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【摘 要】 随着国土资源的日益紧张，为了有效提高土地利用率，高层建筑开始逐渐成为城市建筑的主体。高层建筑具有体型庞大、层数多、基础埋置深、结构复杂等特点，同时施工场地狭小、基地面积小，较易受外界的干扰，对高层建筑的施工管理工作带来了一定的困难。本文针对高层建筑施工特点，分析施工管理过程中应注意的事项，并提出相应管理对策。
【关键词】 高层建筑；施工管理；应对策略
一、高层建筑物的施工特点
1、施工规模大、工期长，投资成本高。高层建筑一般比较庞大，建筑面积大，外形尺寸宽阔，需要强大的资金支持，此类项目对建筑单位会产生较大的压力。再者，高层建筑工期直接影响到项目投资，如果工期延误，会严重破坏资金链，降低工程价值和经济收益。
2、结构复杂，施工细节多，地基预埋深。由于层数较高，高层建筑物稳定性要求非常苛刻，建筑基础埋置及施工质量就显得格外重要。为了加强建筑稳定性，深埋地基会带来较大的工期，这不仅增大了施工难度，也无形中提升了风险。同时，现代施工技术和建筑工艺发展很快，高层建筑无论在造型还是结构强度上都面临着日新月异的变化，这也增大了高层建筑的施工难度。
3、空间狭小，组织困难。高层建筑施工工艺只能遵循由上而下的顺序，施工空间窄，施工难于组织。这要求管理人员要合理规划施工进度，保证施工效率。
4、施工周期长。这主要取决于工程量和工程难度。根据相关统计部门的数据，高层建筑的平均施工时间为一年，一些复杂、规模大、造型独特的大工程甚至需要四五年的时间。一旦遇到严寒、暴风、大雨天气，工期就会受到延缓。在高层建筑施工后期，由于施工人员所处高度的增加，环境更加恶劣，气压低、风速高、温度低，这都会或多或少对施工产生一定阻碍。
5、系统组成复杂，功能众多。现代高层建筑的复杂不仅体现在外部，内部的施工量也十分巨大。给排水系统、电气供暖、强电弱电系统、电梯升降、楼宇一体化自动控制、消防预警系统、空调制冷系统。如何在规定时间内完成以上这些复杂的工程，對施工管理人员而言是一大挑战。
二、高层建筑物施工管理存在的问题
1、技术质量管理方面
现代高层建筑学涉及到多学科交叉，技术要求繁杂，这给施工方带来了巨大挑战，要求各专业施工人员需要通力协作、无缝对接。每个专业学科都有其特点，若在施工中把本专业孤立起来，而不考虑同其他专业的对接问题，将会给后续施工带来诸多麻烦，甚至拖慢项目进度。
再者，现代建筑追求外型美观，每一幢建筑不仅仅是一件产品，更是一件艺术品，甚至每一个设备每一条工序都有独到要求，这导致各专业的协调难度增大，更需要管理方协调好相互关系。
最后，科技发展为建筑施工技术工艺提供了强大动力，各种复合材料、绿色环保材料层出不穷，如果施工单位未能积极响应技术革新，生搬硬套其他高层建筑的施工思路，或者施工人员专业素养不够，无法解决好新旧施工技术工艺的冲突和融合，可能导致严重后果。
2、分包管理方面
分包管理方面在我国建筑管理市场中较为普遍，并且尚未形成一个规范有效的体系，混乱不堪。很多分包商对自己的工作职责、权利范围不清楚，这就给承包商以可乘之机，利用各种纰漏钻空子，一旦建筑工程发生质量问题，就会出现“扯皮”，互相推卸责任，拒绝担责，如此一来给管理方带来巨大障碍，也浪费了许多不必要的时间精力。与此同时，很多施工管理工作是由包工头负责，因其专业技术水平也有限，缺乏大局观，加之文化程度低、技术水平千差万别，无疑给整个工程埋下了诸多隐患。
3、安全管理方面
安全生产正在逐渐受到管理者的重视，但仍有不少单位只把“安全第一”当作一句空谈，缺乏实质性的行动。高层建筑施工很大一部分工作集中在高空，危险因素众多。有些项目未配备足够的安全监理人员，安全管理机制缺失，安全教育力度不够，缺乏相应的安全预防设施，也没有配置齐全的劳动保护用品，这非但不能节省成本，还很有可能酿成重大事故，危及到施工人员生命安全和工程项目效益。
4、进度管理方面
工程进度直接和项目效益相关，但这不是说为了效益可以不问质量盲目赶工期。但现实中，不少建筑工程项目为了追求高速，忽略建筑质量和安全储备，这会造成大量返工，得不偿失，既给建筑工程埋下了重大隐患，也影响了施工进度，损失的不仅仅经济效益，也会给企业声誉造成很大负面影响。
三、加强高层建筑物施工管理的有效举措
1、合理制定施工方案
项目开工前，工程师应对图纸进行仔细校对，找出存在的疑问和问题，并及时反馈给设计单位，尽量避免在施工开始后才发现问题的不利局面。诸如深基坑施工、大立方混凝土施工、混凝土防水工程、地下柔性防水施工、脚手架搭建等关键环节，应组织相关人员编写细致的专项施工方案，尽可能考虑到后期的各种突发状况，并对症下药，制定相应的应急预案。
2、加强质量监督
首先，对建筑材料严格审核。材料要符合各项国家标准和设计规范，执行材料验收制度，在施工中将材料质量监控贯穿始末。
其次，选择专业素质过硬的施工队伍。施工人员是工程质量的直接影响者，一个项目工程立项后，要经过招标或议标过程，以选择合适的施工方。选择时，建设单位既要全方位了解施工单位的专业资质、技术储备、设备登记以及详细施工方案，还要审查该单位在以往项目中的表现情况，了解其在社会上的信誉度。只有严格甄选施工队伍，才能保证施工质量，否则一切都是空中楼阁。
3、重视安全生产
高层建筑施工作业难度大，交叉作业频繁，比一般建树工程危险程度高得多。高层建筑施工一般都是高空作业，不同于多层结构作业。举例说明，高层建筑楼面预留洞常导致人员坠亡事故；施工中发生火灾扑灭难度较大等、针对高层建筑施工的高危特性，需要采取行之有效的手段加以预防。
第一，增强施工人员安全意识，“安全第一，预防为主”，通过系统安全教育和不定期安全知识普及、安全知识考核、安全知识竞猜等，借助新颖多变的形式提高施工人员的安全意识。
第二，明确安全责任人。安全控制要由项目经理全权负责，制动详细的安全管理细则。
第三，量体裁衣，根据不同的工程类型制定相应的安全控制要点。例如，对于基坑支护工程，根据土质情况。坑埋深度和外界自然环境制定支护方案，并在施工中时刻加强施工监测，一旦出现异常及时采取补救措施。搭建脚手架时，要事先做好计算工作，脚手架施工方案要包括详细的计算说明书，反应出工程特点和施工工艺；而对于模板工程，施工方案应涵盖模板支撑设计、安装拆模施工顺序；施工支撑系统应经过充分的计算，编写施工说明和施工图纸，施工用电按照两级保护、三级配电的原则实现“四个一”标准，接地和零线保护系统的电阻值要在规范的规定范围内。
四、结束语
建筑工程项目管理的核心内容就是成本预算控制，这直接影响到项目收益和企业市场竞争力。高层建筑施工周期长，市场材料价格波动会对整个项目的预算成本产生很大影响，施工前要做好详细的采购计划，根据施工进度分批次分阶段进行采购。避免因材料堆积造成资金困难，或者因为材料供应速度慢影响工期。
参考文献：
[1]宋鹏飞.高层建筑施工的质量控制[J].中国城市经济.2011（15）
[2]李艳华.高层建筑施工混凝土泵送质量控制的几种措施[J].中国新技术新产品.2011（03）
[3]徐福星，傅旭青，徐剑.高层建筑施工技术控制及安全管理[J].中国新技术新产品.2011（12）
【关键词】 高层建筑；施工管理；应对策略
一、高层建筑物的施工特点
1、施工规模大、工期长，投资成本高。高层建筑一般比较庞大，建筑面积大，外形尺寸宽阔，需要强大的资金支持，此类项目对建筑单位会产生较大的压力。再者，高层建筑工期直接影响到项目投资，如果工期延误，会严重破坏资金链，降低工程价值和经济收益。
2、结构复杂，施工细节多，地基预埋深。由于层数较高，高层建筑物稳定性要求非常苛刻，建筑基础埋置及施工质量就显得格外重要。为了加强建筑稳定性，深埋地基会带来较大的工期，这不仅增大了施工难度，也无形中提升了风险。同时，现代施工技术和建筑工艺发展很快，高层建筑无论在造型还是结构强度上都面临着日新月异的变化，这也增大了高层建筑的施工难度。
3、空间狭小，组织困难。高层建筑施工工艺只能遵循由上而下的顺序，施工空间窄，施工难于组织。这要求管理人员要合理规划施工进度，保证施工效率。
4、施工周期长。这主要取决于工程量和工程难度。根据相关统计部门的数据，高层建筑的平均施工时间为一年，一些复杂、规模大、造型独特的大工程甚至需要四五年的时间。一旦遇到严寒、暴风、大雨天气，工期就会受到延缓。在高层建筑施工后期，由于施工人员所处高度的增加，环境更加恶劣，气压低、风速高、温度低，这都会或多或少对施工产生一定阻碍。
5、系统组成复杂，功能众多。现代高层建筑的复杂不仅体现在外部，内部的施工量也十分巨大。给排水系统、电气供暖、强电弱电系统、电梯升降、楼宇一体化自动控制、消防预警系统、空调制冷系统。如何在规定时间内完成以上这些复杂的工程，對施工管理人员而言是一大挑战。
二、高层建筑物施工管理存在的问题
1、技术质量管理方面
现代高层建筑学涉及到多学科交叉，技术要求繁杂，这给施工方带来了巨大挑战，要求各专业施工人员需要通力协作、无缝对接。每个专业学科都有其特点，若在施工中把本专业孤立起来，而不考虑同其他专业的对接问题，将会给后续施工带来诸多麻烦，甚至拖慢项目进度。
再者，现代建筑追求外型美观，每一幢建筑不仅仅是一件产品，更是一件艺术品，甚至每一个设备每一条工序都有独到要求，这导致各专业的协调难度增大，更需要管理方协调好相互关系。
最后，科技发展为建筑施工技术工艺提供了强大动力，各种复合材料、绿色环保材料层出不穷，如果施工单位未能积极响应技术革新，生搬硬套其他高层建筑的施工思路，或者施工人员专业素养不够，无法解决好新旧施工技术工艺的冲突和融合，可能导致严重后果。
2、分包管理方面
分包管理方面在我国建筑管理市场中较为普遍，并且尚未形成一个规范有效的体系，混乱不堪。很多分包商对自己的工作职责、权利范围不清楚，这就给承包商以可乘之机，利用各种纰漏钻空子，一旦建筑工程发生质量问题，就会出现“扯皮”，互相推卸责任，拒绝担责，如此一来给管理方带来巨大障碍，也浪费了许多不必要的时间精力。与此同时，很多施工管理工作是由包工头负责，因其专业技术水平也有限，缺乏大局观，加之文化程度低、技术水平千差万别，无疑给整个工程埋下了诸多隐患。
3、安全管理方面
安全生产正在逐渐受到管理者的重视，但仍有不少单位只把“安全第一”当作一句空谈，缺乏实质性的行动。高层建筑施工很大一部分工作集中在高空，危险因素众多。有些项目未配备足够的安全监理人员，安全管理机制缺失，安全教育力度不够，缺乏相应的安全预防设施，也没有配置齐全的劳动保护用品，这非但不能节省成本，还很有可能酿成重大事故，危及到施工人员生命安全和工程项目效益。
4、进度管理方面
工程进度直接和项目效益相关，但这不是说为了效益可以不问质量盲目赶工期。但现实中，不少建筑工程项目为了追求高速，忽略建筑质量和安全储备，这会造成大量返工，得不偿失，既给建筑工程埋下了重大隐患，也影响了施工进度，损失的不仅仅经济效益，也会给企业声誉造成很大负面影响。
三、加强高层建筑物施工管理的有效举措
1、合理制定施工方案
项目开工前，工程师应对图纸进行仔细校对，找出存在的疑问和问题，并及时反馈给设计单位，尽量避免在施工开始后才发现问题的不利局面。诸如深基坑施工、大立方混凝土施工、混凝土防水工程、地下柔性防水施工、脚手架搭建等关键环节，应组织相关人员编写细致的专项施工方案，尽可能考虑到后期的各种突发状况，并对症下药，制定相应的应急预案。
2、加强质量监督
首先，对建筑材料严格审核。材料要符合各项国家标准和设计规范，执行材料验收制度，在施工中将材料质量监控贯穿始末。
其次，选择专业素质过硬的施工队伍。施工人员是工程质量的直接影响者，一个项目工程立项后，要经过招标或议标过程，以选择合适的施工方。选择时，建设单位既要全方位了解施工单位的专业资质、技术储备、设备登记以及详细施工方案，还要审查该单位在以往项目中的表现情况，了解其在社会上的信誉度。只有严格甄选施工队伍，才能保证施工质量，否则一切都是空中楼阁。
3、重视安全生产
高层建筑施工作业难度大，交叉作业频繁，比一般建树工程危险程度高得多。高层建筑施工一般都是高空作业，不同于多层结构作业。举例说明，高层建筑楼面预留洞常导致人员坠亡事故；施工中发生火灾扑灭难度较大等、针对高层建筑施工的高危特性，需要采取行之有效的手段加以预防。
第一，增强施工人员安全意识，“安全第一，预防为主”，通过系统安全教育和不定期安全知识普及、安全知识考核、安全知识竞猜等，借助新颖多变的形式提高施工人员的安全意识。
第二，明确安全责任人。安全控制要由项目经理全权负责，制动详细的安全管理细则。
第三，量体裁衣，根据不同的工程类型制定相应的安全控制要点。例如，对于基坑支护工程，根据土质情况。坑埋深度和外界自然环境制定支护方案，并在施工中时刻加强施工监测，一旦出现异常及时采取补救措施。搭建脚手架时，要事先做好计算工作，脚手架施工方案要包括详细的计算说明书，反应出工程特点和施工工艺；而对于模板工程，施工方案应涵盖模板支撑设计、安装拆模施工顺序；施工支撑系统应经过充分的计算，编写施工说明和施工图纸，施工用电按照两级保护、三级配电的原则实现“四个一”标准，接地和零线保护系统的电阻值要在规范的规定范围内。
四、结束语
建筑工程项目管理的核心内容就是成本预算控制，这直接影响到项目收益和企业市场竞争力。高层建筑施工周期长，市场材料价格波动会对整个项目的预算成本产生很大影响，施工前要做好详细的采购计划，根据施工进度分批次分阶段进行采购。避免因材料堆积造成资金困难，或者因为材料供应速度慢影响工期。
参考文献：
[1]宋鹏飞.高层建筑施工的质量控制[J].中国城市经济.2011（15）
[2]李艳华.高层建筑施工混凝土泵送质量控制的几种措施[J].中国新技术新产品.2011（03）
[3]徐福星，傅旭青，徐剑.高层建筑施工技术控制及安全管理[J].中国新技术新产品.2011（12）