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摘 要： 煤炭企业的行业性质决定了女工数量不可能占有很大的比重，正是由于煤矿的这种特殊性，就需要我们煤矿的女职工组织把协助安全协管工作放在自己工作的首位，并作为重中之重的工作坚持狠抓不动摇！
关键词：煤矿；安全生产； 安全协管工作创新模式
平煤股份一矿工会女职工、家属安全协管会成立以来，在上级工会组织和矿党委的重视和领导下绕中心，突出特色，创造性地开展工作。近年来，平煤股份一矿工会女职工、家属安全协管会协管工作围绕安全生产开展了一系列活动，工会女工委员会围绕党政工作中心，以女职工建功立业工程和女工素质提升工程为主线，以感恩教育活动和安全协管工作为重点，以维护女职工合法权益和特殊利益为保障，以加强女职工建设和提高女职工素质为基础，突出特色，开拓创新，各项工作取得了新的进展，为实现产能500万吨矿井做出了积极贡献。
一、紧扣主题，确定载体
平煤股份一矿工会把“女职工建功立业工程”作为女工工作的主线，组织广大女工开展了“三项”活动.一是深入开展岗位练兵活动，利用多种形式开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，使每名员工都成为技术能手、技术大拿，并且提高了班组的凝聚力和战斗力。如：机电一队灯房班以创建学习型班组为契机，全队女工积极参与劳动竞赛并连续获得平顶山市“五一劳动奖状”、“三八红旗集体”和“工人先锋号”等荣誉称号。二是开展素质提升“六个一”，即读一本好书，学历上一个档次，学一门新技术，掌握一门新技能，推广一项科技新成果，改革一项新工艺的活动。如监测队监测监控机房以创新型班组为动力，吸收、消化、应用先进的安全监测监控系统，为井下安全打下夯实的基础，获得平顶山市“三八红旗集体”、中平能化集团“先进集体”、平煤股份一矿 “先进班组”等荣誉称号。三是在女职工中开展提合理化建议和技术革新、双增双节活动。涉及安全生产，经营管理，后勤服务，精神文明建设等方面，为我矿节能提效起到了积极促进作用。
二、 突出个性 ，形成特色
平煤股份一矿工会首先是加强协管组织建设，建立协管员考核上岗制度，扩大协管队伍的力量，加强对协管员的培训，提高协管工作的质量，使安全协管工作更好地服务煤矿的安全生产。二是开展多种形式的井口服务活動，把送温暖活动与安全教育、安全嘱咐等结合起来，不断提高活动的实效。三是扎实做好“三违”帮教工作，特别是做好超前帮教工作。不断完善“三违”帮教管理制度，在原有走访帮教的基础上，加强回访力度，强化走访效果，在做好一人一事思想帮教工作的同时，开展丰富多彩的“亲情系安全”系列教育活动。在安全教育的方法上，要广泛运用直观启发、心理反馈、现身说教等有效途径进行教育，通过举办安全教育报告会、安全演讲、安全知识竞赛、安全演出等，不断创新、丰富、活跃安全教育形式，增强安全教育的感召力和实效性。四是各区队单位组织广大女工家属开展争当“安全好矿嫂”、“安全贤内助”、“安全光荣户”等竞赛活动，发动广大女工家属特别是一线职工家属，把好家庭安全关，筑牢家庭的安全防线，有力推动安全协管工作的开展。
三、不断探索，勇于创新
平煤股份一矿工会利用女职工人力资源的优势，紧扣全国煤炭行业的安全形势，结合平煤股份一矿当前的安全生产实际，以安全协管员与班组“结安全对子”的模式，深入班组、融入班组。
1、2010年上半年，工会女工部开展了安全月系列活动，其中开展了安全协管“五个一”活动：即协管员每天问一次结对子班组当班安全生产情况，每周到结对子班组送一次温暖，每旬到结对子班组走一走、看一看，每月到结对子班组共同学习一次安全知识，每季度到结对子班组谈安全工作的成绩与不足。通过此项活动使安全协管员了解班组安全生产的动态，根据所包班组的实际情况，把能够提升安全生产的创新方法介绍给所包班组。如“岗位安全预案预控”管理是融“工序管理”、“危险源辩识”和“避灾路线”为一体的创新的管理模式，一矿监测队、维修队经过一段时间的探索、实践，实现了安全生产，使这一创新的管理模式较为完善、成熟。《“岗位安全预案预控”管理模式在“结对子”班组中的探索与实践》这一创新管理成果就是最好的尝试。
2、平煤股份一矿工会协管线结合我矿的安全形势，大力宣传班组建设的重要性，她们清楚认识到：班组是安全生产第一道防线，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。夯实安全基础才能从源头上预防安全事故发生，目前，平煤股份一矿班组长队伍综合素质状况如何？是否适应数字化矿山的建设？工会协管线利用安全协管员包班组的形式，采取了对所包班组进行摸底调查。调查结果：1）一矿班组长队伍年龄结构偏大。2）一矿班组长队伍文化水平大大提高。3）一矿班组长队伍创新人才不足，领军人物匮乏。4）一矿班组长队伍中有工龄偏低（现场经验不足）现象。5）一矿班组长队伍中有基层班组长任期较短，变动过于频繁现象。
平煤股份一矿已走过半个多世纪，在现代煤炭企业管理实践中，平煤股份一矿工会协管安全工作经过不断发展、不断完善和创新，协管员包班组实施“岗位安全预案预控”一年来，所包班组无伤亡、无事故、无“三违”，按标准完成了矿交给的各项工作，保证全矿安全生产。采取了对所包班组进行摸底调查，调查结果为职能部门和决策层领导的全面布局提供参考。综合效果已经表明，安全协管工作不仅是煤矿企业实现安全生产的第二道防线，也是其它任何形式不可替代的一项安全工作内容。在实现煤矿“零伤亡、零事故、零三违”目标的过程中，它具有深远的社会意义和社会作用。
关键词：煤矿；安全生产； 安全协管工作创新模式
平煤股份一矿工会女职工、家属安全协管会成立以来，在上级工会组织和矿党委的重视和领导下绕中心，突出特色，创造性地开展工作。近年来，平煤股份一矿工会女职工、家属安全协管会协管工作围绕安全生产开展了一系列活动，工会女工委员会围绕党政工作中心，以女职工建功立业工程和女工素质提升工程为主线，以感恩教育活动和安全协管工作为重点，以维护女职工合法权益和特殊利益为保障，以加强女职工建设和提高女职工素质为基础，突出特色，开拓创新，各项工作取得了新的进展，为实现产能500万吨矿井做出了积极贡献。
一、紧扣主题，确定载体
平煤股份一矿工会把“女职工建功立业工程”作为女工工作的主线，组织广大女工开展了“三项”活动.一是深入开展岗位练兵活动，利用多种形式开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，使每名员工都成为技术能手、技术大拿，并且提高了班组的凝聚力和战斗力。如：机电一队灯房班以创建学习型班组为契机，全队女工积极参与劳动竞赛并连续获得平顶山市“五一劳动奖状”、“三八红旗集体”和“工人先锋号”等荣誉称号。二是开展素质提升“六个一”，即读一本好书，学历上一个档次，学一门新技术，掌握一门新技能，推广一项科技新成果，改革一项新工艺的活动。如监测队监测监控机房以创新型班组为动力，吸收、消化、应用先进的安全监测监控系统，为井下安全打下夯实的基础，获得平顶山市“三八红旗集体”、中平能化集团“先进集体”、平煤股份一矿 “先进班组”等荣誉称号。三是在女职工中开展提合理化建议和技术革新、双增双节活动。涉及安全生产，经营管理，后勤服务，精神文明建设等方面，为我矿节能提效起到了积极促进作用。
二、 突出个性 ，形成特色
平煤股份一矿工会首先是加强协管组织建设，建立协管员考核上岗制度，扩大协管队伍的力量，加强对协管员的培训，提高协管工作的质量，使安全协管工作更好地服务煤矿的安全生产。二是开展多种形式的井口服务活動，把送温暖活动与安全教育、安全嘱咐等结合起来，不断提高活动的实效。三是扎实做好“三违”帮教工作，特别是做好超前帮教工作。不断完善“三违”帮教管理制度，在原有走访帮教的基础上，加强回访力度，强化走访效果，在做好一人一事思想帮教工作的同时，开展丰富多彩的“亲情系安全”系列教育活动。在安全教育的方法上，要广泛运用直观启发、心理反馈、现身说教等有效途径进行教育，通过举办安全教育报告会、安全演讲、安全知识竞赛、安全演出等，不断创新、丰富、活跃安全教育形式，增强安全教育的感召力和实效性。四是各区队单位组织广大女工家属开展争当“安全好矿嫂”、“安全贤内助”、“安全光荣户”等竞赛活动，发动广大女工家属特别是一线职工家属，把好家庭安全关，筑牢家庭的安全防线，有力推动安全协管工作的开展。
三、不断探索，勇于创新
平煤股份一矿工会利用女职工人力资源的优势，紧扣全国煤炭行业的安全形势，结合平煤股份一矿当前的安全生产实际，以安全协管员与班组“结安全对子”的模式，深入班组、融入班组。
1、2010年上半年，工会女工部开展了安全月系列活动，其中开展了安全协管“五个一”活动：即协管员每天问一次结对子班组当班安全生产情况，每周到结对子班组送一次温暖，每旬到结对子班组走一走、看一看，每月到结对子班组共同学习一次安全知识，每季度到结对子班组谈安全工作的成绩与不足。通过此项活动使安全协管员了解班组安全生产的动态，根据所包班组的实际情况，把能够提升安全生产的创新方法介绍给所包班组。如“岗位安全预案预控”管理是融“工序管理”、“危险源辩识”和“避灾路线”为一体的创新的管理模式，一矿监测队、维修队经过一段时间的探索、实践，实现了安全生产，使这一创新的管理模式较为完善、成熟。《“岗位安全预案预控”管理模式在“结对子”班组中的探索与实践》这一创新管理成果就是最好的尝试。
2、平煤股份一矿工会协管线结合我矿的安全形势，大力宣传班组建设的重要性，她们清楚认识到：班组是安全生产第一道防线，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。夯实安全基础才能从源头上预防安全事故发生，目前，平煤股份一矿班组长队伍综合素质状况如何？是否适应数字化矿山的建设？工会协管线利用安全协管员包班组的形式，采取了对所包班组进行摸底调查。调查结果：1）一矿班组长队伍年龄结构偏大。2）一矿班组长队伍文化水平大大提高。3）一矿班组长队伍创新人才不足，领军人物匮乏。4）一矿班组长队伍中有工龄偏低（现场经验不足）现象。5）一矿班组长队伍中有基层班组长任期较短，变动过于频繁现象。
平煤股份一矿已走过半个多世纪，在现代煤炭企业管理实践中，平煤股份一矿工会协管安全工作经过不断发展、不断完善和创新，协管员包班组实施“岗位安全预案预控”一年来，所包班组无伤亡、无事故、无“三违”，按标准完成了矿交给的各项工作，保证全矿安全生产。采取了对所包班组进行摸底调查，调查结果为职能部门和决策层领导的全面布局提供参考。综合效果已经表明，安全协管工作不仅是煤矿企业实现安全生产的第二道防线，也是其它任何形式不可替代的一项安全工作内容。在实现煤矿“零伤亡、零事故、零三违”目标的过程中，它具有深远的社会意义和社会作用。