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摘要：伴随改革开放政策的实施，我国建筑行业得到了迅猛的发展，现今建筑市场中存在的竞争也愈演愈烈，在建筑行业市场优胜劣汰的竞争环境下，建筑工程中的进度管理对于企业发展来说至关重要，企业在有效保证工程质量的情况下，也要能够做好工程的进度管理，让企业投资的收益得到最大化的实现，为达到这一目的， 就需要在建筑工程之中将进度管理进行科学合理的展开，不仅能够有效的降低建筑成本，并且在工程建设中的能够有效的对整个工程项目做到全过程的控制，将施工阶段的每一个环节都能进行有效的规划，保建筑工程能够在预期之内完成施工，以此来帮助建筑工程的经济效益能得到最大的优化。本文将对建筑工程管理中进度管理的应用进行梳理和分析。
关键词：建筑工程管理;进度管理;应用措施
引言
在建筑工程的施工过程中，一个优秀的进度管理模式对于企业的发展有着推波助澜的作用，建筑工程中的进度管理能够对整个建筑工程进行有效的掌控，对于施工阶段所包含的各个环节进行严格的控制，以此来促进工程的顺利进行，对于这一关键环节，各企业对于进度管理的重视程度一直很高，企业也一直在不断的发展中，对于建筑工程管理中进度管理进行科学有效的研究与创新，来建立一套适应自身企业发展的工程进度管理系统，以达到对于自身企业发展的有效提升，在愈来愈激烈的建筑市场竞争中占得一席之地。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要作用
建筑企业想要获得长久稳定的发展，除了拥有雄厚的资金和现今的技术之外，最主要的还需要有一套科学完善的建筑工程管理系统，只有这样才能够有效的将建筑企业的经济收益得到最大的提升。而在整个建筑工程管理系统之中，进度管理则是建筑工程管理的重要组成部分，进度管理能够有效将建筑企业的经济效益进行合理控制。由于建筑工程的资金投入大，建筑周期长与施工量巨大，所以对于整个工期做好有效的控制，使其可以按照預计的进度要求进行施工，从而减少因为工期延误而造成建筑企业经济受损的情况发生，科学完善的工程进度管理系统能够有效的保障施工过程中施工人员的人身安全，根据工程施工的实际情况来进行进度管理的调整，从而有效的避免安全事故的发生。建筑工程管理中的进度管理能够有效的将施工中的各个环节进行科学合理的规划，实现对于整个施工过程的有效掌控，在确保工程质量的基础之上，进行工程项目的施工，从而不仅能够有效的提高施工的效率，保障工程在预计的工期内完工，使建筑企业避免出现损失，还能够保障工程的质量，提升建筑企业在行业内的声誉。
2 建筑工程管理中进度管理的应用存在的问题
2.1建筑工程管理中进度管理虽然能够有效的促进建筑企业的发展，但由于我国的建筑行业发展时间与一些发达国家相比较还是有一定的差距，这也就造成了在实际的工程管理过程中，进度管理体系不够完善，对于施工中的一些环节无法有效的进行掌控，从而使进度管理不能发挥出其应有的作用。而在建筑工程管理中进度管理存在的问题主要分为四大类。首先是施工组织的控制力不足，在实际的建筑工程施工管理中，相关管理人员不能够有效的进行施工的组织，对于规定的管理要求，在实际的工程施工对于组织管理无法有效的展开，从而造成组织管理工作不能有效运行。进度管理人员的实际施工经验不足，专业能力不强，不能有效解决实际的问题，对于整个工程项目的规划没有一个清晰的认知，这也是造成这一问题的主要原因之一。
2.2高素质专业人才一直都是社会各个领域所急缺的，建筑行业也不例外，尤其是进程管理人才。在进行建筑工程实际施工的过程中，相关人员对于工程施工可能会比较了解，但是对于工程施工之中的进度管理却是摸不着头脑，并且在实际的施工过程中，由于相关专业人员的不足，所以一些工作人员会一人身兼数职，建筑工程的施工环节是十分复杂的，一个人根本不可能有能力将所有的环节都掌控的严格仔细，这也就无法有效的对建筑工程做好进度管理，从而致使建筑工程管理问题频发。
2.3在进行建筑工程施工过程中，由于对进度管理的了解有限，相关的工作人员在实际的施工过程之中，不知道怎么有效的对进度管理进行有效的运用，对于进度管理所使用的有效方法也了解的比较少，而相关的工作人员，在正式进行工程施工之时，只是单纯的按照文件的的提示要求，僵硬的把进程管理方法套用的实际的施工之中，不能有效的与实际施工现场进行融合，不会灵活运用进程管理方法，最终使进程管理体系不能取得很好的效果。
2.4进度管理之中最为重要的就是监督体系，但是在实际的工程施工过程中监督体系却并没有发挥其应有的作用。在工程施工过程中，施工管理没有达到有效的效果，这会严重的导致进度管理工作的有效运行受到影响，导致监督效果不能够达到标准。对于工程施工的检查工作虽然制订了明确的监管制度，但是不管哪个部门都对监管制度不太重视，所以在对工程施工进行监管的过程中，徇私舞弊的事情时有发生，从而是监督效果大大降低，最终，使工程的施工质量无法得到有效的保证
3 进度管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1如何有效的提升进程管理在建筑工程管理中的有效应用，是当前首要应该解决的问题，只有这些问题得到有效的解决进度管理才能够有效的帮助工程施工有条不紊的顺利进行，保证在预计的时间内完成工期，帮助建筑企业有效的提高经济效益。首先，在工程施工之中，要将进度管理人员的要求不断的进行提高，对于进度管理人员的招聘必须严格要求，并需要进度管理人员具备相应的从业证书与丰富的进度管理经验，只有具备这两个重点，企业才能予以聘用。进度管理人员除了要负责好工程施工的进度管理，也需要对实际的施工现场进行全面的了解，从而能够更加有效的做好进度管理工作，帮助工程项目顺利的进行。进度管理人员同时也要对整个项目的规划有一个清晰的了解，在整个建筑项目进行规划之前，进度管理人员要将整体规划的每一个细节都要了解透彻，对与施工的人员、材料与设备等主要环节进行科学合理的统一规划。与此同时，项目管理人员还需要具备解决问题的能力，对建筑工程施工中所出现的影响工程进度的问题进行及时有效的解决。
3.2其次，建筑企业一定要重视人才的引进与培养。建筑企业一定要明白，人才才是工程进度管理的重要关键。只有拥有专业能力的人才，才能够将进度管理进行科学合理的规划，从而将进度管理的有效性得到充分发挥。与此同时，人才也需要了解在进行进度管理工作中所需协调各单位的具体工作，对相关的知识进行有效的了解。建筑企业也要加强对进度管理人员的培训，主要将理论知识与操作知识做为培训的主题，有效的提高管理人员的专业水平。
3.3在实际的建筑工程施工过程中，进度管理所需要涉及的范围比较广，施工的工序也十分复杂，这也就导致施工所需要的施工材料与设备的管理方法也不尽相同，这也是进度管理频繁出现问题的原因之一。所以就需要不断的丰富进度管理方案和途径，使监督管理得到有效的运行。
3.4进度管理中的监督管理工作，是在保障工程进度顺利进行的基础上开展的，要将监督体系有效的运用到施工管理工作中，有效的监督进度管理与建筑管理。在日常的监督罐子工作中，施工人员要做好施工日志的记录，以便于对管理人员的有效监督，使其充分做好监督工作。
4结束语
进度管理在整个建筑工程管理工作中具有重要的作用，进度管理能够有效的促进建筑工程施工的顺利进行， 有效的保障对于建筑工程质量与安全的有效掌控，从而有效的减少施工过程中可能会出现的质量问题与安全事故的发生，从而对建筑工程实现有效管理。
参考文献
[1]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产，2020（36）：138-139.
[2]张向阳.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].散装水泥，2020（05）：37-38.
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关键词：建筑工程管理;进度管理;应用措施
引言
在建筑工程的施工过程中，一个优秀的进度管理模式对于企业的发展有着推波助澜的作用，建筑工程中的进度管理能够对整个建筑工程进行有效的掌控，对于施工阶段所包含的各个环节进行严格的控制，以此来促进工程的顺利进行，对于这一关键环节，各企业对于进度管理的重视程度一直很高，企业也一直在不断的发展中，对于建筑工程管理中进度管理进行科学有效的研究与创新，来建立一套适应自身企业发展的工程进度管理系统，以达到对于自身企业发展的有效提升，在愈来愈激烈的建筑市场竞争中占得一席之地。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要作用
建筑企业想要获得长久稳定的发展，除了拥有雄厚的资金和现今的技术之外，最主要的还需要有一套科学完善的建筑工程管理系统，只有这样才能够有效的将建筑企业的经济收益得到最大的提升。而在整个建筑工程管理系统之中，进度管理则是建筑工程管理的重要组成部分，进度管理能够有效将建筑企业的经济效益进行合理控制。由于建筑工程的资金投入大，建筑周期长与施工量巨大，所以对于整个工期做好有效的控制，使其可以按照預计的进度要求进行施工，从而减少因为工期延误而造成建筑企业经济受损的情况发生，科学完善的工程进度管理系统能够有效的保障施工过程中施工人员的人身安全，根据工程施工的实际情况来进行进度管理的调整，从而有效的避免安全事故的发生。建筑工程管理中的进度管理能够有效的将施工中的各个环节进行科学合理的规划，实现对于整个施工过程的有效掌控，在确保工程质量的基础之上，进行工程项目的施工，从而不仅能够有效的提高施工的效率，保障工程在预计的工期内完工，使建筑企业避免出现损失，还能够保障工程的质量，提升建筑企业在行业内的声誉。
2 建筑工程管理中进度管理的应用存在的问题
2.1建筑工程管理中进度管理虽然能够有效的促进建筑企业的发展，但由于我国的建筑行业发展时间与一些发达国家相比较还是有一定的差距，这也就造成了在实际的工程管理过程中，进度管理体系不够完善，对于施工中的一些环节无法有效的进行掌控，从而使进度管理不能发挥出其应有的作用。而在建筑工程管理中进度管理存在的问题主要分为四大类。首先是施工组织的控制力不足，在实际的建筑工程施工管理中，相关管理人员不能够有效的进行施工的组织，对于规定的管理要求，在实际的工程施工对于组织管理无法有效的展开，从而造成组织管理工作不能有效运行。进度管理人员的实际施工经验不足，专业能力不强，不能有效解决实际的问题，对于整个工程项目的规划没有一个清晰的认知，这也是造成这一问题的主要原因之一。
2.2高素质专业人才一直都是社会各个领域所急缺的，建筑行业也不例外，尤其是进程管理人才。在进行建筑工程实际施工的过程中，相关人员对于工程施工可能会比较了解，但是对于工程施工之中的进度管理却是摸不着头脑，并且在实际的施工过程中，由于相关专业人员的不足，所以一些工作人员会一人身兼数职，建筑工程的施工环节是十分复杂的，一个人根本不可能有能力将所有的环节都掌控的严格仔细，这也就无法有效的对建筑工程做好进度管理，从而致使建筑工程管理问题频发。
2.3在进行建筑工程施工过程中，由于对进度管理的了解有限，相关的工作人员在实际的施工过程之中，不知道怎么有效的对进度管理进行有效的运用，对于进度管理所使用的有效方法也了解的比较少，而相关的工作人员，在正式进行工程施工之时，只是单纯的按照文件的的提示要求，僵硬的把进程管理方法套用的实际的施工之中，不能有效的与实际施工现场进行融合，不会灵活运用进程管理方法，最终使进程管理体系不能取得很好的效果。
2.4进度管理之中最为重要的就是监督体系，但是在实际的工程施工过程中监督体系却并没有发挥其应有的作用。在工程施工过程中，施工管理没有达到有效的效果，这会严重的导致进度管理工作的有效运行受到影响，导致监督效果不能够达到标准。对于工程施工的检查工作虽然制订了明确的监管制度，但是不管哪个部门都对监管制度不太重视，所以在对工程施工进行监管的过程中，徇私舞弊的事情时有发生，从而是监督效果大大降低，最终，使工程的施工质量无法得到有效的保证
3 进度管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1如何有效的提升进程管理在建筑工程管理中的有效应用，是当前首要应该解决的问题，只有这些问题得到有效的解决进度管理才能够有效的帮助工程施工有条不紊的顺利进行，保证在预计的时间内完成工期，帮助建筑企业有效的提高经济效益。首先，在工程施工之中，要将进度管理人员的要求不断的进行提高，对于进度管理人员的招聘必须严格要求，并需要进度管理人员具备相应的从业证书与丰富的进度管理经验，只有具备这两个重点，企业才能予以聘用。进度管理人员除了要负责好工程施工的进度管理，也需要对实际的施工现场进行全面的了解，从而能够更加有效的做好进度管理工作，帮助工程项目顺利的进行。进度管理人员同时也要对整个项目的规划有一个清晰的了解，在整个建筑项目进行规划之前，进度管理人员要将整体规划的每一个细节都要了解透彻，对与施工的人员、材料与设备等主要环节进行科学合理的统一规划。与此同时，项目管理人员还需要具备解决问题的能力，对建筑工程施工中所出现的影响工程进度的问题进行及时有效的解决。
3.2其次，建筑企业一定要重视人才的引进与培养。建筑企业一定要明白，人才才是工程进度管理的重要关键。只有拥有专业能力的人才，才能够将进度管理进行科学合理的规划，从而将进度管理的有效性得到充分发挥。与此同时，人才也需要了解在进行进度管理工作中所需协调各单位的具体工作，对相关的知识进行有效的了解。建筑企业也要加强对进度管理人员的培训，主要将理论知识与操作知识做为培训的主题，有效的提高管理人员的专业水平。
3.3在实际的建筑工程施工过程中，进度管理所需要涉及的范围比较广，施工的工序也十分复杂，这也就导致施工所需要的施工材料与设备的管理方法也不尽相同，这也是进度管理频繁出现问题的原因之一。所以就需要不断的丰富进度管理方案和途径，使监督管理得到有效的运行。
3.4进度管理中的监督管理工作，是在保障工程进度顺利进行的基础上开展的，要将监督体系有效的运用到施工管理工作中，有效的监督进度管理与建筑管理。在日常的监督罐子工作中，施工人员要做好施工日志的记录，以便于对管理人员的有效监督，使其充分做好监督工作。
4结束语
进度管理在整个建筑工程管理工作中具有重要的作用，进度管理能够有效的促进建筑工程施工的顺利进行， 有效的保障对于建筑工程质量与安全的有效掌控，从而有效的减少施工过程中可能会出现的质量问题与安全事故的发生，从而对建筑工程实现有效管理。
参考文献
[1]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产，2020（36）：138-139.
[2]张向阳.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].散装水泥，2020（05）：37-38.
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