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摘 要：立足青海油田采油二厂生产实际，认真分析目前生产运行管理现状及存在的问题，在深入掌握生产运行管理存在的主要矛盾基础上，研究探索了符合实际的、科学的生产运行管理模式。以下笔者将通过本文，并结合自身多年实践工作经验，针对采油厂生产运行管理的基本现状进行集中阐述，并在此基础上提出其生产运行管理模式的创新途径。
关键词：青海油田 采油二厂 生产运行 管理模式
生产运行工作关系到采油厂日常生产组织和其他事务工作的完成，生产运行科主要负责实施计划科安排生产计划的组织实施和下达各项生产指令，加强与内外部单位的沟通、协调，做好全厂生产平稳运行、设备、原油集输拉运、水电气、道路、通讯、应急反应、防洪防汛、冬防保温等工作的协调、沟通管理，日常生产信息的收集，确保生产运行各路工作的正常实施，起到生产指挥枢纽的作用。
一、采油厂生产运行管理的基本现状
1.采油二厂主要担负昆北油田、乌南油田，扎哈泉油田的勘探开发，地处昆仑山跟前，地理环境恶劣，砂尘暴、雨雪天气比较多，造成生产停电、砂石进控制柜造成停井故障问题比较多，生产建设管理战线长、难度大给生产组织带来极大的困难。厂生产运行管理部门在花土沟，距主要生产区域约70余公里，油气田生产区块分散，给生产运行管理带来一定影响。
2.采油厂生产运行管理组织系统已基本完善，但由于工作人员少而新等原因的限制，各方面知识的互相结合以及自身建设都需尽快得到加强。
3.抢险以市场化服务为主，油田日常维护部门未能真正形成厂内生产服务保障队伍，同时生产服务队伍未能真正融入到生产管理体系当中，抢险等工作基本依靠市場化运作，因此在具体执行方面将会受到一定程度的影响。特别是处于寒冷环境的冬季，生产组织难度系数较大，管线容易冻堵，给管线损坏的抢险工作增加了难度。
4.当前采油厂建立起来的制度体系和生产运行管理体系仍旧存在许多缺陷，这与快速发展的采油厂之间不相符合，此外，生产运行管理系统各环节的配合程度以及系统运作也无法得到切实保障。
5.采油厂的生产管理基础相对薄弱，并且各级管理人员在执行力度上远远不够，这主要是由于管理人员经验不足、相关制度不够健全以及基础设施不完善导致的。
二、采油厂生产运行管理模式的创新途径
1.明确职能，建立顺畅生产指挥系统
在生产运行科建立生产指挥中心，解决生产一线与指挥中心的距离问题，提高生产及管理效率。在生产指挥系统内部进行统一部署指挥，落实督促协调工作。生产指挥中心应该是全厂生产组织工作的管理核心，保证各项问题组织、协调沟通、督办事项得到更好的落实，各项管理措施必须执行到位，同时协调基层生产单位组织运行中的各类问题。生产指挥中心由主要厂领导、生产运行科、资产装备部、质量安全环保科、基建管理部、维护大队、工程技术大队等众多单位组成，主要代表全厂行使生产组织协调工作，同时也负责收集、传递以及上报生产信息。
2.完善采油厂相关制度体系，重视程序管理
重新编制、修订原有的QHSE程序文件和各种管理办法，诸如《生产运行控制程序》、《标识和可追朔性控制程序》、《应急反应计划和响应管理程序》、《设备设施管理程序》、《职责汇编》、《生产运行管理办法》、《外协施工单位安全环保管理实施细则》、《消防安全管理办法》、《应急物资储备管理办法》、《冬季生产运行管理办法》等，进而实现各部门尽其职责，部门间协调、沟通事事有依据。
3.强化监督管理，努力克服工作中存在的缺陷
首先，强化制度建设及合同管理，进一步克服市场化建设服务体制中的各类缺陷。
其次，正确把握社会主义市场经济运行规律，建立相对完善的市场队伍引进、退出机制。
第三，针对目前尚需加强的薄弱环节进行监督管理。各生产单位一旦发生某种特殊情况，会使生产组织受到一定程度的影响。因此组织好资产装备部、维护大队、工程技术大队等相做好全厂设备的日常维护管理，做好对作业区、联合站油气水管线巡查考核、组织技术部门、作业区做好原油稳产、上产，确保完成全年原油生产任务。对生产中出现的各项问题加强督办处理力度。
4.建设先进的信息网络平台
首先，充分重视数字化油田建设，提高数字化信息网络在作业区、联合站区域内覆盖率及信息数据传输速度，提升网络视频会议使用效率；逐渐推广油井单井视频监控系统，并利用现代化技术手段实现生产一线与生产运行指挥中心零距离，充分发挥数字化、网络化、信息化在生产过程中的积极作用。
其次，开发更为先进的生产指挥管理系统，实现工作管理的现代化，全面提升信息处理、传输、分析的速度，提高工作效率。
第三，充分利用GPS车辆监控系统与现场对车辆考核相结合，强化车辆管理，使用网络对车辆进行监控，处罚超载、超速以及违章驾驶的车辆，进而使车辆运行处于安全平稳的状态。
5.建立应急抢修队伍
目前，采油厂没有足够的特殊工种人员，油田维护工作基本完全依赖于市场，生产能力无法得到充分保障。应加强对维护队特殊工种员工进行培训，邀请外单位技术人员传授技术，或外出学习，使专业岗位人员专业技术扎实，并且对油田公司内部技术服务单位转岗的时机，吸引各类高级技工人员，再通过专业的技能培训，培养出符合厂区需要的大量技术人员，并组建专业应急抢修队伍，为日后出现的各类事故提供保障。
结语：
总而言之，随着油田的开发，采油厂生产运行管理会面临着诸多难题，并呈现出问题多样化的特点，因此在实际工作中一定要不断加强生产运行管理模式的创新，进而保证采油厂获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]席志洲.发挥核心作用保证中心工作──记玉门油田公司采油厂党委[J]，石油政工研究，2010（06）.
关键词：青海油田 采油二厂 生产运行 管理模式
生产运行工作关系到采油厂日常生产组织和其他事务工作的完成，生产运行科主要负责实施计划科安排生产计划的组织实施和下达各项生产指令，加强与内外部单位的沟通、协调，做好全厂生产平稳运行、设备、原油集输拉运、水电气、道路、通讯、应急反应、防洪防汛、冬防保温等工作的协调、沟通管理，日常生产信息的收集，确保生产运行各路工作的正常实施，起到生产指挥枢纽的作用。
一、采油厂生产运行管理的基本现状
1.采油二厂主要担负昆北油田、乌南油田，扎哈泉油田的勘探开发，地处昆仑山跟前，地理环境恶劣，砂尘暴、雨雪天气比较多，造成生产停电、砂石进控制柜造成停井故障问题比较多，生产建设管理战线长、难度大给生产组织带来极大的困难。厂生产运行管理部门在花土沟，距主要生产区域约70余公里，油气田生产区块分散，给生产运行管理带来一定影响。
2.采油厂生产运行管理组织系统已基本完善，但由于工作人员少而新等原因的限制，各方面知识的互相结合以及自身建设都需尽快得到加强。
3.抢险以市场化服务为主，油田日常维护部门未能真正形成厂内生产服务保障队伍，同时生产服务队伍未能真正融入到生产管理体系当中，抢险等工作基本依靠市場化运作，因此在具体执行方面将会受到一定程度的影响。特别是处于寒冷环境的冬季，生产组织难度系数较大，管线容易冻堵，给管线损坏的抢险工作增加了难度。
4.当前采油厂建立起来的制度体系和生产运行管理体系仍旧存在许多缺陷，这与快速发展的采油厂之间不相符合，此外，生产运行管理系统各环节的配合程度以及系统运作也无法得到切实保障。
5.采油厂的生产管理基础相对薄弱，并且各级管理人员在执行力度上远远不够，这主要是由于管理人员经验不足、相关制度不够健全以及基础设施不完善导致的。
二、采油厂生产运行管理模式的创新途径
1.明确职能，建立顺畅生产指挥系统
在生产运行科建立生产指挥中心，解决生产一线与指挥中心的距离问题，提高生产及管理效率。在生产指挥系统内部进行统一部署指挥，落实督促协调工作。生产指挥中心应该是全厂生产组织工作的管理核心，保证各项问题组织、协调沟通、督办事项得到更好的落实，各项管理措施必须执行到位，同时协调基层生产单位组织运行中的各类问题。生产指挥中心由主要厂领导、生产运行科、资产装备部、质量安全环保科、基建管理部、维护大队、工程技术大队等众多单位组成，主要代表全厂行使生产组织协调工作，同时也负责收集、传递以及上报生产信息。
2.完善采油厂相关制度体系，重视程序管理
重新编制、修订原有的QHSE程序文件和各种管理办法，诸如《生产运行控制程序》、《标识和可追朔性控制程序》、《应急反应计划和响应管理程序》、《设备设施管理程序》、《职责汇编》、《生产运行管理办法》、《外协施工单位安全环保管理实施细则》、《消防安全管理办法》、《应急物资储备管理办法》、《冬季生产运行管理办法》等，进而实现各部门尽其职责，部门间协调、沟通事事有依据。
3.强化监督管理，努力克服工作中存在的缺陷
首先，强化制度建设及合同管理，进一步克服市场化建设服务体制中的各类缺陷。
其次，正确把握社会主义市场经济运行规律，建立相对完善的市场队伍引进、退出机制。
第三，针对目前尚需加强的薄弱环节进行监督管理。各生产单位一旦发生某种特殊情况，会使生产组织受到一定程度的影响。因此组织好资产装备部、维护大队、工程技术大队等相做好全厂设备的日常维护管理，做好对作业区、联合站油气水管线巡查考核、组织技术部门、作业区做好原油稳产、上产，确保完成全年原油生产任务。对生产中出现的各项问题加强督办处理力度。
4.建设先进的信息网络平台
首先，充分重视数字化油田建设，提高数字化信息网络在作业区、联合站区域内覆盖率及信息数据传输速度，提升网络视频会议使用效率；逐渐推广油井单井视频监控系统，并利用现代化技术手段实现生产一线与生产运行指挥中心零距离，充分发挥数字化、网络化、信息化在生产过程中的积极作用。
其次，开发更为先进的生产指挥管理系统，实现工作管理的现代化，全面提升信息处理、传输、分析的速度，提高工作效率。
第三，充分利用GPS车辆监控系统与现场对车辆考核相结合，强化车辆管理，使用网络对车辆进行监控，处罚超载、超速以及违章驾驶的车辆，进而使车辆运行处于安全平稳的状态。
5.建立应急抢修队伍
目前，采油厂没有足够的特殊工种人员，油田维护工作基本完全依赖于市场，生产能力无法得到充分保障。应加强对维护队特殊工种员工进行培训，邀请外单位技术人员传授技术，或外出学习，使专业岗位人员专业技术扎实，并且对油田公司内部技术服务单位转岗的时机，吸引各类高级技工人员，再通过专业的技能培训，培养出符合厂区需要的大量技术人员，并组建专业应急抢修队伍，为日后出现的各类事故提供保障。
结语：
总而言之，随着油田的开发，采油厂生产运行管理会面临着诸多难题，并呈现出问题多样化的特点，因此在实际工作中一定要不断加强生产运行管理模式的创新，进而保证采油厂获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]席志洲.发挥核心作用保证中心工作──记玉门油田公司采油厂党委[J]，石油政工研究，2010（06）.