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摘要：随着我国经济的快速发展，我国在建筑方面的施工建设也有了显著的提高。与此同时，建筑事业的迅速发展也为当前我国建筑工程的管理工作提出了巨大的挑战。建筑工程有关的施工企业在进行工作时，需要对整个建筑过程有一个详细的了解和深化，只有这样才能保证建筑施工的安全性以及为企业整体发展带来良好的效益。由于建筑工程总是存在难以避免的风险，本文针对建筑工程可能遇到的风险并应对策略进行探讨，以此来提高工作效率。
关键词：建筑工程;风险防范;风险控制
当前，建筑工程规模的不断发展壮大，进而也导致相应的工作内容不断增多，工程资料也越来越多，因此企业的工程管理过程就存在大大小小的问题，我们就需要针对建筑工程管理所出现的问题提出一定的解决对策，并针对可能出现的风险问题进行预防，防止后期无法解决风险问题而影响整个工程的进展，为今后的建筑工程管理工作提供一定的参考，并对建筑事业以后的长远发展提供相应的理论与策略支持。本文结合建筑工程的现实情况对建筑工程管理中存在的问题进行分析，以此来提高建筑工程管理的效率，并尽力达到建筑工程的要求，进而促进相关企业管理工作的有序开展。
1建筑工程管理过程中可能存在的风险
1.1合同风险
合同是各方利益者为了确保各自利益所签订的书面内容，在众多风险中，合同风险一直以来都是建筑工程管理过程中比较常见的。在双方甚至多方进行合同签订时，合同风险的出现往往会对企业建筑施工产生利益层面的负面影响。例如，有些合同可能会存在模糊字句，这需要签订合同的双方乃至多方仔细审查，从而减少后期因为文字上带来的歧义而产生不必要的纷争。在阅读合同时，合同签订者要根据自身情况来进行选择，以实现自身利益最大化且不损害他方利益为主要目标，从而确保自身利益不受到侵犯。同时，相关参与者还需要履行好自己的职责，做好自己的本分工作，减少甚至避免合同风险的存在[1]。
1.2安全风险
安全风险是建筑工程在整个的建筑管理过程中必须考虑到的风险，其不仅关系到企业自身的利益，更重要的是关系到万千民众的生命安全，因此在建筑工程的安全层面绝对不可以马虎。在建筑过程管理的过程中，对安全进行有效预测与规避是建筑企业进行建筑过程得以有效开展的前提与保证，安全方面落实到位了，企业的施工项目才可以有序开展。例如在进行高空施工时，我们必须确保高空施工人员的安全以及施工过程是否对周围居民或者其他事物带来损失，确保无误后方可以进行施工，从而减少因考虑不到位而带来无法弥补的后果。
2建筑工程管理过程存在的问题
2.1建筑工程中管理质量水平存在很大缺陷
当前，建筑工程的管理过程当中存在很大的漏洞与缺陷。在相关建筑企业进行施工的过程当中，可能会因为一些本可以避免的原因导致整个建筑工程发生变化。例如，首先，在管理过程当中，施工图纸的缺失会对相关的工程成本预算带来一定的困难，甚至会对整个工程造成很大的影响。其次，如果施工过程当中的安全性并没有高度重视，一旦发生了安全问题，那么对整个建筑工程以及人民而言都是很不利的。最后，有关的管理制度较缺乏，发展并不完善。每个工程都应有自己的规章制度，如果规章制度不完善，那么在面对棘手问题时就无法进行高效率的解决，这对于解决问题本身而言是一个很大的考验，都需要引起相关部门的重视[2]。
2.2工作人员的资料管理风险意识比较薄弱
由于建筑工程在管理的过程当中所涉及的内容很多，例如，各种审批资料、设计材料以及在整个建筑的施工过程当中的各个环节的具体材料等，这些材料都需要进行管理，因此，在管理过程中就会相当的困难。如果在建筑工程施工的过程当中，相关的管理人员对这些保密材料并未引起重視，那么就会对材料后期的管理造成很大的工作量，甚至还会带来一些损失。例如资料丢失或者资料被盗取等，这些都很难避免，严重时甚至会导致有关单位无法向工程部门提供完整的建筑工程材料，这对于单位而言是工作上的很大的疏忽，也会让民众对相关单位产生不信任，进而影响企业的整体声誉。
2.3工作人员的专业性需要提高
我国进入21世纪后经济发展迅速，尤其是近几年的经济发展，无论在速度还是总量上都进入超速模式。由于建筑施工工程的管理层面需要一定的专业性人才，但培养人才也需要一定的时间，所以就会存在人才短缺的情况。但建筑工程管理的缺口又相对较大，于是便出现工作人员的专业性与工作内容并不匹配的现象，很多工作人员在操作流程时并不熟练，甚至还会操作错误，这就为管理带来了很多的麻烦。因此从整体上来看，工作人员的专业性需要大幅度的提高，不仅需要培养专业的技术性人才，也要培养能够对工程管理工作有着明确计划和安排的人员，这些都需要一定的时间才能完成。
3建筑工程管理中问题的解决方案
3.1培养具有创新意识的建筑工程管理团队
创新在各行各业都是很重要的因素，如果没有创新，一个企业会在激烈的竞争中不断被瓦解最后被吞噬。建筑工程的管理工作也是如此，如果没有创新因素的注入，那么整个建筑工程的管理过程也会越来越僵硬化，为了培养创新人才，首先，可以针对相关的人才进行招聘，在招聘的过程当中主要着重在技术性人才的招聘上，这不仅可以为建筑工程的管理工作注入高效的技术因素，还帮助整个建筑工程的管理工作整体水平的提高。其次，管理部门要坚持努力学习。一个部门如果不进行学习，那么就是一潭死水，企业如果没有活水的注入，那么将永远不会有提高，永远都会在原地打转。建筑工程的管理管理工作也是这样，如果想要有更多的创新点，那么就需要不断地进行学习，通过参加各种各样的培训工作，提高工作人员的技术水平，帮助他们在工作的过程当中用创新的角度来进行思考。最后，良好的学习氛围是提高工作水平的主要环境保证。只有这样工作人员在进行学习的过程当中才能够全力以赴，并养成良好的学习习惯，进而促进整个团队素养的提升[3]。
3.2对建筑工程的管理过程进行改革与调整
由于建筑工程管理过程当中的信息资源有很多是保密性，因此就需要相关人员在遇到信息被盗取的时候，勇敢地站出来维护自己的合法权益。其次，要将创新完全的融入在管理体系当中，为建筑工程管理部门注入一定的创新元素，可以积极的应对各种突发情况。其次，要建立严格的建筑工程管理人才选拔机制，不断提高对工作人员的选拔标准，只有这样相关人员才会对该工作引起重视，建筑工程的管理工作才会不断地朝着高效率的方向发展。最后，可以通过建立监督体系对整个工程管理进行监督。在外部可以通过政府以及社会进行监督来保证工作的透明度和高效性，在内部可以通过安置摄像头的方式对工作人员的工作进行监督，以此来形成严格的管控制度，减少因操作不当带来的严重失误情况，从而保证建筑工程管理工作的健康发展。
4 结束语
综上所述，通过以上分析，在对建筑工程的管理工作进行整理的同时，找对相应的方法是非常重要的。目前我国在建筑工程方面的管理方面的研究还在不断地发展，虽然有一些管理方法已经达到国际先进水平，但在具体的应用过程当中，我们需要根据具体的情况做出具体的分析，以此来保证建筑工程管理的工作效率。
参考文献
[1]杨翔.建设工程管理风险防范与控制研究[J].中国建筑装饰装修，2020（01）：162-163.
[2]董磐磐.建设工程管理风险防范与控制研究[J].工程建设与设计，2020（01）：234-235.
[3]林永华.建设工程管理风险防范与控制探究[J].商，2015（16）：35.
南京龙晟建设有限公司
关键词：建筑工程;风险防范;风险控制
当前，建筑工程规模的不断发展壮大，进而也导致相应的工作内容不断增多，工程资料也越来越多，因此企业的工程管理过程就存在大大小小的问题，我们就需要针对建筑工程管理所出现的问题提出一定的解决对策，并针对可能出现的风险问题进行预防，防止后期无法解决风险问题而影响整个工程的进展，为今后的建筑工程管理工作提供一定的参考，并对建筑事业以后的长远发展提供相应的理论与策略支持。本文结合建筑工程的现实情况对建筑工程管理中存在的问题进行分析，以此来提高建筑工程管理的效率，并尽力达到建筑工程的要求，进而促进相关企业管理工作的有序开展。
1建筑工程管理过程中可能存在的风险
1.1合同风险
合同是各方利益者为了确保各自利益所签订的书面内容，在众多风险中，合同风险一直以来都是建筑工程管理过程中比较常见的。在双方甚至多方进行合同签订时，合同风险的出现往往会对企业建筑施工产生利益层面的负面影响。例如，有些合同可能会存在模糊字句，这需要签订合同的双方乃至多方仔细审查，从而减少后期因为文字上带来的歧义而产生不必要的纷争。在阅读合同时，合同签订者要根据自身情况来进行选择，以实现自身利益最大化且不损害他方利益为主要目标，从而确保自身利益不受到侵犯。同时，相关参与者还需要履行好自己的职责，做好自己的本分工作，减少甚至避免合同风险的存在[1]。
1.2安全风险
安全风险是建筑工程在整个的建筑管理过程中必须考虑到的风险，其不仅关系到企业自身的利益，更重要的是关系到万千民众的生命安全，因此在建筑工程的安全层面绝对不可以马虎。在建筑过程管理的过程中，对安全进行有效预测与规避是建筑企业进行建筑过程得以有效开展的前提与保证，安全方面落实到位了，企业的施工项目才可以有序开展。例如在进行高空施工时，我们必须确保高空施工人员的安全以及施工过程是否对周围居民或者其他事物带来损失，确保无误后方可以进行施工，从而减少因考虑不到位而带来无法弥补的后果。
2建筑工程管理过程存在的问题
2.1建筑工程中管理质量水平存在很大缺陷
当前，建筑工程的管理过程当中存在很大的漏洞与缺陷。在相关建筑企业进行施工的过程当中，可能会因为一些本可以避免的原因导致整个建筑工程发生变化。例如，首先，在管理过程当中，施工图纸的缺失会对相关的工程成本预算带来一定的困难，甚至会对整个工程造成很大的影响。其次，如果施工过程当中的安全性并没有高度重视，一旦发生了安全问题，那么对整个建筑工程以及人民而言都是很不利的。最后，有关的管理制度较缺乏，发展并不完善。每个工程都应有自己的规章制度，如果规章制度不完善，那么在面对棘手问题时就无法进行高效率的解决，这对于解决问题本身而言是一个很大的考验，都需要引起相关部门的重视[2]。
2.2工作人员的资料管理风险意识比较薄弱
由于建筑工程在管理的过程当中所涉及的内容很多，例如，各种审批资料、设计材料以及在整个建筑的施工过程当中的各个环节的具体材料等，这些材料都需要进行管理，因此，在管理过程中就会相当的困难。如果在建筑工程施工的过程当中，相关的管理人员对这些保密材料并未引起重視，那么就会对材料后期的管理造成很大的工作量，甚至还会带来一些损失。例如资料丢失或者资料被盗取等，这些都很难避免，严重时甚至会导致有关单位无法向工程部门提供完整的建筑工程材料，这对于单位而言是工作上的很大的疏忽，也会让民众对相关单位产生不信任，进而影响企业的整体声誉。
2.3工作人员的专业性需要提高
我国进入21世纪后经济发展迅速，尤其是近几年的经济发展，无论在速度还是总量上都进入超速模式。由于建筑施工工程的管理层面需要一定的专业性人才，但培养人才也需要一定的时间，所以就会存在人才短缺的情况。但建筑工程管理的缺口又相对较大，于是便出现工作人员的专业性与工作内容并不匹配的现象，很多工作人员在操作流程时并不熟练，甚至还会操作错误，这就为管理带来了很多的麻烦。因此从整体上来看，工作人员的专业性需要大幅度的提高，不仅需要培养专业的技术性人才，也要培养能够对工程管理工作有着明确计划和安排的人员，这些都需要一定的时间才能完成。
3建筑工程管理中问题的解决方案
3.1培养具有创新意识的建筑工程管理团队
创新在各行各业都是很重要的因素，如果没有创新，一个企业会在激烈的竞争中不断被瓦解最后被吞噬。建筑工程的管理工作也是如此，如果没有创新因素的注入，那么整个建筑工程的管理过程也会越来越僵硬化，为了培养创新人才，首先，可以针对相关的人才进行招聘，在招聘的过程当中主要着重在技术性人才的招聘上，这不仅可以为建筑工程的管理工作注入高效的技术因素，还帮助整个建筑工程的管理工作整体水平的提高。其次，管理部门要坚持努力学习。一个部门如果不进行学习，那么就是一潭死水，企业如果没有活水的注入，那么将永远不会有提高，永远都会在原地打转。建筑工程的管理管理工作也是这样，如果想要有更多的创新点，那么就需要不断地进行学习，通过参加各种各样的培训工作，提高工作人员的技术水平，帮助他们在工作的过程当中用创新的角度来进行思考。最后，良好的学习氛围是提高工作水平的主要环境保证。只有这样工作人员在进行学习的过程当中才能够全力以赴，并养成良好的学习习惯，进而促进整个团队素养的提升[3]。
3.2对建筑工程的管理过程进行改革与调整
由于建筑工程管理过程当中的信息资源有很多是保密性，因此就需要相关人员在遇到信息被盗取的时候，勇敢地站出来维护自己的合法权益。其次，要将创新完全的融入在管理体系当中，为建筑工程管理部门注入一定的创新元素，可以积极的应对各种突发情况。其次，要建立严格的建筑工程管理人才选拔机制，不断提高对工作人员的选拔标准，只有这样相关人员才会对该工作引起重视，建筑工程的管理工作才会不断地朝着高效率的方向发展。最后，可以通过建立监督体系对整个工程管理进行监督。在外部可以通过政府以及社会进行监督来保证工作的透明度和高效性，在内部可以通过安置摄像头的方式对工作人员的工作进行监督，以此来形成严格的管控制度，减少因操作不当带来的严重失误情况，从而保证建筑工程管理工作的健康发展。
4 结束语
综上所述，通过以上分析，在对建筑工程的管理工作进行整理的同时，找对相应的方法是非常重要的。目前我国在建筑工程方面的管理方面的研究还在不断地发展，虽然有一些管理方法已经达到国际先进水平，但在具体的应用过程当中，我们需要根据具体的情况做出具体的分析，以此来保证建筑工程管理的工作效率。
参考文献
[1]杨翔.建设工程管理风险防范与控制研究[J].中国建筑装饰装修，2020（01）：162-163.
[2]董磐磐.建设工程管理风险防范与控制研究[J].工程建设与设计，2020（01）：234-235.
[3]林永华.建设工程管理风险防范与控制探究[J].商，2015（16）：35.
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