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摘 要： 企业人力资源管理成效直接关系到企业的稳定发展，但由于某些因素的影响，导致企业人力资源管理中出现各种日趋明显的问题，不利于企业的长远发展。针对企业人力资源管理存在的问题，本文提出相应改善对策，有效提高企业人力资源管理水平，树立企业可持续发展战略目标。
关键词：企业人力资源管理；问题；对策
人力资源管理体系在企业管理体系建设中具有不可或缺的作用，不断推动经济的快速发展。人力资源作为企业最重要的资源，有效提高企业的经营管理效率，成为现代企业管理的核心发展方向。目前，我国企业力资源管理方面仍存在明显的问题，对企业的正常运营产生直接的影响，制约经济效益的提高，阻碍企业的健康发展。
1.企业人力资源管理存在的问题
1.1缺乏可行性的人力资源战略规划
部分企业在经济利润的驱动之下，过于片面追求经济效益，却没有深入认识到管理效益的重要性，忽视企业长期发展战略的设计。人力资源管理部门缺乏完善的人力资源管理体系，无构建专门的人力资源管理部门与管理人员，缺乏可行性的人力资源管理规划，无法对人力资源需求作出合理的预测，往往会造成严重的经济损失。
1.2招聘选拔机制不科学，培训机制不健全
人员的招聘与选拔作为人力管理的关键性环节，直接关系到其他工作环节的顺利进行。部分企业没有结合自身发展情况，人员的招聘缺乏计划性、程序性和科学性，在招聘计划中大多采取现招现用的形式，造成招聘成本过高，不利于企业吸纳更多的高素质人才，也降低了企业对人才的考核标准。在企业人力资源管理中缺乏完整的培训规划，无法落实监督、考核等管理措施，导致员工整体素质参差不齐，不利于员工职业发展。
1.3企业文化建设滞后于企业的发展
文化建设作为企业发展的灵魂与不竭动力，为了增强企业内部凝聚力，必须要求员工对企业的发展达成共识，才能同心协力完成企业制定的发展目标。现阶段，我国部分企业企业文化建设意识淡薄，未把企业文化的建设纳入人力资源管理，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，导致企业文化不能发挥对企业推动力的作用。
2.改善企业人力资源管理相关问题的有效对策
2.1将“以人为本”思想贯彻于人力资源管理中
在企业人力资源管理中必须形成以人为本的发展意识，真正做到充分尊重员工，将员工的个人发展融合到企业的发展中。同时，深入了解员工的特点，为其提供合适的工作岗位，真正做到人尽其才，充分发挥员工的工作积极性。作为企业的人力资源管理者，必须加强对业务流程和运作方式的了解，科学规划企业整体的人力资源发展方案，掌握企业未来的发展方向。人力资源管理者必须提高自身的理论知识与业务操作技巧，在实际经营管理工作中，合理采纳员工的建设性意见，明确实际的工作目标，采取可行性的经营计划。
2.2 采取多元化的招聘渠道和选拔途径
企业的稳定发展与员工的综合素质密不可分，因此，企业必须吸纳更多人才，强化对人才的培养。在人才招聘选拔过程中必须做好以下工作：①拓展人员招聘渠道。在招聘中有机结合校园招聘与社会招聘，通过利用互联网、报纸、大型招聘会等方式，以招纳更多的专业人才。②创新人才选拔方法。在选拔人才过程中，结合岗位的需求，进行选择笔试、背景调查、模拟情景、心理测试、无领导小组讨论等方式，进行考察应聘者的综合能力，全面挖掘优秀的企业员工。
2.3加强对员工职业生涯规划的管理
在企业人力管理中，必须加强将人才职业生涯规划纳入企业人才管理，为员工的晋升提供晋升、评职称、继续学习等平台，并组织多元化的培训形式。为了提高员工的专业水平与综合素质，必须制定合理化的培训方案，加强岗前培训，并定期举行培训学习活动，不断更新员工的专业知识，制定出符合自身需求的职业生涯规划。在岗位工作安排中，理解员工的性格、能力的差异性，合理分配工作任务，给予员工生活上和情感上的支持，确保实际工作的高效展开。
2.4 健全职工激励机制
薪酬制度直接关系到企业生产效率的高低，合理薪酬制度具有良好的激励性，必须结合绩效考评模式，以岗位设计和岗位评价为基础，达到充分调动员工积极性的效果。因此，在人力资源管理采取理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励和自我实现激励等手段，实现人力资源管理价值的最大化。
2.5融合中西文化，建立学习型组织
在企业长期发展过程中，不断形成自身价值标准、独特信念与行为规范等。因此，企业必须加强对核心文化的建设，将以人为本的发展理念贯彻到整个文化建设过程中。同时，不断拓展企业精神宣传渠道，有机结合人力资源开发管理与文化建设体系，共同打造出和谐进取、奋发向上的企业氛围，增强员工对企业的归属感，并将自身发展融合到企业的发展当中。
3.结束语
综上所述，企业的发展与人力资源管理密切相关，人力资源管理水平的高低直接企业的健康稳定发展。因此，企业必须结合自身发展情况与内外部环境的变化，深入分析人力资源管理中存在的问题，贯彻以人为本的理念，制定出完善的人力资源管理规划和制度，构建企业文化发展战略目标，充分发挥员工的工作积极性，发挥积极进取的团队精神，实现人力资源管理对企业的最大价值，从而增强企业市场竞争能力，实现企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]王莹波. 企业人力资源管理存在的问题及发展趋势[J]. 管理观察，2014，11（6）：14-15.
[2]曹国涛. 中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J]. 经济研究导刊，2013，6（15）：118-120.
[3]盛智良. 浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2014，11（7）：233-234.
[4]刘慧峰. 浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 经营管理者，2014，5（3）：155-156.
关键词：企业人力资源管理；问题；对策
人力资源管理体系在企业管理体系建设中具有不可或缺的作用，不断推动经济的快速发展。人力资源作为企业最重要的资源，有效提高企业的经营管理效率，成为现代企业管理的核心发展方向。目前，我国企业力资源管理方面仍存在明显的问题，对企业的正常运营产生直接的影响，制约经济效益的提高，阻碍企业的健康发展。
1.企业人力资源管理存在的问题
1.1缺乏可行性的人力资源战略规划
部分企业在经济利润的驱动之下，过于片面追求经济效益，却没有深入认识到管理效益的重要性，忽视企业长期发展战略的设计。人力资源管理部门缺乏完善的人力资源管理体系，无构建专门的人力资源管理部门与管理人员，缺乏可行性的人力资源管理规划，无法对人力资源需求作出合理的预测，往往会造成严重的经济损失。
1.2招聘选拔机制不科学，培训机制不健全
人员的招聘与选拔作为人力管理的关键性环节，直接关系到其他工作环节的顺利进行。部分企业没有结合自身发展情况，人员的招聘缺乏计划性、程序性和科学性，在招聘计划中大多采取现招现用的形式，造成招聘成本过高，不利于企业吸纳更多的高素质人才，也降低了企业对人才的考核标准。在企业人力资源管理中缺乏完整的培训规划，无法落实监督、考核等管理措施，导致员工整体素质参差不齐，不利于员工职业发展。
1.3企业文化建设滞后于企业的发展
文化建设作为企业发展的灵魂与不竭动力，为了增强企业内部凝聚力，必须要求员工对企业的发展达成共识，才能同心协力完成企业制定的发展目标。现阶段，我国部分企业企业文化建设意识淡薄，未把企业文化的建设纳入人力资源管理，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，导致企业文化不能发挥对企业推动力的作用。
2.改善企业人力资源管理相关问题的有效对策
2.1将“以人为本”思想贯彻于人力资源管理中
在企业人力资源管理中必须形成以人为本的发展意识，真正做到充分尊重员工，将员工的个人发展融合到企业的发展中。同时，深入了解员工的特点，为其提供合适的工作岗位，真正做到人尽其才，充分发挥员工的工作积极性。作为企业的人力资源管理者，必须加强对业务流程和运作方式的了解，科学规划企业整体的人力资源发展方案，掌握企业未来的发展方向。人力资源管理者必须提高自身的理论知识与业务操作技巧，在实际经营管理工作中，合理采纳员工的建设性意见，明确实际的工作目标，采取可行性的经营计划。
2.2 采取多元化的招聘渠道和选拔途径
企业的稳定发展与员工的综合素质密不可分，因此，企业必须吸纳更多人才，强化对人才的培养。在人才招聘选拔过程中必须做好以下工作：①拓展人员招聘渠道。在招聘中有机结合校园招聘与社会招聘，通过利用互联网、报纸、大型招聘会等方式，以招纳更多的专业人才。②创新人才选拔方法。在选拔人才过程中，结合岗位的需求，进行选择笔试、背景调查、模拟情景、心理测试、无领导小组讨论等方式，进行考察应聘者的综合能力，全面挖掘优秀的企业员工。
2.3加强对员工职业生涯规划的管理
在企业人力管理中，必须加强将人才职业生涯规划纳入企业人才管理，为员工的晋升提供晋升、评职称、继续学习等平台，并组织多元化的培训形式。为了提高员工的专业水平与综合素质，必须制定合理化的培训方案，加强岗前培训，并定期举行培训学习活动，不断更新员工的专业知识，制定出符合自身需求的职业生涯规划。在岗位工作安排中，理解员工的性格、能力的差异性，合理分配工作任务，给予员工生活上和情感上的支持，确保实际工作的高效展开。
2.4 健全职工激励机制
薪酬制度直接关系到企业生产效率的高低，合理薪酬制度具有良好的激励性，必须结合绩效考评模式，以岗位设计和岗位评价为基础，达到充分调动员工积极性的效果。因此，在人力资源管理采取理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励和自我实现激励等手段，实现人力资源管理价值的最大化。
2.5融合中西文化，建立学习型组织
在企业长期发展过程中，不断形成自身价值标准、独特信念与行为规范等。因此，企业必须加强对核心文化的建设，将以人为本的发展理念贯彻到整个文化建设过程中。同时，不断拓展企业精神宣传渠道，有机结合人力资源开发管理与文化建设体系，共同打造出和谐进取、奋发向上的企业氛围，增强员工对企业的归属感，并将自身发展融合到企业的发展当中。
3.结束语
综上所述，企业的发展与人力资源管理密切相关，人力资源管理水平的高低直接企业的健康稳定发展。因此，企业必须结合自身发展情况与内外部环境的变化，深入分析人力资源管理中存在的问题，贯彻以人为本的理念，制定出完善的人力资源管理规划和制度，构建企业文化发展战略目标，充分发挥员工的工作积极性，发挥积极进取的团队精神，实现人力资源管理对企业的最大价值，从而增强企业市场竞争能力，实现企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]王莹波. 企业人力资源管理存在的问题及发展趋势[J]. 管理观察，2014，11（6）：14-15.
[2]曹国涛. 中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J]. 经济研究导刊，2013，6（15）：118-120.
[3]盛智良. 浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2014，11（7）：233-234.
[4]刘慧峰. 浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 经营管理者，2014，5（3）：155-156.