在市场经济不断变化的过程中，企业所面临的生产经营环境也在不断变化，企业文化在企业的核心竞争力中具有重要的作用，企业文化能够有效地促进企业核心竞争力的形成，企业文化的建设能够促使企业凝聚力的形成，保证企业在新的经济形势下，通过不断创新组织形式、培育企业竞争力、提升企业的管理能力。
　　企业文化建设对企业竞争力的促进作用分析
　　1.提升企业的凝聚力
　　企业管理的目的是提高企业的经济效益，保证企业在市场竞争中能够获胜，并取得成功。这就需要能够有效的调动企业员工积极性，提高员工的工作效率和工作的积极性，企业文化通过调整员工的内部心理感受，提高员工的工作激情，为企业的员工提供核心价值观念，将企业的重要价值目标呈现给员工，能够引导和塑造员工积极的工作态度和行为，并能够激发员工向同一个方向努力，能够提高员工的责任感和使命感。企业文化是企业活动的粘合剂，能够把员工紧密的团结在一起，使他们目的明确、协调一致，增强企业的凝聚力。
　　2.企业文化具有重要的导向功能
　　企业文化可以有效改变员工的价值观，加强对企业的认同，通过营造积极向上的企业文化，激发员工的工作积极性，提高他们工作的主动性。通过企业能够塑造他们的工作个性，通过感受企业文化，员工可以有效融入到企业的大家庭中，引导员工树立起以企业为家的精神，提升他们对企业的责任感和使命感，企业文化的导向功能十分明显，能够改变员工的工作态度，提高他们的工作能力，为企业的发展提供具有长远意义的、动态的、积极的正确方向。
　　3.企业文化的激励功能
　　企业文化是推进企业发展的重要手段，它培养了员工的积极性，提升员工的创造能力，能够有效把员工渴望成功的欲望转化为具体的奋斗目标、准则，成为激励企业员工奋发向上的动力，把企业的目标作为员工自己的奋斗目标。它一方面能够把广大员工的潜力发掘出来，提升企业凝聚力和向心力，使之服务于企业共同的目标；另一方面将员工的个人目标和企业目标有机的统一起来，促使员工认同企业的价值观念。
　　4.企业文化的约束功能
　　企业文化与精神，是企业发展的正确导向，能够有效对企业发展做出长远的规划，对于那些不利于企业发展的行为，能够起到一种限制和约束的作用，为企业的发展提供“免疫”功能。通过企业文化，能够有效的提高员工的自觉性、创造性、积极性、主动性和自我约束，提高员工的自我免疫能力，使员工明确企业的工作意义和方法，促进企业良好的发展。
　　塑造具有企业特色的企业文化，培育企业的核心竞争力
　　1.建立科学规范的企业文化，培养员工自觉行为
　　建立平等的企业管理制度，促成企业的价值观、精神观的形成，保证企业管理制度的强制性与约束力，在加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，把企业文化作为企业发展的重点，牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，将企业文化与企业管理有机的结合在一起，进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，运用企业文化，促使企业的管理走上制度化、程序化、规范化运作轨道，形成具有特色鲜明的“企业管理文化”，培育员工自觉的工作行为。
　　2.提升员工的整体素质，贯彻“以人为本”的企业文化建设理念
　　企业员工的素质对企业的发展具有重要的促进作用，也是保证企业文化建设的重要因素，对企业竞争力的提高至关重要，企业的每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都是全体员工的有效工作的结果，通过建立“以人为本”的企业文化理念，需要加强对企业员工的培训和教育，引导员工应该做的诚信、主动，树立以客户为上的目标，增加员工的价值观念和职业道德理念，增强工作的责任心。经常举办丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，提升员工团队合作的精神，提高企业的凝聚力。
　　3.以员工满意为核心，注重员工的主体地位
　　在企业文化形成和发展的过程中，员工的主体地位具有重要的作用，要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，并注意对这种文化原料的发展，不断升华员工在工作中的创新点和双光点，不断充实企业文化的发展，在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，将企业的利益与员工的利益有机的结合起来。
　　结语
　　企业文化要有所发展，必须随着环境的变化、经营的变化，有效地培育企业的核心竞争力，有效地适应市场的发展与竞争，始终成为具有蓬勃生机的、与时代紧密相联的、内容丰富饱满的，能够有效的推进企业发展的机制。
　　（作者单位：青海盐湖工业股份有限公司）