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摘要：近几年随着政府部门对于实名制管理提出的要求越来越细，施工企业也逐渐认识到项目现场实名制管理的重要性，国务院曾以《国务院办公厅关于治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1号）和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）等文件对建筑企业农名工实名制管理提出了重要指示，住房和城乡建设部、人力资源社会保障部随后也制定了《建筑工人实名制管理办法》，进一步具体了施工现场实名制管理要求。而在国务院更早发布的《工程建设领域建筑工人工资支付管理办法》中，也有这样的规定：1、将建筑工人实名制管理工作列入日常巡查和专项检查的内容，检查结果作为企业信用考核的重要依据，并与信用评价、评优评先、市场准入、招标投标等挂钩。2、对不按要求实行实名制管理、不按规定考勤发放工资的企业，一旦发生用工混乱、拖欠建筑工人工资等事件，应当予以从严从重处理。综上所述，总承包单位毫无疑问担负着项目部的农民工实名制管理职责。这也预示建筑施工企业对于工人实名制管理将是势在必行。本文主要立足于项目实名制管理的现状、不足和对策等方面，作以下浅谈，望达到引玉之砖的效果。
关键词：实名制;信息化;智能化
一、项目管理现状
目前项目部基本都有对于农民工实名制管理，但由于工人数量远远大于实名制管理人員数量，大多数存在挂一漏万、形式重于实际，执行得好一点的项目也存在建档不齐、更新不及时、信息登记不全，经常会有出现只有一个名字和他的班组、工种而已，对项目管理作用不大。
更有甚者，企业对于项目农民工实名制管理这一工作，认为是小题大做;农民管理就应该是包工头的事情，项目部管好自有职工就可以了，对配备一定数量的项目劳务人员，颇有微词。实名制管理的滞后，给项目管理带来的影响和弊端也是十分突出的。
比如某工程因未对进场人员进行实名制登记，导致一探亲家属再无任何告知的情况下随意穿行施工现场（项目安全员认为他是新来的普工），由于此人毫无相关施工现场经验，在压路机盲区穿行，被压致死，最后被相关部门认定为安全责任事故，不仅承担了这名工人的各项善后费用和大额赔偿，还给受害人的子女及家属带来了巨大的伤害。
二、症结和原因
（一）企业人事配置无法满足规模要求
一个百亿产值的建筑施工企业，每年项目上的人员流水数量大约1.2万人次左右，如果要求企业按照人事专员一般配置惯例（人力资源=80～100：1～2）来配置，人事规模少则也要百人以上，在以利润论英雄、一俊遮百丑的理念之下，要求企业专门配置与规模匹配的劳务管理人员是比较困难的，但是依靠现有的人事管理组织结构进行管理，可谓是杯水车薪。
（二）项目人事管理力量薄弱
目前项目实名制管理大多由其他岗位人员进行兼职，本职岗位就已任务繁重，面对少则上百多则上千的项目劳务人员规模，基本也只能停留在台账收集阶段，能具体知道项目每周人员进出场人数已是寥寥项目，如和实名制管理要求对照，差距巨大。
（三）非常规场地制约实名制管理
施工现场和一般企业工作场地有着质的区别，一般都会设置多个进出口，而且对于大型提标改建项目根本无法进行硬质围挡设置，来分割施工区域，比如水厂提标改造工程，项目要求在正常运行的厂区内，对原有设备进行提升改造，施工区域与非施工区域在厂区犬牙交错，一旦进行硬质隔离对厂区正常运行带来极大影响。
（四）低效管理手段
目前有不少建筑工地都在采用闸机打卡的形式，还有一些工地采用的是落后的人工考勤管理，代打卡、漏打卡、不重视打卡的情况较多，其次就算拥有完整的劳务实名制人员台账，也很难对现场成百上千的劳务人员进行有效辨别，施工队伍“同村镇”文化较为普遍，经常出现名字雷同、体貌相近等情况，更是为现场实名制管理增加难度。
三、对策与建议
综上分析可以看出，施工企业的农民工实名制管理已经不是一道选择题，而是与安全、质量管理构成项目管理三驾马车，将来极大可能上升到法律与刑责的高度加以约束，但简单的靠增加管理人员数量来满足规模要求，也是不切实际，对于企业来说也是人浮于事，既如此，我们是否可以引进科技手段，以助推企业管理更上一个台阶。
（一）大型企业
针对大型企业，可以运用物联网技术，集成各类智能终端段设备打造综合信息化系统，利用高拍仪、高清探头、身份证识别器等硬件，对多入场人员进行包括人脸、体貌、身份基本信息等录入，并进行风险校验，比对是否为黑名单人员，是否符合企业用工要求，（如用工年龄、是否疫情地域、民族等），通过虹膜识别、人脸识别等授权方式，授权其入场区域，后台可根据系统实施统计在场人数，自动分析工人出勤情况，方便项目人员调度管理，在出现劳务纠纷时可以作为依据进行核对。企业也可以利用大数据计算，了解企业内部人员组成结构信息，为战略布局提供基础信息。
（二）小型企业
针对大型企业，可以利用现有已开发的商业人事管理软件进行管理，如阿里的钉钉系统，首先完成公司及项目级的人员录入，分配相应管理权限，同时运用系统自带的身份证识别技术，完成项目人员基本信息录入，同时利用GPS定位，为项目施工人员划定每日施工区域，要求其进行签到、打卡，项目及企业管理人员可根据后台数据了解项目每日人员出勤情况，并管理配合人员巡查，杜绝无关人员进入。
（三）非常规施工现场
对于线性和无法正常设置围挡的项目，可以通过工人佩戴装有智能芯片的安全帽，现场运用RFID技术完成数据采集和传输，通过专用手持设备对进场人员进行身份识别，与加装智能芯片的安全帽进行匹配，同时通过设置基站，布设虚拟围栏，对越界人员进行广播提示及后台报警，同时前段数据实时传输，监测项目人员出勤情况，对人员异动进行推送（人员长时间定点不动、区域人员密度过大、越界）。 四、案例与运用
（一）虹膜技术
某污水处理厂污泥处理二期工程，位于上海市某污水处理厂内。工程中标合同总价97289.6196 万元，工程预计用地5.0hm2，设计建筑面积29207.04m2，工期约2年，项目进场出场人数达560人，高峰期每日进场人数在320人左右，项目劳务管理人员仅一人，传统点名方式统计每日进场人数，效率和准确性都不无法达到管理要求，为了满足现场需求，此项目使用了双通道虹膜识别门禁技术，每分钟闸机通过人数可达40～70人次，而且误识率可低至百万分之一，项目运用期间未发生超龄及非施工人员混入施工现场等现象。
（二）RFID技术
某水厂140万m3d深度处理一阶段工程，本工程位于徐汇区，某水长内，合同金额：64975.56万元，主要施工内容是在保证水厂正常工作的情况下，通过拆除、改造、新建等手段，帮助水厂提升处理能力，施工较大区域与厂区交错，传统管理手段无法有效控制施工人员误入厂区，通过反复研究，此项目引进了RFID技术，通过建立厂区管理系统（基站布点21个），为每位施工人员和工作人员都配发人员电子标签，将整个厂区的室外区域纳入无线监护范围，当施工人员在未经授权条件下离开施工区域或误入厂区，监控中心值班人员的电脑屏幕上将立即显示该施工人員位置，并发出警告。极大提高现场人员管控能力。
结束语：
建筑施工企业实名制管理，不光一个简单的管理手段提升，是建筑施工人员的一个身份转变，工地对于建筑工人而言，可不仅仅是搬几块砖头那么简单，那是一份工作，可以养家糊口，可以让下一代更好成长。
党的十八大以来，党中央、国务院秉持“以人为本、关注民生”的理念势必改变过去发展就是经济的快速运行，就是国内生产总值（GDP）的高速增长，甚至损害人民群众的需要和利益的发展观思想，农民工也将朝着职业化的建筑工人方向迈进，建筑企业也要向更多其它领域的先进企业学习，提升管理理念，引进物联网、人工智能、大数据分析等现代化技术，与传统管理手段融合，取其精华去其糟粕，打造新时代的建筑施工企业。
参考文献
[1] BIM+智慧工地整体解决方案[M]. 北京，广联达2019 （12）.
[2]张雷. 谈智慧工地建设[J]. 陕西建筑： 2017（10）.
[3]万晓曦.用科技打造安全指挥工地[J]. 建筑工程技术与设计. 2016 （9）.
[4]陈昕. 智慧工地促进项目建设[J]. 典范与大趋势. 电子版2019（31）
[5]王涛.大数据下的建筑也.筑丰创想[EB/OL] 2019 （7）http//：www.zhufung.com
关键词：实名制;信息化;智能化
一、项目管理现状
目前项目部基本都有对于农民工实名制管理，但由于工人数量远远大于实名制管理人員数量，大多数存在挂一漏万、形式重于实际，执行得好一点的项目也存在建档不齐、更新不及时、信息登记不全，经常会有出现只有一个名字和他的班组、工种而已，对项目管理作用不大。
更有甚者，企业对于项目农民工实名制管理这一工作，认为是小题大做;农民管理就应该是包工头的事情，项目部管好自有职工就可以了，对配备一定数量的项目劳务人员，颇有微词。实名制管理的滞后，给项目管理带来的影响和弊端也是十分突出的。
比如某工程因未对进场人员进行实名制登记，导致一探亲家属再无任何告知的情况下随意穿行施工现场（项目安全员认为他是新来的普工），由于此人毫无相关施工现场经验，在压路机盲区穿行，被压致死，最后被相关部门认定为安全责任事故，不仅承担了这名工人的各项善后费用和大额赔偿，还给受害人的子女及家属带来了巨大的伤害。
二、症结和原因
（一）企业人事配置无法满足规模要求
一个百亿产值的建筑施工企业，每年项目上的人员流水数量大约1.2万人次左右，如果要求企业按照人事专员一般配置惯例（人力资源=80～100：1～2）来配置，人事规模少则也要百人以上，在以利润论英雄、一俊遮百丑的理念之下，要求企业专门配置与规模匹配的劳务管理人员是比较困难的，但是依靠现有的人事管理组织结构进行管理，可谓是杯水车薪。
（二）项目人事管理力量薄弱
目前项目实名制管理大多由其他岗位人员进行兼职，本职岗位就已任务繁重，面对少则上百多则上千的项目劳务人员规模，基本也只能停留在台账收集阶段，能具体知道项目每周人员进出场人数已是寥寥项目，如和实名制管理要求对照，差距巨大。
（三）非常规场地制约实名制管理
施工现场和一般企业工作场地有着质的区别，一般都会设置多个进出口，而且对于大型提标改建项目根本无法进行硬质围挡设置，来分割施工区域，比如水厂提标改造工程，项目要求在正常运行的厂区内，对原有设备进行提升改造，施工区域与非施工区域在厂区犬牙交错，一旦进行硬质隔离对厂区正常运行带来极大影响。
（四）低效管理手段
目前有不少建筑工地都在采用闸机打卡的形式，还有一些工地采用的是落后的人工考勤管理，代打卡、漏打卡、不重视打卡的情况较多，其次就算拥有完整的劳务实名制人员台账，也很难对现场成百上千的劳务人员进行有效辨别，施工队伍“同村镇”文化较为普遍，经常出现名字雷同、体貌相近等情况，更是为现场实名制管理增加难度。
三、对策与建议
综上分析可以看出，施工企业的农民工实名制管理已经不是一道选择题，而是与安全、质量管理构成项目管理三驾马车，将来极大可能上升到法律与刑责的高度加以约束，但简单的靠增加管理人员数量来满足规模要求，也是不切实际，对于企业来说也是人浮于事，既如此，我们是否可以引进科技手段，以助推企业管理更上一个台阶。
（一）大型企业
针对大型企业，可以运用物联网技术，集成各类智能终端段设备打造综合信息化系统，利用高拍仪、高清探头、身份证识别器等硬件，对多入场人员进行包括人脸、体貌、身份基本信息等录入，并进行风险校验，比对是否为黑名单人员，是否符合企业用工要求，（如用工年龄、是否疫情地域、民族等），通过虹膜识别、人脸识别等授权方式，授权其入场区域，后台可根据系统实施统计在场人数，自动分析工人出勤情况，方便项目人员调度管理，在出现劳务纠纷时可以作为依据进行核对。企业也可以利用大数据计算，了解企业内部人员组成结构信息，为战略布局提供基础信息。
（二）小型企业
针对大型企业，可以利用现有已开发的商业人事管理软件进行管理，如阿里的钉钉系统，首先完成公司及项目级的人员录入，分配相应管理权限，同时运用系统自带的身份证识别技术，完成项目人员基本信息录入，同时利用GPS定位，为项目施工人员划定每日施工区域，要求其进行签到、打卡，项目及企业管理人员可根据后台数据了解项目每日人员出勤情况，并管理配合人员巡查，杜绝无关人员进入。
（三）非常规施工现场
对于线性和无法正常设置围挡的项目，可以通过工人佩戴装有智能芯片的安全帽，现场运用RFID技术完成数据采集和传输，通过专用手持设备对进场人员进行身份识别，与加装智能芯片的安全帽进行匹配，同时通过设置基站，布设虚拟围栏，对越界人员进行广播提示及后台报警，同时前段数据实时传输，监测项目人员出勤情况，对人员异动进行推送（人员长时间定点不动、区域人员密度过大、越界）。 四、案例与运用
（一）虹膜技术
某污水处理厂污泥处理二期工程，位于上海市某污水处理厂内。工程中标合同总价97289.6196 万元，工程预计用地5.0hm2，设计建筑面积29207.04m2，工期约2年，项目进场出场人数达560人，高峰期每日进场人数在320人左右，项目劳务管理人员仅一人，传统点名方式统计每日进场人数，效率和准确性都不无法达到管理要求，为了满足现场需求，此项目使用了双通道虹膜识别门禁技术，每分钟闸机通过人数可达40～70人次，而且误识率可低至百万分之一，项目运用期间未发生超龄及非施工人员混入施工现场等现象。
（二）RFID技术
某水厂140万m3d深度处理一阶段工程，本工程位于徐汇区，某水长内，合同金额：64975.56万元，主要施工内容是在保证水厂正常工作的情况下，通过拆除、改造、新建等手段，帮助水厂提升处理能力，施工较大区域与厂区交错，传统管理手段无法有效控制施工人员误入厂区，通过反复研究，此项目引进了RFID技术，通过建立厂区管理系统（基站布点21个），为每位施工人员和工作人员都配发人员电子标签，将整个厂区的室外区域纳入无线监护范围，当施工人员在未经授权条件下离开施工区域或误入厂区，监控中心值班人员的电脑屏幕上将立即显示该施工人員位置，并发出警告。极大提高现场人员管控能力。
结束语：
建筑施工企业实名制管理，不光一个简单的管理手段提升，是建筑施工人员的一个身份转变，工地对于建筑工人而言，可不仅仅是搬几块砖头那么简单，那是一份工作，可以养家糊口，可以让下一代更好成长。
党的十八大以来，党中央、国务院秉持“以人为本、关注民生”的理念势必改变过去发展就是经济的快速运行，就是国内生产总值（GDP）的高速增长，甚至损害人民群众的需要和利益的发展观思想，农民工也将朝着职业化的建筑工人方向迈进，建筑企业也要向更多其它领域的先进企业学习，提升管理理念，引进物联网、人工智能、大数据分析等现代化技术，与传统管理手段融合，取其精华去其糟粕，打造新时代的建筑施工企业。
参考文献
[1] BIM+智慧工地整体解决方案[M]. 北京，广联达2019 （12）.
[2]张雷. 谈智慧工地建设[J]. 陕西建筑： 2017（10）.
[3]万晓曦.用科技打造安全指挥工地[J]. 建筑工程技术与设计. 2016 （9）.
[4]陈昕. 智慧工地促进项目建设[J]. 典范与大趋势. 电子版2019（31）
[5]王涛.大数据下的建筑也.筑丰创想[EB/OL] 2019 （7）http//：www.zhufung.com