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摘 要：我國煤炭企业处在平稳下滑阶段，随着煤炭市场的严峻形势，对煤矿企业的要求也在逐渐的提高。目前，我国煤矿企业的人力资源管理信息化建设主要的目的就是能够完善煤矿企业的人员管理，但是在实际管理过程中，依然存在很多的问题，这就要求煤矿企业在管理过程中不断的提高自身的管理能力，加大对人力资源管理的投资，让煤矿企业在人力资源发展建设上能够快速的完善自身。
关键词：煤矿企业；人力资源；人力资源信息化
煤矿企业在发展的过程中，其管理的水平在不断的提高，在人力资源管理方面也有了非常大的进步，其人力资源信息化建设就是煤矿企业适应新形势的表现。人力资源信息化进入到煤矿企业之后，不仅提高了企业人员的工作效率，还能够减少人员的流失降低了人员管理的成本，最重要的是人力资源信息化能够规范煤矿企业的人力资源管理流程。无论从那个方面，人力资源信息化都能够推动煤矿企业人力资源管理。
一、煤矿人力资源管理信息化建设的意义
（一）提高人力资源管理的工作效率
煤矿企业在运行的过程中属于人力密集型工作环境，工作的人员数量比较多，很多人都是普通的工人，所以常规的人力资源管理已经不能够满足煤矿企业人力资源管理的效果。传统的人力资源管理方式理念落后，方法过于单一，导致人力资源管理的效率直线下降，这样就直接影响了煤矿企业的未来发展。严重的情况，可能会导致严重的事故，以及不可估计的损失。例如：传统的煤矿企业在人事出现变动的时候，传达的力度不够，让很多员工都不了解人事变动的情况，导致企业工作环节出现脱节，从而影响煤矿企业的生产和发展。为此，新型的煤矿企业人力资源在发展的过程中，应该有效的利用信息化建设，将人员岗位的责任详细划分，从而利用人力资源信息化提高煤矿企业的人力资源管理工作效率。
（二）减少企业的人力成本
煤矿企业现有的人力资源管理不仅让企业的管理力度下降，也造成了煤矿企业人员的不断流失，无形中增加了人员的成本投入。为此，新型的煤矿企业在使用了人力资源信息化之后，强化了企业的人力资源建设，降低了人员的流动。再者，人力资源信息化使用了网络化，也减少了管理的整体成本，让企业变成了无纸化办公。
（三）规范人力管理的流程
煤矿企业利用人力资源信息化强化了企业的管理工作流程，让人员管理更加规范化，系统化。例如：煤矿企业在发展中需要不断的招纳人才扩充自身的队伍，而人力资源信息化能够让招聘的信息更加的规范，让招聘的流程更加的完善。而且在人员管理流程中，信息化办公的方式能够减少流程的传递时间和过程，这样就避免出现工作中的重复情况。
二、煤矿人力资源管理信息化建设中存在的问题
（一）企业管理人员不够重视
很多煤矿企业的管理层在企业运行的过程中，只关心企业的运营情况，对其他的管理并没有重视到位。特别是人员管理方面，煤矿企业的高层人员认为，企业只有经营到位，才能够为企业创造更好的发展空间，而人员管理也属于次要。就是因为人员管理的思想局限性，让高层人员对人力资源信息化没有过多的了解，也意识不到人力资源信息化的便捷性和重要性。还有很多煤炭企业的管理人员认为，在煤矿公司工作的人员不需要进行管理，这样会加重企业的经济负担。
（二）人力资源管理人员的应用信息技术能力相对落后
在企业中为了能够快速的实现人力资源信息化，就需要人力资源管理人员拥有足够的信息技术。但是目前，在煤炭企业中，人力资源管理人员的信息手段仅限于对计算机的使用和处理，对相关的信息系统的使用技术能力有限，导致人力资源信息化在企业中无法得到有效的实施。还有很多的煤炭企业因为管理人员都是老员工，习惯传统的管理方式，对信息化的介入表现出了排斥的心理，这个是导致人力资源信息化管理无法进行的原因。无论从那个方面进行，人力资源信息化要求人力资源管理者拥有熟练的技术操作能力，才能够让信息化快速的发挥其作用。
（三）资金投入不足
人力资源信息化在企业中运行和发展是需要长期的进行投资和规划，才能够得到有效地收益。但是目前很多煤炭企业的高层人员认识不够，只会将投资放到有关的利益上和生产上，而针对人力资源信息化的投资上却没有提高投资的力度，让人力资源信息化无法充分的在企业中发挥其重要的作用。还有很多煤矿企业高层管理认为投资给人力资源信息化是一种浪费，认为原有的人事管理就很适合现有的企业发展，这些原因都是导致企业人力资源信息化投入不足的原因。从而阻碍了煤矿企业的人力资源信息化可持续发展，降低了企业在市场中的竞争力。
三、改进煤矿人力资源管理信息化建设的措施
（一）提高企业管理人员的重视程度
煤矿企业在发展的过程中应该清楚的认知人力资源信息化能够对企业起到推动性的作用，所以在人力资源信息化推行的过程中，管理人员应该起到带头的作用，让人力资源信息化顺利的在煤炭企業中实施，因为管理层人员的态度是企业发展的基石，有了高层管理人员的重视才能够让基层人员看到领导努力创建信息化平台，才能强化企业员工的团结精神，才能够让员工在工作中强化部门之间的合作。所以要在煤矿企业中有效的实行信息化管理，高层管理人员一定要高度的重视，实现信息化管理规模化、系统化，而领导阶层也应该将人力资源信息化作为长期发展的战略目标。
（二）提高管理人员的信息技术应用能力
传统的企业人员管理主要是针对人员的工作情况以及人员的分配、调配、招聘等工作，在工作的过程中，人员的管理与调配也是半公开，很多人员的变动对基层是不公开，所以很多基层员工对这样的管理并不非常的信服，导致在工作过程中人员的积极性并不高。所以煤矿企业人力资源管理人员应该充分的利用人力资源信息化，制定有效科学的人事调动制度，并在实际工作情况的基础上对员工进行有效的评价。为了能够达到人力资源信息化管理的最好效果，人力资源管理人员应该强化自身的信息处理技能。为此，煤矿企业可以针对人力资源管理的工作人员进行信息化的技能培训，让工作人员在学习的过程中，掌握信息化技能的使用。合理的安排人力资源的各项事宜，让煤矿企业能够减少成本的输出。
（三）提高加大资金的投入
人力资源信息化对于煤炭企业来讲是一项长期的投资项目，所以煤炭企业的领导人应该端正自身的投资理念，在人力资源信息化上加大投资的金额，实现信息化的系统管理方式，促进信息化管理有效的施行。再者，在投资的过程中，管理人员应该注重实务和高效的投资原则，做到煤炭企业的人员保障，为信息化管理配备更加优秀的人才。在人力资源信息化管理中，制定完善可持续性发展战略，为人力资源信息化发展提供长远的保障。最后，在对信息化投资过程中，增加信息化的高端设备，让信息化建设能够顺利的进行。
除此之外，煤矿企业在建设人力资源信息化的过程中，还应该拥有完善的管理制度和全新的管理理念，只有这样煤矿企业才能够自负盈亏、自主经营，并利用人力资源信息化建立完善的企业内部组织结构，激发企业员工不断的创造企业价值。
四、结语
随着科技不断的进步，企业在管理过程中使用了信息化技术有效的提升了自身的管理能力。其中煤矿企业在人力资源管理上充分的利用了信息化技术，为了能够有效的将信息化发挥到最大作用，企业的领导人员应该正视人力资源信息化的发展前途，并针对人力资源信息化建设投入足够的资金，让信息化发展更加的完善，并且对企业的人力资源部门人员进行信息化的技能培训，让其能够快速的适应信息化的工作方式。
参考文献：
[1]刘春梅.改进煤矿人力资源管理信息化的措施[J].现代经济信息，2013（20）：94-95.
[2]梁红祥.煤矿人力资源管理信息化发展途径[J].现代经济信息，2013（12）：42-42.
[3]刘震.资源整合煤矿人力资源信息化管理[J].河南科技，2012（2）：
12-12.
[4]高建华.新型煤矿企业人力资源管理信息化建设探究[J].人力资源管理，2017（2）：55-56.
[5]李保军，赵晓红，张元元.信息技术在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].中国科技博览，2012（19）：579-579.
关键词：煤矿企业；人力资源；人力资源信息化
煤矿企业在发展的过程中，其管理的水平在不断的提高，在人力资源管理方面也有了非常大的进步，其人力资源信息化建设就是煤矿企业适应新形势的表现。人力资源信息化进入到煤矿企业之后，不仅提高了企业人员的工作效率，还能够减少人员的流失降低了人员管理的成本，最重要的是人力资源信息化能够规范煤矿企业的人力资源管理流程。无论从那个方面，人力资源信息化都能够推动煤矿企业人力资源管理。
一、煤矿人力资源管理信息化建设的意义
（一）提高人力资源管理的工作效率
煤矿企业在运行的过程中属于人力密集型工作环境，工作的人员数量比较多，很多人都是普通的工人，所以常规的人力资源管理已经不能够满足煤矿企业人力资源管理的效果。传统的人力资源管理方式理念落后，方法过于单一，导致人力资源管理的效率直线下降，这样就直接影响了煤矿企业的未来发展。严重的情况，可能会导致严重的事故，以及不可估计的损失。例如：传统的煤矿企业在人事出现变动的时候，传达的力度不够，让很多员工都不了解人事变动的情况，导致企业工作环节出现脱节，从而影响煤矿企业的生产和发展。为此，新型的煤矿企业人力资源在发展的过程中，应该有效的利用信息化建设，将人员岗位的责任详细划分，从而利用人力资源信息化提高煤矿企业的人力资源管理工作效率。
（二）减少企业的人力成本
煤矿企业现有的人力资源管理不仅让企业的管理力度下降，也造成了煤矿企业人员的不断流失，无形中增加了人员的成本投入。为此，新型的煤矿企业在使用了人力资源信息化之后，强化了企业的人力资源建设，降低了人员的流动。再者，人力资源信息化使用了网络化，也减少了管理的整体成本，让企业变成了无纸化办公。
（三）规范人力管理的流程
煤矿企业利用人力资源信息化强化了企业的管理工作流程，让人员管理更加规范化，系统化。例如：煤矿企业在发展中需要不断的招纳人才扩充自身的队伍，而人力资源信息化能够让招聘的信息更加的规范，让招聘的流程更加的完善。而且在人员管理流程中，信息化办公的方式能够减少流程的传递时间和过程，这样就避免出现工作中的重复情况。
二、煤矿人力资源管理信息化建设中存在的问题
（一）企业管理人员不够重视
很多煤矿企业的管理层在企业运行的过程中，只关心企业的运营情况，对其他的管理并没有重视到位。特别是人员管理方面，煤矿企业的高层人员认为，企业只有经营到位，才能够为企业创造更好的发展空间，而人员管理也属于次要。就是因为人员管理的思想局限性，让高层人员对人力资源信息化没有过多的了解，也意识不到人力资源信息化的便捷性和重要性。还有很多煤炭企业的管理人员认为，在煤矿公司工作的人员不需要进行管理，这样会加重企业的经济负担。
（二）人力资源管理人员的应用信息技术能力相对落后
在企业中为了能够快速的实现人力资源信息化，就需要人力资源管理人员拥有足够的信息技术。但是目前，在煤炭企业中，人力资源管理人员的信息手段仅限于对计算机的使用和处理，对相关的信息系统的使用技术能力有限，导致人力资源信息化在企业中无法得到有效的实施。还有很多的煤炭企业因为管理人员都是老员工，习惯传统的管理方式，对信息化的介入表现出了排斥的心理，这个是导致人力资源信息化管理无法进行的原因。无论从那个方面进行，人力资源信息化要求人力资源管理者拥有熟练的技术操作能力，才能够让信息化快速的发挥其作用。
（三）资金投入不足
人力资源信息化在企业中运行和发展是需要长期的进行投资和规划，才能够得到有效地收益。但是目前很多煤炭企业的高层人员认识不够，只会将投资放到有关的利益上和生产上，而针对人力资源信息化的投资上却没有提高投资的力度，让人力资源信息化无法充分的在企业中发挥其重要的作用。还有很多煤矿企业高层管理认为投资给人力资源信息化是一种浪费，认为原有的人事管理就很适合现有的企业发展，这些原因都是导致企业人力资源信息化投入不足的原因。从而阻碍了煤矿企业的人力资源信息化可持续发展，降低了企业在市场中的竞争力。
三、改进煤矿人力资源管理信息化建设的措施
（一）提高企业管理人员的重视程度
煤矿企业在发展的过程中应该清楚的认知人力资源信息化能够对企业起到推动性的作用，所以在人力资源信息化推行的过程中，管理人员应该起到带头的作用，让人力资源信息化顺利的在煤炭企業中实施，因为管理层人员的态度是企业发展的基石，有了高层管理人员的重视才能够让基层人员看到领导努力创建信息化平台，才能强化企业员工的团结精神，才能够让员工在工作中强化部门之间的合作。所以要在煤矿企业中有效的实行信息化管理，高层管理人员一定要高度的重视，实现信息化管理规模化、系统化，而领导阶层也应该将人力资源信息化作为长期发展的战略目标。
（二）提高管理人员的信息技术应用能力
传统的企业人员管理主要是针对人员的工作情况以及人员的分配、调配、招聘等工作，在工作的过程中，人员的管理与调配也是半公开，很多人员的变动对基层是不公开，所以很多基层员工对这样的管理并不非常的信服，导致在工作过程中人员的积极性并不高。所以煤矿企业人力资源管理人员应该充分的利用人力资源信息化，制定有效科学的人事调动制度，并在实际工作情况的基础上对员工进行有效的评价。为了能够达到人力资源信息化管理的最好效果，人力资源管理人员应该强化自身的信息处理技能。为此，煤矿企业可以针对人力资源管理的工作人员进行信息化的技能培训，让工作人员在学习的过程中，掌握信息化技能的使用。合理的安排人力资源的各项事宜，让煤矿企业能够减少成本的输出。
（三）提高加大资金的投入
人力资源信息化对于煤炭企业来讲是一项长期的投资项目，所以煤炭企业的领导人应该端正自身的投资理念，在人力资源信息化上加大投资的金额，实现信息化的系统管理方式，促进信息化管理有效的施行。再者，在投资的过程中，管理人员应该注重实务和高效的投资原则，做到煤炭企业的人员保障，为信息化管理配备更加优秀的人才。在人力资源信息化管理中，制定完善可持续性发展战略，为人力资源信息化发展提供长远的保障。最后，在对信息化投资过程中，增加信息化的高端设备，让信息化建设能够顺利的进行。
除此之外，煤矿企业在建设人力资源信息化的过程中，还应该拥有完善的管理制度和全新的管理理念，只有这样煤矿企业才能够自负盈亏、自主经营，并利用人力资源信息化建立完善的企业内部组织结构，激发企业员工不断的创造企业价值。
四、结语
随着科技不断的进步，企业在管理过程中使用了信息化技术有效的提升了自身的管理能力。其中煤矿企业在人力资源管理上充分的利用了信息化技术，为了能够有效的将信息化发挥到最大作用，企业的领导人员应该正视人力资源信息化的发展前途，并针对人力资源信息化建设投入足够的资金，让信息化发展更加的完善，并且对企业的人力资源部门人员进行信息化的技能培训，让其能够快速的适应信息化的工作方式。
参考文献：
[1]刘春梅.改进煤矿人力资源管理信息化的措施[J].现代经济信息，2013（20）：94-95.
[2]梁红祥.煤矿人力资源管理信息化发展途径[J].现代经济信息，2013（12）：42-42.
[3]刘震.资源整合煤矿人力资源信息化管理[J].河南科技，2012（2）：
12-12.
[4]高建华.新型煤矿企业人力资源管理信息化建设探究[J].人力资源管理，2017（2）：55-56.
[5]李保军，赵晓红，张元元.信息技术在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].中国科技博览，2012（19）：579-579.