化，没有从根本上解决问题，没有规范服务引导各部门以服務的标准和准则为基础把人民的利益放到最大化，没有依据大数据找到为法律找到适宜的环境，对风险预估能力不足，没有及时提供利民是平台使公民可以加强巡查和监管，在日常工作当中落实行动不明确，只是在企业中挂着空心化的政策，没有实际行动积极响应
二.石油企业管理改革的体现方式
2.1改变传统的管理的方式。针对以往的运营方式中出现了经营不规范、铺张浪费、监察机制不完善等出现的诸多问题，作为管理者要建立健全符合企业未来的发展目标和发展要求的运行制度，引入现代技术，推出全新的大数据的实时榜单增加筛查和监管，有问题及时解决，及时反馈及时落实面对上面所下达的命令和要求，制度要落实在行动上。在审批工作流程的同时，要把工作的每一个步骤都要检查清楚各流程之间的相互协作以及出现的问题要及时解决要依法行政，不得滥用职权要正确运营在各个方面进行管理和审查，实现创新型的企业文化。
2.2不断完善资本运作程序。企业下属的部门以及管理是十分重要的，把企业看作一个整体，只有局部服从整体，各部门之间才能相互制约加强协作和默契，在处理市场上的项目和问题时，资金流转都落实在实际行动上，防止出现不办实事，空心化的问题，在工会的管理中要及时出台奖励对策让各部门之间积极的处理问题了解市场。其次，也要以专业的方法和手段来管理，在调研市场的同时，要做风险评估，用大数据看，目前的形式能不能审批项目要用登记的方式处理风险和问题把优势和劣势全部记录档案登记表格这样就可以一目了然清晰可见落实了透明做事的原则，真实存在的为人民服务，所以组建一支有能力有规矩队伍有利于企业办事的透明度。
2.3完善监管机制和审查制度。一个完整的运营体制当中，检查和管理起着不可替代的作用。在项目审查和部门之间的基本问题当中，要解决问题做出良好的贡献，一旦出现违反法律法规和不按制度办事的依法处理。只有做好自身，才能更好的经营工会的基层工作人员，响应国家和党的号召一起探讨共同进步，企业的一些项目当中有很多是符合规定的要全力力支持，以最优厚的待遇服务人民，但是也有一些项目是考察的，所以审查制度要足够完善从内部监管以外，也可以从人民群众那多吸取经验，充分利用互联网的资源，在微信公众上号上建立平台，可以使每户的人民群众随时随地监督和检查便于工作更好的开展，也可以为他们不成熟的一些创业想法提供建议集结各方面的资源，保证社会稳定。
三.实施企业风险战略管理
3.1采用自动化流程降低风险。企业中良好的管理模式是实现自动化的模式，从管理体系上看，根据互联网的快速发展，可以在网络中收集到大量的数据，借鉴平行企业的管理模式，完善不足和空缺。对于提案通过后的操作流程采用先进设备，吸取信息加工信息，每一步都按部就班促进流程的流畅性，设备与设备之间由专业人员操控，掌管数据的变化预估风险，得出方案和任务后自动安排在流程当中实现任务的自动化。在企业的运营当中工作人员的素质要求直接影响到整个企业的运营发展，人员的裁用和变化直接影响是否能够跟上新时代的改革和变化，关乎到企业未来的发展方向，所以实现人员的专业化是十分重要的，除了能够按部就班的完成自己手头的工作以外，对于创新理念和工作理念的认知清晰，能够很好的完成和业务办事能力，在工作技巧上能做到十分精准能力出众，作为企业的高层领导人员，在对职工素质严格要求有利于专业化的实施，直接影响了销售企业的企业文化的发展和文化理念的提升。
结束语
在市场当中，企业是资源的管理者，不仅需要内部人员相互配合，相互制约，相互制约，相互统一，也需要基层协调配合，真正满足人民所需要的来实现社会的安定和谐社会，在油田的勘测和开发中企业要利用现代科技实现其真正的价值要对相关内容调研进行评估和测试，足够的了解情况，实现工作进度和服务平台的整体性和统一性，不断强化自身的责任和服务的范围，使石油企业和管理得到有序的发展。推动互联网高速发展开拓不同人员的思维，在科技领域能够做出更优质的服务，对于现存的社会模式和商业模式进行调整和优化。
【参考文献】
[1] 强媛，蔡涛.浅谈石油企业法律风险防控机制建设与管理对策[J].现代国企研究，2019（24）.
[2] 张忠银.石油企业法律风险防控机制建设与管理[J].中国高新技术企业，2019（15）.