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摘 要：随着社会经济的发展，对于电力能源的需求量在逐步扩大，这不仅促进了我国电网建设项目的全面建设和发展，同时也给电力行业的发展带来了比较大的挑战。随着社会各界对电网建设和管理的重视，使得基建企业也越来越重视进度管理，在施工安全的前提下，统筹协调成本、质量、进度三者关系，保证项目顺利完工，有效降低工程建设成本。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对基于新形势下电网建设进度管理创新提出了一些建议，仅供参考。
关键词：新形势下;电网建设;进度管理创新
引言
为了保障电网建设项目的整体建设质量，工程管理人员应该在整合分析影响施工进度因素的基础上，针对施工场地上容易产生的各类安全问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的几率，确保电网建设项目的顺利开展。除此之外，电力企业还应加大对相关工作人员的安全培训力度，以此强化其安全责任意识，从而提升工作行为的规范性，这样才能保证施工品质达到预期目标。由此可见，对于电网建设施工中的进度控制、施工安全措施展开研究，很有必要。
1电网建设项目的施工特征
电网建设项目施工阶段涵盖了很多环节，不论哪一个环节产生了施工问题，都会直接影响到工程项目的建造质量，甚至还会对交工使用阶段的维护工作产生影响。电网建设项目不同于其他建筑类工程项目，其具有很强的繁杂性，比如说：施工场地的多样性（例如：室内的底层、高层;室外的城市道路、郊区道路、野外荒地、农村环境、跨山、过水、跨公路、铁路等等），不同的施工环境下，所面对的用电人群也有所不同，人群素质也各不相同，所以在工程项目进场施工之前，一定要仔细核实施工方案，查看其是否具备合理性、实效性，减少因施工带来的与居民之间的纠纷，待检查施工图纸无误以后，还应保证施工场地各类施工器具、安全工器具的使用性能是否完好，这样才能防止或减少故障问题产生的可能性，从而保障施工器具操控人员的安全。与此同时，还应严格管控施工建材品质，用以保证各项施工建材质量达标，如此才可以从本质上确保施工品质。
2电网建设项目进度计划管理的重要性
随着我国社会工业结构的不断调整，能源产业在我国工业社会中的重要地位越来越凸显，尤其是像电力这种具有战略意义的支柱产业，在我国整体工业构架中具有不可替代的作用。伴随着中国特色社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也变得更加激烈，尤其是在传统工业领域如电力产业中领域中，竞争更为激烈。重工业领域的技术革新不像计算机领域那样迅速，企业之间的比拼往往不在技术上而在企业的运营、管理和规划上。工程项目进度计划作为对工程施工的预安排，在后续施工过程中扮演着极为重要的角色。尤其是在企业进行自身成本核算、利润估值等方面发挥着无可替代的作用。在电力行业这种传统领域中，工程的进度以及施工质量直接关系到企业的综合市场竞争力，对于企业的生存和发展都有着深远影响。优化电力企业的项目进度计划管理工作，实质上就是通过在安排上的精简和优化来提高企业的利润空间，降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力。
3新形势下电网建设进度管理创新策略
3.1设计编写工程进度管控方案
对于电力建设工程项目进场施工阶段，应该加大对工程进度的把控力度，减少各类资源成本的投放量，扩增工程项目的效益。为此，工程管理人员应当认识到进度管理的重要性，明晰工程进度管理目标，以及工程进度的管控标准，并且在此基础上参照工程项目的实际需要，编写工程进度管控方案设计。在此期间，还应正视工程项目的数据分析工作，比如工程项目的总体作业面积、工程场地的地理信息资料、工程项目的建设成本等，设计编写出适用于该工程项目的工程进度管控方案，做好协调和统筹工作，认真落实调控、计划和组织工作，为工程项目的顺利推进做好铺垫。
3.2明确施工进度管理目标
为了能够保障电网建设工程的顺利开展，需要对施工进度管理目标进行合理明确，确定管理的内容，进而提升电网建设工程的质量及水平。施工管理目标明确，不仅有利于电网建设工程项目基础信息数据的汇总，还便于相关部门对电厂项目的建设规模、地形特点等多方面信息内容进行分析研究，进而为开展项目施工进度管理工作奠定良好的基础。
3.3弹性控制
弹性控制原则就是指企业在制定项目进度规划时要留出一定的弹性空间，不要把每一项工程都安排得十分紧密，要留出一些可供操作的时间来应对突发事件和可能出现的变故，从而来保证工程整体最后能够按期交付。弹性控制原则实际上就是体现了“计划赶不上变化”这一规律。任何前期的规划在落实到具体实施过程中时，或多或少都会出现一些偏差，尤其是像电网建设这种大型的工业项目，要想做到实际实施情况与前期进度规划完全一致几乎是不可能的。企业必须要留有一定的弹性空间来应对各种可能出现的情况，降低因突发情况而导致的可能对工程进度产生的影响。
3.4做好工程项目的施工组织工作
如果想要确保电网建设项目可以在工程合同限定的日期前交工使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。（1）施工企业应当思考电网建设项目的特殊性质，在参照工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。例如，在变电站工程项目的前期筹划阶段，落实项目组织工作时，相关技术人员应该对主控楼的施工进展速度做出合理的分配。此外，还应对主控楼的装修设计工作、线路布控工作等做好相应的安排，同时还应找出拖慢工程进度的因素，并在此基础上选用针对性强的措施做好相应的防范工作，以此降低各类施工问题产生的可能性。
3.5在全过程中落实工程进度管控工作
在电力建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划。譬如，若想将工程項目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，及时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升。
结束语
电网建设工程项目管理工作中，施工进度管理在其中占据十分重要的地位，从而保障电网建设工程项目能够严格控制工程造价，进而有效提高电网建设工程项目的施工质量。因此，需要加强施工进度管理的重视程度，根据实际的施工情况，制定合理的进度管理计划，并且在实际操作中，严格落实管理计划，从而保障电网建设工程项目能够按时完成任务，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]鲁志伟，张丽梅，王政红，韦娜.基于新形势下电网建设进度管理创新分析[J].大众投资指南，2019（22）：81-82.
[2]李龙.电网建设项目实施进度与合规性评价研究[D].西安建筑科技大学，2018.
[3]张照伟.包头市东河区10kv配电网络建设项目进度管理研究[D].西安建筑科技大学，2019.
[4]边昱鹏.增量配电网建设存在的问题及改进研究[D].云南大学，2018.
[5]赖建红，刘学健.基于新形势下电网建设进度管理创新研究[J].科技创新与应用，2016（33）：197.
（国网甘肃省电力公司康县供电公司，甘肃 陇南 746500）
关键词：新形势下;电网建设;进度管理创新
引言
为了保障电网建设项目的整体建设质量，工程管理人员应该在整合分析影响施工进度因素的基础上，针对施工场地上容易产生的各类安全问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的几率，确保电网建设项目的顺利开展。除此之外，电力企业还应加大对相关工作人员的安全培训力度，以此强化其安全责任意识，从而提升工作行为的规范性，这样才能保证施工品质达到预期目标。由此可见，对于电网建设施工中的进度控制、施工安全措施展开研究，很有必要。
1电网建设项目的施工特征
电网建设项目施工阶段涵盖了很多环节，不论哪一个环节产生了施工问题，都会直接影响到工程项目的建造质量，甚至还会对交工使用阶段的维护工作产生影响。电网建设项目不同于其他建筑类工程项目，其具有很强的繁杂性，比如说：施工场地的多样性（例如：室内的底层、高层;室外的城市道路、郊区道路、野外荒地、农村环境、跨山、过水、跨公路、铁路等等），不同的施工环境下，所面对的用电人群也有所不同，人群素质也各不相同，所以在工程项目进场施工之前，一定要仔细核实施工方案，查看其是否具备合理性、实效性，减少因施工带来的与居民之间的纠纷，待检查施工图纸无误以后，还应保证施工场地各类施工器具、安全工器具的使用性能是否完好，这样才能防止或减少故障问题产生的可能性，从而保障施工器具操控人员的安全。与此同时，还应严格管控施工建材品质，用以保证各项施工建材质量达标，如此才可以从本质上确保施工品质。
2电网建设项目进度计划管理的重要性
随着我国社会工业结构的不断调整，能源产业在我国工业社会中的重要地位越来越凸显，尤其是像电力这种具有战略意义的支柱产业，在我国整体工业构架中具有不可替代的作用。伴随着中国特色社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也变得更加激烈，尤其是在传统工业领域如电力产业中领域中，竞争更为激烈。重工业领域的技术革新不像计算机领域那样迅速，企业之间的比拼往往不在技术上而在企业的运营、管理和规划上。工程项目进度计划作为对工程施工的预安排，在后续施工过程中扮演着极为重要的角色。尤其是在企业进行自身成本核算、利润估值等方面发挥着无可替代的作用。在电力行业这种传统领域中，工程的进度以及施工质量直接关系到企业的综合市场竞争力，对于企业的生存和发展都有着深远影响。优化电力企业的项目进度计划管理工作，实质上就是通过在安排上的精简和优化来提高企业的利润空间，降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力。
3新形势下电网建设进度管理创新策略
3.1设计编写工程进度管控方案
对于电力建设工程项目进场施工阶段，应该加大对工程进度的把控力度，减少各类资源成本的投放量，扩增工程项目的效益。为此，工程管理人员应当认识到进度管理的重要性，明晰工程进度管理目标，以及工程进度的管控标准，并且在此基础上参照工程项目的实际需要，编写工程进度管控方案设计。在此期间，还应正视工程项目的数据分析工作，比如工程项目的总体作业面积、工程场地的地理信息资料、工程项目的建设成本等，设计编写出适用于该工程项目的工程进度管控方案，做好协调和统筹工作，认真落实调控、计划和组织工作，为工程项目的顺利推进做好铺垫。
3.2明确施工进度管理目标
为了能够保障电网建设工程的顺利开展，需要对施工进度管理目标进行合理明确，确定管理的内容，进而提升电网建设工程的质量及水平。施工管理目标明确，不仅有利于电网建设工程项目基础信息数据的汇总，还便于相关部门对电厂项目的建设规模、地形特点等多方面信息内容进行分析研究，进而为开展项目施工进度管理工作奠定良好的基础。
3.3弹性控制
弹性控制原则就是指企业在制定项目进度规划时要留出一定的弹性空间，不要把每一项工程都安排得十分紧密，要留出一些可供操作的时间来应对突发事件和可能出现的变故，从而来保证工程整体最后能够按期交付。弹性控制原则实际上就是体现了“计划赶不上变化”这一规律。任何前期的规划在落实到具体实施过程中时，或多或少都会出现一些偏差，尤其是像电网建设这种大型的工业项目，要想做到实际实施情况与前期进度规划完全一致几乎是不可能的。企业必须要留有一定的弹性空间来应对各种可能出现的情况，降低因突发情况而导致的可能对工程进度产生的影响。
3.4做好工程项目的施工组织工作
如果想要确保电网建设项目可以在工程合同限定的日期前交工使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。（1）施工企业应当思考电网建设项目的特殊性质，在参照工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。例如，在变电站工程项目的前期筹划阶段，落实项目组织工作时，相关技术人员应该对主控楼的施工进展速度做出合理的分配。此外，还应对主控楼的装修设计工作、线路布控工作等做好相应的安排，同时还应找出拖慢工程进度的因素，并在此基础上选用针对性强的措施做好相应的防范工作，以此降低各类施工问题产生的可能性。
3.5在全过程中落实工程进度管控工作
在电力建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划。譬如，若想将工程項目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，及时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升。
结束语
电网建设工程项目管理工作中，施工进度管理在其中占据十分重要的地位，从而保障电网建设工程项目能够严格控制工程造价，进而有效提高电网建设工程项目的施工质量。因此，需要加强施工进度管理的重视程度，根据实际的施工情况，制定合理的进度管理计划，并且在实际操作中，严格落实管理计划，从而保障电网建设工程项目能够按时完成任务，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]鲁志伟，张丽梅，王政红，韦娜.基于新形势下电网建设进度管理创新分析[J].大众投资指南，2019（22）：81-82.
[2]李龙.电网建设项目实施进度与合规性评价研究[D].西安建筑科技大学，2018.
[3]张照伟.包头市东河区10kv配电网络建设项目进度管理研究[D].西安建筑科技大学，2019.
[4]边昱鹏.增量配电网建设存在的问题及改进研究[D].云南大学，2018.
[5]赖建红，刘学健.基于新形势下电网建设进度管理创新研究[J].科技创新与应用，2016（33）：197.
（国网甘肃省电力公司康县供电公司，甘肃 陇南 746500）