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摘 要：随着社会的发展和经济的进步，土建工程领域逐渐朝着标准化发展，土建工程管理在工程项目建设与企业经营发展中的作用越来越大。但是，由于工程项目往往具有单一性的特点，每个项目都具有独特的施工要求，给土建工程的管理工作开展造成了一定的干扰。加之当前土建工程施工涉及专业更多，专业技术要求更高，管理工作开展的压力更大。为了提高土建工程管理水平，管理模式的创新势在必行。本文围绕如何实现土建工程管理的现代化展开分析，促进我国土建工程管理水平的提高。
关键词：土建工程;管理;现代化
引言
土建工程行业是我国经济的主要支柱之一，只有全面提高质量和保障工程进度，才能进一步推动我国社会整体经济发展。土建工程管理最大目的是提高和保证土建工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。但是就目前而言，我国的土建工程管理模式中还存在很多问题，导致土建工程企业无法适应社会的发展需要，严重阻碍了土建工程行业的发展。因此，对现有的土建工程管理模式进行分析，并提出优化措施，以此来推动土建市场的健康发展。
1土建工程管理现代化的重要性
①有助于降低土建工程管理的复杂性，在实际开展土建工程项目施工建设活动时，难免会受到多方面因素的影响，通过引入信息化这一全新的管理模式，可增强企业的整体向心力和凝聚力，使其成为一个统一的整体，确保不同部门都能清楚自身的职责所在并做到尽职尽责，如此一来，就能降低项目施工的整体难度。同时，还能使工程管理活动得到更加科学化、高效化的开展，简化工程管理流程，降低其管理难度，打造一个集严谨性、全面性、规范性于一体的管理体系，这样不仅能为土建工程施工建设的综合质量提供保障，同时也能实现工程建设综合效率的有效提升。②有助于提高工程管理效率，当前，人们的日常生活与工作中几乎每时每刻都能捕捉到信息化技术的身影，现代信息技术可以说已经渗透到人们生活的各个方面，特别是在土建行业，信息化技术的应用对土建工程管理而言意义重大，通过将该技术应用于工程管理过程中，可更好地满足当代土建工程的建设要求。现阶段，虽然我国对土建工程的施工质量提出了更为严格的要求，但相较于西方的很多发达国家来说，我国的土建工程管理制度体系并不健全，在实际开展工程施工工作时经常会遇到这样那样的问题，利用信息化技术可有效解决上述问题，从而在很大程度上提升工程管理的综合水平。不仅如此，相关人员通过熟练、灵活地运用信息化技术，还能实现对土建工程施工效率与管理效率的大幅度提升。③有助于节省土建项目的管理成本，在土建工程管理中，应用信息化的一个典型表现就是引入信息化软件。借助信息化软件，可实现对施工项目成本的全方位、高效化管控，确保项目成本的合理分配，同时还能及时记录项目成本的使用情况，并对其进行科学评估，从而在源头上把握成本的走向，达到节省建设成本的目的，使土建企业的经济效益得到最大限度的提升。
2如何实现土建工程管理的现代化
2.1构建可持续发展土建工程管理之评估体系
在项目施工队进入施工现场之前，要先做好一系列的准备工作的包括施工单位资质、进场条件等。这些准备工作对后续工作的开展影响非常大，所以必须要有严格的评估体系，合格后才可以准许进入施工现场。首先施工单位必须有符合要求的相关资质，这是承建项目的根本。其次要有严格的审批流程，在源头掐灭隐患。再次评估体系要贯穿整个施工流程，包括项目设计、项目施工、项目验收三个阶段，缺一不可。设计工作是整个项目的基本框架，影响到项目的最终呈现效果及后续施工质量;施工是项目工程的骨肉，关系到整个项目的质量根本，使用寿命;而验收工作更是对施工质量的最后把关。特别是设计工作是整个工程的源头，与后面的各项工作息息相关，并且关系到项目成本的控制，更是重中之重，更要有严格的评估。
2.2加大对信息化软件的研发和应用力度
在开展土建工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类土建企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。
2.3构建完善的成本管理体系
在土建工程中，成本管理体系的构建是土建工程管理中非常重要的内容。对于成本管理体系而言，涉及的内容主要有两个方面，一个是用量，另一个是价格。也就是说，想要提高土建工程管理的质量和效率，要先控制成本，效益和质量才会有所提高。第一，土建工程材料数量控制。土建工程每个环节、每个工艺在用料方面都有相应规定，依此来展开施工。为了避免浪费，可以采取定额领料制度管理体系，即按需取料，可减少土建材料的过度浪费;此外，还需要构建采购管理制度，目前的土建工艺材料五花八门，采购人员一定要按照施工的要求去购买材料，货比三家，选择有实力的供货商，尽可能用最低价格买入高质量的土建材料，不但提高成本管理的效益，还能保证土建工程的质量。第二，价格方面的控制。最终目的就是在保证质量的同时，降低成本投入。但很多采购人员会因为同一土建材料在偏远地区的价格比较便宜而选择去购买，其实是错误的，因为加上运费和途中破损，会增加成本。
结语
综上所述，信息化、网络化是当今时代我国社会发展的必然趋势。目前，我国基本已经进入信息化时代，这一时代和传统时代相比在信息数量、信息传播速度及其共享性等方面都出现了极大的差异，要更好地适应信息化时代下的土建工程管理需求，土建企业就必须对自身的工程管理现状有一个清晰的认识。同时，还要注重对管理人员信息化意识的提升，加大对信息化软件的研发力度，做好对信息化管理专业人才的培养工作。另外，还要尽可能缩小不同地区在信息化管理发展上存在的差距，确保信息化管理发展在现代土建工程管理上的均衡性。
参考文献
[1]曹小菊，郭广峰，张磊.信息化视角下现代土建工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）.
[2]王国庆.信息化视角下现代土建工程管理优化措施探讨[J].居舍，2020（11）.
[3]夏東瑞.浅析信息化背景下的现代土建工程管理优化措施[J].中国新技术新产品，2019（24）.
关键词：土建工程;管理;现代化
引言
土建工程行业是我国经济的主要支柱之一，只有全面提高质量和保障工程进度，才能进一步推动我国社会整体经济发展。土建工程管理最大目的是提高和保证土建工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。但是就目前而言，我国的土建工程管理模式中还存在很多问题，导致土建工程企业无法适应社会的发展需要，严重阻碍了土建工程行业的发展。因此，对现有的土建工程管理模式进行分析，并提出优化措施，以此来推动土建市场的健康发展。
1土建工程管理现代化的重要性
①有助于降低土建工程管理的复杂性，在实际开展土建工程项目施工建设活动时，难免会受到多方面因素的影响，通过引入信息化这一全新的管理模式，可增强企业的整体向心力和凝聚力，使其成为一个统一的整体，确保不同部门都能清楚自身的职责所在并做到尽职尽责，如此一来，就能降低项目施工的整体难度。同时，还能使工程管理活动得到更加科学化、高效化的开展，简化工程管理流程，降低其管理难度，打造一个集严谨性、全面性、规范性于一体的管理体系，这样不仅能为土建工程施工建设的综合质量提供保障，同时也能实现工程建设综合效率的有效提升。②有助于提高工程管理效率，当前，人们的日常生活与工作中几乎每时每刻都能捕捉到信息化技术的身影，现代信息技术可以说已经渗透到人们生活的各个方面，特别是在土建行业，信息化技术的应用对土建工程管理而言意义重大，通过将该技术应用于工程管理过程中，可更好地满足当代土建工程的建设要求。现阶段，虽然我国对土建工程的施工质量提出了更为严格的要求，但相较于西方的很多发达国家来说，我国的土建工程管理制度体系并不健全，在实际开展工程施工工作时经常会遇到这样那样的问题，利用信息化技术可有效解决上述问题，从而在很大程度上提升工程管理的综合水平。不仅如此，相关人员通过熟练、灵活地运用信息化技术，还能实现对土建工程施工效率与管理效率的大幅度提升。③有助于节省土建项目的管理成本，在土建工程管理中，应用信息化的一个典型表现就是引入信息化软件。借助信息化软件，可实现对施工项目成本的全方位、高效化管控，确保项目成本的合理分配，同时还能及时记录项目成本的使用情况，并对其进行科学评估，从而在源头上把握成本的走向，达到节省建设成本的目的，使土建企业的经济效益得到最大限度的提升。
2如何实现土建工程管理的现代化
2.1构建可持续发展土建工程管理之评估体系
在项目施工队进入施工现场之前，要先做好一系列的准备工作的包括施工单位资质、进场条件等。这些准备工作对后续工作的开展影响非常大，所以必须要有严格的评估体系，合格后才可以准许进入施工现场。首先施工单位必须有符合要求的相关资质，这是承建项目的根本。其次要有严格的审批流程，在源头掐灭隐患。再次评估体系要贯穿整个施工流程，包括项目设计、项目施工、项目验收三个阶段，缺一不可。设计工作是整个项目的基本框架，影响到项目的最终呈现效果及后续施工质量;施工是项目工程的骨肉，关系到整个项目的质量根本，使用寿命;而验收工作更是对施工质量的最后把关。特别是设计工作是整个工程的源头，与后面的各项工作息息相关，并且关系到项目成本的控制，更是重中之重，更要有严格的评估。
2.2加大对信息化软件的研发和应用力度
在开展土建工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类土建企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。
2.3构建完善的成本管理体系
在土建工程中，成本管理体系的构建是土建工程管理中非常重要的内容。对于成本管理体系而言，涉及的内容主要有两个方面，一个是用量，另一个是价格。也就是说，想要提高土建工程管理的质量和效率，要先控制成本，效益和质量才会有所提高。第一，土建工程材料数量控制。土建工程每个环节、每个工艺在用料方面都有相应规定，依此来展开施工。为了避免浪费，可以采取定额领料制度管理体系，即按需取料，可减少土建材料的过度浪费;此外，还需要构建采购管理制度，目前的土建工艺材料五花八门，采购人员一定要按照施工的要求去购买材料，货比三家，选择有实力的供货商，尽可能用最低价格买入高质量的土建材料，不但提高成本管理的效益，还能保证土建工程的质量。第二，价格方面的控制。最终目的就是在保证质量的同时，降低成本投入。但很多采购人员会因为同一土建材料在偏远地区的价格比较便宜而选择去购买，其实是错误的，因为加上运费和途中破损，会增加成本。
结语
综上所述，信息化、网络化是当今时代我国社会发展的必然趋势。目前，我国基本已经进入信息化时代，这一时代和传统时代相比在信息数量、信息传播速度及其共享性等方面都出现了极大的差异，要更好地适应信息化时代下的土建工程管理需求，土建企业就必须对自身的工程管理现状有一个清晰的认识。同时，还要注重对管理人员信息化意识的提升，加大对信息化软件的研发力度，做好对信息化管理专业人才的培养工作。另外，还要尽可能缩小不同地区在信息化管理发展上存在的差距，确保信息化管理发展在现代土建工程管理上的均衡性。
参考文献
[1]曹小菊，郭广峰，张磊.信息化视角下现代土建工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）.
[2]王国庆.信息化视角下现代土建工程管理优化措施探讨[J].居舍，2020（11）.
[3]夏東瑞.浅析信息化背景下的现代土建工程管理优化措施[J].中国新技术新产品，2019（24）.