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摘 要：随着我国经济的不断发展，我国社会文明程度不断提高，社会对于人才的需求也愈来愈强烈。其中，我国乡镇作为我国农村经济的核心发展区域，承担着提高经济收入、改善居民生活水平的关键性任务。基于此，乡镇单位应该引起重视，积极对管理工作进行完善，尤其是人力资源管理。积极突出人力资源的优势，从而促进乡镇的飞速发展。但是，在实际的建设工作过程中，部分乡镇单位还存在着人力资源管理体系不够健全的问题，不利于乡镇的建设与发展。基于此，相关工作单位和工作人员应该引起重视，积极对人力资源管理进行研究和优化。而本文首先叙述乡镇人力资源管理的关键问题，随后详细阐释优化乡镇人力资源管理的策略措施。以此来供相关专业人士交流思考。
关键词：当下;乡镇;人力资源管理;问题;对策
引言：
近几年来，我国经济持续发展，社会大众的生活水平也在不断提高。而我国在经济高速发展的态势之下，也积极注重基层人民的经济情况，不断落实各项政策辅助基层单位开展工作，各个部分共同发力，从而促进我国社会的整体经济发展。其中，乡镇作为我国最基层的行政单位，承担着行政区内的各项政府、党委工作内容，对于当地政治、经济生活都有着巨大的影响效果。而乡镇政府应该积极落实政府政策工作，并且调动各大基层干部积极进行工作。其中，最为关键的工作就是控制人力资源管理工作，要不断提高人力资源的管理水平，打造先进的管理理念。从而，才能够保证人力资源得到有效开发，让人才处于相对稳定的生活环境之中，充分发挥人才的优势，体现个人价值的同时促进乡镇区域的长期发展。
一、乡镇人力资源管理的关键问题
（一）竞争激励体制还需要积极完善
人力资源管理工作过程中，竞争激励体制是关键，竞争可以提高人才之间的工作能力，而激励则能够促进人力资源工作积极性和工作热情的提高。只有二者平衡和统一，才能够打造高效的人力资源管理体系，促进人力资源管理效率的提高。但是，当前大部分乡镇单位在进行激励工作落实时，存在很大的落后性。其对于激励方式和激励手段都没有考虑清楚，存在与实际工作环境脱节的情况，不能够结合到实际的社会生活之中，整体缺乏科学性和实际性。其次，乡镇政府的竞争激励机制还不够全面，对于人才的评价、审核工作仅仅停留在表面阶段，评价考核深度不够，不能全面体现人才的综合能力和素质。此外，其自身的激励手段也较为单一，多是以经济上的奖励以及职位上的奖励为主，没有将精神激励、待遇激励等人性化激励手段融入其中，不能够突出激励手段的多样性特点。长期下去，容易使得人才自身的工作动力不足，或者出现一味追求经济激励和职位，导致工作功利性较强的情况出现[1]。
（二）培训工作还需优化
人力资源是一项可以培养和发展的资源内容，其主要核心就是人才培养，需要在发挥人才应有专业优势的同时不断提高人才的综合能力。基于此，培训和开发工作成为乡镇人力资源管理工作的核心内容，积极开展该项工作对于乡镇人力资源管理质量的提高有着积极影响。但是，在实际工作落实过程中，部分乡镇单位的开发和培训工作落实不到位，不能够真正将人力资源培训的效果体现出来，根本达不到预期的工作开发标准和效果。首先，虽然部分乡镇政府能够对人力资源管理有所重视，但是开展的培训工作大多缺乏深度，不能够将工作重点真正落实在人力资源培训和开发工作之中，形成只是进行表面口号宣传的管理培训模式。此外，乡镇不同于城市，整体的社会环境有一定局限性，进一步加重人力资源管理培训工作的落实难度[2]。
（三）奖惩考核工作需要与时俱进
随着我国经济的不断发展，我国对于社会人力资源管理的福利设置也应该有所转变，不能够一味依靠传统的奖励、考核标准进行。但是，在当前的部分乡镇单位中，还是存在明显的滞后性，整体的薪资奖励标准以及考核手段都不能够达到预期的激励效果，做不到与时俱进。此外，乡镇单位的工资管理标准也不够注重多样性和灵活性，不能够满足不同工作岗位的奖励需求，长期下去对于乡镇单位工作人员工作积极性和热情提高的影响会逐渐降低。最后，考核手段也呈现略微落后的问题，难以平衡公平和积极性之间的关系，对奖惩考核方面存在一定的问题，不利于当地人力资源管理工作效率的提高。
二、优化乡镇人力资源管理的策略措施
（一）完善人力资源的激励体系
激励工作是提高人力资源管理质量的关键性工作，对于人力资源工作质量和效率的提高有着重要影响。对此，相关工作人员应该引起重视，不断构建完善的人力资源激励体系，从而达到激励工作人员工作效率和热情的重要效果。对此，工作人员首先应该注重人力资源管理激励体系的全面性，不光需要保留传统的晋升、薪资奖励等手段，对于工作环境、管理人员的管理模式以及假期调整等方面，都可以作为人力资源的重要激励手段。其次，还需要注重考核工作的公平性和科学性，积极完善晋升机制，保证晋升考核能够充分反映工作人员的工作能力和综合素质。并且，考核标准不能够局限于单一的成绩数据信息，还应该包括其他方面，如同学评价、教师评价，从而保证有效调动工作人员的积极性[3]。
（二）将人力资源作为当地发展的核心
人力资源在社会发展的重要程度是显而易见的，对于人力资源管理工作的本质来说，就是需要注重以人文本，需要注重人才的培养，而不仅仅是单纯突出人才的专业优势。对此，乡镇单位应该积极构建良好的工作环境，构建优良的工作平台，保证工作人员自身能够稳步发挥出自身的优势与能力，不用被其他方面所影響。真正将人才培养和开发落实到人力资源管理工作之中，最大程度激发出工作人员的积极性和工作热情[4]。
三、结束语
综上所述，我国乡镇作为社会基层的政府单位，其对于当地经济的提高、工作的落实都有重要影响。为促进乡镇管理区域的工作质量得到提高，应该充分提高工作人员的专业素质，突出工作人员的工作能力。对此，乡镇单位需要注重落实人力资源管理，借助科学、合理的管理手段，激发出工作人员的工作热情和积极性。
参考文献;
[1]李社强.浅谈当下乡镇人力资源管理存在的主要问题与对策[J].商，2017，000（013）：48-48.
[2]孙业花.浅谈当下乡镇人力资源管理存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2020，000（006）：154-155.
[3]朱华明.当下乡镇人力资源管理存在的主要问题与对策分析[J].劳动保障世界，2019，000（020）：7-7.
[4]张春林.浅谈乡镇人力资源管理存在的主要问题与对策[J].人才资源开发，2018，000（008）：15-15.
课题编号：NGY2018-223
项目名称：基于乡村振兴战略下的银川市西夏区兴泾镇产镇融合规划研究
（宁夏建设职业技术学院 宁夏 银川 750001）
关键词：当下;乡镇;人力资源管理;问题;对策
引言：
近几年来，我国经济持续发展，社会大众的生活水平也在不断提高。而我国在经济高速发展的态势之下，也积极注重基层人民的经济情况，不断落实各项政策辅助基层单位开展工作，各个部分共同发力，从而促进我国社会的整体经济发展。其中，乡镇作为我国最基层的行政单位，承担着行政区内的各项政府、党委工作内容，对于当地政治、经济生活都有着巨大的影响效果。而乡镇政府应该积极落实政府政策工作，并且调动各大基层干部积极进行工作。其中，最为关键的工作就是控制人力资源管理工作，要不断提高人力资源的管理水平，打造先进的管理理念。从而，才能够保证人力资源得到有效开发，让人才处于相对稳定的生活环境之中，充分发挥人才的优势，体现个人价值的同时促进乡镇区域的长期发展。
一、乡镇人力资源管理的关键问题
（一）竞争激励体制还需要积极完善
人力资源管理工作过程中，竞争激励体制是关键，竞争可以提高人才之间的工作能力，而激励则能够促进人力资源工作积极性和工作热情的提高。只有二者平衡和统一，才能够打造高效的人力资源管理体系，促进人力资源管理效率的提高。但是，当前大部分乡镇单位在进行激励工作落实时，存在很大的落后性。其对于激励方式和激励手段都没有考虑清楚，存在与实际工作环境脱节的情况，不能够结合到实际的社会生活之中，整体缺乏科学性和实际性。其次，乡镇政府的竞争激励机制还不够全面，对于人才的评价、审核工作仅仅停留在表面阶段，评价考核深度不够，不能全面体现人才的综合能力和素质。此外，其自身的激励手段也较为单一，多是以经济上的奖励以及职位上的奖励为主，没有将精神激励、待遇激励等人性化激励手段融入其中，不能够突出激励手段的多样性特点。长期下去，容易使得人才自身的工作动力不足，或者出现一味追求经济激励和职位，导致工作功利性较强的情况出现[1]。
（二）培训工作还需优化
人力资源是一项可以培养和发展的资源内容，其主要核心就是人才培养，需要在发挥人才应有专业优势的同时不断提高人才的综合能力。基于此，培训和开发工作成为乡镇人力资源管理工作的核心内容，积极开展该项工作对于乡镇人力资源管理质量的提高有着积极影响。但是，在实际工作落实过程中，部分乡镇单位的开发和培训工作落实不到位，不能够真正将人力资源培训的效果体现出来，根本达不到预期的工作开发标准和效果。首先，虽然部分乡镇政府能够对人力资源管理有所重视，但是开展的培训工作大多缺乏深度，不能够将工作重点真正落实在人力资源培训和开发工作之中，形成只是进行表面口号宣传的管理培训模式。此外，乡镇不同于城市，整体的社会环境有一定局限性，进一步加重人力资源管理培训工作的落实难度[2]。
（三）奖惩考核工作需要与时俱进
随着我国经济的不断发展，我国对于社会人力资源管理的福利设置也应该有所转变，不能够一味依靠传统的奖励、考核标准进行。但是，在当前的部分乡镇单位中，还是存在明显的滞后性，整体的薪资奖励标准以及考核手段都不能够达到预期的激励效果，做不到与时俱进。此外，乡镇单位的工资管理标准也不够注重多样性和灵活性，不能够满足不同工作岗位的奖励需求，长期下去对于乡镇单位工作人员工作积极性和热情提高的影响会逐渐降低。最后，考核手段也呈现略微落后的问题，难以平衡公平和积极性之间的关系，对奖惩考核方面存在一定的问题，不利于当地人力资源管理工作效率的提高。
二、优化乡镇人力资源管理的策略措施
（一）完善人力资源的激励体系
激励工作是提高人力资源管理质量的关键性工作，对于人力资源工作质量和效率的提高有着重要影响。对此，相关工作人员应该引起重视，不断构建完善的人力资源激励体系，从而达到激励工作人员工作效率和热情的重要效果。对此，工作人员首先应该注重人力资源管理激励体系的全面性，不光需要保留传统的晋升、薪资奖励等手段，对于工作环境、管理人员的管理模式以及假期调整等方面，都可以作为人力资源的重要激励手段。其次，还需要注重考核工作的公平性和科学性，积极完善晋升机制，保证晋升考核能够充分反映工作人员的工作能力和综合素质。并且，考核标准不能够局限于单一的成绩数据信息，还应该包括其他方面，如同学评价、教师评价，从而保证有效调动工作人员的积极性[3]。
（二）将人力资源作为当地发展的核心
人力资源在社会发展的重要程度是显而易见的，对于人力资源管理工作的本质来说，就是需要注重以人文本，需要注重人才的培养，而不仅仅是单纯突出人才的专业优势。对此，乡镇单位应该积极构建良好的工作环境，构建优良的工作平台，保证工作人员自身能够稳步发挥出自身的优势与能力，不用被其他方面所影響。真正将人才培养和开发落实到人力资源管理工作之中，最大程度激发出工作人员的积极性和工作热情[4]。
三、结束语
综上所述，我国乡镇作为社会基层的政府单位，其对于当地经济的提高、工作的落实都有重要影响。为促进乡镇管理区域的工作质量得到提高，应该充分提高工作人员的专业素质，突出工作人员的工作能力。对此，乡镇单位需要注重落实人力资源管理，借助科学、合理的管理手段，激发出工作人员的工作热情和积极性。
参考文献;
[1]李社强.浅谈当下乡镇人力资源管理存在的主要问题与对策[J].商，2017，000（013）：48-48.
[2]孙业花.浅谈当下乡镇人力资源管理存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2020，000（006）：154-155.
[3]朱华明.当下乡镇人力资源管理存在的主要问题与对策分析[J].劳动保障世界，2019，000（020）：7-7.
[4]张春林.浅谈乡镇人力资源管理存在的主要问题与对策[J].人才资源开发，2018，000（008）：15-15.
课题编号：NGY2018-223
项目名称：基于乡村振兴战略下的银川市西夏区兴泾镇产镇融合规划研究
（宁夏建设职业技术学院 宁夏 银川 750001）