摘要：作为一种较为先进的工程管理模式，精细化管理模式在建筑工程中能够得到很好的应用。无论是对整个行业行为的规范，还是对员工的专业技能以及综合素质都能够起到很好的管理。精细化工程管理模式是从过去的管理模式不断更新迭代发展而成，补充了管理中的重点与细节，解决方案以及策略都相较之前更加完善。其目的是为了提高各个部门的工作效率以及施工质量，尽量减少以及避免工作中不合理的行为，以此提高企业在激烈競争中的市场地位。
关键词：建筑工程;精细化施工;工程管理
1当前建筑工程施工管理的现状
1.1协调配合不到位
建筑工程施工具有复杂性，所以最重要的便是抓好对全局的掌握，这需要组织者以项目如何组织作为基石入手，做好把握，巧妙配合，调动全局。如果全局掌握不到位，对全局的处理和配合不到位，就非常容易影响到整个工程的推进，也不容易达到预期的工期和其他的一些要求，还容易引发其他的问题，导致施工效率不高和施工目标偏离过大。
1.2施工进度问题
出于多种因素考虑，其中主要是具体效益的考虑，一些进行中的建筑项目不得不先停工。虽然根据现场的状况和工期要求，要做好工程质量上的管控，但是要达到这样的效果就容易出现工程没有完工的情况。更有甚者，一味地赶进度，导致工程的安全管理和质量不达标，工程的各项目标均得不到保障，存在巨大危险。
1.3施工人员素质有待提升
施工的人员大部分是农村人口，迫于生计，大量学历不高的农民工相继投入到施工工地，他们的文化素质比较低，没有相应的专业知识，在施工的时候，即便发现存在不完善的现象和遇到很多没有办法处理的棘手状况后，也不能做出立即反应，造成严重后果后再亡羊补牢，质量就不能得到保证。虽然施工工地较低的就业门槛缓解了农民工一定的生计问题，可是却大大增加了施工管理难度，而施工的人员素养不高，无正式施工技能培训的农民工无法做到标准规范的施工。考虑到以上的情况和其他易变的一些因素，容易发生很多的问题，所以必须要进行管理。
2建筑工程施工精细化管理的策略
2.1进行管理组织的精细化配置
2.1.1严格化管理
首先，要保证工作人员入门的门槛够高，培训人员以及其他的人员都应该具备相应的证书来证明自己的能力，其次，他们应对自己负责的工作具有熟练的经验和能力。特别是在集中管理情况下，工程的工作人员，特别是管理阶层，应该能够应对各种问题。有专业知识，要能够带领其他的工作人员进行好自己的工作。一个项目的好坏和人的因素是分不开的，所以更要加强管理。
2.1.2提升工作人员能力
项目的负责人是项目的领头羊，所以他应当对工程的各项要求了如指掌，并学习与之相关的其他方面的知识，成为项目保质保量、稳定地进行的保障。负责人应当分析现有的条件，采用灵活多变的管理手段规避对项目影响较大的因素，保证项目的进行。其次是人才的培养，结合管理的发展历程，其中最重要的管理就是人的管理，一直以来我们都强调以人为本，因此施工精细化管理自然也离不开对人的管理。建筑工程施工虽然是传统产业，但建筑工程施工的发展同样需要各式各样的人才，对人才的需求也是非常迫切的，因此如果想真正的实施建筑工程施工的精细化管理，培养大量的优质的建筑工程施工方面的人才是大势所趋。
2.2施工管理模式精细化
如何选择一个适合自己项目的精细化模式是一个问题，面对这个问题最好的方法是确定科学的制度模式。一个好的制度模式可以提高员工效率，保证项目的有序进行，加快工程进度，从而实现工程的按时交工。因此，要一个严格的制度对于工程项目来说甚为重要。因此，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现，其次，好的制度也需要监管人员的辅助才能最大程度地发挥效用，建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，因此，管理人员应当严格落实实施管理标准，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，保证项目在制度框架下的正常运行，才能达到预期中的目标。
2.3强化施工技术和材料管理
2.3.1材料管理
在整个建筑工程施工过程中，施工材料是必不可少的，施工材料质量的好坏直接关系着建筑工程施工的质量。在材料进场环节，如果进场材料质量不符合国家标准，将会给工程施工质量和安全带来极大的隐患，将会给业主们的生命及财产安全带来极大的威胁。进行下一步工作时，合理地利用先前的工作经验，保证施工材料的安全性，同时也要保证材料的充分使用。
2.3.2技术管理
由于技术管理包含很多技术层面的管理，如项目的通风，供电、照明等，因此，他需要依赖系统审核。在进行技术管理的过程中，应当更多地考虑安全性，确保项目交工后不会对住户产生安全威胁，因此，应当做好技术安全管控、监督工作。根据实际情况，来设计安全的施工检查方式、保证检查的周到，确保项目的安全，实施全方位、整体化，从头到尾地检查，及时对特殊情况进行处理。
结语
在建筑企业的发展过程当中，一定要加强对施工过程的精细化管理，不能仅仅局限于规范化管理，同时要朝着个性化管理发展。在发展过程中要充分意识到当下存在的各项问题以及薄弱环节，在整个行业形势以及自身的实际情况中要作出正确的改进，以便解决自身的实际管理问题，提高工程的质量、完成的效率以及最后获得的经济效益。建筑企业的竞争十分激烈，为了提高竞争实力，保障居民的生活安全，促进我国社会的城市化不断发展，精细化施工管理至关重要。
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