在硅谷，创业失败并不是很丢面子的事。相反，创投们更愿意投资创过业、有过失败经历、通过总结经验然后再创业的人员。
　　“从中国看美国，也许会觉得美国闪着光、充满机会。但大洋彼岸的我们，会感叹中国市场真大、经济增长真快，甚至应该马上学中文去中国。”IDG创投（美国）董事总经理帕特·肯尼利（Pat Kenealy）对《支点》记者说。
　　作为第一家进入中国的外资创投机构，IDG创投在中国有不少堪称经典的项目，如腾讯、百度、携程、小米、搜狐、奇虎360。如今，IDG创投在全球有中国、美国、印度、越南和韩国五个分支机构，而帕特·肯尼利则是IDG创投美国负责人。
　　针对中国企业家出国创业投资的热潮，帕特·肯尼利的观点与很多人不一样：中国GDP增长速度是美国两倍，中国市场的投资潜力可能更为广阔。
　　“北上广”如硅谷一样充满机遇
　　《支点》：有人称，风投是硅谷奇迹背后推手。因为在硅谷，每位风投人士都能找到他想投资的项目，而每个创业者也都能找到至少一笔投资。在您看来，硅谷风投生态的成功因素有哪些？
　　帕特·肯尼利：在美国，由于联邦制的影响，我们没办法把创投做成全国性行业，只能做成区域性的中心，然后形成各自的优势。其中，硅谷创投体系形成于20世纪70年代。在我看来，其成功有以下几个因素。
　　首先，硅谷可以从多个方面吸引人才。这里有很多规模大且历史悠久的高科技公司，有大量的人力资源机构，还有一些研究型的大学如斯坦福、加大伯克利分校等。其中不少大学不但支持科技人员进行技术创新，甚至会鼓励科技人员创立科技企业。
　　其次，这里有完善的金融系统。经过约40年的发展，硅谷的商业银行与风投机构合作的“投贷联动”模式已经比较成熟，其中较有代表性的创新是硅谷银行的做法：银行提供风险贷款，同时获得认股权证或股票期权来弥补信贷未来的风险。
　　硅谷还有一系列律师事务所和会计师事务所，为企业提供金融服务支持。
　　再次，政府从立法方面支持风险投资和创新创业。硅谷在税法方面鼓励投资，投资所得税比收入所得税低很多;劳工法也很完善，员工跳槽、公司解雇、招聘人员都很详细，方便人员流动;知识产权保护也做得很好，如任何雇员在公司工作期间的成果都归公司所有。
　　此外，还有文化因素。在硅谷，创业失败并不是很丢面子的事。相反，创投们更愿意投资创过业、有过失败经历、通过总结经验然后再创业的人员。
　　当然，硅谷温和宜人的气候也很适合工作和生活，这也是其成功因素之一。
　　这一系列因素，使得硅谷风投系统日趋完善。截至2015年11月，硅谷有230亿美元创业投资资金、100多家风险投资机构，这些投资机构每年大概投资项目达1500个以上。
　　


　　《支点》：按照您的这一逻辑，中国是否也有一些地区具备成为下一个“硅谷”的可能性？
　　帕特·肯尼利：中国资本市场体系与硅谷相比较而言要年轻得多，但上述很多因素在中国不少地区也都具备。
　　我认为，在中国，像硅谷一样充满机会的地方不下10个，譬如北京、上海的投资创业体系非常完备，而全国的二线城市存在更大机会。
　　中国市场不弱于美国
　　《支点》：如今有很多中国互联网企业在美国上市，此前有段时间百度股票受挫，国内称美国投资者看不懂中国的O2O模式;而百度第三季度财报公布后，股票上涨，媒体又称美国投资者“看懂了”。为什么会出现这样的情况？
　　帕特·肯尼利：实际上，大多数美国人不太了解中国市场。虽然美國一些主要投资研究中心对中国密切关注，但美国老百姓对中国市场并不像他们对法国或英国那么熟悉。
　　而我认为，中国普通消费者不同于美国消费者。在某些方面，中国消费者要更加超前，比如手机交易。
　　和中国人相比，很多美国人在家中只有个人电脑。而几乎每个中国人都有智能手机，所以，用手机交易非常常见。
　　美国家庭个人电脑保有量很大，年纪稍大的人花在电脑上的时间比其他国家都多，当他们需要电子交易时，还是会倾向于使用电脑。从这个角度而言，中国在电商方面比美国更加超前。
　　《支点》：除了海外上市，不少中国企业家对国外投资也很感兴趣，您如何看待这一趋势？
　　帕特·肯尼利：美国一直都向好奇的人们敞开大门，包括IDG创投也有些基金已有中国投资者，东南亚及欧洲也存在很多投资机会。
　　不过，有句话叫“围栏那边的草更绿”。可能从中国视角看美国，大部分人都会觉得美国闪着光、充满机会。但在大洋彼岸，美国人会感叹“中国市场真大、经济增长真快，我们应该马上去学中文然后去中国”。
　　实际上，无论哪里都有激烈的市场竞争，而中国GDP增长速度是美国的两倍，这也说明中国市场机遇不弱于美国，而且投资潜力可能更为广阔。而你如果想去外国投资，就要去学外语、学外国文化，这是比较艰难的。
　　《支点》：但您不认为中国企业家具有“乐于迁徙”的特点吗？
　　


　　帕特·肯尼利：我觉得中国人一般都不愿意离家太远，甚至于不少创业者都更加愿意在家乡附近创业——即便那里并不适合做他们所从事的产业。
　　相比之下，整个美国历史就是人民不断寻找机会、从大西洋一直西进到太平洋沿岸的历史。30岁时，我便从2000公里外的波士顿来到硅谷。对美国人而言，和家人、朋友、老师说再见，是非常平常的事。 　　而且，美国每个城市都有特色行业作为城市名片，你如果想在某一领域做到行业先锋就得迁徙：对IT有兴趣就去硅谷;有电影梦就去好莱坞;想做汽车行业领头羊，就去底特律;想从事石油行业，就去德克萨斯。
　　从“小”发力
　　《支点》：如果您的角色从IDG创投（美国）董事总经理变为一位创业者，在缺乏品牌号召力的情况下，那您还会选择从事创投行业吗？
　　帕特·肯尼利：是的，我依然会选择创投行业。当然，IDG创投的品牌号召力确实很强，而对才起步的创投人士而言，建立品牌恰恰是最难的。
　　10年前，创业最关键的事就是筹到足够钱去买电脑、软件和其他办公硬件。现在，他们只需要在亚马逊云（Amazon Cloud）这类云存储中购买服务，注册资本金也大大降低，白手起家的成本比10年前降低了很多，这也吸引许多人开始创业。
　　结果显而易见，创业初期变成了较容易的部分。但由于现在创业者实在太多，因此，困难在于如何建立市场和品牌以继续生存下去。
　　在这种情况下，新兴企业如何建立品牌号召力？我认为只选择在一个地方投资，或只投一个阶段、一种类型的公司，是一种适宜于刚起步的策略，而一个清晰策略也将成就一个品牌。
　　IDG创投有其独特的定位。当你看到IDG创投时，你就会知道，我们只投资早期阶段的IT公司和电脑游戏、广告服务以及电子商务等消费互联网公司，这些公司有时可能只有三四个员工。
　　在硅谷，有医疗或生物投资机会的人从来不会找我要钱，因为我的品牌说明了我所专注的领域。
　　《支点》：现在中国鼓励“大众创业，万众创新”。您对中国年轻创业者有何建议？
　　帕特·肯尼利：现在中国政府鼓勵年轻人自主创业，都非常好，但我认为年轻人最好先去大公司积累工作经验。
　　近20年来，在硅谷把小公司经营得比较成功的人，都是从英特尔、谷歌这类大公司里辞职出来的。
　　创业者独立门户需要一个契机，可能包括资金、公司组织结构、政府政策法规等等。在这个契机出现之前，在大公司积累经验是种不错的选择。
　　《支点》：但有观点认为，人们创业时比为别人打工会更加开心。
　　帕特·肯尼利：这个说法很有意思。其实有些人喜欢为自己工作，而有些人喜欢在公司工作。对某些人而言，自己创业需要赌上家庭、金钱和时间，所以他们会认为创业压力太大，更愿意在公司里工作。
　　而选择创业的人，则是非常特别的一群人。他们敢于冒险，他们会启动一个项目，然后对身边的朋友说“跟着我干”，于是一个团队就形成了。（支点杂志2016年2月刊）