解辉历任招商银行昆明分行风险管理部兼资产保全部总经理、零售信贷部总经理职务。多年来，从风险处置到业务拓展，他恪尽职守、以身作则，不断发挥党员先锋模范带头作用，时刻牢记党的宗旨，自觉增强党性观念，连续两年被招商银行总行评为优秀资产保全部总经理，连续三年被分行评为优秀部室总经理。
　　受命于危难之际，3年实现对公不良贷款清零
　　2016年对招商银行昆明分行来说是特殊的一年，分行不良资产突增，新生成对公不良39户共59亿元，建行以来首次出现亏损。解辉受命于危难之际，扛起处置全行不良资产的重任，上任分行风险管理部兼资产保全部总经理。不良风险突增对于银行就如同人遇重疾，疾已现，不治，将由肌入髓，治，要讲究方法，要辨明症结。他经过认真思考，结合全行实际提出了排雷挖雷、保全清收、管理重塑“三管齐下”的清收思路，使分行资产质量重回正轨。他在内刊上发表的3篇專题报道——《昆明分行2017年不良资产清收实现开门红》《昆明分行三管齐下资产质量趋向好》《从不良资产看风险管理系列之十一——去糟除粕稳中进，躬行鉴弊天地宽》，真实记录了分行从清收处置到风险管理再造的蜕变，在实践中提出“重业绩，轻风险”“重外在，轻实质”“重发放，轻管理”“重表面，轻人本”等问题也发人深省。他带领团队在分行资产质量管控的攻坚战中付出巨大的心血，最终取得丰硕的成绩——3年实现对公不良贷款清零，4年基本完成对不良资产的处置。
　　转战于个贷，迎击疫情期间资产质量管控挑战
　　2020年初，招商银行昆明分行对公不良资产清零，解辉随即转战零售信贷。但突如其来的新冠疫情给分行零售信贷资产质量管理带来了前所未有的挑战，他以“步步紧盯，以快带慢”的工作方法，在催管控、抢回收、缓生成、快清收等多个战场取得胜利，资产质量逆势向好，不良余额、不良率双降，年末清收管控攻坚战圆满收关，当年实际生成不良贷款较2019年末降低了81.79%，不良生成率较2019年末下降2.11个百分点，不良生成额及生成率实现双降，生成额和生成率达到近三年新低，实现存量不良现金清收5.83亿元。
　　引领于党建，激发员工活力助力业务发展
　　履职零售信贷后，解辉发现情况比想象的更困难，经过多年发展，分行在零售信贷方面积累了经验，同时也暴露出一些问题：员工士气低迷，信心缺失，风险端仍有数亿元存量零售不良资产的尾巴未割，发展端小微信贷业务连续数年增长乏力，房贷及消贷人员缺岗较为普遍，人员编制不齐整……到任后，他率先垂范，发挥党员先锋模范带头作用，以党建引领发挥党组织战斗堡垒作用，以队伍建设及人员活力激发为核心，抓实风险管理、获客经营、贷款增量、效能提升四项重点工作，经营理念转变、回归业务本源，从唯产能论转变为重投放、重效能。2020年小微信贷业务扭转连续多年增长乏力局面，零售信贷资产突破300亿元，增幅达20%。
　　解辉一直坚持党和人民利益高于一切，以吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献为标准，以“慎权”“慎欲”“慎微”“慎独”为准则，对自己高标准严要求，用实际行动默默履行一名共产党员的义务。一路走来，他养成了沉稳干练，大处着眼、小处着手，见微知著的行事风格，在风险处置和普惠金融发展上躬身力行，已成为招商银行昆明分行标杆式的人物。