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【摘 要】 建筑施工管理的重要性随着建筑业的发展不断显现出来，工程质量的保证基础中重要的一项工作便是对施工管理的细化，对施工人员的管理至关重要。文章分析其存在的问题，探讨其创新策略。
【关键词】 建筑施工管理；人员问题；对策
引言：
建筑施工的管理一直都是一项综合性极强的工作，建筑产品由建筑施工人员从建筑设计到实体建筑进行转化才可实现其应该具备的价值，而我国从事建筑施工的企业中人员数量都较为庞大。
一、工程管理创新原则
（一）确保各建设单位有效联系的原则
随着工程项目規模的不断扩大，通常情况下，一个工程项目的建造都是由多个建设单位相互协作，共同参与来完成的。而在合作期间，各参建的建设单位之间难免会发生一些矛盾，如果对这些矛盾处理得不恰当或者不完善的话，势必会给建设工作造成一定的误差，带来一些不必要的麻烦。所以，为了确保整个工程的建设能够如期顺利地完成，工程的各项质量及工期能得到有效地控制，应该处理好各参建单位的关系，以避免各项冲突矛盾的发生。这时候就要求我们对现场施工管理进行有效地控制和创新，以确保各建设单位之间的有效联系。
（二）科学地协调好与地方相统一的原则
在工程建设的过程中，对各项问题进行恰当的论证分析与处理关乎到一个工程项目是否可行，而工程项目的可行性对整个项目有着不可忽视的连接作用，妥善地办理地方手续与采取相应的处理方法更是关乎到对当前建筑工程施工进行系统性的处理等等，这些都属于现场工程管理工作的重要组成部分。在这些施工管理过程中，除了涉及到工程项目的诸多方面之外，还与地方有着紧密不可分割的联系，处理和协调好各施工环节彼此之间的关系，对提高施工质量起着不可替代的作用。
（三）坚持实施工程质量管理的科学性原则
实施有效的现场工程管理将对工程施工、进度及质量有着直接的影响。要想很好地控制工程的质量，除了对工程的整体情况进行及时乃至全面的了解之外，还应形成一个科学有效的监督体系，坚持科学性原则，才能更好地创新管理。
二、建筑施工管理职责的分配
（一）建设单位的管理职责
相关建筑安全生产条例对建设单位在生产上的安全责任进行了明确的规定，在生产过程中，若发生了事故，那么建设单位不仅仅要承受由于事故引发的直接经济损失或者间接经济损失。承包商进行项目的施工建设应当具备相应的资质，其次，在施工过程中，建设单位必须安排专人对施工单位的生产安全性进行管理监督。
（二）施工单位的管理职责
建筑施工的直接购买者是施工单位，施工单位的首要职责就是实施安全生产，做好现场管理，首先要做到配备专职和兼职的安全生产的管理人员，施工单位的项目经理要支持好安全管理人员的工作，配合好安全管理，需要投入人力和物力来保证完成和实施，切实加强施工单位的安全质量管理，施工单位还需要对安全管理人员进行定期的技术培训，让施工单位的安全管理人员具备专业的安全素养和安全质量的意识。同时做好钢筋、水泥、等建筑材料实行质量双控制度，严格审核出厂的合格证和检测合格报告单，还要加强施工单位的现场抽查制度，还有施工单位的各管理人员、各工种施工的工作人员，按照要求规范施工，做到严格管理，精心施工，坚决消除建筑施工安全问题。
（三）监理单位的管理职责
监理单位是对施工质量的安全生产进行有效监督的单位，工程监理的工作人员首先要分清楚自己的职权范围，加强对施工现状的巡视工作，做好监督安全生产，若在施工的过程中发现哪里存在着安全隐患，必须做好及时上报和做好整改工作，发现情节严重的施工问题，有权让建设单位责令限期整改，消除在施工中发现安全隐患。如果发生施工单位坚决不整改的，各环节的有序接轨有着重要作用。其次，在监管工作本身，各级监管人员的职责与权利也得到细化与明确，对于监管人员内部的监督也要加大，这样一来便能够将人为导致的问题妥善的解决，确保水利工程施工质量。
（四）设计单位的管理职责
设计单位的工作不是单单提供施工设计图这么简单而已，它也有责任。设计单位进行图稿设计的时候，不可以忽略施工的防护以及安全操作因素，并在设计文件中标注出重要的部位或者环节，同时给出对应的防范措施。在建筑施工的设计过程中，坚决把工程质量的安全隐患消除在萌芽的状态，杜绝为审核图纸，先开工的行为，防止图纸会审走过场的现象，在施工图的设计方面需要考虑到防护的安全需求，施工安全的具体操作，还应该在设计的文件中说明施工安全的重要部位和重要环节，并设计出防范安全事故发生的指导意见和措施，注册建筑师要对职权范围的一切负责。
三、建筑施工管理中的人员问题
（一）存在的资质问题
相关统计显示，建筑施工管理人员在职称、学历、专业知识结构、管理综合水平等方面，在全国范围内存在很大的差异，和其他一些行业相比，建筑行业施工管理人员综合素质明显偏低，很多的经济发达地区也是这样。而高水平、高素质的建筑管理人员是确保建筑工程质量安全的基础保证在大量的调查中发现，有相当一部分建筑存在质量问题，一些建筑甚至存在明显与施工要求相背离的问题。通常来讲由于政府部门必然会对建筑进行审核，建筑施工单位对自身承建的建筑做到重视是肯定的，但是在如何提高和保持建筑施工管理人员具有较高素质方面，不同建筑企业的态度却存在较大的差异，一些建筑企业专门为此设置了培训教育管理部门.也讲行了对应的教育活动，但是很大一部分建筑企业对建筑管理人员的教育仍然是一片空白，而坚持展开教育培训的一些企业其教育内容是否能满足建筑工程的需要，其是否能够坚持不懈地进行培训教育，这此问题均有待于思考。
（二）安全的问题
对于施工过程中存在的安全问题在施工生产过程中安全并不是仅靠安全监管部门来努力就可实现的，只有在施工管理人员和安全负责人员协同努力下才可以最大可能地避免安全事故的出现。其中主要为在工人上班时，管理人员一定要特别提醒施工人员加强防火.将安全帽戴好，电力工作人员不可胡乱搭接电线，架模人员必须将安全带系好等，管理人员必须要积极配合安全人员、项目部严格要求工人根据操作规范来进行操作。 （三）各种复杂的人员关系问题
对于人员关系问题，从某种角度来看，几乎所有的建筑工程项目都是经过人们对自身智慧进行整合所得的一种产品，因此人员综合素质是决定工程项目是否成功的关键。只有一支团结合作、纪律严明、富于创新的团队才能完成优质的项目工程，而管理人员作为其中的组成部分，起着承上启下的作用。首先管理人员必须要很好地理解领导意思，并和同事搞好关系，保证自身工作氛围良好。其次，在管理下级工作人員时，不能仅仅依据命令式的方式来进行，一个优秀的工作队伍是干好工程的基础，因此管理人员要严格管理但是又不能失去和善，管理过程中确保对所有人要求一致，但是要保证权力、责任分明，合理地运用赏罚手段，并适当进行公开竞赛，对其中做得突出的班组进行奖励，来有效提高班组的积极性，从物质和精神两头抓起，培养工作人员凝聚力，只有这样，才能最大限度地将工作人员的力量整合，进而完成施工任务。
（四）人员流失问题
企业之间的竞争从根本上来讲就是人才的竞争，而在建筑施工领域，企业的核心就是富有创造力的管理人员，是企业发展的基础。
然而近几年来，建筑施工领域出现大量的人才流失现象，人才流失不但使得企业人力资源管理出现难题，也使得企业经营者背负了很大的压力，怎样有效应对这种人员流失问题，避免建筑施工单位管理人员的大量流失，是目前有待解决的一个问题。
四、建筑施工管理的创新途径
（一）提高人才培养力度
对所有的企业而言，企业的发展以及提高离不开优秀人才的帮助。对着市场竞争压力越来越大，人才的竞争变得更为火热，哪所企业可以吸引到更多的优秀人才，哪所企业能够有效、合理利用人才，哪所企业就能够在竞争如此激烈的市场环境中占据不败之地。对于企业来说，建筑质量是极为重要的，为了确保建筑工程施工管理能够有效实施并得以实现，企业应当建立一支属于本企业的施工管理控制队伍。企业需要根据本企业施工管理的实际需求，聘请法律专业以及建筑技术等领域的专业性人才，提高施工管理队伍的专业性，这样才能够确保建筑工程施工管理工程的顺利实施，建筑工程施工工作的顺利完成。另外，为了提高建筑以后施工企业建筑工程施工管理方法的先进性、可控性，建筑企业应当对本企业的施工管理人员或者是队伍施以再教育或者是培训工作，及时更新施工管理人员技能水平以及知识结构，提供给施工管理人员更多的发展机会，使施工管理人员掌握住最新的管理方法，便于建筑施工企业管理工作的有效实施以及不断提升。
（二）技术创新
计算机网络技术是现在较为先进的，也是最为常用的技术手段，建筑施工技术的创新离不开计算机网络技术的充分应用。从建筑工程的中标阶段一直到建筑的工程的交工验收阶段，只依靠施工人员的施工技术是远远不够的，还需要计算机网络技术这种较为先进的现代化建筑施工管理方法来不断加强建筑施工企业的管理，能够使建筑施工管理工作更为完善、便捷。自从进入到二十一世纪，我国的建筑工程施工企业为了加强建筑施工质量、减少工程造价、缩短建筑施工工期投入使用了各种现代化管理手段，而这些现代化管理手段以及管理理念由于其先进性以及实用性已经逐渐融入到建筑工程施工企业的管理活动中。建筑工程施工企业通过运用现代化的管理手段不仅提高了本企业的管理效率、水平，还极大的改善了企业的投资效益，有效确保了工期质量，使建筑施工能够在工期内顺利完成。利用计算机网络技术进行建筑施工管理已经成为了建筑领域今后的发展趋势。就此建筑施工企业应当对本企业的相关员工进行定时的教育培训，使员工掌握现代化的管理理论以及知识，使员工熟练应用计算机网络。
五、结语
综上所述，建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，有着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求，综合团队的力量在项目管理的过程中，运用当今社会的管理理念解决建筑工程施工中遇到的项目管理问题，必须切实加强对建筑工程的施工管理问题，加强施工组织设计的合理性，将施工管理落实到建筑施工的环节中，保证建筑工程的质量过关。
参考文献：
[1]郑建华.浅析建筑施工管理中的关键问题——进度、质量、安全、成本[J].门窗，2014，03：331+333.
[2]张熙.民营建筑施工企业高绩效工作实践与管理人员绩效的关系研究[D].华东理工大学，2014.
[3]张宏宇.目标管理在建筑施工管理中的运用[J].黑龙江科技信息，2014，02：237.
【关键词】 建筑施工管理；人员问题；对策
引言：
建筑施工的管理一直都是一项综合性极强的工作，建筑产品由建筑施工人员从建筑设计到实体建筑进行转化才可实现其应该具备的价值，而我国从事建筑施工的企业中人员数量都较为庞大。
一、工程管理创新原则
（一）确保各建设单位有效联系的原则
随着工程项目規模的不断扩大，通常情况下，一个工程项目的建造都是由多个建设单位相互协作，共同参与来完成的。而在合作期间，各参建的建设单位之间难免会发生一些矛盾，如果对这些矛盾处理得不恰当或者不完善的话，势必会给建设工作造成一定的误差，带来一些不必要的麻烦。所以，为了确保整个工程的建设能够如期顺利地完成，工程的各项质量及工期能得到有效地控制，应该处理好各参建单位的关系，以避免各项冲突矛盾的发生。这时候就要求我们对现场施工管理进行有效地控制和创新，以确保各建设单位之间的有效联系。
（二）科学地协调好与地方相统一的原则
在工程建设的过程中，对各项问题进行恰当的论证分析与处理关乎到一个工程项目是否可行，而工程项目的可行性对整个项目有着不可忽视的连接作用，妥善地办理地方手续与采取相应的处理方法更是关乎到对当前建筑工程施工进行系统性的处理等等，这些都属于现场工程管理工作的重要组成部分。在这些施工管理过程中，除了涉及到工程项目的诸多方面之外，还与地方有着紧密不可分割的联系，处理和协调好各施工环节彼此之间的关系，对提高施工质量起着不可替代的作用。
（三）坚持实施工程质量管理的科学性原则
实施有效的现场工程管理将对工程施工、进度及质量有着直接的影响。要想很好地控制工程的质量，除了对工程的整体情况进行及时乃至全面的了解之外，还应形成一个科学有效的监督体系，坚持科学性原则，才能更好地创新管理。
二、建筑施工管理职责的分配
（一）建设单位的管理职责
相关建筑安全生产条例对建设单位在生产上的安全责任进行了明确的规定，在生产过程中，若发生了事故，那么建设单位不仅仅要承受由于事故引发的直接经济损失或者间接经济损失。承包商进行项目的施工建设应当具备相应的资质，其次，在施工过程中，建设单位必须安排专人对施工单位的生产安全性进行管理监督。
（二）施工单位的管理职责
建筑施工的直接购买者是施工单位，施工单位的首要职责就是实施安全生产，做好现场管理，首先要做到配备专职和兼职的安全生产的管理人员，施工单位的项目经理要支持好安全管理人员的工作，配合好安全管理，需要投入人力和物力来保证完成和实施，切实加强施工单位的安全质量管理，施工单位还需要对安全管理人员进行定期的技术培训，让施工单位的安全管理人员具备专业的安全素养和安全质量的意识。同时做好钢筋、水泥、等建筑材料实行质量双控制度，严格审核出厂的合格证和检测合格报告单，还要加强施工单位的现场抽查制度，还有施工单位的各管理人员、各工种施工的工作人员，按照要求规范施工，做到严格管理，精心施工，坚决消除建筑施工安全问题。
（三）监理单位的管理职责
监理单位是对施工质量的安全生产进行有效监督的单位，工程监理的工作人员首先要分清楚自己的职权范围，加强对施工现状的巡视工作，做好监督安全生产，若在施工的过程中发现哪里存在着安全隐患，必须做好及时上报和做好整改工作，发现情节严重的施工问题，有权让建设单位责令限期整改，消除在施工中发现安全隐患。如果发生施工单位坚决不整改的，各环节的有序接轨有着重要作用。其次，在监管工作本身，各级监管人员的职责与权利也得到细化与明确，对于监管人员内部的监督也要加大，这样一来便能够将人为导致的问题妥善的解决，确保水利工程施工质量。
（四）设计单位的管理职责
设计单位的工作不是单单提供施工设计图这么简单而已，它也有责任。设计单位进行图稿设计的时候，不可以忽略施工的防护以及安全操作因素，并在设计文件中标注出重要的部位或者环节，同时给出对应的防范措施。在建筑施工的设计过程中，坚决把工程质量的安全隐患消除在萌芽的状态，杜绝为审核图纸，先开工的行为，防止图纸会审走过场的现象，在施工图的设计方面需要考虑到防护的安全需求，施工安全的具体操作，还应该在设计的文件中说明施工安全的重要部位和重要环节，并设计出防范安全事故发生的指导意见和措施，注册建筑师要对职权范围的一切负责。
三、建筑施工管理中的人员问题
（一）存在的资质问题
相关统计显示，建筑施工管理人员在职称、学历、专业知识结构、管理综合水平等方面，在全国范围内存在很大的差异，和其他一些行业相比，建筑行业施工管理人员综合素质明显偏低，很多的经济发达地区也是这样。而高水平、高素质的建筑管理人员是确保建筑工程质量安全的基础保证在大量的调查中发现，有相当一部分建筑存在质量问题，一些建筑甚至存在明显与施工要求相背离的问题。通常来讲由于政府部门必然会对建筑进行审核，建筑施工单位对自身承建的建筑做到重视是肯定的，但是在如何提高和保持建筑施工管理人员具有较高素质方面，不同建筑企业的态度却存在较大的差异，一些建筑企业专门为此设置了培训教育管理部门.也讲行了对应的教育活动，但是很大一部分建筑企业对建筑管理人员的教育仍然是一片空白，而坚持展开教育培训的一些企业其教育内容是否能满足建筑工程的需要，其是否能够坚持不懈地进行培训教育，这此问题均有待于思考。
（二）安全的问题
对于施工过程中存在的安全问题在施工生产过程中安全并不是仅靠安全监管部门来努力就可实现的，只有在施工管理人员和安全负责人员协同努力下才可以最大可能地避免安全事故的出现。其中主要为在工人上班时，管理人员一定要特别提醒施工人员加强防火.将安全帽戴好，电力工作人员不可胡乱搭接电线，架模人员必须将安全带系好等，管理人员必须要积极配合安全人员、项目部严格要求工人根据操作规范来进行操作。 （三）各种复杂的人员关系问题
对于人员关系问题，从某种角度来看，几乎所有的建筑工程项目都是经过人们对自身智慧进行整合所得的一种产品，因此人员综合素质是决定工程项目是否成功的关键。只有一支团结合作、纪律严明、富于创新的团队才能完成优质的项目工程，而管理人员作为其中的组成部分，起着承上启下的作用。首先管理人员必须要很好地理解领导意思，并和同事搞好关系，保证自身工作氛围良好。其次，在管理下级工作人員时，不能仅仅依据命令式的方式来进行，一个优秀的工作队伍是干好工程的基础，因此管理人员要严格管理但是又不能失去和善，管理过程中确保对所有人要求一致，但是要保证权力、责任分明，合理地运用赏罚手段，并适当进行公开竞赛，对其中做得突出的班组进行奖励，来有效提高班组的积极性，从物质和精神两头抓起，培养工作人员凝聚力，只有这样，才能最大限度地将工作人员的力量整合，进而完成施工任务。
（四）人员流失问题
企业之间的竞争从根本上来讲就是人才的竞争，而在建筑施工领域，企业的核心就是富有创造力的管理人员，是企业发展的基础。
然而近几年来，建筑施工领域出现大量的人才流失现象，人才流失不但使得企业人力资源管理出现难题，也使得企业经营者背负了很大的压力，怎样有效应对这种人员流失问题，避免建筑施工单位管理人员的大量流失，是目前有待解决的一个问题。
四、建筑施工管理的创新途径
（一）提高人才培养力度
对所有的企业而言，企业的发展以及提高离不开优秀人才的帮助。对着市场竞争压力越来越大，人才的竞争变得更为火热，哪所企业可以吸引到更多的优秀人才，哪所企业能够有效、合理利用人才，哪所企业就能够在竞争如此激烈的市场环境中占据不败之地。对于企业来说，建筑质量是极为重要的，为了确保建筑工程施工管理能够有效实施并得以实现，企业应当建立一支属于本企业的施工管理控制队伍。企业需要根据本企业施工管理的实际需求，聘请法律专业以及建筑技术等领域的专业性人才，提高施工管理队伍的专业性，这样才能够确保建筑工程施工管理工程的顺利实施，建筑工程施工工作的顺利完成。另外，为了提高建筑以后施工企业建筑工程施工管理方法的先进性、可控性，建筑企业应当对本企业的施工管理人员或者是队伍施以再教育或者是培训工作，及时更新施工管理人员技能水平以及知识结构，提供给施工管理人员更多的发展机会，使施工管理人员掌握住最新的管理方法，便于建筑施工企业管理工作的有效实施以及不断提升。
（二）技术创新
计算机网络技术是现在较为先进的，也是最为常用的技术手段，建筑施工技术的创新离不开计算机网络技术的充分应用。从建筑工程的中标阶段一直到建筑的工程的交工验收阶段，只依靠施工人员的施工技术是远远不够的，还需要计算机网络技术这种较为先进的现代化建筑施工管理方法来不断加强建筑施工企业的管理，能够使建筑施工管理工作更为完善、便捷。自从进入到二十一世纪，我国的建筑工程施工企业为了加强建筑施工质量、减少工程造价、缩短建筑施工工期投入使用了各种现代化管理手段，而这些现代化管理手段以及管理理念由于其先进性以及实用性已经逐渐融入到建筑工程施工企业的管理活动中。建筑工程施工企业通过运用现代化的管理手段不仅提高了本企业的管理效率、水平，还极大的改善了企业的投资效益，有效确保了工期质量，使建筑施工能够在工期内顺利完成。利用计算机网络技术进行建筑施工管理已经成为了建筑领域今后的发展趋势。就此建筑施工企业应当对本企业的相关员工进行定时的教育培训，使员工掌握现代化的管理理论以及知识，使员工熟练应用计算机网络。
五、结语
综上所述，建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，有着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求，综合团队的力量在项目管理的过程中，运用当今社会的管理理念解决建筑工程施工中遇到的项目管理问题，必须切实加强对建筑工程的施工管理问题，加强施工组织设计的合理性，将施工管理落实到建筑施工的环节中，保证建筑工程的质量过关。
参考文献：
[1]郑建华.浅析建筑施工管理中的关键问题——进度、质量、安全、成本[J].门窗，2014，03：331+333.
[2]张熙.民营建筑施工企业高绩效工作实践与管理人员绩效的关系研究[D].华东理工大学，2014.
[3]张宏宇.目标管理在建筑施工管理中的运用[J].黑龙江科技信息，2014，02：237.