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摘要：企业政工虽然不直接参与企业的生产经营，但其高质量的以思想教育为中心组织学习与活动，可推动员工对企业的发展与个人工作产生更加清晰的定位，为企业发展形成更强有力的内部力量。基于此，为对当代政工工作的开展方向客观了解，找到政工高质量实施工作的路径，本文结合所在公司的实际情况对从问题进行剖析。
关键词：企业政工;政工管理;工作路径
政工工作即强调“润物细无声”地潜移默化，又追求“风如拔山努”的果断突破，如何在两者中均衡，使企业员工认同企业文化、定准企业目标的前提下，挖掘自身潜能，推动企业在激烈的市场竞争中凭借内部动力向设定的方向前进，是每个企业政工在落实管理工作中都必须考虑的问题。
一、发挥协调在企业凝聚力强化中的作用
企业的凝聚力，是企业适应市场变化的能力，而凝聚力的形成很大程度上取决于员工思想上的统一。这要求政工在践行思想管理工作中，着重为凝心聚力的实现做出努力。首先，政工应在放低自身干部姿态的前提下，充分利用自身在群众沟通中的先天优势，及时发现和抑制企业内存在的消极情绪，控制负面情绪的传播，并通过有效协调手段，使员工可以在稳定的情绪、安心且积极的状态下高效地开展工作[1]。例如，疫情防控期间，所在企业部分员工出现了恐慌、焦虑的情绪，政工在了解情况后，积极与领导沟通，不仅编发了针对员工心理的心理辅导专刊、宣传心理防护指南，而且设立的专项的心理不适咨询，使员工的负面情绪在积极的思想管控下得以有效排解，为强化企业凝聚力创造了条件。其次，政工在了解员工的需求、面临的实际难处前提下，应尝试站在员工的视角，在系统分析员工心理的前提下，尽可能积极协调寻找不损失企业利益且最大程度维护基层员工利益的路径。例如，所在企业政工在了解员工“小主人”需求的前提下，推出了发展成果惠及职工的“五惠精准服务体系”，员工可以在技能培训、健康体检、生活服务、工作反馈、职工文化等方面切实享受到企业的关怀，进而在幸福感和归属感的作用下更忠诚于企业，达到了强化企业凝聚力的实际效果。
二、注重基层思想动态在做决策中的影响
企业的发展状态很大程度上取决于企业决策的前瞻性、合理性与准确性，而决策通常由企业的管理者参与、优化、推进。管理者对企业的宏观发展具有全面把控的实力，但在决策制定后的实施效果很大程度上取决于员工的执行力，执行过程与员工的思想动态之间具有不可分的关系[2]。企业政工在沟通员工情感、消除员工矛盾的过程中，可以准确地掌握员工的思想动态，并通过管理手段对其进行引导和强化，所以不论是做决策“前”的综合把握，还是做决策“后”的狠抓落实，都需要政工注重剖析员工思想动态并向管理者积极的反应。例如，企业在做出智慧钢厂决策前，政工积极配合，先通过智慧钢厂主题宣讲、全员大讨论等在思想上进行基层群众的思想引领，使其对企业推进智慧钢厂的理念、推进的方案等准确的了解。在决策确定后又通过党建工作、群团工作等动员企业内的党员干部发挥自身的作用，带动基层群众为决策的更顺利落地创造条件。由此可见，企业政工工作对基层群众的思想动态的管理，可以为促进企业决策与企业的实际情况更贴合，在推进的过程中与员工的意识更衔接奠定基础，需要政工主动在决策全过程发挥自身的作用。
三、强调党群工作对改革发展的服务意义
在市场经济的快速发展，互联网+不断深化的特殊环境下，企业要扩大利润空间，提升自身的竞争力，必须要顺应时代变化大胆的革新。然而改革过程具有牵一发动全身的影响，要稳健地推进改革必须充分且合理的调动、协调企业内部的各方面因素，其中人员是重中之重[3]。这决定企业在改革发展的过程中，与基层群众、管理干部等各层级员工联系最为紧密的政工人员，在企业改革发展的关键期必须结合改革需要高质量地完成党群建设工作。例如，所在公司在“1336”和“1250”改革方案实施的过程中，为保质保量地完成改革任务，政工干部在公司党委确定设置混合所有制改革组织领导机构的前提下，在党建学习活动和党建实践活动布置中，有意识的对新设置机构的职能、党员干部配合其运行中应扮演的角色等进行了渗透，为该组织快速的开展工作创造了条件。与此同时，政工有计划地针对基层职工组织了创新活动与评选表彰活动，使基层员工在状态上更加的积极，进而以更加饱满的姿态完成公司改革中布置的任务，更好的服务于公司的改革。由此可见，企业的改革发展是企业顺应时代的一种必然选择，政工要推动企业的改革顺利的实现，应该在管理范围内从人员角度予以调动，使员工不论在意识还是在情绪上都能够得到较好地激发，进而更好地投入到改革之中。
四、促进企业在文化大方向上高度的统一
企业文化是企业内所有员工在意识形态上达成的共识，是企业发展中对外呈现的一种形象，更是企业运行中向前推进的最为稳定的内部能量。如果企业文化不清晰或不统一，将会导致企业被无形的分割，阻碍企业的发展。而政工是在政治思想上对企业员工进行引导的最主要群体，政工应该担负起促进企业在文化大方向上高度统一的责任和使命。首先，政工可以在领导的配合下，组织召开以企业文化为主题的争创活动，通过公开透明的规划、步骤、检查、考核、评价等使员工对企业的文化产生清晰的认识，并明确企业对企业文化渗透的重视。其次，政工可以在党建工作中，组织完成统一的文化学习并要求完成学习报告，使党员在对企业的文化准确定位的基础上，在具体岗位、部门上践行企业文化。再次，政工可以在企业官网、公司宣传栏等渠道进行企业文化的灵活宣传，使员工在潜移默化之中被文化渗透和文化熏陶，进而在行为上自觉规范。可见，政工的企业文化服务工作强调长期性和细节性。
结论：综上所述，当代企业政工高质量的实施工作，要准确的定位自身在企业管理与运行中所扮演的角色，并积极发挥协调在企业凝聚力强化中的作用，注重基层思想动态在企业做决策中的影响，强调党群工作对改革发展的服务意义，促进企业在文化大方向上实现高度统一。使政工管理工作可调动企业内部的发展严肃，使整体的运行状态更积极、更活跃。
参考文献：
[1]石磊，陈鹏.企业政工工作与人力资源管理的相关性探究[J].现代企业文化，2020，（02）：146-147.
[2]陈敏.论新时期企业政工宣传工作的有效策略[J].现代企业文化，2020，（01）：66.
[3]高强.加强国有企业基层党建政工工作的新思路分析[J].作家天地，2020，（06）：124.
作者简介：
吴佳盈，1996.2，女，漢族，山东济南，本科，助理政工，主要从事企业新闻宣传。
关键词：企业政工;政工管理;工作路径
政工工作即强调“润物细无声”地潜移默化，又追求“风如拔山努”的果断突破，如何在两者中均衡，使企业员工认同企业文化、定准企业目标的前提下，挖掘自身潜能，推动企业在激烈的市场竞争中凭借内部动力向设定的方向前进，是每个企业政工在落实管理工作中都必须考虑的问题。
一、发挥协调在企业凝聚力强化中的作用
企业的凝聚力，是企业适应市场变化的能力，而凝聚力的形成很大程度上取决于员工思想上的统一。这要求政工在践行思想管理工作中，着重为凝心聚力的实现做出努力。首先，政工应在放低自身干部姿态的前提下，充分利用自身在群众沟通中的先天优势，及时发现和抑制企业内存在的消极情绪，控制负面情绪的传播，并通过有效协调手段，使员工可以在稳定的情绪、安心且积极的状态下高效地开展工作[1]。例如，疫情防控期间，所在企业部分员工出现了恐慌、焦虑的情绪，政工在了解情况后，积极与领导沟通，不仅编发了针对员工心理的心理辅导专刊、宣传心理防护指南，而且设立的专项的心理不适咨询，使员工的负面情绪在积极的思想管控下得以有效排解，为强化企业凝聚力创造了条件。其次，政工在了解员工的需求、面临的实际难处前提下，应尝试站在员工的视角，在系统分析员工心理的前提下，尽可能积极协调寻找不损失企业利益且最大程度维护基层员工利益的路径。例如，所在企业政工在了解员工“小主人”需求的前提下，推出了发展成果惠及职工的“五惠精准服务体系”，员工可以在技能培训、健康体检、生活服务、工作反馈、职工文化等方面切实享受到企业的关怀，进而在幸福感和归属感的作用下更忠诚于企业，达到了强化企业凝聚力的实际效果。
二、注重基层思想动态在做决策中的影响
企业的发展状态很大程度上取决于企业决策的前瞻性、合理性与准确性，而决策通常由企业的管理者参与、优化、推进。管理者对企业的宏观发展具有全面把控的实力，但在决策制定后的实施效果很大程度上取决于员工的执行力，执行过程与员工的思想动态之间具有不可分的关系[2]。企业政工在沟通员工情感、消除员工矛盾的过程中，可以准确地掌握员工的思想动态，并通过管理手段对其进行引导和强化，所以不论是做决策“前”的综合把握，还是做决策“后”的狠抓落实，都需要政工注重剖析员工思想动态并向管理者积极的反应。例如，企业在做出智慧钢厂决策前，政工积极配合，先通过智慧钢厂主题宣讲、全员大讨论等在思想上进行基层群众的思想引领，使其对企业推进智慧钢厂的理念、推进的方案等准确的了解。在决策确定后又通过党建工作、群团工作等动员企业内的党员干部发挥自身的作用，带动基层群众为决策的更顺利落地创造条件。由此可见，企业政工工作对基层群众的思想动态的管理，可以为促进企业决策与企业的实际情况更贴合，在推进的过程中与员工的意识更衔接奠定基础，需要政工主动在决策全过程发挥自身的作用。
三、强调党群工作对改革发展的服务意义
在市场经济的快速发展，互联网+不断深化的特殊环境下，企业要扩大利润空间，提升自身的竞争力，必须要顺应时代变化大胆的革新。然而改革过程具有牵一发动全身的影响，要稳健地推进改革必须充分且合理的调动、协调企业内部的各方面因素，其中人员是重中之重[3]。这决定企业在改革发展的过程中，与基层群众、管理干部等各层级员工联系最为紧密的政工人员，在企业改革发展的关键期必须结合改革需要高质量地完成党群建设工作。例如，所在公司在“1336”和“1250”改革方案实施的过程中，为保质保量地完成改革任务，政工干部在公司党委确定设置混合所有制改革组织领导机构的前提下，在党建学习活动和党建实践活动布置中，有意识的对新设置机构的职能、党员干部配合其运行中应扮演的角色等进行了渗透，为该组织快速的开展工作创造了条件。与此同时，政工有计划地针对基层职工组织了创新活动与评选表彰活动，使基层员工在状态上更加的积极，进而以更加饱满的姿态完成公司改革中布置的任务，更好的服务于公司的改革。由此可见，企业的改革发展是企业顺应时代的一种必然选择，政工要推动企业的改革顺利的实现，应该在管理范围内从人员角度予以调动，使员工不论在意识还是在情绪上都能够得到较好地激发，进而更好地投入到改革之中。
四、促进企业在文化大方向上高度的统一
企业文化是企业内所有员工在意识形态上达成的共识，是企业发展中对外呈现的一种形象，更是企业运行中向前推进的最为稳定的内部能量。如果企业文化不清晰或不统一，将会导致企业被无形的分割，阻碍企业的发展。而政工是在政治思想上对企业员工进行引导的最主要群体，政工应该担负起促进企业在文化大方向上高度统一的责任和使命。首先，政工可以在领导的配合下，组织召开以企业文化为主题的争创活动，通过公开透明的规划、步骤、检查、考核、评价等使员工对企业的文化产生清晰的认识，并明确企业对企业文化渗透的重视。其次，政工可以在党建工作中，组织完成统一的文化学习并要求完成学习报告，使党员在对企业的文化准确定位的基础上，在具体岗位、部门上践行企业文化。再次，政工可以在企业官网、公司宣传栏等渠道进行企业文化的灵活宣传，使员工在潜移默化之中被文化渗透和文化熏陶，进而在行为上自觉规范。可见，政工的企业文化服务工作强调长期性和细节性。
结论：综上所述，当代企业政工高质量的实施工作，要准确的定位自身在企业管理与运行中所扮演的角色，并积极发挥协调在企业凝聚力强化中的作用，注重基层思想动态在企业做决策中的影响，强调党群工作对改革发展的服务意义，促进企业在文化大方向上实现高度统一。使政工管理工作可调动企业内部的发展严肃，使整体的运行状态更积极、更活跃。
参考文献：
[1]石磊，陈鹏.企业政工工作与人力资源管理的相关性探究[J].现代企业文化，2020，（02）：146-147.
[2]陈敏.论新时期企业政工宣传工作的有效策略[J].现代企业文化，2020，（01）：66.
[3]高强.加强国有企业基层党建政工工作的新思路分析[J].作家天地，2020，（06）：124.
作者简介：
吴佳盈，1996.2，女，漢族，山东济南，本科，助理政工，主要从事企业新闻宣传。