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闾春晖 编译
Oracle的数字财富
1986年3月12日，Oracle公司正式上市，当天的股票发行价为每股15美元，收盘时价格即达到每股20．75美元。1万美元，这个数字对于终年在华尔街金钱市场上打滚的美国投资人来说，简直可以忽略不计，但如果你在16年前用这笔钱买下Oracle公司的股票，今天你就拥有500多万美元。
“一朝被蛇咬，十年怕井绳”
1990年，由于Oracle过于重视销售的企业文化，滋生了销售人员和会计人员夸大业绩的作风，把一些未到账的合同数据也算入营业收入，被美国证券监管当局认为是弄虚作假，并对其进行了罚款。结果到当年10月底时，Oracle的股票价格一路下跌了近80%，使Oracle濒临破产。后来，在埃里森的领导下，Oracle奇迹般地迅速发展，并且在财务方面特别保守，积极纳税，即使是远离美国总部的Oracle中国公司，也是外资机构在中国的10大纳税户之一。
Oracle教我怎样赢
1998年，因为产品问题，Oracle受到了某些客户的抱怨。埃里森便给提供客户服务的客户支持部提出了新的挑战：要在当年赢得Dataquest的最佳客户服务奖。经过努力，最终Oracle如愿以偿，埃里森自己出钱让客户支持部的员工度过了一个豪华的周末。
该省就省，该花就花
1990年当公司财务一度出现问题时，埃里森以一位激进的公司管理者面目出现，并发动了一场向浪费宣战的运动，有力地遏制了大手大脚花钱的习惯。但是该花钱的地方他也绝不含糊。
自己的产品自己用
还在80年代初，一天，一位产品经理向埃里森做某个新产品的简介，但这个产品经理并不了解如何使用。第二天，这位产品经理就被解雇了。Oracle一直都倡导公司要首先使用自己的产品，一方面，研发人员不用出公司就可以检验产品的可用性，另一方面，销售人员通过使用自己的产品而更有信心。更重要的是，可以发现更多的应用需求，这种源源不断的应用需求推动着Oracle从数据库厂商转变为完整的电子商务解决方案供应商。
Oracle帮助拥护节省更多
2000年2月，三大汽车制造商福特汽车、通用汽车和克莱斯勒携手经营一个全世界最大的汽车产业虚拟交易商场Cov—isint，由Oracle负责提供的技术，为三大汽车制造商节约了成本。
身体力行电子商务
Oracle应用自己的电子商务套件，改革企业的技术、组织结构、业务流程和文化，开展电子商务，在2000年节省了10亿美元的经营成本。具体体现在：通过充分利用Internet运营业务节省了2亿美元，改变业务组织架构节省了3亿美元，改革业务流程运营模式节省了4亿美元，重新考虑业务过程中各个角色的作用和责任节省了1亿美元。
集中式管理
1997年，埃里森正在思考Oracle的应用系统到底存在哪些问题，有什么需要改进的地方。埃里森说；“最早发现问题的真相是我从来没有看到过这些应用的作用，因为这些应用没有提供任何信息。”例如，采购系统不能从价格、质量以及其它一些标准来确定谁是最佳的供应商，因为这种信息分布在遍及全球70个国家的70个数据库中的70个不同计算机系统之中。埃里森说，现在就不一样了，通过部署全球数据库，任何时候我都可以对公司的任何数据一目了然。
高中好友眼中的埃里森
加利福尼亚比萨饼连锁店创办人之一的瑞克·罗森费尔德是埃里森高中时代的好友。他是这样描述当年的埃里森：“我从来没有发现拉里对学术有什么真正的爱好。不过，我一直相信拉里不会只是个普通人。他非常热情，而且很有主见。他不论谈什么都会音调极高，而且对于任何问题都有自己的看法。今天他依然是当年的那个样子。”
同事眼中的埃里森
Oracle公司的前企业开发部负责人对埃里森作了这样的评价：他是著名的技术专家吗?不是，在硅谷至少有100个人在技术方面与他一样出色。他是著名的管理专家吗?不是，但他有足够的智慧吸引他们为自己管理公司。那他究竟是什么?他是一个伟大的领导者，其伟大之处就在于能够让那些杰出的员工去完成那些“不可能完成的任务”。
Oracle的数字财富
1986年3月12日，Oracle公司正式上市，当天的股票发行价为每股15美元，收盘时价格即达到每股20．75美元。1万美元，这个数字对于终年在华尔街金钱市场上打滚的美国投资人来说，简直可以忽略不计，但如果你在16年前用这笔钱买下Oracle公司的股票，今天你就拥有500多万美元。
“一朝被蛇咬，十年怕井绳”
1990年，由于Oracle过于重视销售的企业文化，滋生了销售人员和会计人员夸大业绩的作风，把一些未到账的合同数据也算入营业收入，被美国证券监管当局认为是弄虚作假，并对其进行了罚款。结果到当年10月底时，Oracle的股票价格一路下跌了近80%，使Oracle濒临破产。后来，在埃里森的领导下，Oracle奇迹般地迅速发展，并且在财务方面特别保守，积极纳税，即使是远离美国总部的Oracle中国公司，也是外资机构在中国的10大纳税户之一。
Oracle教我怎样赢
1998年，因为产品问题，Oracle受到了某些客户的抱怨。埃里森便给提供客户服务的客户支持部提出了新的挑战：要在当年赢得Dataquest的最佳客户服务奖。经过努力，最终Oracle如愿以偿，埃里森自己出钱让客户支持部的员工度过了一个豪华的周末。
该省就省，该花就花
1990年当公司财务一度出现问题时，埃里森以一位激进的公司管理者面目出现，并发动了一场向浪费宣战的运动，有力地遏制了大手大脚花钱的习惯。但是该花钱的地方他也绝不含糊。
自己的产品自己用
还在80年代初，一天，一位产品经理向埃里森做某个新产品的简介，但这个产品经理并不了解如何使用。第二天，这位产品经理就被解雇了。Oracle一直都倡导公司要首先使用自己的产品，一方面，研发人员不用出公司就可以检验产品的可用性，另一方面，销售人员通过使用自己的产品而更有信心。更重要的是，可以发现更多的应用需求，这种源源不断的应用需求推动着Oracle从数据库厂商转变为完整的电子商务解决方案供应商。
Oracle帮助拥护节省更多
2000年2月，三大汽车制造商福特汽车、通用汽车和克莱斯勒携手经营一个全世界最大的汽车产业虚拟交易商场Cov—isint，由Oracle负责提供的技术，为三大汽车制造商节约了成本。
身体力行电子商务
Oracle应用自己的电子商务套件，改革企业的技术、组织结构、业务流程和文化，开展电子商务，在2000年节省了10亿美元的经营成本。具体体现在：通过充分利用Internet运营业务节省了2亿美元，改变业务组织架构节省了3亿美元，改革业务流程运营模式节省了4亿美元，重新考虑业务过程中各个角色的作用和责任节省了1亿美元。
集中式管理
1997年，埃里森正在思考Oracle的应用系统到底存在哪些问题，有什么需要改进的地方。埃里森说；“最早发现问题的真相是我从来没有看到过这些应用的作用，因为这些应用没有提供任何信息。”例如，采购系统不能从价格、质量以及其它一些标准来确定谁是最佳的供应商，因为这种信息分布在遍及全球70个国家的70个数据库中的70个不同计算机系统之中。埃里森说，现在就不一样了，通过部署全球数据库，任何时候我都可以对公司的任何数据一目了然。
高中好友眼中的埃里森
加利福尼亚比萨饼连锁店创办人之一的瑞克·罗森费尔德是埃里森高中时代的好友。他是这样描述当年的埃里森：“我从来没有发现拉里对学术有什么真正的爱好。不过，我一直相信拉里不会只是个普通人。他非常热情，而且很有主见。他不论谈什么都会音调极高，而且对于任何问题都有自己的看法。今天他依然是当年的那个样子。”
同事眼中的埃里森
Oracle公司的前企业开发部负责人对埃里森作了这样的评价：他是著名的技术专家吗?不是，在硅谷至少有100个人在技术方面与他一样出色。他是著名的管理专家吗?不是，但他有足够的智慧吸引他们为自己管理公司。那他究竟是什么?他是一个伟大的领导者，其伟大之处就在于能够让那些杰出的员工去完成那些“不可能完成的任务”。