我是一家小微企業的创业者，手下有50个员工。
　　 复工后，我遇到了前所未有的难题：因现金流跟不上，要不要降薪，甚至裁员？
　　 大家提出来的解决方案，说起来都很接近，无非是裁员或者降薪。
　　 是现金流重要，还是团队重要？没有团队就没有明天，但失去现金流，可能这个晚上就过不去。问题是，这个晚上有多长？一个月，三个月，还是半年？
　　 在内部讨论中，我首先声明原则，努力不裁员，轻易不降薪，坚决不寒心，拼命想办法。我多年的一点体会就是与员工沟通。
　　 第一步，向员工坦诚说明企业目前面临的困境。经过盘点，公司撑过三个月问题不太大。但依然面临两个风险：疫情有可能超过三个月;客户有可能发生变故，或三个月无法全面复工。发生这样的情况，我们就会出现现金流中断危机。
　　 第二步，了解员工目前的真实状况。我们通过OA向员工发了调查问卷：每月的房租是多少？每月的房贷是多少？每月的育儿负担是多少？每月赡养老人的费用是多少？如果公司2月份调薪，可接受的比例是多少……
　　 第二天一早，一份完整的汇总表到了我手里。50份家庭账本，在我眼前慢慢打开。
　　 房贷车贷、房租水电、养老育儿……每一位员工都是家里的顶梁柱，都非常不容易！
　　 逐行逐行地阅读，泪水开始在眼眶里打转。更令我动容的是，大家对降薪非常理解，也表示接受。最狠的居然愿意接受80%的降幅，不少人能接受50%，中位数是30%。
　　 我坐在办公桌前，心情久久不能平静，在公司人力资源群内敲了几个字：2月份工资正常发放，有措施也要从3月执行。
　　 第二天，公司内部讨论有没有更好的办法。考虑到公司短期的现金流压力，建议采取“移薪”策略。当月实发50%，剩余50%移到三个月后补发。所有员工回复，同意公司的调薪安排。
　　 由于方案充满尊重，也带有智慧，我们不仅赢得了宝贵的时间，还借此增加了凝聚力。（摘自《新华每日电讯》4.13袁国术/文）