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【摘要】经济管理部门是企业中控制成本和制定规划的重要部门。如何促成经济管理部门更好履行义务也是建筑施工企业必须注意的问题。本文整理了建筑施工企业经济管理的具体内容、方法和现存的问题，并提出加强建筑施工企业经济管理能力的策略。
【关键词】建筑施工企业；经济管理；成本控制
【Abstract】Economic management sector is an important sector enterprises to control costs and to develop planning. How to contribute to better economic management departments to fulfill their obligations but also construction companies must pay attention to. This paper analyzed the specific content of the construction enterprise management， methods and existing problems， and proposed to strengthen economic management capacity of construction enterprise strategy.
【Key words】Economic management；Cost control of construction enterprises
在我国的现代化过程中，建筑行业发挥了重要作用。相应地，建筑施工企业也逐渐做大做强，同时，也对经济管理能力提出更高的要求。本文总结了加强建筑施工企业经济管理能力的方法，以供施工企业经济管理部门参考。
1. 建筑施工企业经济管理的内容
（1）筹集建筑施工过程中所需资金。
在企业正式进行建筑施工前，经济管理部门应按照国家相关管理法规筹集大量资金作为施工过程中的后盾。强大的资金后盾可减轻建筑过程中出现工人罢工、建筑材料价格上涨和天气状况持续恶劣等导致的经济损失。
（2）对施工项目的盈利可行性进行分析。
在施工项目确定前，企业经济管理部门应综合市场状况企业环境等问题对施工项目的盈利可行性进行分析，并生成分析报告与投资方共享。合理的分析报告可以预测施工后可能出现的亏损问题，并提前为投资方提供解决方案。
（3）分析施工过程中出现的各项目成本。
企业经济管理工作应贯穿于整个建筑施工过程，对施工中产生的原材料成本、人力资源成本和管理成本进行核算，并将其成本控制在一定数额内，以保证利润最大化。
2. 建筑施工企业经济管理的方法
（1）经济预测方案。
经济预测方案是指经济管理部门在掌握企业详细现状的条件下，依据企业经济发展目标，对建筑施工的成本、预算和盈利进行科学评估。其经济预测法的过程分为三步：第一，搜集企业各部门资料，明确企业发展现状。第二，制作当前建筑施工项目的分析报告。第三，根据企业情况和施工项目提出多个方案，并从中选择最优方案。
（2）经济规划方案。
经济规划法指根据企业目前的经营方式，在相应阶段落实企业经济发展方案。经济规划内容包含流动资金的规划、施工成本的规划和盈利规划等。经济规划是建筑施工企业施工前的重要工作之一，经济规划的对象应随着公司主要业务的变化而变化。
（3）经济控制方案。
经济控制方案包含控制财务收支平衡、限制企业项目施工成本和运营成本等。在实际运营中，经济控制方案应控制到施工过程中的方方面面，严格控制施工成本，减少不必要的浪费。
3. 建筑施工企业经济管理存在的问题
（1）部分建筑施工企业经济管理观念较为落后。
当前，新型的经济管理思想在部分施工企业中并没有形成。建筑企业在施工前期没有对工程进行全方位的分析和调研，造成前期经济预测方案的失效。在施工前后，建筑企业只是进行简单的规划和控制，导致大量资金投入的浪费甚至发生资金使用方向不明的状况。
（2）部分建筑施工企业没有认识到经济管理功能的重要性。
在市场竞争中，企业运营的唯一目标是盈利。部分从传统国有体制中解放的建筑施工企业难以意识到现代化经济管理功能的重要性，甚至部分企业管理层将经济管理功能与会计核算功能混淆，从而使企业经济管理部门无法得到重视，功能无法发挥。
（3）建筑施工企业经济管理的模式缺乏合理性。
部分建筑施工企业的经济管理模式是流水账式管理，无法依据企业实际状况做到具体问题具体分析。建筑工程的项目负责人也无法做到明确责任，并且考核评审制度标准模糊状况时有发生。同时，企业的监督管理部门没有与经济管理部门紧密相连，导致经济管理人员产生失范现象。
4. 解决建筑施工企业经济管理问题的措施
针对上文中建筑施工企业经济管理中存在的若干问题，我们可以采取很多不同的措施来对问题加以解决，本文主要从重视科学管理观念、创造良好的企业文化和经营理念、加强教育培训、加强企业管理制度等四个方面来进行具体阐述。
（1）重视科学管理观念，进行理性化的管理
进行理性化的管理是以严格的科学管理过程为基础的。所谓理性管理就是指制度标准化、成本控制严格、网络计划周详以及质量监控合理的管理方式。完善的管理制度是企业进行经济管理活动的重要依据和标准，只有严格遵循制度的规定，才能够合理避免管理者在管理过程中受到个人情感的影响而无法公平处理事情的情况发生。理性化的管理可以使得企业各项活动都有很明晰的原则，企业将不会存在因为情感因素而改变原有规则的现象。 （2）创造良好的企业文化和经营理念
企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，同时也是很多成功企业必然要追求的卓越内容。建筑施工企业也同样需要良好的文化，进而在公司内部营造出良好的氛围。企业文化在无形中约束着人们的行为举止，是企业整体观念的一种反映。建筑施工企业作为一个劳动密集型的企业，在对人员进行管理时，可以利用企业文化来调动员工各方面的积极性，同时使得员工对企业的发展充满信心。企业文化有利于增强整个公司的凝聚力，使全体员工团结一致，共同为企业更好的发展而认真努力工作。
（3）加强教育培训，提高员工的综合素质。进行教育培训是很多企业普遍采用的重要形式，用来使员工更加了解企业各方面的发展情况，改善其业务能力，同时提高员工的综合素质。教育培训还可以间接的促进企业未来竞争力的增强。随着时代的不断发展，信息化技术已经渗透到各行各业，建筑施工企业对于人才的需求也越来越强烈，各个企业之间的竞争都可以归结为是人才和技术的竞争，因此在企业内部进行教育培训是十分必要的很多企业的员工由于知识水平很低，能够进行简单的实际操作却严重缺乏相应的理论知识，对于一些较为复杂的问题不能够顺利解决，进而使得工作效率降低。
（4）完善企业德尔管理制度，并对结构建设进行相应的治理。建筑施工企业在进行管理的过程中，要考虑全局情况，兼顾到各个方面，不仅要建立健全的规章制度，还要注重管理的艺术性。在管理中充分发挥政治工作的作用，采取一定的激励措施，充分将人的责任感激发出来，并调动员工工作的热情和积极性，使员工发挥出其最大的潜能，进而增强企业的凝聚力，为整个社会创造出更多的财富和价值。
5. 加强建筑施工企业经济管理的策略
5.1经济管理措施要切实落在建筑工程过程中的每一个环节。
（1）企业经济管理部门应全程跟踪建筑工程始末。在建筑工程前期，实行预测式管理，在工程正式开始前即控制运营成本、管理成本和人力资源成本。对任何可能出现的意外都产出一份相应的问题解决报告，报告中需详细指出解决方案所用资金。对施工过程进行紧密跟踪可以防止资金浪费，避免不必要的损失。部分企业规模较小，受制于自身经济管理部门的能力，可指派专业的经济管理公司跟随工程进度，以节省人力物力。
（2）在工程投标环节，企业经济管理部门需依据市场情况，根据投标内容进行经济手段和行政手段的管理。包括投标招待费、业务费和员工差旅费等，都要纳入到投标方案中进行精心规划。在而后的施工过程中，经济管理部门应以成本和质量优先的策略进行施工管理。在劳务承包方面，应选择工人经验丰富的施工队伍，以减少原材料的浪费，并缩短施工进度。施工过程中产生的多余原材料要进行回收，对原材料使用进行合理调控，减少仓储量。在施工仓库、原料和机械设备的管理中，不仅要使各项设备功能得到有效发挥，还应设立专人看守和维护相关物品，以防止设备损坏造成工程效率低下。
5.2合理控制工程质量和安全成本。
在激烈的市场竞争中，依靠质量取胜的策略是建筑施工企业生存和发展的重点，因此，各大企业在工程质量上的投入越来越高。经济管理部门必须有全局意识，既要合理控制成本又不能在工程质量成本中偷工减料。在工程质量成本控制上，经济管理部门应与公司各部门设立安全责任制，各部门负责人都要承担一定的安全责任。企业可以节约运营成本和管理成本，但节约原材料成本要适度而为，一旦发生安全事故，其造成的损失是难以弥补的。
5.3培养员工控制成本的意识。
（1）控制企业施工成本的责任不应只放在经济管理部门，应以经济管理部门要求为导向，将控制成本的意识推行至企业的各个部门和每一名员工。成本的控制有赖于制度的保障，制定相关的激励政策有利于成本控制的推广。
（2）企业生产和运营的最终目标是实现持续的盈利，经济管理部门是企业中控制成本和制定规划的重要部门。如何促成经济管理部门更好履行义务是现代企业必须注意的问题。建筑施工企业应将经济管理措施切实落在建筑工程过程中的每一个环节，合理控制工程质量和安全成本，并培养全体员工产生控制成本的意识。做到以上三点，经济管理部门才能为企业盈利提供保障。
6. 结束语
本文通过对建筑施工企业的经济管理问题进行认真的调查和总结，指出了经济管理中存在的不足，并说明在今后的发展中，企业要注重以科学发展的观念来采取相应的措施进行公司的经济管理活动，同时还要不断的进行各个方面知识的学习，从而使得公司在竞争中处于有利地位并能够取得越来越好的发展。
参考文献
[1]刘虹.谈施工企业的精细化成本管理[J].交通财会，2009，（01）.
[2]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平[J].中国城市经济，2011，（20） .
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010，（06） .
[4]栗永锋.我国中小企业信息化管理的问题及对策研究[J].技术经济与管理研究，2004，（04）.
【关键词】建筑施工企业；经济管理；成本控制
【Abstract】Economic management sector is an important sector enterprises to control costs and to develop planning. How to contribute to better economic management departments to fulfill their obligations but also construction companies must pay attention to. This paper analyzed the specific content of the construction enterprise management， methods and existing problems， and proposed to strengthen economic management capacity of construction enterprise strategy.
【Key words】Economic management；Cost control of construction enterprises
在我国的现代化过程中，建筑行业发挥了重要作用。相应地，建筑施工企业也逐渐做大做强，同时，也对经济管理能力提出更高的要求。本文总结了加强建筑施工企业经济管理能力的方法，以供施工企业经济管理部门参考。
1. 建筑施工企业经济管理的内容
（1）筹集建筑施工过程中所需资金。
在企业正式进行建筑施工前，经济管理部门应按照国家相关管理法规筹集大量资金作为施工过程中的后盾。强大的资金后盾可减轻建筑过程中出现工人罢工、建筑材料价格上涨和天气状况持续恶劣等导致的经济损失。
（2）对施工项目的盈利可行性进行分析。
在施工项目确定前，企业经济管理部门应综合市场状况企业环境等问题对施工项目的盈利可行性进行分析，并生成分析报告与投资方共享。合理的分析报告可以预测施工后可能出现的亏损问题，并提前为投资方提供解决方案。
（3）分析施工过程中出现的各项目成本。
企业经济管理工作应贯穿于整个建筑施工过程，对施工中产生的原材料成本、人力资源成本和管理成本进行核算，并将其成本控制在一定数额内，以保证利润最大化。
2. 建筑施工企业经济管理的方法
（1）经济预测方案。
经济预测方案是指经济管理部门在掌握企业详细现状的条件下，依据企业经济发展目标，对建筑施工的成本、预算和盈利进行科学评估。其经济预测法的过程分为三步：第一，搜集企业各部门资料，明确企业发展现状。第二，制作当前建筑施工项目的分析报告。第三，根据企业情况和施工项目提出多个方案，并从中选择最优方案。
（2）经济规划方案。
经济规划法指根据企业目前的经营方式，在相应阶段落实企业经济发展方案。经济规划内容包含流动资金的规划、施工成本的规划和盈利规划等。经济规划是建筑施工企业施工前的重要工作之一，经济规划的对象应随着公司主要业务的变化而变化。
（3）经济控制方案。
经济控制方案包含控制财务收支平衡、限制企业项目施工成本和运营成本等。在实际运营中，经济控制方案应控制到施工过程中的方方面面，严格控制施工成本，减少不必要的浪费。
3. 建筑施工企业经济管理存在的问题
（1）部分建筑施工企业经济管理观念较为落后。
当前，新型的经济管理思想在部分施工企业中并没有形成。建筑企业在施工前期没有对工程进行全方位的分析和调研，造成前期经济预测方案的失效。在施工前后，建筑企业只是进行简单的规划和控制，导致大量资金投入的浪费甚至发生资金使用方向不明的状况。
（2）部分建筑施工企业没有认识到经济管理功能的重要性。
在市场竞争中，企业运营的唯一目标是盈利。部分从传统国有体制中解放的建筑施工企业难以意识到现代化经济管理功能的重要性，甚至部分企业管理层将经济管理功能与会计核算功能混淆，从而使企业经济管理部门无法得到重视，功能无法发挥。
（3）建筑施工企业经济管理的模式缺乏合理性。
部分建筑施工企业的经济管理模式是流水账式管理，无法依据企业实际状况做到具体问题具体分析。建筑工程的项目负责人也无法做到明确责任，并且考核评审制度标准模糊状况时有发生。同时，企业的监督管理部门没有与经济管理部门紧密相连，导致经济管理人员产生失范现象。
4. 解决建筑施工企业经济管理问题的措施
针对上文中建筑施工企业经济管理中存在的若干问题，我们可以采取很多不同的措施来对问题加以解决，本文主要从重视科学管理观念、创造良好的企业文化和经营理念、加强教育培训、加强企业管理制度等四个方面来进行具体阐述。
（1）重视科学管理观念，进行理性化的管理
进行理性化的管理是以严格的科学管理过程为基础的。所谓理性管理就是指制度标准化、成本控制严格、网络计划周详以及质量监控合理的管理方式。完善的管理制度是企业进行经济管理活动的重要依据和标准，只有严格遵循制度的规定，才能够合理避免管理者在管理过程中受到个人情感的影响而无法公平处理事情的情况发生。理性化的管理可以使得企业各项活动都有很明晰的原则，企业将不会存在因为情感因素而改变原有规则的现象。 （2）创造良好的企业文化和经营理念
企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，同时也是很多成功企业必然要追求的卓越内容。建筑施工企业也同样需要良好的文化，进而在公司内部营造出良好的氛围。企业文化在无形中约束着人们的行为举止，是企业整体观念的一种反映。建筑施工企业作为一个劳动密集型的企业，在对人员进行管理时，可以利用企业文化来调动员工各方面的积极性，同时使得员工对企业的发展充满信心。企业文化有利于增强整个公司的凝聚力，使全体员工团结一致，共同为企业更好的发展而认真努力工作。
（3）加强教育培训，提高员工的综合素质。进行教育培训是很多企业普遍采用的重要形式，用来使员工更加了解企业各方面的发展情况，改善其业务能力，同时提高员工的综合素质。教育培训还可以间接的促进企业未来竞争力的增强。随着时代的不断发展，信息化技术已经渗透到各行各业，建筑施工企业对于人才的需求也越来越强烈，各个企业之间的竞争都可以归结为是人才和技术的竞争，因此在企业内部进行教育培训是十分必要的很多企业的员工由于知识水平很低，能够进行简单的实际操作却严重缺乏相应的理论知识，对于一些较为复杂的问题不能够顺利解决，进而使得工作效率降低。
（4）完善企业德尔管理制度，并对结构建设进行相应的治理。建筑施工企业在进行管理的过程中，要考虑全局情况，兼顾到各个方面，不仅要建立健全的规章制度，还要注重管理的艺术性。在管理中充分发挥政治工作的作用，采取一定的激励措施，充分将人的责任感激发出来，并调动员工工作的热情和积极性，使员工发挥出其最大的潜能，进而增强企业的凝聚力，为整个社会创造出更多的财富和价值。
5. 加强建筑施工企业经济管理的策略
5.1经济管理措施要切实落在建筑工程过程中的每一个环节。
（1）企业经济管理部门应全程跟踪建筑工程始末。在建筑工程前期，实行预测式管理，在工程正式开始前即控制运营成本、管理成本和人力资源成本。对任何可能出现的意外都产出一份相应的问题解决报告，报告中需详细指出解决方案所用资金。对施工过程进行紧密跟踪可以防止资金浪费，避免不必要的损失。部分企业规模较小，受制于自身经济管理部门的能力，可指派专业的经济管理公司跟随工程进度，以节省人力物力。
（2）在工程投标环节，企业经济管理部门需依据市场情况，根据投标内容进行经济手段和行政手段的管理。包括投标招待费、业务费和员工差旅费等，都要纳入到投标方案中进行精心规划。在而后的施工过程中，经济管理部门应以成本和质量优先的策略进行施工管理。在劳务承包方面，应选择工人经验丰富的施工队伍，以减少原材料的浪费，并缩短施工进度。施工过程中产生的多余原材料要进行回收，对原材料使用进行合理调控，减少仓储量。在施工仓库、原料和机械设备的管理中，不仅要使各项设备功能得到有效发挥，还应设立专人看守和维护相关物品，以防止设备损坏造成工程效率低下。
5.2合理控制工程质量和安全成本。
在激烈的市场竞争中，依靠质量取胜的策略是建筑施工企业生存和发展的重点，因此，各大企业在工程质量上的投入越来越高。经济管理部门必须有全局意识，既要合理控制成本又不能在工程质量成本中偷工减料。在工程质量成本控制上，经济管理部门应与公司各部门设立安全责任制，各部门负责人都要承担一定的安全责任。企业可以节约运营成本和管理成本，但节约原材料成本要适度而为，一旦发生安全事故，其造成的损失是难以弥补的。
5.3培养员工控制成本的意识。
（1）控制企业施工成本的责任不应只放在经济管理部门，应以经济管理部门要求为导向，将控制成本的意识推行至企业的各个部门和每一名员工。成本的控制有赖于制度的保障，制定相关的激励政策有利于成本控制的推广。
（2）企业生产和运营的最终目标是实现持续的盈利，经济管理部门是企业中控制成本和制定规划的重要部门。如何促成经济管理部门更好履行义务是现代企业必须注意的问题。建筑施工企业应将经济管理措施切实落在建筑工程过程中的每一个环节，合理控制工程质量和安全成本，并培养全体员工产生控制成本的意识。做到以上三点，经济管理部门才能为企业盈利提供保障。
6. 结束语
本文通过对建筑施工企业的经济管理问题进行认真的调查和总结，指出了经济管理中存在的不足，并说明在今后的发展中，企业要注重以科学发展的观念来采取相应的措施进行公司的经济管理活动，同时还要不断的进行各个方面知识的学习，从而使得公司在竞争中处于有利地位并能够取得越来越好的发展。
参考文献
[1]刘虹.谈施工企业的精细化成本管理[J].交通财会，2009，（01）.
[2]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平[J].中国城市经济，2011，（20） .
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010，（06） .
[4]栗永锋.我国中小企业信息化管理的问题及对策研究[J].技术经济与管理研究，2004，（04）.