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摘要：论文主要结合有关工程实践经验，分析论证桥梁工程项目中怎样才能做好相应的施工管理工作，保证桥梁工程施工的总体质量及安全性，以期对桥梁技术工作人员的工作起到一定的借鉴意义与作用。
关键词：桥梁工程；质量控制；安全管理；措施
一、引言
我国桥梁建设施工在全国近些年来得到了很大的发展，桥梁建设工程在全国雨后春笋般出现，不过在实际的施工建设中存在很多问题与缺陷，导致桥梁质量以及安全性没有得到十足的保证，因此施工中的管理成为大家日益关注的问题与焦点。要确保桥梁建设能够顺利的开展与进行，确保整体质量以及稳固性，必须要求施工组织者切实确保桥梁的质量与安全性，做好这方面的相关的管理与控制。本论文主要结合多年的施工经验与实际，简要论述在整个桥梁施工过程中如何做好相应的管理与控制工作。
二、项目前期准备工作
1.项目管理目标与规划。
（1）项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。所谓的项目管理主要是对项目本身进行有效的管理与控制，主要是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。管理的主要目的就是保证项目本身的管理，确保整个项目的质量、安全性以及进程。
（2）工程项目管理者在项目建设过程中扮演集策划者、组织者、协调者、监督者一身的角色，对建设项目实施全过程、全方位、动态的管理，这也就是通常所说的项目总监的问题。为了适应国际化以及日益激烈的国内市场竞争与要求，这就必须使项目部以及项目经理的作用不断强化与规范。项目管理目标对一个项目重要性不言而喻，对桥梁施工阶段来说更是基础性的部分。在施工开始之初，项目部首先要清楚具体的管理目的，明确项目工程要达到的相关标准与要求，同时依据此制定合理科学的规划与设计，在整个规划过程中必须要明确整个工期、质量要求、安全性以及成本、合同、信息等各项目标，制定明确的施工要求以及环保规范，对施工的各个环节做到充分的控制与部署。要对施工中可能出现的风险进行有效的预防与控制，并要有必要的应对预案与措施。
2.场地规划与机构设置。
在建筑施工开始之前，首先要对施工现场状况做详细的勘查与了解，对施工所处的位置、人文、气候特点等周边相关环境等了解清楚，之后在对施工做相应的规划与布局，将施工区域做到生产区与办公生活区有机的划分。并且，依据工程项目管理要求必须设立项目经理部，下设工程技术、机材、质管、财务、经营、人事、行政等部门。同时，结合工程的特征与特性，组建测量、混凝土、基础、架梁等专业队，成立电焊、张拉、钢筋等工班。
3.编写施工组织设计与施工方案。
项目部的管理人员必须组织相关的技术工作人员对施工进行周密的设计，并且在施工进程中根据实际需要对设计做相应的调整与优化。要依据工程的特点以及规模，将工程有机的分为几个项目分项，把每个分项工作做相应的编号处理与编制，施工方案做分别的编制与调整。在每一个施工分项开始之前，首先相关项目主管技术人员必须对施工人员进行全面细致的技术交底工作，保证层层交底细致完成，确保工程方案能够顺利开展与进行。
三、施工项目管理
1.进度控制。
按照工程的整体目标，项目部在开始施工之前要将整个工程划分为各个小的分项目，要将项目中涉及到的工程关键线路和关键工序进行充分的把握，对关键路线以及工序进行关键的管理与把握。在整个施工过程中，要按照各个分项目的施工计划要求，制定相应的分段分项计划，要对工程的进度进行有效的控制与检查在。
2.技术管理。
众所周知，桥梁建设一般要求的技术相对高端，比如，墩基础、墩身、主桥箱梁对建设技术要有很高的需求。同时要兼顾当地施工环境的地质以及气候环境等，要对施工中可能遇到的种种问题和难题进行应对，这些对项目目标的完成至关重要，所以，项目部要有专业的技术团队，负责新技术的研究以及难题的攻克，要积极探索，勇于创新，将工程中的难点合理的解决掉，确保工程能够在进程中得到有效的保证，排出故障，顺利开展和完成。
3.质量控制。
工程开始之后，项目部要根据目标的要求，逐渐形成优质完成本项目目标的指导思想。其次，项目部建立了一系列质量管理制度，形成一套健全的质量管理网络。例如，在保证桥梁质量以及安全性方面要有相应的措施以及管理方案与制度、也要配套制定相应的质量检测以及桥梁施工相关的奖励惩罚等相关规定，还要实行岗位责任制，将责任落实到各个班组以及个人。
（1）在原材料的组织和选用时，为了避免在施工中出现这样那样的质量问题，施工单位应严格依照国家建材标准组织好材料，并自始至终地保证材料的质量稳定，不变质。
（2）在施工时，对混凝土的配合比必须按照标准进行配比，即根據强度等级，抗渗等级，耐久性和工作性等进行配合比设计。同时，在满足施工要求的条件下，尽量采用较小的混凝土塌落度。对于水灰比，一般应小于或等于60%，，即每立方米的混凝土用水量应小于或等于180kg；对于水泥用量，普通强度的混凝土应为270～450kg／m3，高强度混凝土应小于550kg／m3；对于砂的比率，在满足施工要求的条件下，应适当采用较小的砂率。在操作中，应搅拌均匀，并随时检验混凝土的塌落度，根据不同构件调整塌落度。同时，在搅拌时间上应控制在90s之内。
（3）在进行浇筑时，应根据不同构件采取相应的浇筑方法，如对于桥墩柱的浇筑，应该分层来进行浇注，一般层厚为30～40cm。同时，在浇注时应配以足够的振捣人员和工具，以确保连续作业在混凝土初凝前完成。在对浇筑的混凝土进行振捣时，应力求整体得到振捣，受振均匀，但不能过久，过重，以保证混凝土结构密实，不出现气泡，不使粗骨料下沉、浆液渗出混凝土表面或流失，从而避免蜂窝，气泡的形成。
（4）在混凝土膜撤除后，应及时给予保湿养护，根据不同季节、气候采取相应有效的措施进行养护，以确保因混凝土干缩而不发生干裂现象。
4.安全控制。
在施工现场的责任控制上，主要的责任人为项目经理以及安全责任人，这两者是主要的安全管理和责任主体。负责对项目各个环节制定相应的安全技术要求和规范，保证施工的安全工作能够在可控制的范围进行。要将安全放在施工重中之重的位置，在全体施工人员中树立“安全第一”的意识与思想。
5.成本控制。
桥梁施工中要做好项目的成本控制工作，但是必须首先保证和确保整个施工的进度以及质量。要实现工程的成本控制，要在工程的各个环节对费用加以规范与控制，将成本控制涉及到全方位和全人员。第一，考虑工程的施工组织方面，根据项目的实际特点，以及技术要求，对施工能力以及技术要求和设备，在选择施工方案方面要确保经济性与合理性，在保证质量和安全的大前提下，要尽量将工期缩短，节约成本。第二，在技术方面进行成本的控制，对每个分项施工都要进行详细的经济性研究与论证，经由技术革新等方法与途径来实现成本的降低。第三，通过管理方法的创新来实现对成本的控制与管理，在项目部开展相关的成本控制工作，在工程开始之初就要进行成本的预算与控制，将预期的成本划分到各个小的分项中去，进行层层的分解与控制，这样就能够将成本控制的责任与任务直接落实到班组和个人。
四、结束语
必须在施工过程中注重对施工质量以及安全的控制与管理，才可以确保桥梁施工的优质和安全性，确保整个桥梁的施工管理进程能够顺利的开展与进行。
参考文献：
[1]唐泽文.桥梁工程的施工及养护之我见[J].中国科技信息.2007（03）.
[2]岳辉.菲律宾桥梁工程钢筋混凝土灌注桩的施工[J].甘肃科技.2007（12）.
关键词：桥梁工程；质量控制；安全管理；措施
一、引言
我国桥梁建设施工在全国近些年来得到了很大的发展，桥梁建设工程在全国雨后春笋般出现，不过在实际的施工建设中存在很多问题与缺陷，导致桥梁质量以及安全性没有得到十足的保证，因此施工中的管理成为大家日益关注的问题与焦点。要确保桥梁建设能够顺利的开展与进行，确保整体质量以及稳固性，必须要求施工组织者切实确保桥梁的质量与安全性，做好这方面的相关的管理与控制。本论文主要结合多年的施工经验与实际，简要论述在整个桥梁施工过程中如何做好相应的管理与控制工作。
二、项目前期准备工作
1.项目管理目标与规划。
（1）项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。所谓的项目管理主要是对项目本身进行有效的管理与控制，主要是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。管理的主要目的就是保证项目本身的管理，确保整个项目的质量、安全性以及进程。
（2）工程项目管理者在项目建设过程中扮演集策划者、组织者、协调者、监督者一身的角色，对建设项目实施全过程、全方位、动态的管理，这也就是通常所说的项目总监的问题。为了适应国际化以及日益激烈的国内市场竞争与要求，这就必须使项目部以及项目经理的作用不断强化与规范。项目管理目标对一个项目重要性不言而喻，对桥梁施工阶段来说更是基础性的部分。在施工开始之初，项目部首先要清楚具体的管理目的，明确项目工程要达到的相关标准与要求，同时依据此制定合理科学的规划与设计，在整个规划过程中必须要明确整个工期、质量要求、安全性以及成本、合同、信息等各项目标，制定明确的施工要求以及环保规范，对施工的各个环节做到充分的控制与部署。要对施工中可能出现的风险进行有效的预防与控制，并要有必要的应对预案与措施。
2.场地规划与机构设置。
在建筑施工开始之前，首先要对施工现场状况做详细的勘查与了解，对施工所处的位置、人文、气候特点等周边相关环境等了解清楚，之后在对施工做相应的规划与布局，将施工区域做到生产区与办公生活区有机的划分。并且，依据工程项目管理要求必须设立项目经理部，下设工程技术、机材、质管、财务、经营、人事、行政等部门。同时，结合工程的特征与特性，组建测量、混凝土、基础、架梁等专业队，成立电焊、张拉、钢筋等工班。
3.编写施工组织设计与施工方案。
项目部的管理人员必须组织相关的技术工作人员对施工进行周密的设计，并且在施工进程中根据实际需要对设计做相应的调整与优化。要依据工程的特点以及规模，将工程有机的分为几个项目分项，把每个分项工作做相应的编号处理与编制，施工方案做分别的编制与调整。在每一个施工分项开始之前，首先相关项目主管技术人员必须对施工人员进行全面细致的技术交底工作，保证层层交底细致完成，确保工程方案能够顺利开展与进行。
三、施工项目管理
1.进度控制。
按照工程的整体目标，项目部在开始施工之前要将整个工程划分为各个小的分项目，要将项目中涉及到的工程关键线路和关键工序进行充分的把握，对关键路线以及工序进行关键的管理与把握。在整个施工过程中，要按照各个分项目的施工计划要求，制定相应的分段分项计划，要对工程的进度进行有效的控制与检查在。
2.技术管理。
众所周知，桥梁建设一般要求的技术相对高端，比如，墩基础、墩身、主桥箱梁对建设技术要有很高的需求。同时要兼顾当地施工环境的地质以及气候环境等，要对施工中可能遇到的种种问题和难题进行应对，这些对项目目标的完成至关重要，所以，项目部要有专业的技术团队，负责新技术的研究以及难题的攻克，要积极探索，勇于创新，将工程中的难点合理的解决掉，确保工程能够在进程中得到有效的保证，排出故障，顺利开展和完成。
3.质量控制。
工程开始之后，项目部要根据目标的要求，逐渐形成优质完成本项目目标的指导思想。其次，项目部建立了一系列质量管理制度，形成一套健全的质量管理网络。例如，在保证桥梁质量以及安全性方面要有相应的措施以及管理方案与制度、也要配套制定相应的质量检测以及桥梁施工相关的奖励惩罚等相关规定，还要实行岗位责任制，将责任落实到各个班组以及个人。
（1）在原材料的组织和选用时，为了避免在施工中出现这样那样的质量问题，施工单位应严格依照国家建材标准组织好材料，并自始至终地保证材料的质量稳定，不变质。
（2）在施工时，对混凝土的配合比必须按照标准进行配比，即根據强度等级，抗渗等级，耐久性和工作性等进行配合比设计。同时，在满足施工要求的条件下，尽量采用较小的混凝土塌落度。对于水灰比，一般应小于或等于60%，，即每立方米的混凝土用水量应小于或等于180kg；对于水泥用量，普通强度的混凝土应为270～450kg／m3，高强度混凝土应小于550kg／m3；对于砂的比率，在满足施工要求的条件下，应适当采用较小的砂率。在操作中，应搅拌均匀，并随时检验混凝土的塌落度，根据不同构件调整塌落度。同时，在搅拌时间上应控制在90s之内。
（3）在进行浇筑时，应根据不同构件采取相应的浇筑方法，如对于桥墩柱的浇筑，应该分层来进行浇注，一般层厚为30～40cm。同时，在浇注时应配以足够的振捣人员和工具，以确保连续作业在混凝土初凝前完成。在对浇筑的混凝土进行振捣时，应力求整体得到振捣，受振均匀，但不能过久，过重，以保证混凝土结构密实，不出现气泡，不使粗骨料下沉、浆液渗出混凝土表面或流失，从而避免蜂窝，气泡的形成。
（4）在混凝土膜撤除后，应及时给予保湿养护，根据不同季节、气候采取相应有效的措施进行养护，以确保因混凝土干缩而不发生干裂现象。
4.安全控制。
在施工现场的责任控制上，主要的责任人为项目经理以及安全责任人，这两者是主要的安全管理和责任主体。负责对项目各个环节制定相应的安全技术要求和规范，保证施工的安全工作能够在可控制的范围进行。要将安全放在施工重中之重的位置，在全体施工人员中树立“安全第一”的意识与思想。
5.成本控制。
桥梁施工中要做好项目的成本控制工作，但是必须首先保证和确保整个施工的进度以及质量。要实现工程的成本控制，要在工程的各个环节对费用加以规范与控制，将成本控制涉及到全方位和全人员。第一，考虑工程的施工组织方面，根据项目的实际特点，以及技术要求，对施工能力以及技术要求和设备，在选择施工方案方面要确保经济性与合理性，在保证质量和安全的大前提下，要尽量将工期缩短，节约成本。第二，在技术方面进行成本的控制，对每个分项施工都要进行详细的经济性研究与论证，经由技术革新等方法与途径来实现成本的降低。第三，通过管理方法的创新来实现对成本的控制与管理，在项目部开展相关的成本控制工作，在工程开始之初就要进行成本的预算与控制，将预期的成本划分到各个小的分项中去，进行层层的分解与控制，这样就能够将成本控制的责任与任务直接落实到班组和个人。
四、结束语
必须在施工过程中注重对施工质量以及安全的控制与管理，才可以确保桥梁施工的优质和安全性，确保整个桥梁的施工管理进程能够顺利的开展与进行。
参考文献：
[1]唐泽文.桥梁工程的施工及养护之我见[J].中国科技信息.2007（03）.
[2]岳辉.菲律宾桥梁工程钢筋混凝土灌注桩的施工[J].甘肃科技.2007（12）.