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中铁十一局集团第四工程有限公司
摘要：人力资源的可持续发展，既是我们国家可持续发展战略的基本内容，又是实现企业可持续发展的根本保障。因此企业人力资源可持续开发已经成为影响企业可持续发展的关键因素。文章从企业人力资源可持续开发的内涵及对企业未来发展的重要意义入手，通过分析企业传统人事管理中存在的问题和弊端，科学、系统地分析了提升企业人力资源可持续开发的具体措施和办法，对企业人力资源的可持续开发进行了认真的思考和探讨。
关键词：企业；人力资源；可持续开发
随着企业在国际市场竞争的日趋激烈，建立以人力资源可持续开发为基础的人力资源管理理念，进行人力资源可持续开发的研究，通过提高企业人力资源总体能力，推动企业的长远发展，为企业发展提供充足的后续人才，从而不断提高企业的核心竞争力。因此，加大企业人力资源的可持续开发，建立一支适应企业长足发展，用得上、留得住、养得起的企业人才队伍，是企业当前乃至今后将要面临的一项重要而紧迫的任务。
一、人力资源可持续开发的内涵
人力资源是具有动态性、主动性和持续性的特殊资源，其智力、技能和知识都有一个形成、老化和更新的循环过程。企业要得到长远发展，不但要从企业发展的角度来考虑如何开发与利用企业中的人力资源，如何对员工的知识进行更新、保持员工的工作积极性和身心健康，积极培养后继人才等等，还要考虑如何开发利用人力资源，从而使员工个人也得到持续发展。
企业人力资源可持续开发的涵义：企业在满足当前需要而对人力资源进行开发的同时，还须从企业发展战略和发展规律出发，制定人力资源开发的动态策略和政策及企业自身发展战略事前规划并与之相适应的人力资源需求的总体规划，使人力供给紧随企业发展步伐。另外，还要从员工可持续发展的角度来考虑如何有效的对人力资源进行开发与利用，有针对性的对员工进行开发、培训、激励、培养及储备，以保证满足企业未来发展对人力资源的需要，最终达到企业与员工的可持续、协调发展。
二、企业人力资源可持续开发的重要意义
人力资源的可持续开发，对企业还是个人都具有重要的作用，对个人来说，蕴藏在个人潜意识中的知识、智力、思想及技术等是无限的，若能得到很好的开发与利用，可使员工产生成就感，最终达到自我实现；对企业来说，企业如果能从战略的高度来进行持续的人力资源开发与利用，企业才能持续的保持人才优势，对企业未来的发展具有深远的意义。
1.企业人力资源的可持续开发，是企业可持续发展的重要保证。企业在不断的人力资源开发过程中，不断的提高员工的职业素养、文化素质、专业技术，激发员工的主动性和创造性，培养员工的集体观念，不断的为企业未来发展储备优秀人员的同时，无形中增强了企业内部员工的凝聚力和企业可持续性发展的动力。
2.企业人力资源的可持续开发，是企业员工自我提高的发展需求。企业规模的扩大、生产技术的引进、劳动生产率的提高等都对企业员工的数量、质量和技能提出了更高的要求，而员工为了适应越来越高的任务要求，也必须不断地更新观念、提高 知识和技能水平；同时，成就感、薪酬、晋升等诱因也促使员工 要求不断进步和对企业提出更高的回报期望。员工的能力开发的越好，工作满意度、成就感也就越大，企业也就拥有越多越好的人力资源，越能保持强大的核心竞争力，从而实现企业和员工的“双赢”。
三、影响人力资源可持续开发的主要问题
纵观目前企业人力资源管理工作，传统的人力资源管理体制越来越多地显示出诸多弊端，已经不适应现代企业发展和市场竞争的需求。企业的经营管理者在人力资源可持续开发过程中过于注重开发与利用的短视效益，致使企业人力资源可持续开发出现了诸多不可持续性的问题。目前主要存在以下几个方面的问题：
1.人才观念陈旧。公司对人才的认识存在很大的片面性，如论资排辈、求全责备；跟风意识，人云亦云；平均主义观念根深蒂固，挫伤了人才的积极性。
2.人才战略不清晰。公司在人才发展规划方面缺乏战略高度，对企业培养、选拔各类人才的重要性和迫切性认识不足，停留在形式上，短期行为严重，培养选拔人才力度与实际需要存在较大差距。
3.用人机制不畅。公司在人才培养、使用、评价、奖惩和待遇等各个环节缺乏系统的规章制度，人才权益得不到有效保障；促进人才健康成长和充分发挥作用的良好用人环境和机制还没有建立起来，造成企业内部人才匮乏、浪费乃至流失。
4.企业内部人才资源开发力度不大。公司在人才资源开发过程中，只注意提高人才待遇和物质方面需要，在人才资源开发的方法选择上过分依赖行政手段，忽视市场手段。
5.继续教育跟不上时代步伐。公司的教育培训缺乏力度、深度和广度，对人力资源的可持续开发造成了许多不利的影响。
四、提升企业人力资源可持续开发的主要措施和做法
针对目前企业人力资源可持续开发与利用过程中存在的诸多问题，结合长期工作实践，笔者认为要改进和提高企业人力资源可持续开发与利用，培养和造就大批德才兼备的知识型人才，就必须在认识、观念、机制、思路和方法上得到转变、创新和发展，建立新型的人力资源开发与管理模式。同时采取一系列的政策措施、管理手段和机制留住人才、合理使用人才和发挥人才的作用，以增强企业的综合竞争力。具体做法如下：
1.创新人才观念，为企业人力资源可持续发展提供保障。企业应牢固树立“人才资源是第一资源”、“人力资源开发投入是回报最高的投入”的现代人力资源管理观念。用全面、科学的人才观、价值观指导人力资源管理工作，做到人尽其才，合理利用现有的人力资源，保证和促进企业的快速发展。
2.全面实施人才强企战略，推进人力资源的可持续开发。企业坚持以人为本，全面开发和利用现有的人力资源，全面实施人才强企战略。
3.创新用人机制，为企业人力资源可持续开发提供活力源泉。有效的用人机制，是企业搞好人力资源开发与管理的重要保证。好的机制才能留住好的人才，进而吸引好的人才，并使人才愿意为企业竭尽所能；好的机制，才能不断地开发员工潜能，并使员工最终都发展为企业的可用之才。
4.加大企业内部人力资源开发力度，为优秀人才脱颖而出创造良好氛围。
5.加强继续教育，为企业人力资源的可持续发展提供智力支持。企业应加强员工的继续教育，提高企业人力资源的可持续开发，从多渠道、多角度、多方面对员工进行继续教育培训，为企业人力资源管理与开发及经济效益的提高提供重要途径。
本文重点从企业长远发展和人才的可持续发展角度阐述企业人力资源可持续开发与利用。企业的发展速度与有效的人力资源开发是一个互为递进的关系，人才是企业发展的动力源泉，而人才要实现自我价值也离不开企业这个环境，所以，企业人力资源可持续开发与利用的过程同时就是企业与员工互动协调的发展过程。只有不断加强人力资源可持续开发力度，才能使企业在日益激烈的竞争中保持可持续发展，立于不败之地。
参考文献：
[1]企业人力资源管理原理 清华大学出版社 秦志华编著2008.5
[2]人力资源管理研究 中国人民大学出版社 赵曙明编著2001.7
[3]人力资源开发与管理 中国人民大学书报资料中心2010.10
[4]国家级企业管理创新成果 企业管理出版社2005.3
[5]人力资源管理 中山大学出版社 王国颖 陈天祥编著2008.1
[6]金延平主编：《人员培训与开发》，东北财经大学出版社，2010年7月。
[7]张德编著：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2001年。
[8]彭剑锋主编：《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，2007年。
[9]谢晋宇编著：《人力资源开发概论》，清华大学出版社，2005年。
[10]徐芳编著：《培训与开发理论及技术》，复旦大学出版社，2005年。
[11]胥悦红主编：《企业管理学》，经济管理出版社，2008年5月。
[12]刘光明主编：《企业文化》，经济管理出版社，1999年。
摘要：人力资源的可持续发展，既是我们国家可持续发展战略的基本内容，又是实现企业可持续发展的根本保障。因此企业人力资源可持续开发已经成为影响企业可持续发展的关键因素。文章从企业人力资源可持续开发的内涵及对企业未来发展的重要意义入手，通过分析企业传统人事管理中存在的问题和弊端，科学、系统地分析了提升企业人力资源可持续开发的具体措施和办法，对企业人力资源的可持续开发进行了认真的思考和探讨。
关键词：企业；人力资源；可持续开发
随着企业在国际市场竞争的日趋激烈，建立以人力资源可持续开发为基础的人力资源管理理念，进行人力资源可持续开发的研究，通过提高企业人力资源总体能力，推动企业的长远发展，为企业发展提供充足的后续人才，从而不断提高企业的核心竞争力。因此，加大企业人力资源的可持续开发，建立一支适应企业长足发展，用得上、留得住、养得起的企业人才队伍，是企业当前乃至今后将要面临的一项重要而紧迫的任务。
一、人力资源可持续开发的内涵
人力资源是具有动态性、主动性和持续性的特殊资源，其智力、技能和知识都有一个形成、老化和更新的循环过程。企业要得到长远发展，不但要从企业发展的角度来考虑如何开发与利用企业中的人力资源，如何对员工的知识进行更新、保持员工的工作积极性和身心健康，积极培养后继人才等等，还要考虑如何开发利用人力资源，从而使员工个人也得到持续发展。
企业人力资源可持续开发的涵义：企业在满足当前需要而对人力资源进行开发的同时，还须从企业发展战略和发展规律出发，制定人力资源开发的动态策略和政策及企业自身发展战略事前规划并与之相适应的人力资源需求的总体规划，使人力供给紧随企业发展步伐。另外，还要从员工可持续发展的角度来考虑如何有效的对人力资源进行开发与利用，有针对性的对员工进行开发、培训、激励、培养及储备，以保证满足企业未来发展对人力资源的需要，最终达到企业与员工的可持续、协调发展。
二、企业人力资源可持续开发的重要意义
人力资源的可持续开发，对企业还是个人都具有重要的作用，对个人来说，蕴藏在个人潜意识中的知识、智力、思想及技术等是无限的，若能得到很好的开发与利用，可使员工产生成就感，最终达到自我实现；对企业来说，企业如果能从战略的高度来进行持续的人力资源开发与利用，企业才能持续的保持人才优势，对企业未来的发展具有深远的意义。
1.企业人力资源的可持续开发，是企业可持续发展的重要保证。企业在不断的人力资源开发过程中，不断的提高员工的职业素养、文化素质、专业技术，激发员工的主动性和创造性，培养员工的集体观念，不断的为企业未来发展储备优秀人员的同时，无形中增强了企业内部员工的凝聚力和企业可持续性发展的动力。
2.企业人力资源的可持续开发，是企业员工自我提高的发展需求。企业规模的扩大、生产技术的引进、劳动生产率的提高等都对企业员工的数量、质量和技能提出了更高的要求，而员工为了适应越来越高的任务要求，也必须不断地更新观念、提高 知识和技能水平；同时，成就感、薪酬、晋升等诱因也促使员工 要求不断进步和对企业提出更高的回报期望。员工的能力开发的越好，工作满意度、成就感也就越大，企业也就拥有越多越好的人力资源，越能保持强大的核心竞争力，从而实现企业和员工的“双赢”。
三、影响人力资源可持续开发的主要问题
纵观目前企业人力资源管理工作，传统的人力资源管理体制越来越多地显示出诸多弊端，已经不适应现代企业发展和市场竞争的需求。企业的经营管理者在人力资源可持续开发过程中过于注重开发与利用的短视效益，致使企业人力资源可持续开发出现了诸多不可持续性的问题。目前主要存在以下几个方面的问题：
1.人才观念陈旧。公司对人才的认识存在很大的片面性，如论资排辈、求全责备；跟风意识，人云亦云；平均主义观念根深蒂固，挫伤了人才的积极性。
2.人才战略不清晰。公司在人才发展规划方面缺乏战略高度，对企业培养、选拔各类人才的重要性和迫切性认识不足，停留在形式上，短期行为严重，培养选拔人才力度与实际需要存在较大差距。
3.用人机制不畅。公司在人才培养、使用、评价、奖惩和待遇等各个环节缺乏系统的规章制度，人才权益得不到有效保障；促进人才健康成长和充分发挥作用的良好用人环境和机制还没有建立起来，造成企业内部人才匮乏、浪费乃至流失。
4.企业内部人才资源开发力度不大。公司在人才资源开发过程中，只注意提高人才待遇和物质方面需要，在人才资源开发的方法选择上过分依赖行政手段，忽视市场手段。
5.继续教育跟不上时代步伐。公司的教育培训缺乏力度、深度和广度，对人力资源的可持续开发造成了许多不利的影响。
四、提升企业人力资源可持续开发的主要措施和做法
针对目前企业人力资源可持续开发与利用过程中存在的诸多问题，结合长期工作实践，笔者认为要改进和提高企业人力资源可持续开发与利用，培养和造就大批德才兼备的知识型人才，就必须在认识、观念、机制、思路和方法上得到转变、创新和发展，建立新型的人力资源开发与管理模式。同时采取一系列的政策措施、管理手段和机制留住人才、合理使用人才和发挥人才的作用，以增强企业的综合竞争力。具体做法如下：
1.创新人才观念，为企业人力资源可持续发展提供保障。企业应牢固树立“人才资源是第一资源”、“人力资源开发投入是回报最高的投入”的现代人力资源管理观念。用全面、科学的人才观、价值观指导人力资源管理工作，做到人尽其才，合理利用现有的人力资源，保证和促进企业的快速发展。
2.全面实施人才强企战略，推进人力资源的可持续开发。企业坚持以人为本，全面开发和利用现有的人力资源，全面实施人才强企战略。
3.创新用人机制，为企业人力资源可持续开发提供活力源泉。有效的用人机制，是企业搞好人力资源开发与管理的重要保证。好的机制才能留住好的人才，进而吸引好的人才，并使人才愿意为企业竭尽所能；好的机制，才能不断地开发员工潜能，并使员工最终都发展为企业的可用之才。
4.加大企业内部人力资源开发力度，为优秀人才脱颖而出创造良好氛围。
5.加强继续教育，为企业人力资源的可持续发展提供智力支持。企业应加强员工的继续教育，提高企业人力资源的可持续开发，从多渠道、多角度、多方面对员工进行继续教育培训，为企业人力资源管理与开发及经济效益的提高提供重要途径。
本文重点从企业长远发展和人才的可持续发展角度阐述企业人力资源可持续开发与利用。企业的发展速度与有效的人力资源开发是一个互为递进的关系，人才是企业发展的动力源泉，而人才要实现自我价值也离不开企业这个环境，所以，企业人力资源可持续开发与利用的过程同时就是企业与员工互动协调的发展过程。只有不断加强人力资源可持续开发力度，才能使企业在日益激烈的竞争中保持可持续发展，立于不败之地。
参考文献：
[1]企业人力资源管理原理 清华大学出版社 秦志华编著2008.5
[2]人力资源管理研究 中国人民大学出版社 赵曙明编著2001.7
[3]人力资源开发与管理 中国人民大学书报资料中心2010.10
[4]国家级企业管理创新成果 企业管理出版社2005.3
[5]人力资源管理 中山大学出版社 王国颖 陈天祥编著2008.1
[6]金延平主编：《人员培训与开发》，东北财经大学出版社，2010年7月。
[7]张德编著：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2001年。
[8]彭剑锋主编：《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，2007年。
[9]谢晋宇编著：《人力资源开发概论》，清华大学出版社，2005年。
[10]徐芳编著：《培训与开发理论及技术》，复旦大学出版社，2005年。
[11]胥悦红主编：《企业管理学》，经济管理出版社，2008年5月。
[12]刘光明主编：《企业文化》，经济管理出版社，1999年。