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摘要：从企业的人资部门管理中我们可以看到，人力资源招聘可以说是其中的一项重要工作内容，不仅能够直接关系到企业内部人员结构的调整，同时对于企业发展也有着一定直接或间接影响，由此可以看出，做好企业人资招聘工作是如此的重要。但是通过对企业工作现状的调查研究发现，在实际招聘过程中还仍然有着一些误区的存在，需要现代企业正确认识这些误区，然后制定并采取相应的措施进行改进，以促进企业自身的更好发展。
关键词：现代企业;人力资源招聘;误区;改善建议
引言：
针对于招聘，可以说是企业人才流入的一种重要手段，其主要目的就是为企业选拔出更多优质人才，以实现企业自身的稳定可持续发展。众所周知，任何一个企业发展都离不开人才的支持，优质的人才，在一定程上能够帮助企业获得更大的经济效益，而所谓的企业人力资源招聘，简单来说就是招聘更多优秀人才，并合理分配到各个岗位当中，以实现人力资源管理效果的有效提高。
一、人力资源招聘对企业所发挥的重要意义分析
（一）奠定企业发展的基础
针对于当前企业在人力资源招聘的这一过程中，所存在的情形具体可以从以下几个方面来看：（1）企业成立的首要条件。作为新建企业要想得以发展，那么则需要进行各岗位人才招聘，只有这样才能更好的满足企业发展需求;（2）人员补充的重要方式。随着企业业务的不断扩大，需要进行人才招聘，以确保人员数量的充足;（3）人员优化配置的动态机制。通过招聘工作，对企业的人力资源进行整合，实行优胜劣汰的方式，针对于一些能力素质不足的人员进行淘汰;（4）人才引进的重要渠道。招聘是企业引入各类优秀人才的最佳途径，通过招聘企业可以适时补充新鲜血液，引入更高质量的人才，提升企业的人才竞争实力。从整体这一角度来看，人力资源招聘是满足企业发展不可或缺的一项重要工作
（二）企业品牌和形象的展示方式
在人力资源招聘时，招聘的宣传工作旨在将企业介绍给应聘人员，同时这也是企业品牌和形象的一种宣传，其主要目的是能够使人才对企业信息有一个更好的了解和熟悉，另外，这样做对于企业知名度和形象的提升也能够起到积极的宣传和促进作用。作为企业在进行人才招聘时，针对于人才招聘信息可以采用校园招聘、网上招聘等多种方式来完成发布。实际上，人力资源招聘既可以说是企业对人才选拔的过程，同时也是应聘人员对企业选择的过程。总而言之，通过人力资源招聘可以实现企业知名度和形象的有效提高。
二、现代企业在人力资源招聘中所存在的误区分析
（一）人才招聘规划缺少一定的科学性和有效性
人力资源规划作为企业人力资源管理中的一项战略性工作，对于企业发展发挥着巨大的积极作用。但是从现代企业的人力资源招聘中我们可以看到，其中多多少少还有着一些误区的存在，这大大降低人力资源管理工作的质量和效果。在这些误区中，最为明显也是最为重要的一个误区就是人力资源招聘规划缺少一定的科学和有效性，并没有从长远发展这一角度来进行考虑。一般情况下，往往都是由于岗位空缺才进行人才招聘，并且在招聘计划和招聘流程方面同样也缺少一定的规范性。在进行招聘工作开展时，通常都是通过招聘平台直接进行人员潜力筛选，然后再通知面试，最后录取，这就是招聘工作的整个过程。实际上，作为企业在进行人力资源招聘时，需要从长远发展这一角度出发来进行规划，并明确好战略发展目标，以提高人才招聘工作质量。
（二）缺乏完善的人才反馈和评价体系
所谓的人才反馈和评价体系，简单来说就是待人力资源招聘工作完成以后，要求企业需要持续跟踪所招聘进来的人才，并深入分析其招聘结果，然后根据实际，制定好完善的人力资源管理机制，以促进企业的更好发展。但是通过对现代企业的调查研究发现，很多企业内部普遍缺乏完善的人才反馈和评价体系，并且对于招聘后人才的跟踪反馈也不够重视，不善于总结和反思，认为只需要将所招聘进来的人才配置到具体岗位就可以。
（三）招聘方式过于单一
通过对当前企业人力资源招聘情况的调查研究发现，大部分企业所采用的招聘方式凸显的过于单一，而且在招聘程序方面也比较死板，往往都是采用简历筛选-通知面试-考核录取这一流程，从面试内容这一角度来看，通常也都是固定的情景面试和结构面试等，缺少一定的灵活多变性。除此之外，在了解和查看应聘人员的简历时，往往都是大致的看一下，并没有深入挖掘，这也是当前企业在人力资源招聘中所普遍存在的一个现象。
三、改善现代企业人力资源招聘的有效措施分析
（一）做好人才招聘的科学规划
作为现代企业要想提高人力资源招聘工作质量，那么首先必须要一个科学合理规划，需要注意的一点是，在进行人才招聘的规划时，需要从企业的长远发展这一角度入手。所以这就要求人力资源管理人员需要对现代企业发展的战略目标有所了解和掌握，然后根據企业自身发展的实际情况进行人力资源的合理规划。与此同时，在进行规划的这一过程中还需要对人才的主次要关系把握好，简单来说就是明确好人才的急用和储存。
除此之外，作为现代企业在进行人才规划和招聘的这一过程中，还需要将企业内部各部门的工作岗位需求充分考虑到其中，针对于招聘工作的开展，不仅仅只是引进人才，更重要的是要满足工作岗位需求，通过科学规划人才招聘，以实现企业内部人力资源的优化配置，提高人才利用效率，这对于企业的健康稳定发展有着重要意义。
（二）建立好完善的人才反馈和评价体系
经上述分析我们了解到，一个完善的人才反馈和评价体系对于人力资源管理水平的提高发挥着积极促进作用。针对于人才反馈和评价体系的建立，主要就是对招聘进来的人才进行持续跟踪，并不断反思总结，通过跟踪反馈，可以及时发现人才工作中所存在的问题和不足，然后及时采取相应措施进行解决，同时还可以发现更多优秀员工，将其能力价值得以最大程度的挖掘出来，以提高招聘工作的实用性。值得注意的一点是，人才反馈和评价体系的建立绝不是在短时间内就可以完成的事情，而是需要一个长期坚持的过程，对于企业发展能够起得很好的作用效果。
所谓的人力资源招聘评价，简单来说就是分析并总结所引进人才的质量和费用的投入等方面情况，然后再通过与计划工作的对比分析，确定评价过程是否有效。基于人力资源评价体系的建立下，不仅可以帮助企业确定所引进人才质量和数量是否达到标准要求，同时还可以节省一定的人才成本投入。
（三）注重多样化招聘方式的采用
经大量实践证明发现，多样化招聘方式的采用，不仅能够确保所引进人才的高质量性，同时还可以有效提高企业自身的竞争力。在实际招聘工作开展时，首先需要对员工的能力要求和岗位的工作职责有所明确，然后以此作为参考依据来进行招聘。在这一过程中可以根据具体岗位要求来进行招聘方法的层次划分。在众多招聘方式中，面试是最为常见的，要求招聘人员需要深入挖掘应聘人员的求职信息，同时还要仔细观察应聘人员的言行举止和心理状态，然后结合工作能力和经验情况来保证招聘质量。
结束语：
综上所述，由此可见人力资源招聘这项工作可以说是企业发展中的一个重点，作为企业要想有一个更快更好的发展，则离不开人才的支持，所以作为现代企业必须要提高对人力资源招聘这项工作的重视，正确认识并发现人力资源招聘中所存在的误区，然后通过不断改善和创新招聘方式，以此来保证企业人才储备的充足。
参考文献：
[1]王若曦.浅析企业招聘存在的问题与解决对策[J].中国集体经济，2021（20）：113-115.
[2]官易.企业人力资源招聘存在的问题及改善对策[J].企业改革与管理，2021（07）：81-82.
[3]卢继彦.中小企业招聘存在的问题与解决对策探析[J].商讯，2021（10）：101-102.
[4]杨玲.企业人力资源招聘的误区与改善策略设计[J].现代商业，2018（30）：59-60.
[5]林晓炜.现代企业人力资源招聘的误区分析及改善建议[J].大众投资指南，2017（03）：258.
[6]罗玉芳.解决现代企业人力资源招聘误区的对策[J].中国市场，2009（13）：54-55.
关键词：现代企业;人力资源招聘;误区;改善建议
引言：
针对于招聘，可以说是企业人才流入的一种重要手段，其主要目的就是为企业选拔出更多优质人才，以实现企业自身的稳定可持续发展。众所周知，任何一个企业发展都离不开人才的支持，优质的人才，在一定程上能够帮助企业获得更大的经济效益，而所谓的企业人力资源招聘，简单来说就是招聘更多优秀人才，并合理分配到各个岗位当中，以实现人力资源管理效果的有效提高。
一、人力资源招聘对企业所发挥的重要意义分析
（一）奠定企业发展的基础
针对于当前企业在人力资源招聘的这一过程中，所存在的情形具体可以从以下几个方面来看：（1）企业成立的首要条件。作为新建企业要想得以发展，那么则需要进行各岗位人才招聘，只有这样才能更好的满足企业发展需求;（2）人员补充的重要方式。随着企业业务的不断扩大，需要进行人才招聘，以确保人员数量的充足;（3）人员优化配置的动态机制。通过招聘工作，对企业的人力资源进行整合，实行优胜劣汰的方式，针对于一些能力素质不足的人员进行淘汰;（4）人才引进的重要渠道。招聘是企业引入各类优秀人才的最佳途径，通过招聘企业可以适时补充新鲜血液，引入更高质量的人才，提升企业的人才竞争实力。从整体这一角度来看，人力资源招聘是满足企业发展不可或缺的一项重要工作
（二）企业品牌和形象的展示方式
在人力资源招聘时，招聘的宣传工作旨在将企业介绍给应聘人员，同时这也是企业品牌和形象的一种宣传，其主要目的是能够使人才对企业信息有一个更好的了解和熟悉，另外，这样做对于企业知名度和形象的提升也能够起到积极的宣传和促进作用。作为企业在进行人才招聘时，针对于人才招聘信息可以采用校园招聘、网上招聘等多种方式来完成发布。实际上，人力资源招聘既可以说是企业对人才选拔的过程，同时也是应聘人员对企业选择的过程。总而言之，通过人力资源招聘可以实现企业知名度和形象的有效提高。
二、现代企业在人力资源招聘中所存在的误区分析
（一）人才招聘规划缺少一定的科学性和有效性
人力资源规划作为企业人力资源管理中的一项战略性工作，对于企业发展发挥着巨大的积极作用。但是从现代企业的人力资源招聘中我们可以看到，其中多多少少还有着一些误区的存在，这大大降低人力资源管理工作的质量和效果。在这些误区中，最为明显也是最为重要的一个误区就是人力资源招聘规划缺少一定的科学和有效性，并没有从长远发展这一角度来进行考虑。一般情况下，往往都是由于岗位空缺才进行人才招聘，并且在招聘计划和招聘流程方面同样也缺少一定的规范性。在进行招聘工作开展时，通常都是通过招聘平台直接进行人员潜力筛选，然后再通知面试，最后录取，这就是招聘工作的整个过程。实际上，作为企业在进行人力资源招聘时，需要从长远发展这一角度出发来进行规划，并明确好战略发展目标，以提高人才招聘工作质量。
（二）缺乏完善的人才反馈和评价体系
所谓的人才反馈和评价体系，简单来说就是待人力资源招聘工作完成以后，要求企业需要持续跟踪所招聘进来的人才，并深入分析其招聘结果，然后根据实际，制定好完善的人力资源管理机制，以促进企业的更好发展。但是通过对现代企业的调查研究发现，很多企业内部普遍缺乏完善的人才反馈和评价体系，并且对于招聘后人才的跟踪反馈也不够重视，不善于总结和反思，认为只需要将所招聘进来的人才配置到具体岗位就可以。
（三）招聘方式过于单一
通过对当前企业人力资源招聘情况的调查研究发现，大部分企业所采用的招聘方式凸显的过于单一，而且在招聘程序方面也比较死板，往往都是采用简历筛选-通知面试-考核录取这一流程，从面试内容这一角度来看，通常也都是固定的情景面试和结构面试等，缺少一定的灵活多变性。除此之外，在了解和查看应聘人员的简历时，往往都是大致的看一下，并没有深入挖掘，这也是当前企业在人力资源招聘中所普遍存在的一个现象。
三、改善现代企业人力资源招聘的有效措施分析
（一）做好人才招聘的科学规划
作为现代企业要想提高人力资源招聘工作质量，那么首先必须要一个科学合理规划，需要注意的一点是，在进行人才招聘的规划时，需要从企业的长远发展这一角度入手。所以这就要求人力资源管理人员需要对现代企业发展的战略目标有所了解和掌握，然后根據企业自身发展的实际情况进行人力资源的合理规划。与此同时，在进行规划的这一过程中还需要对人才的主次要关系把握好，简单来说就是明确好人才的急用和储存。
除此之外，作为现代企业在进行人才规划和招聘的这一过程中，还需要将企业内部各部门的工作岗位需求充分考虑到其中，针对于招聘工作的开展，不仅仅只是引进人才，更重要的是要满足工作岗位需求，通过科学规划人才招聘，以实现企业内部人力资源的优化配置，提高人才利用效率，这对于企业的健康稳定发展有着重要意义。
（二）建立好完善的人才反馈和评价体系
经上述分析我们了解到，一个完善的人才反馈和评价体系对于人力资源管理水平的提高发挥着积极促进作用。针对于人才反馈和评价体系的建立，主要就是对招聘进来的人才进行持续跟踪，并不断反思总结，通过跟踪反馈，可以及时发现人才工作中所存在的问题和不足，然后及时采取相应措施进行解决，同时还可以发现更多优秀员工，将其能力价值得以最大程度的挖掘出来，以提高招聘工作的实用性。值得注意的一点是，人才反馈和评价体系的建立绝不是在短时间内就可以完成的事情，而是需要一个长期坚持的过程，对于企业发展能够起得很好的作用效果。
所谓的人力资源招聘评价，简单来说就是分析并总结所引进人才的质量和费用的投入等方面情况，然后再通过与计划工作的对比分析，确定评价过程是否有效。基于人力资源评价体系的建立下，不仅可以帮助企业确定所引进人才质量和数量是否达到标准要求，同时还可以节省一定的人才成本投入。
（三）注重多样化招聘方式的采用
经大量实践证明发现，多样化招聘方式的采用，不仅能够确保所引进人才的高质量性，同时还可以有效提高企业自身的竞争力。在实际招聘工作开展时，首先需要对员工的能力要求和岗位的工作职责有所明确，然后以此作为参考依据来进行招聘。在这一过程中可以根据具体岗位要求来进行招聘方法的层次划分。在众多招聘方式中，面试是最为常见的，要求招聘人员需要深入挖掘应聘人员的求职信息，同时还要仔细观察应聘人员的言行举止和心理状态，然后结合工作能力和经验情况来保证招聘质量。
结束语：
综上所述，由此可见人力资源招聘这项工作可以说是企业发展中的一个重点，作为企业要想有一个更快更好的发展，则离不开人才的支持，所以作为现代企业必须要提高对人力资源招聘这项工作的重视，正确认识并发现人力资源招聘中所存在的误区，然后通过不断改善和创新招聘方式，以此来保证企业人才储备的充足。
参考文献：
[1]王若曦.浅析企业招聘存在的问题与解决对策[J].中国集体经济，2021（20）：113-115.
[2]官易.企业人力资源招聘存在的问题及改善对策[J].企业改革与管理，2021（07）：81-82.
[3]卢继彦.中小企业招聘存在的问题与解决对策探析[J].商讯，2021（10）：101-102.
[4]杨玲.企业人力资源招聘的误区与改善策略设计[J].现代商业，2018（30）：59-60.
[5]林晓炜.现代企业人力资源招聘的误区分析及改善建议[J].大众投资指南，2017（03）：258.
[6]罗玉芳.解决现代企业人力资源招聘误区的对策[J].中国市场，2009（13）：54-55.