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摘要：在工程施工时间中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
关键词：进度控制 质量控制
一、 质量控制与进度控制在施工中的矛盾
工程建设项目质量、进度和投资在不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而减低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。
二、进度与质量控制在项目施工中的作用
进度控制是对工程建设项目建设的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
质量控制不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素人、材料、机械设备、施工方法、环境因素等进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工及出现安全问题，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
三、落实工程进度与工程质量之间的关系
施工过程中，当质量和工期生冲突时，必须无条件地服从质量，不能为了降低造价和缩短工期而降低质量标准。对于施工企业，最重要的莫过于进工程项目施工阶段，是工程实体形成的过程，也是工程质量目标具体实现的过程。工程建设中，施工方要充分发挥监理的作用，对施工的全过程进行监控，对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收，使工程质量的形成处于受控状态。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行这种程序就，能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中质量的脉搏，适时发现问题，及时解决问题。在施工阶段全过程中，通过监理工对工程进行全过程全方位的监督、检查与控制，不仅可以保障对竣工产品的检查、验收，而且可以保障对施工过程的各环节中间产品的监督、检查与验收，达到最终保证工程质量的目的。
进度控制是实现施工计划的核心环节
制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。实施进度计划控制，首先要编制好施工项目的各种进度计划。其中，有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实在项目实施过程中。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门，都按照施工进度规定的要求严格管理，落实和完成各自任务。但由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间出现偏差，现场工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度。当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，理清责任，再采取措施。如仍不能按时完工，应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，实施进度计划的调整。按调整后的进度计划实施确保工程按预定计划完工。
进度控制和质量控制的辩证关系
施工质量控制和进度控制的均衡与协调，是保证工程质量、按期竣工最为有效的手段。在施工中盲目追求施工速度，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常地赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，易产生各类工程施工质量问题，还可能造成返工和永久缺陷等严重问题。没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下，就是一种盲目的工作方法。会因为对工期估计不足，不能合理地组织施工，造成工期拖延，对实现企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。监理协调下的合理的施工质量控制，可以抑制建设单位片面追求工程质量而不顾及合理工期的非理性冲动；促进建设单位和施工单位共同搞好质量控制；有利于健全和不断完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。
质量、进度、投资控制必须合理平衡
从工程的投资，工程的质量还有工程的进度上看，三者之间是密不可分的。从工程的投资上讲，业主投资是为了工程能给带来预期的利益，他必须考虑的工程中的资金控制。资金在整个施工过程中的血液，质量在整个施工过程中代表着工程有机整体的健康状态，施工进度标志着工程有机整体的成长。三者的关系紧密相连，相辅相成，任何环节的缺失都会出问题。三者的关系是一体三面，紧密相联。
综上所述，工程质量要保证、进度要合理、投资要控制。这就要求充分发挥现场工程师及造价管理人员的作用，紧密配合，实现三大要素之间合理的平衡。
关键词：进度控制 质量控制
一、 质量控制与进度控制在施工中的矛盾
工程建设项目质量、进度和投资在不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而减低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。
二、进度与质量控制在项目施工中的作用
进度控制是对工程建设项目建设的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
质量控制不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素人、材料、机械设备、施工方法、环境因素等进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工及出现安全问题，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
三、落实工程进度与工程质量之间的关系
施工过程中，当质量和工期生冲突时，必须无条件地服从质量，不能为了降低造价和缩短工期而降低质量标准。对于施工企业，最重要的莫过于进工程项目施工阶段，是工程实体形成的过程，也是工程质量目标具体实现的过程。工程建设中，施工方要充分发挥监理的作用，对施工的全过程进行监控，对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收，使工程质量的形成处于受控状态。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行这种程序就，能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中质量的脉搏，适时发现问题，及时解决问题。在施工阶段全过程中，通过监理工对工程进行全过程全方位的监督、检查与控制，不仅可以保障对竣工产品的检查、验收，而且可以保障对施工过程的各环节中间产品的监督、检查与验收，达到最终保证工程质量的目的。
进度控制是实现施工计划的核心环节
制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。实施进度计划控制，首先要编制好施工项目的各种进度计划。其中，有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实在项目实施过程中。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门，都按照施工进度规定的要求严格管理，落实和完成各自任务。但由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间出现偏差，现场工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度。当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，理清责任，再采取措施。如仍不能按时完工，应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，实施进度计划的调整。按调整后的进度计划实施确保工程按预定计划完工。
进度控制和质量控制的辩证关系
施工质量控制和进度控制的均衡与协调，是保证工程质量、按期竣工最为有效的手段。在施工中盲目追求施工速度，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常地赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，易产生各类工程施工质量问题，还可能造成返工和永久缺陷等严重问题。没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下，就是一种盲目的工作方法。会因为对工期估计不足，不能合理地组织施工，造成工期拖延，对实现企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。监理协调下的合理的施工质量控制，可以抑制建设单位片面追求工程质量而不顾及合理工期的非理性冲动；促进建设单位和施工单位共同搞好质量控制；有利于健全和不断完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。
质量、进度、投资控制必须合理平衡
从工程的投资，工程的质量还有工程的进度上看，三者之间是密不可分的。从工程的投资上讲，业主投资是为了工程能给带来预期的利益，他必须考虑的工程中的资金控制。资金在整个施工过程中的血液，质量在整个施工过程中代表着工程有机整体的健康状态，施工进度标志着工程有机整体的成长。三者的关系紧密相连，相辅相成，任何环节的缺失都会出问题。三者的关系是一体三面，紧密相联。
综上所述，工程质量要保证、进度要合理、投资要控制。这就要求充分发挥现场工程师及造价管理人员的作用，紧密配合，实现三大要素之间合理的平衡。