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摘 要：在当前的经济发展过程中，对事业单位进行体制变革，要明确事业单位工商管理的发展方向，利用全新的管理理念来进行发展趋势的优化。在当前的事业单位工商管理过程中，仍然存在着一系列的问题，比如缺乏专业的人才，没有明确事业单位的权力和责任，文化建设效果低下，使得事业单位的管理和发展受到了一定的阻碍，造成资源的浪费。所以，我们要结合具体的问题来明确事业单位工商管理的未来发展方向，根据事业单位的具体发展要求来细化管理作业，推动事业单位的持续发展，增强事业单位的竞争力，面向国际竞争，创造更大的价值。
关键词：事业单位;工商管理;措施
近年来，随着社会经济的快速发展，事业单位发展进入一个全新阶段，管理方式也随之发生了巨大变化。事业单位要想实现稳健发展，唯有强化工商管理工作，以此不断提高事业单位管理水平。事业单位承担着十分重要的社会职责，在发展的过程中要不断完善相关的职能，满足社会发展的需要。事业单位工商管理是运用现代的管理方法和手段来进行事业单位各项管理的，为事业单位提供有效管理理念，对事业单位的日常工作、人力资源、财务会议等各个方面进行管理，通过科学、合理的管理方式和手段提升事业单位的工作效率，从而进一步提高事业单位的管理水平。
一、事业单位工商管理存在的问题
1、事业单位工商管理制度不够完善。事业单位管理制度是使事业单位能长期发展的重要保证。在实际工作中，建立一个完善的管理制度机制是十分困难的，各个单位实际情况以及所在经济环境是不断变化的，不可能所有的问题都能估计到。适合本单位的发展的管理制度对事业单位的作用很大，能使事业单位及时发现问题并让及时修正。如果现有制度不够完善，遇到问题，缺乏相应的实践和经验，未能根据情况的变化对现有的制度进行补充和完善，就会使事业单位的管理出现混乱局面，无法正常发挥事业单位的职能，不能适应事业单位发展的需要。
2、事业单位财务管理存在风险。事业单位的财务管理工作，关系到国家和地方各项事业的发展，关系到国家财产的安全，关系到不同事业单位的公平分配问题。单位财务部门对经费的管理常常是事后核算，忽视了资金使用前的预测和使用中的控制，对经费收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少对资金使用效率进行考核。事业单位在财务制度的执行中， 由于各种制度与现实衔接的标准细化不够，或执行人的素质问题，造成财务管理中的许多问题。
二、事业单位工商管理存在问题的改善对策
1、改善事业单位的管理模式。工商管理作为一种管理专业和技术，能够帮助事业单位做好各项管理工作，对事业单位的生存和发展具有至关重要的意义。但是，从目前的实践情况来看，事业单位运用工商管理的管理技术还有待提高，事业单位工商管理水平很低，导致出现事业单位无法真正提高工作效率的局面。所以，撤并压缩那些重复设置、规模过小、效益较差，明显不适应经济社会发展需要的事业单位，核销从事生产经营活动的事业单位机构编制，逐步转为企业，充分释放发展活力。聚焦民生，强化事业单位的公益属性，强化内部科学管理，引入竞争和激励机制，提高公益服务能力。还要密切关注事业单位发展情况，及时贯彻落实中央、省、市各项政策。
2、事业单位要培养专业的工商管理人才。我国正处于全面决胜小康的重要阶段，拥有一支高效、高素质事业单位工商管理专业人员队伍尤为重要。首先，在人才引进上，应兼顾单位眼前利益和长远利益，综合本单位实际情况，确定对工商管理方面专业人才的需求招聘计划。其次，加强人员培训，事业单位人员的专业水平的高低直接决定他们工作的质量的高低，所以不能忽视人员的专业水平的定期培训，通过事业单位组织进行的工商管理专业培训，在转变观念中提升队伍素质，抬高站位，放宽视野，推动事业单位创新发展。可以有效提高人员的专业水平，保证他们的工作质量。最后，完善工商管理人才的绩效考核体系，完善工作分析、岗位评估， 确定其在社会中的价值，切实做到对内、对外公平。明确考核内容，量化、硬化考核指标，增加绩效考核的可操作性。
3、完善事业单位管理制度。先进的事业单位管理制度对事业单位的生存和发展具有很重要的意义，所以，事业单位必须要制定一个管理制度条理清晰、包含权责利的管理制度，通过完善管理制度，提高整个部门的工作效率，在制度的执行上，自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，只要违反了规章制度，一律严肃处理，绝不给任何人留下余地和空间。由于难度大，牵涉到工作人员的切身利益，不可能单兵突进取得成功，需要与政府改革相配套，相辅相成。
三、事业单位工商管理的未来发展方向
在当前的事业单位中，对工商管理进行发展方向的明确，要了解其发展的趋势，从多方面进行管理工作的细化，提升事业单位的竞争力。
1、加强事业单位工商管理队伍优化。在事业单位工商管理过程中，要考虑工商管理工作的特殊性，在具体的环节中渗透管理理念，明确每个员工的工作责任和义务。同时，工商管理效果的好坏对企业的发展有着直接的影响，联系每个员工，根据实际要求，培育高素质的工商管理队伍，是当前事业单位工商管理的基礎。其次，对工商管理作业进行不断的细化，能够结合事业单位内部的资源进行规划整合，从而提升管理效率和质量，促进事业单位的持续发展。
2、迈向国际化道路，创新人才应用模式。事业单位要增强自身的竞争力，要走国际化道路，对国际市场进行把握，能够进行创新精神的融入，获取更大的经济利润。同时，要发挥事业单位的价值，对原有的市场进行优化，对未饱和的市场进行竞争。另一方面，对工商管理人才进行应用，要满足当前的人才需求，选择面向市场化国际化的人才，能够具备一定的创新能力，积极探索，适应当前的生产建设与管理。同时，树立工商管理人员国际竞争意识，学习国际经济、金融、贸易思想。
3、提高事业单位的诚信意识，完善工商管理体制。在当前的市场竞争中要建立经济秩序，以诚信为基础，推动市场经济的发展，所以，事业单位在进行工商管理的过程中，要建立诚信意识，创建信用体系，为其发展提供保障。另一方面，对工商管理体制进行完善，要发挥工商管理的职能，对工商管理体制进行宏观控制，促进结构优化和经济关系的协调发展，使得市场经济体制能够完善。
4、调整事业单位内部结构，明确职能关系。在当前的事业单位发展过程中，我们要对企业执法力度进行加强，开展职能关系的优化，从内部对机构进行合理地调整、设置，避免交叉职能现象等出现，提高工商管理的执法力度。除此之外，对监管制度进行建设，能够对执法行为进行规范，加强内部控制，按照相关原则来进行审计机构作用的发挥，定期对工商管理部门进行有效的评价，促进其监督服务职责的完善。
在当前的事业单位工商管理过程中，明确未来的发展方向，要了解事业单位当前的现状，结合事业单位自身的特殊性，对各个环节进行优化，明确了事业单位各员工的责任和义务，根据实际要求，建立高素质专业的工商管理队伍，对管理作业进行细化，对事业单位内部资源进行整合，提高事业单位工商管理部门的竞争力。同时，既要维持经济效益，又能够促进稳定市场经济秩序的推动，强化事业单位的诚信意识，为整体的发展奠定基础。
参考文献：
[1] 邹淑敏.事业单位工商管理的未来发展方向 [J]. 中外企业家，2017（03）：04.
[2] 肇 威.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J]. 东方企业文化，2017（17）：24.
[3] 王小勇. 事业单位工商管理中的不足和改善对策 [J]. 现代企业，2019（08）：75-76.
关键词：事业单位;工商管理;措施
近年来，随着社会经济的快速发展，事业单位发展进入一个全新阶段，管理方式也随之发生了巨大变化。事业单位要想实现稳健发展，唯有强化工商管理工作，以此不断提高事业单位管理水平。事业单位承担着十分重要的社会职责，在发展的过程中要不断完善相关的职能，满足社会发展的需要。事业单位工商管理是运用现代的管理方法和手段来进行事业单位各项管理的，为事业单位提供有效管理理念，对事业单位的日常工作、人力资源、财务会议等各个方面进行管理，通过科学、合理的管理方式和手段提升事业单位的工作效率，从而进一步提高事业单位的管理水平。
一、事业单位工商管理存在的问题
1、事业单位工商管理制度不够完善。事业单位管理制度是使事业单位能长期发展的重要保证。在实际工作中，建立一个完善的管理制度机制是十分困难的，各个单位实际情况以及所在经济环境是不断变化的，不可能所有的问题都能估计到。适合本单位的发展的管理制度对事业单位的作用很大，能使事业单位及时发现问题并让及时修正。如果现有制度不够完善，遇到问题，缺乏相应的实践和经验，未能根据情况的变化对现有的制度进行补充和完善，就会使事业单位的管理出现混乱局面，无法正常发挥事业单位的职能，不能适应事业单位发展的需要。
2、事业单位财务管理存在风险。事业单位的财务管理工作，关系到国家和地方各项事业的发展，关系到国家财产的安全，关系到不同事业单位的公平分配问题。单位财务部门对经费的管理常常是事后核算，忽视了资金使用前的预测和使用中的控制，对经费收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少对资金使用效率进行考核。事业单位在财务制度的执行中， 由于各种制度与现实衔接的标准细化不够，或执行人的素质问题，造成财务管理中的许多问题。
二、事业单位工商管理存在问题的改善对策
1、改善事业单位的管理模式。工商管理作为一种管理专业和技术，能够帮助事业单位做好各项管理工作，对事业单位的生存和发展具有至关重要的意义。但是，从目前的实践情况来看，事业单位运用工商管理的管理技术还有待提高，事业单位工商管理水平很低，导致出现事业单位无法真正提高工作效率的局面。所以，撤并压缩那些重复设置、规模过小、效益较差，明显不适应经济社会发展需要的事业单位，核销从事生产经营活动的事业单位机构编制，逐步转为企业，充分释放发展活力。聚焦民生，强化事业单位的公益属性，强化内部科学管理，引入竞争和激励机制，提高公益服务能力。还要密切关注事业单位发展情况，及时贯彻落实中央、省、市各项政策。
2、事业单位要培养专业的工商管理人才。我国正处于全面决胜小康的重要阶段，拥有一支高效、高素质事业单位工商管理专业人员队伍尤为重要。首先，在人才引进上，应兼顾单位眼前利益和长远利益，综合本单位实际情况，确定对工商管理方面专业人才的需求招聘计划。其次，加强人员培训，事业单位人员的专业水平的高低直接决定他们工作的质量的高低，所以不能忽视人员的专业水平的定期培训，通过事业单位组织进行的工商管理专业培训，在转变观念中提升队伍素质，抬高站位，放宽视野，推动事业单位创新发展。可以有效提高人员的专业水平，保证他们的工作质量。最后，完善工商管理人才的绩效考核体系，完善工作分析、岗位评估， 确定其在社会中的价值，切实做到对内、对外公平。明确考核内容，量化、硬化考核指标，增加绩效考核的可操作性。
3、完善事业单位管理制度。先进的事业单位管理制度对事业单位的生存和发展具有很重要的意义，所以，事业单位必须要制定一个管理制度条理清晰、包含权责利的管理制度，通过完善管理制度，提高整个部门的工作效率，在制度的执行上，自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，只要违反了规章制度，一律严肃处理，绝不给任何人留下余地和空间。由于难度大，牵涉到工作人员的切身利益，不可能单兵突进取得成功，需要与政府改革相配套，相辅相成。
三、事业单位工商管理的未来发展方向
在当前的事业单位中，对工商管理进行发展方向的明确，要了解其发展的趋势，从多方面进行管理工作的细化，提升事业单位的竞争力。
1、加强事业单位工商管理队伍优化。在事业单位工商管理过程中，要考虑工商管理工作的特殊性，在具体的环节中渗透管理理念，明确每个员工的工作责任和义务。同时，工商管理效果的好坏对企业的发展有着直接的影响，联系每个员工，根据实际要求，培育高素质的工商管理队伍，是当前事业单位工商管理的基礎。其次，对工商管理作业进行不断的细化，能够结合事业单位内部的资源进行规划整合，从而提升管理效率和质量，促进事业单位的持续发展。
2、迈向国际化道路，创新人才应用模式。事业单位要增强自身的竞争力，要走国际化道路，对国际市场进行把握，能够进行创新精神的融入，获取更大的经济利润。同时，要发挥事业单位的价值，对原有的市场进行优化，对未饱和的市场进行竞争。另一方面，对工商管理人才进行应用，要满足当前的人才需求，选择面向市场化国际化的人才，能够具备一定的创新能力，积极探索，适应当前的生产建设与管理。同时，树立工商管理人员国际竞争意识，学习国际经济、金融、贸易思想。
3、提高事业单位的诚信意识，完善工商管理体制。在当前的市场竞争中要建立经济秩序，以诚信为基础，推动市场经济的发展，所以，事业单位在进行工商管理的过程中，要建立诚信意识，创建信用体系，为其发展提供保障。另一方面，对工商管理体制进行完善，要发挥工商管理的职能，对工商管理体制进行宏观控制，促进结构优化和经济关系的协调发展，使得市场经济体制能够完善。
4、调整事业单位内部结构，明确职能关系。在当前的事业单位发展过程中，我们要对企业执法力度进行加强，开展职能关系的优化，从内部对机构进行合理地调整、设置，避免交叉职能现象等出现，提高工商管理的执法力度。除此之外，对监管制度进行建设，能够对执法行为进行规范，加强内部控制，按照相关原则来进行审计机构作用的发挥，定期对工商管理部门进行有效的评价，促进其监督服务职责的完善。
在当前的事业单位工商管理过程中，明确未来的发展方向，要了解事业单位当前的现状，结合事业单位自身的特殊性，对各个环节进行优化，明确了事业单位各员工的责任和义务，根据实际要求，建立高素质专业的工商管理队伍，对管理作业进行细化，对事业单位内部资源进行整合，提高事业单位工商管理部门的竞争力。同时，既要维持经济效益，又能够促进稳定市场经济秩序的推动，强化事业单位的诚信意识，为整体的发展奠定基础。
参考文献：
[1] 邹淑敏.事业单位工商管理的未来发展方向 [J]. 中外企业家，2017（03）：04.
[2] 肇 威.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J]. 东方企业文化，2017（17）：24.
[3] 王小勇. 事业单位工商管理中的不足和改善对策 [J]. 现代企业，2019（08）：75-76.