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【摘 要】 随着市场经济的不断发展，就业压力不断增大，我国事业单位岗位的竞争日益激烈，事业单位职工要想在激烈的岗位竞争中占有一席之地，就必须要加强人力资源培训水平。本文针对事业单位现阶段人力资源培训中存在的问题，有针对性的提出几条建议，希望对事业单位人力资源培训工作有所帮助。
【关键词】 人力资源；培训；现状；措施
前言
随着社会的不断进步，人力资源管理也在不断的变化之中。从古典管理到组织管理，再到现在的人本主义管理理念，管理的理论在不断地进化和演变中寻求自身的不断发展。现阶段以人为本的理念不断深入人心，在现代管理中管理者更看重人的作用，旨在通过各种渠道和方式来不断地提升人的能力，服务于组织机构的建设和单位的发展。伴随而来的就是各个单位不断加大投入，加大培训力度，提高单位职工的综合能力。现代化的科学管理理念不断深入的今天，我们看到希望的同时，也不得不思考存在的问题。诚然合理有效的职工培训机制可以很好地提升单位的竞争力，增加单位职工的凝聚力，促进单位各部门的和谐有序发展，但如果诸多的培训流于形式，很难想象又有多少价值。
一、事业单位人力资源培训现状
（1）对于人力资源培训没有正确的认识
许多事业单位的管理者缺乏远见卓识，对于人力资源培训并没有一个清醒正确的认识，认为对单位职工进行培训根本没有必要，首先要有资金的投入，且周期长、见效慢，职工也不一定能通过培训学到工作技能，既浪费资金，又浪费精力；其次许多单位的管理就是以日常性管理为目的的，追求单位不出大的问题是他们最终的目标，人才有没有无关紧要，没必要在单位内部进行专门的培训，没有对现有职工进行培训增值的意识。
（2）人力资源培训目标不明确
人力资源培训的目的是通过合理的培训提升单位职工的整体素质，培养适应现代化高速发展的新型人才。因此，在职工培训上单位应该树立明确的目标，建立长效机制，不能走一步说一步。但是我国人力资源培训的现状却是诸多的单位培训缺乏明确的目标，培训流于形式，往往是创造机会给职工一定的休闲时机，没有实质性的培训内容。很多的事业单位并没有很好地结合本单位的实际情况，围绕单位的整体运营管理机制的优化开展合理的培训，培训内容肤浅，没有体系。国外规范化的管理体系，明确地规定了各个时期各个阶段，所要培训职工的内容和要求。一个真正规范化的管理体系是十分严谨的，是符合单位整体发展规划的。反观我国的诸多培训，虽然形式上存在，但是缺乏长期的规划，没有明确的理念和内容，只能临时抱佛脚。
（3）人力资源培训的体系不规范
事业单位开展人力资源培训就是为了提升单位职工的能力素质，在进行人力资源培训的时候，必须要制定一个严格的培训体系，以保证人力资源培训的效果。但很多单位虽然制定了详细的计划和制度，但没有认真执行，导致展开的培训活动没有计划不规范等，不能够保证人力资源培训取得效果。
（4）培训的方式比较单一
目前很多事业单位开展的人力资源培训方式都过于简单，主要是以课堂讲授为主，极大的将培训和学校教育混淆，过于注重知识的教导以及理论的灌输，忽视了对单位人员的实践锻炼，并且这种课堂培训方式极大程度地忽视了培训双方的沟通交流，职工只是被动的参与培训，这影响了职工对于培训的兴趣。并且在进行课堂培训之后，没有对职工开展素质拓展活动，不能够将培训内容深入到职工的内心，使培训没有达到预期的效果。
二、提升人力资源培训水平的措施
（1）认识到人力资源培训的重要性
事業单位管理者首先应该抛弃那些固有的对于人力资源培训的偏见，充分认识到事业单位人力资源培训的重要性。在新经济时代的背景下，单位应该做到“以人为本”，将人才作为单位创造力和生命力的源泉，人力就是财力，优秀的人力可以为单位创造更多的财富，事业单位领导者不应只注重眼前的利益，而是应该具有长远的战略目标。通过培训可以提高职工对单位文化的认同，提升单位职工的凝聚力，充分发挥事业单位职工的潜能，提高工作效率，达到职工与单位利益的双赢状态。
（2）树立合理的培训理念
“人”是一切社会活动的有效载体，人力资源管理部门应做到“以人为本”，维护广大职工的根本利益，解决广大职工的困难。通过有效的管理机制来凝聚人心、激发热情，促进单位的和谐有效运行。人力资源管理部门的工作者应该牢固树立“以人为本”的人力资源管理理念，在日常工作的每一部分、每一环节都坚持“以人为本，树立全面、协调可持续发展”的科学管理体系。在不断的实践中，不断建立健全人力资源管理制度，用制度来约束职工，不断深化人力资源管理机构的内部结构，不间断地提升人力资源管理机构的管理能力。同时要充分满足单位职工的切身利益，通过个人利益的满足来全面激发职工的工作热情，为社会创造丰富的利益，提升本部门本单位的价值。在信息化时代，知识呈现爆炸式的方式，单位要获得长足的发展就必须重视人力资源的创新能力和主动性，充分认识到人的主观能动性。这就要求培训应树立合理的理念，真正本着服务于职工、提升职工能力的目标，贯彻“以人为本”的价值观，把职工的成才和成长与单位的发展紧密结合。
（3）建立培训评估体系与评估制度
建立健全的培训评估体系，制定相关的评估制度是做好培训工作的必要手段，事业单位应该在人力资源培训的各个环节建立标准化的培训评估指标，并且培训结束之后对职工进行严格的考试、考核，积极掌握职工参与培训之后的情况，确保事业单位的职工的各方面素质有所提高。同时要将培训和使用进行结合，也就是将事业单位的发展和职工职业生涯的发展相结合，保证事业单位接受培训的人员能够积极的为事业单位的长期发展做贡献。
（4）培训内容丰富化，培训方法多样化
许多事业单位在人力资源的培训中，将培训的内容设置的简单空泛，培训方式方法上显得单一乏味，不能引发职工对于培训的兴趣，单位通过培训之前对于职工需求的分析，制定出具有明确针对性的培训内容，使培训内容可以全面具体，丰富多样，使不同的职工在培训中都可以达到能力和技能的提升。在实际的培训过程中，避免单一的传统培训模式，尽量采取多样化的方法，根据培训的需要和实际情况，运用不同的培训方法和培训技巧，增加与学员之间的互动讨论，使学员成为培训活动的主体，参与其中，提高学员的学习兴趣，让学员可以体验式的学习，以便于将学到的东西很好的运用到实际生活中去。
（5）设置切实有效的培训内容
我国目前的人力资源培训，往往都是在出现问题后进行，具有明显的滞后性。在培训内容的设计上也存在严重的误区，往往是临时治疗，没有长远的眼光。单位职工培训的目的是为了提升职工的能力和素质。因此，在培训内容的选择上应该合理化，通过培训提高职工的职业素养，将单位目标和职工的职业规划结合起来，为职工建立合理的价值取向服务。面对信息化的高速发展，单位要获得快速的发展，必须依托于与其他单位间的协作。为了更好地完善单位的培训工作，选择适合单位发展、适合职工能
力提升的培训课程，就要求我们要互通有无，获得信息的融会贯通，建立合理的网络共享机制势在必行。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议
三、结语
综上所述，人力资源管理是事业单位管理的重要组成部分，人力资源培训在人力资源管理中有着举足轻重的作用，单位人力资源培训对于单位的长足发展有着重要意义，加强人力资源培训能够更好地将单位的利益和职工的利益相结合，进一步挖掘单位职工的潜力。因此，单位应该具备长远的战略眼光，进行系统、科学的人力资源培训，提高单位的综合竞争实力，达到单位的可持续发展。
参考文献：
[1]孟曙艳.浅析企业文化与人力资源培训关系[J].中国商贸，2011，11：84-85.
[2]车楠.提升电力企业人力资源培训效果的措施[J].民营科技，2012，12：191.
[3]任慧贤.优化企业人力资源培训效果途径的探讨[J].商，2013，08：311+292.
[4]任慧贤.优化企业人力资源培训效果途径的探讨[J].商，2013，14：63.
[5]夏卫红.人力资源培训的核心技能与方法[J].企业研究，2013，16：95-96.
【关键词】 人力资源；培训；现状；措施
前言
随着社会的不断进步，人力资源管理也在不断的变化之中。从古典管理到组织管理，再到现在的人本主义管理理念，管理的理论在不断地进化和演变中寻求自身的不断发展。现阶段以人为本的理念不断深入人心，在现代管理中管理者更看重人的作用，旨在通过各种渠道和方式来不断地提升人的能力，服务于组织机构的建设和单位的发展。伴随而来的就是各个单位不断加大投入，加大培训力度，提高单位职工的综合能力。现代化的科学管理理念不断深入的今天，我们看到希望的同时，也不得不思考存在的问题。诚然合理有效的职工培训机制可以很好地提升单位的竞争力，增加单位职工的凝聚力，促进单位各部门的和谐有序发展，但如果诸多的培训流于形式，很难想象又有多少价值。
一、事业单位人力资源培训现状
（1）对于人力资源培训没有正确的认识
许多事业单位的管理者缺乏远见卓识，对于人力资源培训并没有一个清醒正确的认识，认为对单位职工进行培训根本没有必要，首先要有资金的投入，且周期长、见效慢，职工也不一定能通过培训学到工作技能，既浪费资金，又浪费精力；其次许多单位的管理就是以日常性管理为目的的，追求单位不出大的问题是他们最终的目标，人才有没有无关紧要，没必要在单位内部进行专门的培训，没有对现有职工进行培训增值的意识。
（2）人力资源培训目标不明确
人力资源培训的目的是通过合理的培训提升单位职工的整体素质，培养适应现代化高速发展的新型人才。因此，在职工培训上单位应该树立明确的目标，建立长效机制，不能走一步说一步。但是我国人力资源培训的现状却是诸多的单位培训缺乏明确的目标，培训流于形式，往往是创造机会给职工一定的休闲时机，没有实质性的培训内容。很多的事业单位并没有很好地结合本单位的实际情况，围绕单位的整体运营管理机制的优化开展合理的培训，培训内容肤浅，没有体系。国外规范化的管理体系，明确地规定了各个时期各个阶段，所要培训职工的内容和要求。一个真正规范化的管理体系是十分严谨的，是符合单位整体发展规划的。反观我国的诸多培训，虽然形式上存在，但是缺乏长期的规划，没有明确的理念和内容，只能临时抱佛脚。
（3）人力资源培训的体系不规范
事业单位开展人力资源培训就是为了提升单位职工的能力素质，在进行人力资源培训的时候，必须要制定一个严格的培训体系，以保证人力资源培训的效果。但很多单位虽然制定了详细的计划和制度，但没有认真执行，导致展开的培训活动没有计划不规范等，不能够保证人力资源培训取得效果。
（4）培训的方式比较单一
目前很多事业单位开展的人力资源培训方式都过于简单，主要是以课堂讲授为主，极大的将培训和学校教育混淆，过于注重知识的教导以及理论的灌输，忽视了对单位人员的实践锻炼，并且这种课堂培训方式极大程度地忽视了培训双方的沟通交流，职工只是被动的参与培训，这影响了职工对于培训的兴趣。并且在进行课堂培训之后，没有对职工开展素质拓展活动，不能够将培训内容深入到职工的内心，使培训没有达到预期的效果。
二、提升人力资源培训水平的措施
（1）认识到人力资源培训的重要性
事業单位管理者首先应该抛弃那些固有的对于人力资源培训的偏见，充分认识到事业单位人力资源培训的重要性。在新经济时代的背景下，单位应该做到“以人为本”，将人才作为单位创造力和生命力的源泉，人力就是财力，优秀的人力可以为单位创造更多的财富，事业单位领导者不应只注重眼前的利益，而是应该具有长远的战略目标。通过培训可以提高职工对单位文化的认同，提升单位职工的凝聚力，充分发挥事业单位职工的潜能，提高工作效率，达到职工与单位利益的双赢状态。
（2）树立合理的培训理念
“人”是一切社会活动的有效载体，人力资源管理部门应做到“以人为本”，维护广大职工的根本利益，解决广大职工的困难。通过有效的管理机制来凝聚人心、激发热情，促进单位的和谐有效运行。人力资源管理部门的工作者应该牢固树立“以人为本”的人力资源管理理念，在日常工作的每一部分、每一环节都坚持“以人为本，树立全面、协调可持续发展”的科学管理体系。在不断的实践中，不断建立健全人力资源管理制度，用制度来约束职工，不断深化人力资源管理机构的内部结构，不间断地提升人力资源管理机构的管理能力。同时要充分满足单位职工的切身利益，通过个人利益的满足来全面激发职工的工作热情，为社会创造丰富的利益，提升本部门本单位的价值。在信息化时代，知识呈现爆炸式的方式，单位要获得长足的发展就必须重视人力资源的创新能力和主动性，充分认识到人的主观能动性。这就要求培训应树立合理的理念，真正本着服务于职工、提升职工能力的目标，贯彻“以人为本”的价值观，把职工的成才和成长与单位的发展紧密结合。
（3）建立培训评估体系与评估制度
建立健全的培训评估体系，制定相关的评估制度是做好培训工作的必要手段，事业单位应该在人力资源培训的各个环节建立标准化的培训评估指标，并且培训结束之后对职工进行严格的考试、考核，积极掌握职工参与培训之后的情况，确保事业单位的职工的各方面素质有所提高。同时要将培训和使用进行结合，也就是将事业单位的发展和职工职业生涯的发展相结合，保证事业单位接受培训的人员能够积极的为事业单位的长期发展做贡献。
（4）培训内容丰富化，培训方法多样化
许多事业单位在人力资源的培训中，将培训的内容设置的简单空泛，培训方式方法上显得单一乏味，不能引发职工对于培训的兴趣，单位通过培训之前对于职工需求的分析，制定出具有明确针对性的培训内容，使培训内容可以全面具体，丰富多样，使不同的职工在培训中都可以达到能力和技能的提升。在实际的培训过程中，避免单一的传统培训模式，尽量采取多样化的方法，根据培训的需要和实际情况，运用不同的培训方法和培训技巧，增加与学员之间的互动讨论，使学员成为培训活动的主体，参与其中，提高学员的学习兴趣，让学员可以体验式的学习，以便于将学到的东西很好的运用到实际生活中去。
（5）设置切实有效的培训内容
我国目前的人力资源培训，往往都是在出现问题后进行，具有明显的滞后性。在培训内容的设计上也存在严重的误区，往往是临时治疗，没有长远的眼光。单位职工培训的目的是为了提升职工的能力和素质。因此，在培训内容的选择上应该合理化，通过培训提高职工的职业素养，将单位目标和职工的职业规划结合起来，为职工建立合理的价值取向服务。面对信息化的高速发展，单位要获得快速的发展，必须依托于与其他单位间的协作。为了更好地完善单位的培训工作，选择适合单位发展、适合职工能
力提升的培训课程，就要求我们要互通有无，获得信息的融会贯通，建立合理的网络共享机制势在必行。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议
三、结语
综上所述，人力资源管理是事业单位管理的重要组成部分，人力资源培训在人力资源管理中有着举足轻重的作用，单位人力资源培训对于单位的长足发展有着重要意义，加强人力资源培训能够更好地将单位的利益和职工的利益相结合，进一步挖掘单位职工的潜力。因此，单位应该具备长远的战略眼光，进行系统、科学的人力资源培训，提高单位的综合竞争实力，达到单位的可持续发展。
参考文献：
[1]孟曙艳.浅析企业文化与人力资源培训关系[J].中国商贸，2011，11：84-85.
[2]车楠.提升电力企业人力资源培训效果的措施[J].民营科技，2012，12：191.
[3]任慧贤.优化企业人力资源培训效果途径的探讨[J].商，2013，08：311+292.
[4]任慧贤.优化企业人力资源培训效果途径的探讨[J].商，2013，14：63.
[5]夏卫红.人力资源培训的核心技能与方法[J].企业研究，2013，16：95-96.