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[摘 要]随着社会经济的快速发展，电力能源已经成为一项不可缺少的能源，因此，供电企业也应不断的提高供电的质量。在实际的工作中，为了保障供电企业的营销效益，切实有效做好电力管理工作至关重要。目前供电企业与营销稽查中仍然存在很多问题，制约了电力企业的发展，因此应针对性地进行改进，从而提出加强供电企业用电检查及营销稽查工作的具体措施，要以提高企业本身整体利益为最终的发展目标，加强管理的同时加强技术支持，并以营销目标为中心完善营销稽查管理体系，从而促进其工作的发展。本文笔者阐述了当前供电企业用电检查及营销稽查的现状，并提出了加强供电企业用电检查及营销稽查的措施。
中图分类号：TM242 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0295-01
前言
企业用电检查以及稽查工作是供电企业确保供电安全的重要环节，在营销稽查工作中要满足供电企业的要求。随着我国耗电量的不断增加，电力用户逐渐增多，因此，对用电进行严格的管理，确保用电的安全性至关重要，针对当前企业用电检查以及营销稽查的现状，我们必须加以重视，同时提高相关人员对营销稽查的认识，对其进行相关的探究和分析是非常有必要的。
1 当前供电企业用电检查及营销稽查的现状
目前用电检查以及营销稽查工作仍然存在很多问题急需我们去解决，在管理上用电检查与营销稽查工作内容不能有效融合在一起，体制不健全、工作内容不明确、监管力度不够等问题，针对这些问题供电企业必须加以重视。还有，定位存在较大偏差，在电力营销稽查管理的具体工作中，工作人员对电力营销稽查工作没有一个准确的定位，对电力营销稽查工作认识存在一定的偏差，一般情况下会将用电检查工作与营销稽查工作分不清楚，在具体执行电力营销稽查时分不清楚工作的侧重点，单纯的将精力都投入到市场规范以及对增加收入进行漏洞补缺上，对电力营销稽查工作本身存在的作用没有充分的发挥出来。此外，在营销稽查工作方式上没有相应的标准和规范制度，在实际工作中忽视提升企业营销业务功能，直接导致一些电力企业只检查和调查结果，影响营销稽查工作绩效的能力，供电公司必须重视这些问题，并提出相应的改进建议，从而符合供电企业的发展要求，在理论层次上促进供电企业以及稽查工作的进一步发展，满足目前供电企业的实际发展需求，实现供电企业的良好发展。
2 供電企业用电检查及营销稽查的措施
2.1 提高相关工作人员对用电检查及营销稽查的认识
为了适应市场经济的发展，国家应该提高相关人员对用电检查及营销稽查管理工作的认识，认识与之相对应的政策和相关规定，相关工作人员在开展用电检查及营销稽查工作时能有法可依，有规定可遵守，制度的遵守使营销稽查工作更到位更具体，增强工作人员的信心。此外，企业要将用电检查和营销稽查区分开来，为规范居民用电和企业用电提出具有措施，严格处理窃电、私自搭电等违规行为，防止发生安全事故，因此要对用电进行全面的检查，为企业的安全运转提供保障。而营销稽查主要是监督管理和用电检查、电费抄核收等工作是否符合相关规定，电力行业的有序发展，关乎整个社会经济发展的步伐，供电企业要严格按照规定进行，明确工作人员的工作重心，及时了解掌握行业的最新动态，用专业知识高质量的完成营销稽查工作，在实际工作中明确工作重心，严格按照规定执行，有利于电力营销稽查工作有序进行[1]。
2.2 完善电力营销稽查考核评价体系
电力营销稽查考核评价体系是确保营销稽查质量的关键，对电力营销稽查的专业性有很高的要求，同时对工作人员的技术水平也有很高的要求，对考核营销稽查工作管理目标能否顺利实现有着重要的意义，提高电力营销工作人员的自身素质也是十分重要的，在考核评价体系中一定要具有实用价值的考核评价方案，对工作中存在“水分”的问题要严格管理，从而提高工作人员的技术水平和自身素质，在我国的电力营销稽查考核中有明显不足之处，考核的成绩不能直接作为考评的唯一指标，开展多样化的形式强化企业内部营销稽查管理，对营销方面的业务进行强有力的监督和考评，为国家和企业提供高素质和专业的技术人员，从客观的角度分析考评体系对管理电力这项工作有着积极作用，同时要按照定量、定性的原则开展考核工作，将营销考评体系与监督体系有效结合起来，结合实际情况实施闭环的方式对营销稽查进行管理，通过这种形式有效提升评价质量，在原有的考评基础上对其进行完善，有利于我国供电企业的发展，为我国经济发展提供不竭的动力，使检查和稽查人员的责任意识不断提高。可见，评价体系直接影响企业的发展，是电力企业管理中的重要组成部分，因此需要重点关注。
2.3 结合实际完善用电检查及营销稽查监控系统
用电检查及营销稽查工作离不开监控系统，在整个用电检查及营销稽查的过程中，监控系统还不是很完善，要想促进供电企业的发展完善营销稽查监控系统是非常重要的，在实际工作中要实施用电检查及营销稽查监控管理，从整体上改变供电企业的现状，转变的过程中逐渐完善用电检查及营销稽查监控系统，同时也可以利用多元化系统进行组合与安装，进一步完善监控系统，明确企业用电检查及营销稽查内容，完善用电检查及营销稽查工作的基本流程，对违规用电等行为加强监管力度，提升技术水平，充分体现了完善监控系统的重要性。在实际的工作中，可以引用电能量采集系统、营销自动化系统完善用电检查及营销稽查监控系统，还可以结合实际运用到负荷控制系统中，相应地给予用电检查及营销稽查工作技术上的支持，使工作人员及时有效掌握用电检查及营销稽查工作情况，并将出现的问题及时进行改正[2]。
2.4 改善管理方法，完善用电检查及营销稽查管理体系
结合以上分析了解到当前供电企业用电检查及营销稽查工作中存在很多的不足，其中管理方法以及管理体系的不完善则是主要问题之一，为保证供电企业的可持续发展，需结合供电企业的实际发展情况，不断改善管理方法以及完善用电检查及营销稽查管理体系，对于供电企业来说是十分重要的，能够有效降低用电的风险，促使供电企业的全面发展，完善用电检查及营销稽查管理体系是供电企业的重要环节，为适应时代的发展，必须加以完善和改进管理体系。在实际的工作中，可以制定相应的目标和要求，降低风险，将全面系统的风险理念引入到用电检查及营销稽查中，科学合理地分析风险因素，制定相应的控制措施和防范措施。从而通过建立完善的风险管理体系为客户提供高质量的服务和专业的技术，提高供电企业自身的声誉。此外，在实际的工作中，充分利用风险识别功能能够减少用电检查及营销稽查工作中的风险，有效控制安全事故的发生，使供电企业安全有序的运作，同时使用电检查及营销稽查工作更加合理规范，电力风险的管理关系到人民的日常生活，为用户提供更好的服务必须建立完善的风险管理体系。
总结
供电企业在实际的用电检查及营销稽查工作中，通过完善营销稽查监控管理体系，加大监管力度，结合实际运用多种方法，提升工作人员的技术水平，能够提高用电检查及营销稽查的质量。实际上，在电力企业发展的过程中，用电检查及营销稽查是非常重要的，其能够降低电力企业的经济损失，提高电力企业的经济效益，提高电力企业的整体水平，对电力企业和行业的发展起到非常重要的作用。
参考文献
[1] 魏振涌.供电企业的用电检查及营销稽查工作分析[J].企业改革與管理，2016，（18）：190.
[2] 徐先辉.供电企业用电检查及营销稽查研讨[J].中国新技术新产品，2016，（19）：54-55.
[3] 李建明.浅谈供电企业用电检查管理模式与营销策略[J].电子世界，2013（16）：196-196.
[4] 翟晋升.浅谈电力企业用电检查与营销稽查[J].中国新技术新产品，2016（2）：27-28.
[5] 魏岚.供电企业的用电检查及营销稽查工作分析[J].环球市场，2016（28）
[6] 马永波，王桂莲.供电企业用电检查及营销稽查研究[J].企业改革与管理，2014（7）：83-83.
中图分类号：TM242 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0295-01
前言
企业用电检查以及稽查工作是供电企业确保供电安全的重要环节，在营销稽查工作中要满足供电企业的要求。随着我国耗电量的不断增加，电力用户逐渐增多，因此，对用电进行严格的管理，确保用电的安全性至关重要，针对当前企业用电检查以及营销稽查的现状，我们必须加以重视，同时提高相关人员对营销稽查的认识，对其进行相关的探究和分析是非常有必要的。
1 当前供电企业用电检查及营销稽查的现状
目前用电检查以及营销稽查工作仍然存在很多问题急需我们去解决，在管理上用电检查与营销稽查工作内容不能有效融合在一起，体制不健全、工作内容不明确、监管力度不够等问题，针对这些问题供电企业必须加以重视。还有，定位存在较大偏差，在电力营销稽查管理的具体工作中，工作人员对电力营销稽查工作没有一个准确的定位，对电力营销稽查工作认识存在一定的偏差，一般情况下会将用电检查工作与营销稽查工作分不清楚，在具体执行电力营销稽查时分不清楚工作的侧重点，单纯的将精力都投入到市场规范以及对增加收入进行漏洞补缺上，对电力营销稽查工作本身存在的作用没有充分的发挥出来。此外，在营销稽查工作方式上没有相应的标准和规范制度，在实际工作中忽视提升企业营销业务功能，直接导致一些电力企业只检查和调查结果，影响营销稽查工作绩效的能力，供电公司必须重视这些问题，并提出相应的改进建议，从而符合供电企业的发展要求，在理论层次上促进供电企业以及稽查工作的进一步发展，满足目前供电企业的实际发展需求，实现供电企业的良好发展。
2 供電企业用电检查及营销稽查的措施
2.1 提高相关工作人员对用电检查及营销稽查的认识
为了适应市场经济的发展，国家应该提高相关人员对用电检查及营销稽查管理工作的认识，认识与之相对应的政策和相关规定，相关工作人员在开展用电检查及营销稽查工作时能有法可依，有规定可遵守，制度的遵守使营销稽查工作更到位更具体，增强工作人员的信心。此外，企业要将用电检查和营销稽查区分开来，为规范居民用电和企业用电提出具有措施，严格处理窃电、私自搭电等违规行为，防止发生安全事故，因此要对用电进行全面的检查，为企业的安全运转提供保障。而营销稽查主要是监督管理和用电检查、电费抄核收等工作是否符合相关规定，电力行业的有序发展，关乎整个社会经济发展的步伐，供电企业要严格按照规定进行，明确工作人员的工作重心，及时了解掌握行业的最新动态，用专业知识高质量的完成营销稽查工作，在实际工作中明确工作重心，严格按照规定执行，有利于电力营销稽查工作有序进行[1]。
2.2 完善电力营销稽查考核评价体系
电力营销稽查考核评价体系是确保营销稽查质量的关键，对电力营销稽查的专业性有很高的要求，同时对工作人员的技术水平也有很高的要求，对考核营销稽查工作管理目标能否顺利实现有着重要的意义，提高电力营销工作人员的自身素质也是十分重要的，在考核评价体系中一定要具有实用价值的考核评价方案，对工作中存在“水分”的问题要严格管理，从而提高工作人员的技术水平和自身素质，在我国的电力营销稽查考核中有明显不足之处，考核的成绩不能直接作为考评的唯一指标，开展多样化的形式强化企业内部营销稽查管理，对营销方面的业务进行强有力的监督和考评，为国家和企业提供高素质和专业的技术人员，从客观的角度分析考评体系对管理电力这项工作有着积极作用，同时要按照定量、定性的原则开展考核工作，将营销考评体系与监督体系有效结合起来，结合实际情况实施闭环的方式对营销稽查进行管理，通过这种形式有效提升评价质量，在原有的考评基础上对其进行完善，有利于我国供电企业的发展，为我国经济发展提供不竭的动力，使检查和稽查人员的责任意识不断提高。可见，评价体系直接影响企业的发展，是电力企业管理中的重要组成部分，因此需要重点关注。
2.3 结合实际完善用电检查及营销稽查监控系统
用电检查及营销稽查工作离不开监控系统，在整个用电检查及营销稽查的过程中，监控系统还不是很完善，要想促进供电企业的发展完善营销稽查监控系统是非常重要的，在实际工作中要实施用电检查及营销稽查监控管理，从整体上改变供电企业的现状，转变的过程中逐渐完善用电检查及营销稽查监控系统，同时也可以利用多元化系统进行组合与安装，进一步完善监控系统，明确企业用电检查及营销稽查内容，完善用电检查及营销稽查工作的基本流程，对违规用电等行为加强监管力度，提升技术水平，充分体现了完善监控系统的重要性。在实际的工作中，可以引用电能量采集系统、营销自动化系统完善用电检查及营销稽查监控系统，还可以结合实际运用到负荷控制系统中，相应地给予用电检查及营销稽查工作技术上的支持，使工作人员及时有效掌握用电检查及营销稽查工作情况，并将出现的问题及时进行改正[2]。
2.4 改善管理方法，完善用电检查及营销稽查管理体系
结合以上分析了解到当前供电企业用电检查及营销稽查工作中存在很多的不足，其中管理方法以及管理体系的不完善则是主要问题之一，为保证供电企业的可持续发展，需结合供电企业的实际发展情况，不断改善管理方法以及完善用电检查及营销稽查管理体系，对于供电企业来说是十分重要的，能够有效降低用电的风险，促使供电企业的全面发展，完善用电检查及营销稽查管理体系是供电企业的重要环节，为适应时代的发展，必须加以完善和改进管理体系。在实际的工作中，可以制定相应的目标和要求，降低风险，将全面系统的风险理念引入到用电检查及营销稽查中，科学合理地分析风险因素，制定相应的控制措施和防范措施。从而通过建立完善的风险管理体系为客户提供高质量的服务和专业的技术，提高供电企业自身的声誉。此外，在实际的工作中，充分利用风险识别功能能够减少用电检查及营销稽查工作中的风险，有效控制安全事故的发生，使供电企业安全有序的运作，同时使用电检查及营销稽查工作更加合理规范，电力风险的管理关系到人民的日常生活，为用户提供更好的服务必须建立完善的风险管理体系。
总结
供电企业在实际的用电检查及营销稽查工作中，通过完善营销稽查监控管理体系，加大监管力度，结合实际运用多种方法，提升工作人员的技术水平，能够提高用电检查及营销稽查的质量。实际上，在电力企业发展的过程中，用电检查及营销稽查是非常重要的，其能够降低电力企业的经济损失，提高电力企业的经济效益，提高电力企业的整体水平，对电力企业和行业的发展起到非常重要的作用。
参考文献
[1] 魏振涌.供电企业的用电检查及营销稽查工作分析[J].企业改革與管理，2016，（18）：190.
[2] 徐先辉.供电企业用电检查及营销稽查研讨[J].中国新技术新产品，2016，（19）：54-55.
[3] 李建明.浅谈供电企业用电检查管理模式与营销策略[J].电子世界，2013（16）：196-196.
[4] 翟晋升.浅谈电力企业用电检查与营销稽查[J].中国新技术新产品，2016（2）：27-28.
[5] 魏岚.供电企业的用电检查及营销稽查工作分析[J].环球市场，2016（28）
[6] 马永波，王桂莲.供电企业用电检查及营销稽查研究[J].企业改革与管理，2014（7）：83-83.