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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，事业单位也有了一定的发展，尽管如此，还是存在很多不足，例如事业单位的财务管理工作中就有很多问题需要加以解决，像财务工作的相关管理机制不是很完善、关于财务管理的思想认识没有及时更新以及预算方面的管理也不足等等问题，如果对这些问题不加以解决的话必然会导致事业单位的衰败，就不能发挥事业单位对我国经济以及行政等方面发展的推动作用了，也就失去了其原有的价值。本篇文章主要先对我国财务管理工作中存在的问题做出阐述，然后对症下药该出具体的管理措施。
关键词：事业单位；财务管理；措施
事业单位的财务管理是一项很重要的工作，但是如今我国的财务管理中还存在很多问题，必须进行解决才能让事业单位的财务管理正常的进行下去，发挥其实际效能，所以一定要对我国事业单位财务管理的实际情况进行了解，只有发现问题之后才能采取科学有效的解决措施，所以下面我们对事业单位财务管理存在的问题以及解决措施进行阐述。
一、事业单位财务管理中存在的问题
（一）财务管理意识差，观念不先进
经过对我国事业单位财务管理工作的了解，不管是负责财务管理工作的专业人员还是领导人员，对财务管理的认识都存在不足，意识都比较薄弱，并且观念也比较陈旧。还有的事业单位中的领导者并不是很重视财务管理，甚至会经常忽视，这对于财务管理来说是很不利的，很难发挥财务管理真正的价值，管理人员也会相应的松懈甚至违反规则；除此之外就是财务管理虽有专业管理人员，但是其观念都比较陈旧，这样就很难将先进的财务管理理念传输给员工，因此就会出现财务管理观念陈旧跟不上时代，财务管理工作很难正常进行下去，即使进行很多也只表面上的应付。
（二）财务管理机制不完善
管理机制是维持也单位或者企业正常进行的规章制度，是保障，管理机制的完善与否与财务的管理水平的好坏直接挂钩。现如今很多事业单位虽然都有一定的财务管理制度，但并不是很完善甚至有些也仅仅是形式上的设立并没有执行，所以要想正常进行财务管理工作很困难。除此之外，有些单位尽管有了比较完善的管理制度，但是并没有综合起来形成一个管理体系，这样仍然不能进行有效的监督管理，最终就会使得财务管理工作只是“面子工程”，并不能实现财务管理工作真正的价值。
（三）预算管理环节薄弱
事业单位财务管理也分为几个管理部分，其中预算管理就是之一，并且是很重要的一个方面，做好预算管理工作也不是一件简单的事，要想使预算管理为事业单位注入活力使其合理运转就必须保证预算管理工作符合单位发展，不仅具有科学性还要合理适合单位实际情况。但实际上事业单位财务管理中的预算管理环节还很薄弱，和理想相差甚远，没有严谨的管理系统，更不用说科学合理。另外开支、预算审批标准制度都比较落后，并且对于单位公共资金的使用没有严格的规章制度来管理控制。甚至还有些单位将不属于预算管理的资金加入预算中，对其不但进行统一管理，还一起进行计算，这就会导致财务计算不真实可靠，最后就会导致财务管理没有条理，重要的是很多预算管理制度形同虚设，并没有发挥其实际效能。
二、事业单位财务管理措施
（一）改革财务组织，形成新型财务组织
上面我们对事业单位财务管理中存在的问题进行了了解，首先针对管理制度、观念不完善比较落后给出相应的措施。财务管理工作越是也各部门就能完成的，它也是多个部门相互合作才能做好的，当然也要根据所处的实际环境进行变通，要随机应变，不断引入新的理念和管理制度，并对单位内部财务管理结构不断进行检查更新，这样才能使财务管理跟上现代化的发展，发挥出其实际效能。
首先在对财务管理结构进行创新时，一定不能完全抛弃原有结构，应该在其基础上融入现代管理理念，在两者结合的情况下对结构进行完善和优化，另外对于没有用的结构及时进行清理，使财务机构尽量精致又简单，财务管理和审计职能一定要分开，这样才能各司其职，发挥出事业单位财务管理真正的功能。
其次深度了解财务管理相关人员，对它们进行合理调动分配，各部门的工作人员一定要符合该工作的要求，根据工作的实际情况和职责要求进行员工的合理分配，员工一定要能胜任该工作，对事业单位工作人员的工作岗位科学调配，并相应的对工作管理流程做一定的改变，使其更适合管理要求。
最后财务管理工作一定要以人为本，尽可能使工作人员保持工作的积极性，让他们自愿更有激情的去做自己的工作，并适当的安排培训，对员工进行工作培训，使其更具专业性，另外还要建立合理的奖惩机制，并且要公平公正，这样才能激发员工工作的热情，调动员工积极性。
（二）完善预算编制管理
预算管理是事业单位财务管理中很关键的一部分，而预算编制又是预算管理中的一个最为基础的环节，同时也是进行预算管理要做的第一步。对于预算编制的要求是很严谨的，预算编制不但要精确还要详细，另外还涉及到编制程序，程序的要求一定是科学符合编制要求的。做好编制工作首先要做的就是要了解事业单位历年的财务状况，对其中涉及到的数据进行科学分析然后进行归类，最后以可以检索到的信息存储在数据库中；其次就是每年年终一定要对单位所有的业务花费的费用或者是项目等等的开销作出详细的计算，不能有所庇护和隐藏，并且还要划清开销的项目或者业务类别。
（三）加强国有资产管理，提高工作效率
事业单位是一种国有单位，其中的国有资产是事业单位中最重要的内容，是维持单位运转的资本，所以一定要做好国有资产管理工作，下面主要从两个方面进行展开介绍。
一方面要建立完善的有系统的资产管理责任制度。事业单位资产又分为很多类别，其中的固定资产又包括很多项目，每个项目都要分配相应的管理人员并设立有效的管理制度，为了更好对资产进行管理，我们对资产管理员进行合理分配，尽量使每个部分都有安排，为了让他们更有责任感、做好自己的本职工作，一定要设置合理的绩效考核制度，根据表现实行奖惩，有助于提高员工的工作积极性。
另一方面定期实行资产盘点制度。对资产实行定期盘点能够对事业单位资产做到心中有数，保证资产的真实性，其中需要进行盘点的实物资产主要包括两种，一种是已经是固定资产并且登记在册了，另一种是还没有达到固定资产标准，不属于固定资产的一般性的资产。为了保证事业单位财务的真实性以及避免投机取巧隐瞒事实等违法现象的发生，要做好资产管理部门和财务部门的工作，两个部门一定要经常进行账务核对，使实物资产和财务的资产没有出入，账本上的资产与实际也使一致的。
三、结束语
本篇文章主要对我国事业单位财务管理中存在的主要问题进行了概述，然后针对几个主要问题给出了相应有效的改善措施。首先要做的就是要完善财务管理机制和更新管理观念，建立有效的现代化的财务组织机构，然后就是要做好预算编制管理工作，最后是财务资产方面的管理工作，只有做好这项工作才能保证财务管理工作的真实可靠，所以一定要做好事业单位的财务管理工作。
参考文献：
[1] 张佩荣，姜青梅，加强事业单位财务管理的几点做法[J]，中国农业会计，2004（06）。
[2] 刘强，事业单位财务管理工作存在的问题及措施[J]，经营管理者，2016（02）。
[3] 佟艳，推动事业单位财务管理的举措分析[J]，经营管理者，2015（26）。
关键词：事业单位；财务管理；措施
事业单位的财务管理是一项很重要的工作，但是如今我国的财务管理中还存在很多问题，必须进行解决才能让事业单位的财务管理正常的进行下去，发挥其实际效能，所以一定要对我国事业单位财务管理的实际情况进行了解，只有发现问题之后才能采取科学有效的解决措施，所以下面我们对事业单位财务管理存在的问题以及解决措施进行阐述。
一、事业单位财务管理中存在的问题
（一）财务管理意识差，观念不先进
经过对我国事业单位财务管理工作的了解，不管是负责财务管理工作的专业人员还是领导人员，对财务管理的认识都存在不足，意识都比较薄弱，并且观念也比较陈旧。还有的事业单位中的领导者并不是很重视财务管理，甚至会经常忽视，这对于财务管理来说是很不利的，很难发挥财务管理真正的价值，管理人员也会相应的松懈甚至违反规则；除此之外就是财务管理虽有专业管理人员，但是其观念都比较陈旧，这样就很难将先进的财务管理理念传输给员工，因此就会出现财务管理观念陈旧跟不上时代，财务管理工作很难正常进行下去，即使进行很多也只表面上的应付。
（二）财务管理机制不完善
管理机制是维持也单位或者企业正常进行的规章制度，是保障，管理机制的完善与否与财务的管理水平的好坏直接挂钩。现如今很多事业单位虽然都有一定的财务管理制度，但并不是很完善甚至有些也仅仅是形式上的设立并没有执行，所以要想正常进行财务管理工作很困难。除此之外，有些单位尽管有了比较完善的管理制度，但是并没有综合起来形成一个管理体系，这样仍然不能进行有效的监督管理，最终就会使得财务管理工作只是“面子工程”，并不能实现财务管理工作真正的价值。
（三）预算管理环节薄弱
事业单位财务管理也分为几个管理部分，其中预算管理就是之一，并且是很重要的一个方面，做好预算管理工作也不是一件简单的事，要想使预算管理为事业单位注入活力使其合理运转就必须保证预算管理工作符合单位发展，不仅具有科学性还要合理适合单位实际情况。但实际上事业单位财务管理中的预算管理环节还很薄弱，和理想相差甚远，没有严谨的管理系统，更不用说科学合理。另外开支、预算审批标准制度都比较落后，并且对于单位公共资金的使用没有严格的规章制度来管理控制。甚至还有些单位将不属于预算管理的资金加入预算中，对其不但进行统一管理，还一起进行计算，这就会导致财务计算不真实可靠，最后就会导致财务管理没有条理，重要的是很多预算管理制度形同虚设，并没有发挥其实际效能。
二、事业单位财务管理措施
（一）改革财务组织，形成新型财务组织
上面我们对事业单位财务管理中存在的问题进行了了解，首先针对管理制度、观念不完善比较落后给出相应的措施。财务管理工作越是也各部门就能完成的，它也是多个部门相互合作才能做好的，当然也要根据所处的实际环境进行变通，要随机应变，不断引入新的理念和管理制度，并对单位内部财务管理结构不断进行检查更新，这样才能使财务管理跟上现代化的发展，发挥出其实际效能。
首先在对财务管理结构进行创新时，一定不能完全抛弃原有结构，应该在其基础上融入现代管理理念，在两者结合的情况下对结构进行完善和优化，另外对于没有用的结构及时进行清理，使财务机构尽量精致又简单，财务管理和审计职能一定要分开，这样才能各司其职，发挥出事业单位财务管理真正的功能。
其次深度了解财务管理相关人员，对它们进行合理调动分配，各部门的工作人员一定要符合该工作的要求，根据工作的实际情况和职责要求进行员工的合理分配，员工一定要能胜任该工作，对事业单位工作人员的工作岗位科学调配，并相应的对工作管理流程做一定的改变，使其更适合管理要求。
最后财务管理工作一定要以人为本，尽可能使工作人员保持工作的积极性，让他们自愿更有激情的去做自己的工作，并适当的安排培训，对员工进行工作培训，使其更具专业性，另外还要建立合理的奖惩机制，并且要公平公正，这样才能激发员工工作的热情，调动员工积极性。
（二）完善预算编制管理
预算管理是事业单位财务管理中很关键的一部分，而预算编制又是预算管理中的一个最为基础的环节，同时也是进行预算管理要做的第一步。对于预算编制的要求是很严谨的，预算编制不但要精确还要详细，另外还涉及到编制程序，程序的要求一定是科学符合编制要求的。做好编制工作首先要做的就是要了解事业单位历年的财务状况，对其中涉及到的数据进行科学分析然后进行归类，最后以可以检索到的信息存储在数据库中；其次就是每年年终一定要对单位所有的业务花费的费用或者是项目等等的开销作出详细的计算，不能有所庇护和隐藏，并且还要划清开销的项目或者业务类别。
（三）加强国有资产管理，提高工作效率
事业单位是一种国有单位，其中的国有资产是事业单位中最重要的内容，是维持单位运转的资本，所以一定要做好国有资产管理工作，下面主要从两个方面进行展开介绍。
一方面要建立完善的有系统的资产管理责任制度。事业单位资产又分为很多类别，其中的固定资产又包括很多项目，每个项目都要分配相应的管理人员并设立有效的管理制度，为了更好对资产进行管理，我们对资产管理员进行合理分配，尽量使每个部分都有安排，为了让他们更有责任感、做好自己的本职工作，一定要设置合理的绩效考核制度，根据表现实行奖惩，有助于提高员工的工作积极性。
另一方面定期实行资产盘点制度。对资产实行定期盘点能够对事业单位资产做到心中有数，保证资产的真实性，其中需要进行盘点的实物资产主要包括两种，一种是已经是固定资产并且登记在册了，另一种是还没有达到固定资产标准，不属于固定资产的一般性的资产。为了保证事业单位财务的真实性以及避免投机取巧隐瞒事实等违法现象的发生，要做好资产管理部门和财务部门的工作，两个部门一定要经常进行账务核对，使实物资产和财务的资产没有出入，账本上的资产与实际也使一致的。
三、结束语
本篇文章主要对我国事业单位财务管理中存在的主要问题进行了概述，然后针对几个主要问题给出了相应有效的改善措施。首先要做的就是要完善财务管理机制和更新管理观念，建立有效的现代化的财务组织机构，然后就是要做好预算编制管理工作，最后是财务资产方面的管理工作，只有做好这项工作才能保证财务管理工作的真实可靠，所以一定要做好事业单位的财务管理工作。
参考文献：
[1] 张佩荣，姜青梅，加强事业单位财务管理的几点做法[J]，中国农业会计，2004（06）。
[2] 刘强，事业单位财务管理工作存在的问题及措施[J]，经营管理者，2016（02）。
[3] 佟艳，推动事业单位财务管理的举措分析[J]，经营管理者，2015（26）。