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摘要：随着建筑行业的整体发展，建筑企业工程管理变得越来越系统化、复杂化，且传统管理模式的弊端也越来越明显。因此，建筑企业迫切需要对管理模式进行创新，使其具备良好的市场竞争力。下面本文就对此展开探讨。
关键词：建筑工程;工程管理;管理模式;现状;
1 建设工程管理模式的创新价值
1.1 为企业的科学管理提供理论依据
建筑企业的管理模式根据知识经济的时代特点发生了相应的变化，各企业通过创新管理模式提高建筑企业的管理水平。在项目管理过程中，管理者应提高管理理论层面的认识，促进管理模式的创新发展及应用，提高建筑工程的效率和质量，促进建筑业全面发展。
1.2 优化企业资源配置
建设项目管理模式的创新涵盖建设项目生产管理的各个层面，有助于优化跨部门的资源分配。不合理的管理模式往往会造成企业资源重叠和浪费，通过管理模式的优化可以有效提升企业资源配置效率，提高企业运行效率。企业生产力与企业管理模式之间的关系是相互依赖，因此需要关注管理方法的优化，以确保企业生产效率的提高，提高企业的整体发展水平。
2 我国建筑企业工程管理模式存在的问题
2.1 建筑工程管理方式与意识落后
我国建筑工程管理主要包含：对施工现场管理、对员工管理及对企业财务管理。但在管理方式上，很多建筑企业难以保证紧随时代发展，不断更新管理模式。传统命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，难以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于现代企业实现创新发展。
2.2 缺乏相应技术支持
施工作业是建筑工程的核心，建筑工程不同，所对应工期的长短也不同，具体施工环节必然有所差异，且施工过程中所投入的设备、材料、技术等也不相同，因此，建筑企业需对施工环节予以高度重视。当前，建筑企业管理手段普遍缺乏创新，很多环节均存在重复作业问题，这对创新建筑工程管理模式尤为不利。
2.3 建筑企业管理主体与对象素质不高
多数情况下，企业管理层为追求业绩，盲目追求施工进度，为施工后期埋下诸多安全隐患。另外，施工人员缺乏安全意识，且有着较大的流动性，企业难以对施工人员展开管理，最终造成大量原材料浪费、等现象，均由于施工管理不当所致。
2.4 施工组织、管理方案粗糙
在我国，存在很大一部分施工单位对施工管理方案不够重视。工程施工中，工程的施工组织设计、分项交底工作以及安全教育内容都是管理中的重要内容。其具体的实施情况以及组织情况能够很大程度地影响工程进度以及现场安全。但很多施工单位在工程建设中对其不够重视，在施工中存在施工组织方案不够细化、过于粗糙的现象。这类施工方案的应用很容易导致施工现场出现众多安全隐患。
3 建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
3.1 管理观念创新
第一，市场观念创新。伴随市场经济体制不断深化改革，建筑企业也需要对市场观念不断更新，在开展工程项目管理活动时，需认真做好市场调研，对市场需求及发展规律准确评估，充分保证工程管理工作顺利开展。第二，人本化观念。建筑工程管理涉及众多环节和内容，但其核心都是对人的管理，因此，工程建筑管理要树立并贯彻以人为本的管理理念，以员工为出发点，制定相应管理方案，提高整体管理水平。第三，绿色化观念。环境是人类赖以生存的重要资源，建筑工程施工中产生的扬尘、垃圾、噪声等会对环境造成严重影响，因此，树立绿色施工理念，开展绿色施工管理对于建筑施工企业尤为必要。第四，精益化观念。传统建筑企业粗放型管理模式是以牺牲环境为代价来谋取利益，经实践证明，这种模式是不可取的。
3.2 管理方法创新
通过创新管理方法，有助于建筑企业更好地应用创新模式，建筑企业需结合实际内容，合理选择管理方法。第一，创新技术管理方法。建筑施工对施工技术要求较高，要求施工人员熟练掌握设备操作技能和先进的施工技术，对此需做好技术管理工作。企业管理层不仅要加强每一位员工的培训，进行严格考核，还需制定科学的施工方案、技术监督体系，积极引进先进的施工设备和施工工艺，提高技术管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理属于核心内容，会对其他工作造成重要影响，因此提高成本管理水平尤为关键。传统成本管理中，未能将其他管理工作充分结合起来，具有明显的局限性，但在新形势背景下，做好成本管理与其他管理对接是建筑企业的当务之急，有助于增强信息流通，提高成本管理效率。第三，创新人力资源管理方法。建立完善的人才培养制度，并对岗位人员制定相应的奖惩、考核、责任制度，针对不同的岗位人员合理选用人力资源管理方案，提高管理能效。
3.3 管理手段创新
随着信息技术的快速发展，越来越多的企业将信息技术应用在管理工作中，实现现代化管理。而建筑工程管理具有较强的系统性特点，管理过程中除了涉及到大量信息存储外，不同管理对象之间也存在密切关联。因此，需要加强管理手段创新，借助于信息技术，实现工程管理系统一体化建设，使得质量管理、进度管理、财务管理及安全管理、成本管理等彼此联系，实现信息化管理，提高整体的管理效率和质量。
3.4 管理体制创新
良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工单位。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。
3.5 提升监督管理人员个人专业素养
监督管理人员是进行施工管理及质量控制的重要角色。很多施工中的问题都需要他们去发现并进行及时的解决。在一些工程中，建设单位为了节省建设成本，在选择监督、管理人员时会选用一些不具备相关资质的人员。这些不具備相关资质的人员通常专业素养不高、对施工流程、技术标准、质量标准也不够熟悉，这使得他们难以在工作中及时发现问题、及时解决问题。因此，为优化管理模式、监督模式，建设单位首先应该提升管理人员、监督人员的个人专业素养，以使其能够更好地胜任岗位职责。首先，建设单位应该招聘具有专业资质及相关工作经验的人员，其次，建设单位可通过一个途径对管理人员的专业素养进行提升。例如，建设单位可定期举办一些技术交流会、研讨会，邀请在相关方面资深的专家对本司的人员进行技术交流。
结束语
综上所述，通过加强建筑工程管理模式创新，不仅有利于提高工程建筑的质量和安全性，而且也有利于为建筑施工企业带来更多经济效益，对推动社会和谐、繁荣发展有着重要意义。本文在对建筑施工企业工程管理模式创新方面的不足进行分析的基础上，具体从管理观念创新、管理方法创新、管理手段创新以及管理体制创新方面对建筑企业管理模式创新提出详细的思路，希望能为建筑企业工程管理模式创新提供有价值的意见指导。
参考文献
[1] 宋美权.浅析房屋建筑施工质量控制和管理[J]. 江西建材，2019（15）：93，96.
[2] 初命姣.工程施工管理中加强工程质量控制措施探讨[J].江西建材，2019（15）：265，268.
[3] 黄成俊.房屋建筑监理质量控制的必要性及监理要点分析[J].住宅与房地产，2019（03）：137.
关键词：建筑工程;工程管理;管理模式;现状;
1 建设工程管理模式的创新价值
1.1 为企业的科学管理提供理论依据
建筑企业的管理模式根据知识经济的时代特点发生了相应的变化，各企业通过创新管理模式提高建筑企业的管理水平。在项目管理过程中，管理者应提高管理理论层面的认识，促进管理模式的创新发展及应用，提高建筑工程的效率和质量，促进建筑业全面发展。
1.2 优化企业资源配置
建设项目管理模式的创新涵盖建设项目生产管理的各个层面，有助于优化跨部门的资源分配。不合理的管理模式往往会造成企业资源重叠和浪费，通过管理模式的优化可以有效提升企业资源配置效率，提高企业运行效率。企业生产力与企业管理模式之间的关系是相互依赖，因此需要关注管理方法的优化，以确保企业生产效率的提高，提高企业的整体发展水平。
2 我国建筑企业工程管理模式存在的问题
2.1 建筑工程管理方式与意识落后
我国建筑工程管理主要包含：对施工现场管理、对员工管理及对企业财务管理。但在管理方式上，很多建筑企业难以保证紧随时代发展，不断更新管理模式。传统命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，难以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于现代企业实现创新发展。
2.2 缺乏相应技术支持
施工作业是建筑工程的核心，建筑工程不同，所对应工期的长短也不同，具体施工环节必然有所差异，且施工过程中所投入的设备、材料、技术等也不相同，因此，建筑企业需对施工环节予以高度重视。当前，建筑企业管理手段普遍缺乏创新，很多环节均存在重复作业问题，这对创新建筑工程管理模式尤为不利。
2.3 建筑企业管理主体与对象素质不高
多数情况下，企业管理层为追求业绩，盲目追求施工进度，为施工后期埋下诸多安全隐患。另外，施工人员缺乏安全意识，且有着较大的流动性，企业难以对施工人员展开管理，最终造成大量原材料浪费、等现象，均由于施工管理不当所致。
2.4 施工组织、管理方案粗糙
在我国，存在很大一部分施工单位对施工管理方案不够重视。工程施工中，工程的施工组织设计、分项交底工作以及安全教育内容都是管理中的重要内容。其具体的实施情况以及组织情况能够很大程度地影响工程进度以及现场安全。但很多施工单位在工程建设中对其不够重视，在施工中存在施工组织方案不够细化、过于粗糙的现象。这类施工方案的应用很容易导致施工现场出现众多安全隐患。
3 建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
3.1 管理观念创新
第一，市场观念创新。伴随市场经济体制不断深化改革，建筑企业也需要对市场观念不断更新，在开展工程项目管理活动时，需认真做好市场调研，对市场需求及发展规律准确评估，充分保证工程管理工作顺利开展。第二，人本化观念。建筑工程管理涉及众多环节和内容，但其核心都是对人的管理，因此，工程建筑管理要树立并贯彻以人为本的管理理念，以员工为出发点，制定相应管理方案，提高整体管理水平。第三，绿色化观念。环境是人类赖以生存的重要资源，建筑工程施工中产生的扬尘、垃圾、噪声等会对环境造成严重影响，因此，树立绿色施工理念，开展绿色施工管理对于建筑施工企业尤为必要。第四，精益化观念。传统建筑企业粗放型管理模式是以牺牲环境为代价来谋取利益，经实践证明，这种模式是不可取的。
3.2 管理方法创新
通过创新管理方法，有助于建筑企业更好地应用创新模式，建筑企业需结合实际内容，合理选择管理方法。第一，创新技术管理方法。建筑施工对施工技术要求较高，要求施工人员熟练掌握设备操作技能和先进的施工技术，对此需做好技术管理工作。企业管理层不仅要加强每一位员工的培训，进行严格考核，还需制定科学的施工方案、技术监督体系，积极引进先进的施工设备和施工工艺，提高技术管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理属于核心内容，会对其他工作造成重要影响，因此提高成本管理水平尤为关键。传统成本管理中，未能将其他管理工作充分结合起来，具有明显的局限性，但在新形势背景下，做好成本管理与其他管理对接是建筑企业的当务之急，有助于增强信息流通，提高成本管理效率。第三，创新人力资源管理方法。建立完善的人才培养制度，并对岗位人员制定相应的奖惩、考核、责任制度，针对不同的岗位人员合理选用人力资源管理方案，提高管理能效。
3.3 管理手段创新
随着信息技术的快速发展，越来越多的企业将信息技术应用在管理工作中，实现现代化管理。而建筑工程管理具有较强的系统性特点，管理过程中除了涉及到大量信息存储外，不同管理对象之间也存在密切关联。因此，需要加强管理手段创新，借助于信息技术，实现工程管理系统一体化建设，使得质量管理、进度管理、财务管理及安全管理、成本管理等彼此联系，实现信息化管理，提高整体的管理效率和质量。
3.4 管理体制创新
良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工单位。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。
3.5 提升监督管理人员个人专业素养
监督管理人员是进行施工管理及质量控制的重要角色。很多施工中的问题都需要他们去发现并进行及时的解决。在一些工程中，建设单位为了节省建设成本，在选择监督、管理人员时会选用一些不具备相关资质的人员。这些不具備相关资质的人员通常专业素养不高、对施工流程、技术标准、质量标准也不够熟悉，这使得他们难以在工作中及时发现问题、及时解决问题。因此，为优化管理模式、监督模式，建设单位首先应该提升管理人员、监督人员的个人专业素养，以使其能够更好地胜任岗位职责。首先，建设单位应该招聘具有专业资质及相关工作经验的人员，其次，建设单位可通过一个途径对管理人员的专业素养进行提升。例如，建设单位可定期举办一些技术交流会、研讨会，邀请在相关方面资深的专家对本司的人员进行技术交流。
结束语
综上所述，通过加强建筑工程管理模式创新，不仅有利于提高工程建筑的质量和安全性，而且也有利于为建筑施工企业带来更多经济效益，对推动社会和谐、繁荣发展有着重要意义。本文在对建筑施工企业工程管理模式创新方面的不足进行分析的基础上，具体从管理观念创新、管理方法创新、管理手段创新以及管理体制创新方面对建筑企业管理模式创新提出详细的思路，希望能为建筑企业工程管理模式创新提供有价值的意见指导。
参考文献
[1] 宋美权.浅析房屋建筑施工质量控制和管理[J]. 江西建材，2019（15）：93，96.
[2] 初命姣.工程施工管理中加强工程质量控制措施探讨[J].江西建材，2019（15）：265，268.
[3] 黄成俊.房屋建筑监理质量控制的必要性及监理要点分析[J].住宅与房地产，2019（03）：137.