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摘要：当前，经济的发展促进了建筑行业的不断进步，各地城市化进程的加快带动了建筑行业的繁荣。但是，在大规模进行建筑工程施工建设的过程中，往往忽略了工程质量和安全的管理，造成了一些隐患，给人民和施工企业带来了很大的危害。本文重点对建筑工程质量和安全管理进行控制，以供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；质量管理；安全控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑施工质量与安全管理贯穿于项目施工的全部过程，涉及到施工的各个环节，是一项艰巨而复杂的系统工程。在施工质量与安全管理的过程中，要坚持用科学的理念制定管理制度和方法，从施工的安全管理、人员的技术管理、材料的质量管理等多方面来进行分析，把施工质量与安全管理和现场的实际情况结合在一起，不断地在实践中挖掘施工质量与安全管理的深度，研究探索更适合施工质量与安全管理的新型模式。
一、建筑施工安全与质量管理存在的问题
1、安全管理意识淡薄
在项目施工的现场，危险工序众多,稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。
2、施工人员素质不高
伴随着建筑行业的快速发展，有很多人加入到建筑施工队伍中来，当前建筑行业已经成为了一种劳动密集型产业，简单地说就是依靠大量的劳动力，而不太依赖技术和设备的创新。也就是说，施工单位会把大量的资金用于雇佣施工人员，而忽略了对施工技术和工程设备的更新，这就容易出现有很多的施工人员而没有一个好的管理者，没有一个好的施工秩序，而且施工人员的专业素质本身就不够，再加上管理上的松懈，就容易出现偷工减料的施工现象，严重影响施工质量，进而阻碍了工民建工程建设的发展，扰乱了建筑市场的经济秩序。所以，我们应该重视工民建工程的施工管理。
3、材料管理不规范
在施工管理中，很多企业不重视施工资料的管理，在施工管理过程中只靠经验而非科学依据，不按相关的规范、预定计划去组织施工，资料的组成只是为了应付上级部门的临时检查，或者等工程竣工后才开始补应有的资料，使得在施工管理过程中，不能有效的按照规划进行工作，造成了施工和资料管理的严重脱节；在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得工程施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。
4、建筑工程管理体制不完善，法律法规不健全
管理体制，是建筑单位实行建筑工程管理的基本依据，是企业对建筑工程进行管理及秩序维护的基础，然而，当前大部分施工单位的建筑工程管理体制不完善，甚至为节省人员开支，大量削减工程管理人员，致使工程管理部门人员较少，导致工程管理难以全面落实，无法及时找出工程质量问题及安全隐患，容易引发安全事故，造成严重的人员伤亡及经济损失。虽然我国建筑行业的市场十分看好，建筑规模不断扩大，但在建筑工程管理中，却始终缺乏健全的法律法规，甚至没有法律法规对工程管理的实施准则进行规定，缺乏健全的法律法规支持，制约着工程管理水平的提高。
二、提高建筑工程质量安全管理水平的对策
1、完善建筑单位管理体制，落实质量安全管理措施
质量与安全都是建筑工程管理中的核心内容。只有确保质量和安全，企业才能长期稳定发展。作为建筑施工企业，应牢固树立安全生产观念，始终把安全和质量放在重要的位置，为此企业应完善安全管理体制，健全安全生产组织机构，重点是明确责任和责任到人。首先，确立安全生产和质量管理目标，然后层层分解并签订责任书，全面落实安全和质量控制责任。其次，完善安全生产与质量管理规章制度，设立专职安全监督员和质检员督查制度的落实情况。还要设立安全生产和质量管理专项资金，并做到专款专用。严格监督检查，坚持从源头做起，坚持安全方针“安全第一，预防为主，综合治理”的执行，质量控制狠抓事前控制；查隱患、找不足，发现问题及时整改，通过持续改进不断提高施工安全、质量控制水平。
1.1安全措施方面，应充分重视机械设备安全，做好检查维护工作。脚手架、安全绳等每次使用前和使用中都需仔细检查，不符合施工安全要求的坚决更换。施工用电必须由专职电工接线、拆线，其他人员一律不得私自接拆线；配电设施、导线必须符合临时用电规范要求；动力线与照明线分开设置，不得混接，设备接地严格按照施工规范要求进行。操作工程机械的人员必须持证上岗，并应定机定岗。
1.2质量控制方面，坚持例行的技术文件会审和质量交底，正确理解设计意图和质量要求。材料采购、进场、入库、使用前严格质量检查。采购前供货商提供完整的产品说明书、质量证明文件、生产许可证，样品经确认后封存。材料进场进行抽样检验，并与样品对照检查。对重要物质设备，派人驻厂检查验收。所有材料、半成品、产品使用前必经检查验收。施工过程中坚持“四检”制——自检、互检、交接检及专职检。每道工序必经检查合格，才允许进入下道工序。严格施工技术控制，对重要工序施工，如混凝土浇筑设旁站监理，多方共同监督。
2、加强施工人员教育培训，提高从业人员综合素质
建筑工程施工属劳动密集型生产活动，具有场地狭小、人员众多、多工种交叉作业、高处作业多、劳动条件复杂等特点，因此对施工人员进行安全防护、职业健康教育培训非常重要。建筑单位必须严格、认真地开展三级安全、质量教育活动，重点是现场施工人员的教育培训。为了增强宣传教育的效果，不让教育培训走过场，应注重教育形式，坚持“以人为本”的原则，采用施工人员容易接受的方式开展丰富多彩的教育活动。鼓励施工人员掌握更多的技能，对于学习优异者予以奖励和安排重要岗位。培训不仅传授基本安全防护知识，还要进行施工技术的培训，让施工人员掌握操作技能。培训后进行必要的考核，成绩合格者才能上岗。同时，更要为施工人员购买意外伤害保险，消除他们的后顾之忧。
3、加强质量安全管理力度
人的生命重于一切，也是一切生产生活劳动的根本基础。对于人的生命财产安全，施工单位有必要有责任加强员工的质量安全管理力度。由于施工现场安全隐患广泛地存在于建筑操作中，给现场的从业人员造成生命威胁，因此，建筑施工现场必须严格操守安全管理条例，保证每一个员工的健康安全。具体的做法：建筑开工之前，召开动员大会，加强安全管理系统的宣传，把安全问题贯彻落实到每一个现场施工人员身上，让他们真正地意识到安全的重要性。设计一系列完善的安全质量管理体系，把施工现场容易出现安全隐患的地方，采用有效方式进行宣传，并提出解决方案。比如：给所有工人定期做安全教育培训，在建筑施工现场悬挂安全指示横幅，在员工的宿舍宣传安全知识，或者向员工发送安全注意事项的书籍。加强质量安全管理力度，才能提升整个建筑的质量管理水平。
4、提高施工原材料的管理水平
采购人员应是具有此领域经验的人员，在采购前要了解施工过程中所需原材料的类型、规格以及用途，确保采购材料的准确性。采购过程中需要了解市场的材料价格，进行货价对比，选择性价比最佳的原材料，从而确保建设项目的工程质量。同时，采购时仔细考究材料产家的信息，是否具备出厂证明、合格证明、检测报告、使用说明和材料证明等，物资采购主管需定期针对供货商的产品实施检查和测试。然后与施工现场的材料管理员进行交接，管理人员需进行原材料和现场设备的检测验收，严禁采购过程中出现以权谋私的现象，确保工程质量。
结束语
总之，质量和安全是建筑工程的重中之重，关系到施工单位的长远发展，更关系到人们的生命安全。因此，施工单位要加强质量安全管理，持续提高管理水平，堵塞管漏洞，促进建筑行业的健康快速发展。
参考文献
[1]陆夏明,薛嘉杰.如何加强对建筑工程质量安全管理的对策[J].商品与质量:学术观察,2013.
[2]李锋.建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].大科技，2013（10）：28-29.
[3]袁玉峰.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理的重要性[J].科技创新与应用，2013（10）：167.
[4]王凤飞.建筑工程施工质量控制与安全管理[J].科技信息，2013（7）：356-357.
关键词：建筑工程；质量管理；安全控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑施工质量与安全管理贯穿于项目施工的全部过程，涉及到施工的各个环节，是一项艰巨而复杂的系统工程。在施工质量与安全管理的过程中，要坚持用科学的理念制定管理制度和方法，从施工的安全管理、人员的技术管理、材料的质量管理等多方面来进行分析，把施工质量与安全管理和现场的实际情况结合在一起，不断地在实践中挖掘施工质量与安全管理的深度，研究探索更适合施工质量与安全管理的新型模式。
一、建筑施工安全与质量管理存在的问题
1、安全管理意识淡薄
在项目施工的现场，危险工序众多,稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。
2、施工人员素质不高
伴随着建筑行业的快速发展，有很多人加入到建筑施工队伍中来，当前建筑行业已经成为了一种劳动密集型产业，简单地说就是依靠大量的劳动力，而不太依赖技术和设备的创新。也就是说，施工单位会把大量的资金用于雇佣施工人员，而忽略了对施工技术和工程设备的更新，这就容易出现有很多的施工人员而没有一个好的管理者，没有一个好的施工秩序，而且施工人员的专业素质本身就不够，再加上管理上的松懈，就容易出现偷工减料的施工现象，严重影响施工质量，进而阻碍了工民建工程建设的发展，扰乱了建筑市场的经济秩序。所以，我们应该重视工民建工程的施工管理。
3、材料管理不规范
在施工管理中，很多企业不重视施工资料的管理，在施工管理过程中只靠经验而非科学依据，不按相关的规范、预定计划去组织施工，资料的组成只是为了应付上级部门的临时检查，或者等工程竣工后才开始补应有的资料，使得在施工管理过程中，不能有效的按照规划进行工作，造成了施工和资料管理的严重脱节；在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得工程施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。
4、建筑工程管理体制不完善，法律法规不健全
管理体制，是建筑单位实行建筑工程管理的基本依据，是企业对建筑工程进行管理及秩序维护的基础，然而，当前大部分施工单位的建筑工程管理体制不完善，甚至为节省人员开支，大量削减工程管理人员，致使工程管理部门人员较少，导致工程管理难以全面落实，无法及时找出工程质量问题及安全隐患，容易引发安全事故，造成严重的人员伤亡及经济损失。虽然我国建筑行业的市场十分看好，建筑规模不断扩大，但在建筑工程管理中，却始终缺乏健全的法律法规，甚至没有法律法规对工程管理的实施准则进行规定，缺乏健全的法律法规支持，制约着工程管理水平的提高。
二、提高建筑工程质量安全管理水平的对策
1、完善建筑单位管理体制，落实质量安全管理措施
质量与安全都是建筑工程管理中的核心内容。只有确保质量和安全，企业才能长期稳定发展。作为建筑施工企业，应牢固树立安全生产观念，始终把安全和质量放在重要的位置，为此企业应完善安全管理体制，健全安全生产组织机构，重点是明确责任和责任到人。首先，确立安全生产和质量管理目标，然后层层分解并签订责任书，全面落实安全和质量控制责任。其次，完善安全生产与质量管理规章制度，设立专职安全监督员和质检员督查制度的落实情况。还要设立安全生产和质量管理专项资金，并做到专款专用。严格监督检查，坚持从源头做起，坚持安全方针“安全第一，预防为主，综合治理”的执行，质量控制狠抓事前控制；查隱患、找不足，发现问题及时整改，通过持续改进不断提高施工安全、质量控制水平。
1.1安全措施方面，应充分重视机械设备安全，做好检查维护工作。脚手架、安全绳等每次使用前和使用中都需仔细检查，不符合施工安全要求的坚决更换。施工用电必须由专职电工接线、拆线，其他人员一律不得私自接拆线；配电设施、导线必须符合临时用电规范要求；动力线与照明线分开设置，不得混接，设备接地严格按照施工规范要求进行。操作工程机械的人员必须持证上岗，并应定机定岗。
1.2质量控制方面，坚持例行的技术文件会审和质量交底，正确理解设计意图和质量要求。材料采购、进场、入库、使用前严格质量检查。采购前供货商提供完整的产品说明书、质量证明文件、生产许可证，样品经确认后封存。材料进场进行抽样检验，并与样品对照检查。对重要物质设备，派人驻厂检查验收。所有材料、半成品、产品使用前必经检查验收。施工过程中坚持“四检”制——自检、互检、交接检及专职检。每道工序必经检查合格，才允许进入下道工序。严格施工技术控制，对重要工序施工，如混凝土浇筑设旁站监理，多方共同监督。
2、加强施工人员教育培训，提高从业人员综合素质
建筑工程施工属劳动密集型生产活动，具有场地狭小、人员众多、多工种交叉作业、高处作业多、劳动条件复杂等特点，因此对施工人员进行安全防护、职业健康教育培训非常重要。建筑单位必须严格、认真地开展三级安全、质量教育活动，重点是现场施工人员的教育培训。为了增强宣传教育的效果，不让教育培训走过场，应注重教育形式，坚持“以人为本”的原则，采用施工人员容易接受的方式开展丰富多彩的教育活动。鼓励施工人员掌握更多的技能，对于学习优异者予以奖励和安排重要岗位。培训不仅传授基本安全防护知识，还要进行施工技术的培训，让施工人员掌握操作技能。培训后进行必要的考核，成绩合格者才能上岗。同时，更要为施工人员购买意外伤害保险，消除他们的后顾之忧。
3、加强质量安全管理力度
人的生命重于一切，也是一切生产生活劳动的根本基础。对于人的生命财产安全，施工单位有必要有责任加强员工的质量安全管理力度。由于施工现场安全隐患广泛地存在于建筑操作中，给现场的从业人员造成生命威胁，因此，建筑施工现场必须严格操守安全管理条例，保证每一个员工的健康安全。具体的做法：建筑开工之前，召开动员大会，加强安全管理系统的宣传，把安全问题贯彻落实到每一个现场施工人员身上，让他们真正地意识到安全的重要性。设计一系列完善的安全质量管理体系，把施工现场容易出现安全隐患的地方，采用有效方式进行宣传，并提出解决方案。比如：给所有工人定期做安全教育培训，在建筑施工现场悬挂安全指示横幅，在员工的宿舍宣传安全知识，或者向员工发送安全注意事项的书籍。加强质量安全管理力度，才能提升整个建筑的质量管理水平。
4、提高施工原材料的管理水平
采购人员应是具有此领域经验的人员，在采购前要了解施工过程中所需原材料的类型、规格以及用途，确保采购材料的准确性。采购过程中需要了解市场的材料价格，进行货价对比，选择性价比最佳的原材料，从而确保建设项目的工程质量。同时，采购时仔细考究材料产家的信息，是否具备出厂证明、合格证明、检测报告、使用说明和材料证明等，物资采购主管需定期针对供货商的产品实施检查和测试。然后与施工现场的材料管理员进行交接，管理人员需进行原材料和现场设备的检测验收，严禁采购过程中出现以权谋私的现象，确保工程质量。
结束语
总之，质量和安全是建筑工程的重中之重，关系到施工单位的长远发展，更关系到人们的生命安全。因此，施工单位要加强质量安全管理，持续提高管理水平，堵塞管漏洞，促进建筑行业的健康快速发展。
参考文献
[1]陆夏明,薛嘉杰.如何加强对建筑工程质量安全管理的对策[J].商品与质量:学术观察,2013.
[2]李锋.建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].大科技，2013（10）：28-29.
[3]袁玉峰.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理的重要性[J].科技创新与应用，2013（10）：167.
[4]王凤飞.建筑工程施工质量控制与安全管理[J].科技信息，2013（7）：356-357.