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摘 要：我国正处在经济的转型期的重要时期，企业也面临着前所未有的竞争。企业想要在市场中得到良好的发展，与成功的管理模式是分不开的。企业在管理制度方面越来越规范化，柔性管理作为一种新型的管理模式应运而生，并得到广泛的应用。这种管理模式更有益于企业长期稳定的发展。本文主要对企业经济管理中柔性管理的作用和价值进行了分析和研究。
关键词：企业经济管理;柔性管理;作用
当前我国企业的经营管理模式多种多样，刚性管理和柔性管理是较为常见的两种。刚性管理是企业通过规章制度，来约束员工的日常工作。而柔性管理相对刚性而言，更多强调的是以人为本，管理方式更加的人性化，制定的管理制度多根据员工的心理特点作为标准，是一种人性化和鼓励并存的管理模式，使得员从内心对企业有一定的认同感，调动员工积极性，提高自身工作的效率。柔性管理模式是一种投入较大的管理方式，是一种管理的变革，但其发展的潜力也是无限的，对企业也产生了很大的促动作用。
一、企业柔性管理的内涵和特点
在如今这个充满挑战的时代，对外界环境的变化作为迅速的反应，提高应变能力，是每个企业所必须的。柔性管理是以人作为管理中心，但这并不意味着完全的摒弃刚性管理，而是实现两者的有机结合，以刚性管理来辅助柔性管理。在管理过程中保持思想的和谐、协作、融合使得企业刚柔并济，得到高效，灵活的发展。
在国内企业现有的经济模式中，管理模式对整个企业起到至关重要的作用。柔性管理则是管理模式的中流砥柱，其将科学方式有效的融入到企业的管理中。柔性管理本身的特点较为鲜明，扁平化和网络化特征明显。在管理过程中，与传统的模式不同，更是在层级制方面的一种改善，是一种新型式的管理模式。能对管理中到不必要的程序进行精简，同时实现员工的亲身参与。充分调动了员工的积极性和热情，有了独立处理问题的能力，同时增加了对企业的信任感。柔性管理中有适当的组织激励，在员工得到了物质奖励之后，带动了工作热情、创造性、主动性。感受到了公平与公正，实现了自身的价值。柔性管理在决策方面也具有柔性化的特点，参考了员工的意见，将管理建立在尊重和信任上。实现了自主管理的新办法，实现了公司管理层和员工有效的互动，也使得决策的弹性更大，让管理决策更加灵活、可操作。
就企业经济管理中柔性管理的内涵而言，是企业正常运行的关键所在，也可有效促进企业长期的发展。柔性管理多强调可持续发展的理念，以人为本。长远的考虑企业精神、主动性、发展速度，从而实现信息的共享和差异的互补。在管理过程中以员工的经济情况作为评价标准，遵循规章管理制度。传统的管理模式总，员工未按时完成目标，而受到相应的惩罚。刚性管理模式就是一种有束缚的模式，难以激发员工的工作热情和积极性，长此以往以利于企业的发展。而柔性管理则是从人性的角度出发，将企业文化、经济效益、员工分为作为核心，充分满足员工发展。激发员工的则热心，增加企业的经济效益[1]。
二、柔性管理在企业经济管理中的作用
（一）调动员工的积极性和创造能力
如今科学技术的发展突飞猛进，高新技术产业也随之产生，推动了创新的发展。对一个企业来说，要想得到长期稳定的发展，在市场的竞争中拔得头筹，与员工的创新性和积极性是密不可分的。员工劳动成果质量的好坏和数量的多少，是由其对企业的责任感和自觉性来决定的。面对复杂的工作或者脑力劳动，员工难免有一定的疲惫心态存在，这就需要企业采用柔性的管理模式，对员工进行鼓励和关怀。来调动员工的积极性，使其创造能力得到充分的展现，加速企业的发展，增加竞争力，创造更大的积极效益[2]。
（二）提高生产和竞争力
随着市场经济体制的建立，物资产品越来越丰富，市场有越来越多的选择性。企业的规模逐渐丰富和壮大，为了更好的适应市场的需求，保持竞争力，需要提供更加鲜明和多样化的产品来满足客户的需求。而根据客户需要来生产的方式，一种柔性化的生产，其特点是品种多、批量小，更好的适应市场。通过准时的生产方式，减少库存和浪费，推动企业的持续发展。管理过程中的柔性管理在满足客户需求的同时，提高了生产率，创造了丰厚的利润。
（三）提高企业的灵活性
企业的柔性管理要反映在整个管理层上，顺应管理发展的趋势，企业的竞争力多受到人才的影响，对员工的柔性管理，有利于淡化层级管理，提高员工的工作效率，使得传统的多层级、网络型的组织结构被淘汰。柔性管理消除了各部门间的障碍，形成有效的横向沟通，加快信息的传播速度，缩短了企业用在执行上的时间，提高了企业的反应灵敏度[3]。
（四）降低管理风险，形成好的企业文化
企业的柔性管理更加关注员工的心理和生活状况、工作情况等方面，在人性化的方法下，形成良好的工作氛围。在员工同心协力作用下，企业的管理风险也适当的降低。柔性管理在管理方面更加人性化，拉近了员工和企业管理者之间的管理，使得企业经济管理可以得到長期有效的发展。增加了企业的凝聚力，员工各尽其职，提高了规避风险的能力。在企业的实际运行过程中，由于上下级部反馈信息的缓慢，造成了基层员工的问题与公司管理层没有实现有限的沟通。而柔性管理则是建立了科学的鼓励机制，使得员工在工作中遇到的问题可以及时的反馈到上级，形成了言论自由的氛围。通过内部的不断建设和完善，创造出良好的口碑，使得宣传的力度有所增加。企业文化应该顺应时代的潮流，保证与党的方针的有效结合，在经济体制中打造良好的企业文化，保证企业长期稳定的发展。
（五）增强企业的应变力
外界环境的发展具有一定的多变性和复杂性，对企业的发展有一定的重要影响。在公司的管理过程中的决策需要迅速和果断，并充分结合员工的智慧，保证其符合社会的发展。柔性的管理方式，提高了部门处理问题的能力，使得各项工作有序的进行，提高了决策的效率，与企业在整体市场中的竞争力。 （六）形成更为完善的激励作用
根据鼓励对象的不同，可以通过不同的方式对员工的需求进行鼓励。传统的激励制度多以物质为主，方式较为单一，并不能对员工起到有效的激励作用。应将柔性管理融入到鼓励机制中，根据员工的实际情况，制定出不同的鼓励方案，不仅包含物质上的，更应包含人文精神上的，实现鼓励机制的柔性化，考虑到每位员工的自身情况的不同，实现让员工满意的福利制度。通过多样化的手段，实现对员工的激励，更好的激发员工的工作热情。
三、柔性管理在经济管理中的应用
（一）构建管理体系
在企业构建管理体系时，应根据员工的实际情况出发，从宏观角度入手，进行科学的构建。对于一个企业而言，人才的发展是起到决定因素的作用，在日常应对员工进行大力的培养，提高他们整体的道德修养，从而使综合素质得到提升。保障了企业的经济效益，完善鼓励机制，实现物质和精神鼓励相结合的机制，实现管理层次的多样化。
（二）需求刚柔并济的管理
企业中各个部门之间要形成有效的沟通，相互配合，只有充分的沟通，才提高企业在行业中的竞争力。在管理过程中，柔性管理多打破了企业传统模式的约束，增加了员工的言论自由，为管理整体提供一个良好的运行机制。但只采用柔性管理方式，容易使企业的管理陷入混乱，失去权威，因而刚柔并济的管理方法是现实而有效的，对企业的长期发展产生一定的积极作用。
（三）合理调控时间
当代人的生活节奏都比较快，工作的时间占据了生活的大部分时间，很少有时间来自由安排。在柔性管理模式中，能合理调控员工的时间，保证在规定的上班时间内完成工作，不占用员工可自由支配的时间。员工可以有更多的时间来安排自己的事情，使员工有一定的企业归属管，提高企业人才的吸引力度，促进企业发展[3]。
（四）实现产品结构的多样化
好的企业管理模式不仅能有效的降低企业的成本，更能使产品在行业的消费比重有所增加，从而增大企业的收益。而柔性管理模式将未卜先知的想法融入到管理的过程中，采用多样化的结构方法，使产品更好的与市场需求得到有效的结合，更好的促进了企业的发展。在柔性管理过程中，企业能够对未来有一定的预见性，开阔市场，能够未雨绸缪的对变化有预先的应对方案，提高产品的多样化，从而提升利益。
四、在企业的经济管理中实现柔性管理的方法
（一）注重内外管理相结合
在管理过程中，企业要发挥自己自身的工作模式，身体力行，注重务实的管理，达到激励员工的目的。在管理过程中，更加看重员工的创造性和积极性，实现员工的自我约束和主动工作的精神。实现知识和人文的共识，并深入的刻在员工的脑海中。
（二）组织管理的柔性化
在传统的管理过程中，存在着诸多的问题，并不利于柔性管理模式的落实。部分企业多采取裁员或者减少管理层次的方法，来减轻企业的管理成本。防止内部员工的管理混乱，实现员工和管理者的良性互动，加快符合员工诉求的管理决定，保证管理决策的真实有效。
（三）加强对管理人才的培养
在企业的柔性管理过程中，人才的开发和利用是最为关键的问题，是企业长期稳定发展的基础。充分实现人才的价值，培养人才日常工作中问题的处理能力，对市场的适应和敏感程度。而在企业的管理过程中应以柔性管理为前提，对管理制度进行实时的调整和改革，使人才培养得到有效的强化。
在市场经济竞争越来越激烈的环境下，企业想要得到好的发展，就需要良好的管理模式，提升自身水平。而剛性和柔性的管理模式都是不可或缺的，但在新的方式中，应该更加注重柔性管理模式，采用这种模式对管理工作进行参考，改善管理工作，促进企业的核心竞争力，提高企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1] 王乾.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].建材与装饰，2019（04）：149-150.
[2] 苏钰涵.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中外企业家，2019（06）：48.
[3] 黄思杰.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].农村经济与科技，2019（06）：144-146.
关键词：企业经济管理;柔性管理;作用
当前我国企业的经营管理模式多种多样，刚性管理和柔性管理是较为常见的两种。刚性管理是企业通过规章制度，来约束员工的日常工作。而柔性管理相对刚性而言，更多强调的是以人为本，管理方式更加的人性化，制定的管理制度多根据员工的心理特点作为标准，是一种人性化和鼓励并存的管理模式，使得员从内心对企业有一定的认同感，调动员工积极性，提高自身工作的效率。柔性管理模式是一种投入较大的管理方式，是一种管理的变革，但其发展的潜力也是无限的，对企业也产生了很大的促动作用。
一、企业柔性管理的内涵和特点
在如今这个充满挑战的时代，对外界环境的变化作为迅速的反应，提高应变能力，是每个企业所必须的。柔性管理是以人作为管理中心，但这并不意味着完全的摒弃刚性管理，而是实现两者的有机结合，以刚性管理来辅助柔性管理。在管理过程中保持思想的和谐、协作、融合使得企业刚柔并济，得到高效，灵活的发展。
在国内企业现有的经济模式中，管理模式对整个企业起到至关重要的作用。柔性管理则是管理模式的中流砥柱，其将科学方式有效的融入到企业的管理中。柔性管理本身的特点较为鲜明，扁平化和网络化特征明显。在管理过程中，与传统的模式不同，更是在层级制方面的一种改善，是一种新型式的管理模式。能对管理中到不必要的程序进行精简，同时实现员工的亲身参与。充分调动了员工的积极性和热情，有了独立处理问题的能力，同时增加了对企业的信任感。柔性管理中有适当的组织激励，在员工得到了物质奖励之后，带动了工作热情、创造性、主动性。感受到了公平与公正，实现了自身的价值。柔性管理在决策方面也具有柔性化的特点，参考了员工的意见，将管理建立在尊重和信任上。实现了自主管理的新办法，实现了公司管理层和员工有效的互动，也使得决策的弹性更大，让管理决策更加灵活、可操作。
就企业经济管理中柔性管理的内涵而言，是企业正常运行的关键所在，也可有效促进企业长期的发展。柔性管理多强调可持续发展的理念，以人为本。长远的考虑企业精神、主动性、发展速度，从而实现信息的共享和差异的互补。在管理过程中以员工的经济情况作为评价标准，遵循规章管理制度。传统的管理模式总，员工未按时完成目标，而受到相应的惩罚。刚性管理模式就是一种有束缚的模式，难以激发员工的工作热情和积极性，长此以往以利于企业的发展。而柔性管理则是从人性的角度出发，将企业文化、经济效益、员工分为作为核心，充分满足员工发展。激发员工的则热心，增加企业的经济效益[1]。
二、柔性管理在企业经济管理中的作用
（一）调动员工的积极性和创造能力
如今科学技术的发展突飞猛进，高新技术产业也随之产生，推动了创新的发展。对一个企业来说，要想得到长期稳定的发展，在市场的竞争中拔得头筹，与员工的创新性和积极性是密不可分的。员工劳动成果质量的好坏和数量的多少，是由其对企业的责任感和自觉性来决定的。面对复杂的工作或者脑力劳动，员工难免有一定的疲惫心态存在，这就需要企业采用柔性的管理模式，对员工进行鼓励和关怀。来调动员工的积极性，使其创造能力得到充分的展现，加速企业的发展，增加竞争力，创造更大的积极效益[2]。
（二）提高生产和竞争力
随着市场经济体制的建立，物资产品越来越丰富，市场有越来越多的选择性。企业的规模逐渐丰富和壮大，为了更好的适应市场的需求，保持竞争力，需要提供更加鲜明和多样化的产品来满足客户的需求。而根据客户需要来生产的方式，一种柔性化的生产，其特点是品种多、批量小，更好的适应市场。通过准时的生产方式，减少库存和浪费，推动企业的持续发展。管理过程中的柔性管理在满足客户需求的同时，提高了生产率，创造了丰厚的利润。
（三）提高企业的灵活性
企业的柔性管理要反映在整个管理层上，顺应管理发展的趋势，企业的竞争力多受到人才的影响，对员工的柔性管理，有利于淡化层级管理，提高员工的工作效率，使得传统的多层级、网络型的组织结构被淘汰。柔性管理消除了各部门间的障碍，形成有效的横向沟通，加快信息的传播速度，缩短了企业用在执行上的时间，提高了企业的反应灵敏度[3]。
（四）降低管理风险，形成好的企业文化
企业的柔性管理更加关注员工的心理和生活状况、工作情况等方面，在人性化的方法下，形成良好的工作氛围。在员工同心协力作用下，企业的管理风险也适当的降低。柔性管理在管理方面更加人性化，拉近了员工和企业管理者之间的管理，使得企业经济管理可以得到長期有效的发展。增加了企业的凝聚力，员工各尽其职，提高了规避风险的能力。在企业的实际运行过程中，由于上下级部反馈信息的缓慢，造成了基层员工的问题与公司管理层没有实现有限的沟通。而柔性管理则是建立了科学的鼓励机制，使得员工在工作中遇到的问题可以及时的反馈到上级，形成了言论自由的氛围。通过内部的不断建设和完善，创造出良好的口碑，使得宣传的力度有所增加。企业文化应该顺应时代的潮流，保证与党的方针的有效结合，在经济体制中打造良好的企业文化，保证企业长期稳定的发展。
（五）增强企业的应变力
外界环境的发展具有一定的多变性和复杂性，对企业的发展有一定的重要影响。在公司的管理过程中的决策需要迅速和果断，并充分结合员工的智慧，保证其符合社会的发展。柔性的管理方式，提高了部门处理问题的能力，使得各项工作有序的进行，提高了决策的效率，与企业在整体市场中的竞争力。 （六）形成更为完善的激励作用
根据鼓励对象的不同，可以通过不同的方式对员工的需求进行鼓励。传统的激励制度多以物质为主，方式较为单一，并不能对员工起到有效的激励作用。应将柔性管理融入到鼓励机制中，根据员工的实际情况，制定出不同的鼓励方案，不仅包含物质上的，更应包含人文精神上的，实现鼓励机制的柔性化，考虑到每位员工的自身情况的不同，实现让员工满意的福利制度。通过多样化的手段，实现对员工的激励，更好的激发员工的工作热情。
三、柔性管理在经济管理中的应用
（一）构建管理体系
在企业构建管理体系时，应根据员工的实际情况出发，从宏观角度入手，进行科学的构建。对于一个企业而言，人才的发展是起到决定因素的作用，在日常应对员工进行大力的培养，提高他们整体的道德修养，从而使综合素质得到提升。保障了企业的经济效益，完善鼓励机制，实现物质和精神鼓励相结合的机制，实现管理层次的多样化。
（二）需求刚柔并济的管理
企业中各个部门之间要形成有效的沟通，相互配合，只有充分的沟通，才提高企业在行业中的竞争力。在管理过程中，柔性管理多打破了企业传统模式的约束，增加了员工的言论自由，为管理整体提供一个良好的运行机制。但只采用柔性管理方式，容易使企业的管理陷入混乱，失去权威，因而刚柔并济的管理方法是现实而有效的，对企业的长期发展产生一定的积极作用。
（三）合理调控时间
当代人的生活节奏都比较快，工作的时间占据了生活的大部分时间，很少有时间来自由安排。在柔性管理模式中，能合理调控员工的时间，保证在规定的上班时间内完成工作，不占用员工可自由支配的时间。员工可以有更多的时间来安排自己的事情，使员工有一定的企业归属管，提高企业人才的吸引力度，促进企业发展[3]。
（四）实现产品结构的多样化
好的企业管理模式不仅能有效的降低企业的成本，更能使产品在行业的消费比重有所增加，从而增大企业的收益。而柔性管理模式将未卜先知的想法融入到管理的过程中，采用多样化的结构方法，使产品更好的与市场需求得到有效的结合，更好的促进了企业的发展。在柔性管理过程中，企业能够对未来有一定的预见性，开阔市场，能够未雨绸缪的对变化有预先的应对方案，提高产品的多样化，从而提升利益。
四、在企业的经济管理中实现柔性管理的方法
（一）注重内外管理相结合
在管理过程中，企业要发挥自己自身的工作模式，身体力行，注重务实的管理，达到激励员工的目的。在管理过程中，更加看重员工的创造性和积极性，实现员工的自我约束和主动工作的精神。实现知识和人文的共识，并深入的刻在员工的脑海中。
（二）组织管理的柔性化
在传统的管理过程中，存在着诸多的问题，并不利于柔性管理模式的落实。部分企业多采取裁员或者减少管理层次的方法，来减轻企业的管理成本。防止内部员工的管理混乱，实现员工和管理者的良性互动，加快符合员工诉求的管理决定，保证管理决策的真实有效。
（三）加强对管理人才的培养
在企业的柔性管理过程中，人才的开发和利用是最为关键的问题，是企业长期稳定发展的基础。充分实现人才的价值，培养人才日常工作中问题的处理能力，对市场的适应和敏感程度。而在企业的管理过程中应以柔性管理为前提，对管理制度进行实时的调整和改革，使人才培养得到有效的强化。
在市场经济竞争越来越激烈的环境下，企业想要得到好的发展，就需要良好的管理模式，提升自身水平。而剛性和柔性的管理模式都是不可或缺的，但在新的方式中，应该更加注重柔性管理模式，采用这种模式对管理工作进行参考，改善管理工作，促进企业的核心竞争力，提高企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1] 王乾.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].建材与装饰，2019（04）：149-150.
[2] 苏钰涵.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中外企业家，2019（06）：48.
[3] 黄思杰.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].农村经济与科技，2019（06）：144-146.