摘要：目前我国很多建筑企业施工过程中的管理工作落实不到位，相关建筑企业内部沒有完善的工程管理体系，导致建筑企业内部各部门在施工中存在很多问题，严重阻碍了建筑企业的发展，因此加强建筑工程管理具有重要的意义。
关键词：建筑工程;管理意义;施工质量;控制
1建筑工程管理和施工质量控制之间的关系
结合工程的实际发展，施工管理和质量控制起到了非常关键的作用。其中，施工管理的目的是提高整体施工水平，确保施工作业的安全和质量能够有效地达到相应的标准;工程质量控制是建筑发展的重要基础，在建筑工程建设中也占有十分关键的地位。因此，可以说施工管理与质量控制是相辅相成的。在项目实施的实际过程中，两者是不可替代、不可分割的。因此，有关单位应通过科学合理的施工管理方法，切实提高建设项目的规范性和稳定性，最大限度地提高工程项目的施工质量。在这样的环境下，建筑工人的人身安全也能得到更好的保障，从而充分发挥预防和监督的重要作用，尽可能消除安全隐患。
2建筑工程管理及其施工质量的控制的重要意义
在建筑施工过程中，管理工作要从人力物力入手，加强工程质量管理，确保消费者生活环境质量。因此，建设项目必须遵守法律法规，同时也关系到消费者与房地产企业之间的信任。建筑工程的质量和质量都很好，这不仅是建筑的优良性能，而且可以提高房地产企业的声誉，获得更多的喜爱。施工现场的管理对整个施工项目具有重大影响。一个项目的好坏、成败都取决于施工质量。因此，施工企业的发展越来越重视施工现场的管理。
3建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
3.1施工人员缺乏意识
建筑施工具有施工规模大、周期长、过程复杂等特点。建筑工程施工过程中容易聚集大量人员，导致许多安全问题。一些企业没有对施工人员进行安全知识教育和相关的安全培训，导致很多施工项目的施工人员专业能力不强，在施工过程中容易造成很多施工质量问题。由于缺乏安全意识，很多施工人员没有在施工现场建立安全事故防护设施，导致施工企业安全事故应急预案不足，这容易使施工人员在安全作业过程中出现违章作业等问题，最终影响建设工程的施工质量。安全意识对于大型建设项目的现场施工尤为必要，是施工现场安全生产管理过程中最重要的因素。
3.2施工队伍的专业性不足
作为建设项目的具体执行者，施工管理团队的整体专业施工能力和综合专业素质将直接影响到一个建设项目的整体施工质量和施工管理水平。目前，大多数专业施工队伍的技术水平都有了很大的提高，但许多施工企业也存在着专业施工技术和许多施工队伍专业性不足的现象。施工现场的许多施工人员仍然缺乏各种专业施工知识。目前，中国建筑工地上的许多建筑工人在没有相关专业培训的情况下投资于相关建筑工程。许多施工人员不能正确理解各种施工图纸，对各种施工规范的理解和掌握不够。相关施工人员只有在部分技术人员的指导下才能完成各项施工工作。
4实施工程施工质量控制的有效措施
4.1建立健全施工管理体系
健全的施工管理制度和管理制度是提高项目管理水平的重要基础。只有确保各个环节的安全稳定，才能最大限度地保证整个工程建设的质量。因此，相关人员应对每个施工步骤进行有效的管理和控制。因此，在实际开展相关管理工作之前，应明确施工管理的内容和目标，通过完善的管理体系和管理制度，确保各施工环节的稳定发展。首先，在准备阶段，施工现场的现场调查、数据收集与分析、方案设计优化、材料准备、施工质量检查等工作应充分结合现场实际情况;其次，在正式施工过程中，相关施工人员和管理人员应严格控制每道工序，确保施工工艺和技术措施的稳定实施，确保上道工序完成后，方可进行下道工序的施工。为实现上述目标，管理部应充分结合项目特点，严格执行相应的技术管理制度，通过管理制度为技术管理措施的实施提供保障，从而从根本上保证建筑工程施工的安全和质量。
4.2优化管理组织结构
为进一步确保质量管理体系及相关技术的稳定实施，相关施工单位应在现有的基础上进一步优化管理组织，确保在此过程中明确各部门、各岗位的工作职责和范围，确保设立专门的监督岗位，并落实相应的责任制，确保出现问题第一时间找到相应的负责人。同时，各部门要落实完善的沟通机制，有效保证现场各种资源的合理配置，进一步促进各种技术的稳定实施。此外，施工单位应进一步加强对施工方案内容和合同要求的分析，在此基础上明确施工管理的重点和难点，并根据管理工作的重点，落实好相应的管理措施。此外，可根据项目的具体要求制定科学合理的管理程序，促进建设项目质量管理各过程的稳定。
4.3加强管理人员培训
技术管理人员在建设项目管理中起着至关重要的作用，也是不可忽视的主要环节。技术管理人员的专业能力和专业素质将直接影响建筑物的最终使用寿命和建设项目管理的效率和水平。因此，有关单位应不断加强对技术管理人员的培训和考核，确保技术管理人员达到实际标准后才能进入管理岗位。技术管理人员的培训主要应从专业技术能力、安全意识、质量意识等方面入手，确保其综合素质的稳步提高。此外，还应要求管理人员加强对新技术和新设备的掌握，实施更先进的管理手段和技术。施工单位也可实施相应的奖惩机制和考核制度，以激发技术管理人员参与工作的积极性和主动性，确保管理过程中存在的问题能在一段时间内被发现，实施相应的技术支持方案。
4.4加强对施工成本的重点控制
成本控制在建筑工程管理中起着至关重要的作用。为了有效地实现建筑工程企业经济效益的最大化，必须对每个环节都做相应的成本控制工作，以适应建筑工程企业的整体发展趋势。在这样的环境下，如果没有合理的成本控制措施，很容易打破资金链，这将对项目建设产生很大的不利影响。一般来说，加强建设工程造价控制，可以从以下两个方面入手：一是，，建筑工程企业需要在施工前建立完善的成本控制理念，确保合理的成本管理意识和控制方法能够贯彻到工程建设的各个阶段;第二，有必要对项目启动过程中各环节的造价进行分析，并通过建立一个具体的体系，为建设项目的顺利施工打下基础。
4.5加大工程现场的监管力度
建设工程现场监理对提高建设工程施工质量具有重要意义。因此，在施工项目的前期，相关管理人员应对所有施工设备和施工原材料进行严格的功能检查和质量检查。相关现场监理人员应全面分析和考虑各种现场施工影响因素，严格管理现场施工的具体工作。在施工过程中，经理应亲自负责和监督施工现场的安全施工工作，并根据施工项目的安全管理机制，及时发现和纠正现场施工的质量和安全问题。施工项目完工后，相关管理人员应严格检查和判断所有建筑物的施工质量和使用寿命。建筑工程产品一旦出现质量问题，应及时联系相关建设单位部门进行检查和返工，确保建筑施工质量。
5结论
综上所述，随着城市化进程的不断突进，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求。在这样的环境下，建筑施工企业应不断提升对建筑工程管理的重视程度，最大限度地保证施工的整体质量。同时，应在现有的基础上对工程项目的建设体系进行优化，并充分考虑时代发展背景的综合需求，有效控制建筑工程管理和施工质量控制之间的内在关系，从而不断提高施工质量水平，促进建筑企业的可持续发展。
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