随着公路工程施工机械化的发展,科学地进行施工工程机械管理对提高企业的经济效益,增强单位的市场竞争能力,开拓公路施工市场起着至关重要的作用!施工机械化,设备现代化,管理科学化是我国公路工程机械化施工企业的奋斗目标和努力方向?
　　一、计划
　　施工管理过程中,无论是对人员的管理还是机械管理,都必须有切实可行的计划,要制定可行的计划就必须进行调查研究,调查研究包括:熟悉工程合同;学习设计资料;勘查了解施工条件。受以上各方面因素的影响,工程计划做到切实、可行。全面还要包括以下几个方面:掌握工程数量;拟定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要;审核工程预算;初定工程期限等?
　　根据施工图和公路工程预算工程量计算规则计算分工程量以后,确定施工过程的先后顺序和主次,制订出施工组织计划?施工组织涉及面较广,有施工方法和施工机械的组织安排,选择合理的施工方法和合适的施工机械等?施工方法和施工机械的选择是紧密相连的,在技术上它是解决各主要施工过程的施工手段的工艺问题,因此施工机械选择方面应注意以下几个问题:
　　施工方法的技术先进性与经济合理性的统一;施工机械的适用性与多用性应相互兼顾,尽可能发挥施工机械的效率和利用程度;施工单位的技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用情况?
　　综合以上几个指标确定科学的施工方法?施工方法和施工机械确定后,编制施工进度计划,施工进度计划的编制是以施工方案为基础,根据规定工期和技术物资的供产条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各施工活动进行编制,缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用的减少;延长工期会引起直接费用的减少和间接费用的增加。根据合同要求,确定最佳工期是减少工程成本的关键,根据网络计划进行优化可以解决这一问题。
　　二、配套组合
　　机械的选用受到作业内容,土质条件,运距远近,气象环境等各个方面的影响和制约。选用时应遵循以下基本原则:能与土地的土质?地形相适应;可满足工程质量标准;不破坏周边已有建筑设施和质量;能高效地完成既定工程量;机械使用费用少;施工单价低;容易操作,维修方便,可靠性高;可实现自动化和节省劳动力;安全性能好,对环境不会造成污染和破坏;安装调试简便,转场运输容易。
　　公路工程机械化施工是由多种机械协同作业,发挥同一工程中多种作业机械的最大技术经济效益是我们应该深入研究的课题?机械配套的选择应遵循以下几项基本原则:选好既定工程的主导机械,其它机械必须与主导机械进行配套;尽量减少配套机械的数量;各配套机械的工作能力必须相匹配;采用合理的施工组织方案;同一作业要尽量使用同一型号的机械,以便于维修管理。主导机械决定着施工方式方法。工程的施工质量和进度,并且在很大程度上决定着整套机械生产效率的发挥?在流水作业中,使用组合的机械时,应使各机械的工作能力保持平衡,如工作能力互不匹配时,某一作业机械就无法充分发挥其工作能力。
　　三、更新
　　设备更新是为了消除有形磨损,用效能更高。性能更完美的设备来替换旧设备,更新过程中经过技术经济分析,以费用总额最小的方案为最佳方案。现代化的机械施工与管理,是在保证工期,工程质量要求的前提下,以最大的可能性提高企业的经济效益,促进企业的进步和发展,促进国民经济的快速发展。加强管理,认真学习科学的管理知识,从思想上重视管理,在行动上严格按科学方法执行,充分调动单位职工的主动性,增强职工的责任心,是实现科学管理的根本途径。
　　四、工序
　　工程质量是在各工序中做出来的,而工程的造价是在各工序中所发生的,同时工期因为可以通过按时期确保动工至竣工为止的工序系列以及管理作业的进度来维持,所以工序管理对施工管理来说是一种重要的综合管理手段。工序管理不仅是对动工至竣工为止的工序系列单纯地进行时间管理,而且应该是把评价,测定施工活动的标准放在时间上,最有效地运用劳动力,机械设备,材料等资源的方法与手段。工序管理,就工序承包单位的对外方面而言,主要是为遵守工期而进行的工序管理;就对内的工程经营方面来说,它是为了以最小费用收到最大的生产率而通过工序来管理工程的;就管理对象来说,主要有工序系列的综合管理和单一工序的个别管理。工序管理过程是“计划-实施-控制”步骤的反复运行。运行速度的快慢及其是否合理,科学将会直接影响工程的质量,工期和造价,也会影响项目,施工单位的经济效益,作业的施工速度加快时,单位施工量的造价将会降低,但过快而形成突击状态时,造价反而会升高。造价和质量是一致的,在努力使构造物质量提高时,工程造价就会提高,而欲降低造价就会降低质量。工序与工程质量的关系是当搞突击作业时,质量就会降低,实际工程管理中应兼顾三者,进行综合调整?在确保施工安全,工程质量。工期的条件下,求得工程总建设费用最小。
　　当速度提高到搞突击时,造价将会升高,工程质量将降低,实际施工中应避免突击工程,设法把单位施工速度提高到最大限度,这时,造价曲线计划应为最小限度的固定费用,使变动费用比率尽量缩小,实际操作中可采用如下方法:使临时设备工程,现场各种费用维持在合理的最小限度内;使施工所用的机械设备、消耗材料、工具等维持在合理的最小限度内,尽量反复使用;维持合理数量的工人,尽量使施工期间的工人数不变动;尽量减少施工中因等待安排等待材料及其它原因而造成的工人、机械设备的时间损失。
　　机械化施工管理过程中除工序管理外,还有对机械本身的管理。与机械有关的经费包括机械设备费?运转费和机械设备的保养修理费,它们随机械的利用管理以及保养管理的优劣而有相当幅度的增减,机械管理是否适当将对工程的施工带来巨大的影响,无论筑路机械和设备多么优良,如果管理不当,就达不到预期机械化效果,从而对工程费的影响很大。施工时,正确地掌握设备的实际使用情况,妥善地保留机械操作记录,对记录进行整理和统计,作出理论分析,才能总结出机械管理的科学方法。机械管理工作中,机械的维修管理,配件的供应管理,配件和库存管理,每一项工作都十分重要,我们都应做好计划,进行统筹安排。