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1997年，正值眉县供销系统在，市场低糜，经营萎缩，资金匮乏，人浮于事，亏损严重的低谷中徘徊，在这个极度困难和每年都以200多万元的亏损额递增的危难时期，王朝辉同志被组织派去担任觉委书记，主任，他不负组织的重托和职工的期望，围绕“重塑形象、严细管理”这个主题，突出“扭亏增盈，机制转换，参与农业产业化和安全稳定”四个重点，带领全系统一千多名干部职工，抓经营，抓管理，抓安全，抓队伍，