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摘要：房地产项目工程随着我国经济飞速发展的同时日益加快步伐，无论是房地产项目工程，还是施工房地产建设都成为国家部门目前发展的重点，因此我国市场中的房地产项目企业的发展也十分迅猛，但工程质量安全管理中还存在许多问题，这些问题都在阻碍施工的进度，这对房地产项目工程的正常完工是有很大影响的。由于企业房地产项目施工的质量控制是保证工程质量的重要因素，但是在施工过程中需要考虑到人力、物力以及环境等各种因素的影响，因此需要企业各个部门做好施工中的协调工作，从而对房地产项目工程管理做好动态化控制。
关键词：房地产项目;工程管理;研究分析
引言：国家部门在看着我国房地产项目工程发展的同时，也为工程质量提出了更高的要求，这在一定程度上也能更好地保障施工管理质量。由于房地产项目工程管理工作的内容十分繁琐，但是这些都是作为建设企业需要考虑的，因为施工过程中会出现多种难以预测的情况，如果不能对施工现场的质量做到科学合理的管理，那么工程按时交工会十分困难，并且对房地产项目施工整体质量也会有很大的影响，因此需要企业在进度管理中采取多种策略，在实现经济效益的同时将社会效益实现到最大化。房地产项目工程管理中的管理工作也是更好地为企业树立诚信经营的社会形象，从而更好地推动房地产项目行业的发展。本文主要分析了房地产项目工程管理中所存在的问题，并提出了相关的对策，希望能够为社会房地产项目业发展提出一些有效策略。
1房地产项目工程管理工作中的难点
1.1房地产项目工程施工中的应用材料
目前在房地产项目行业发展中，国家部门已经了解到房地产项目工程的房地产项目制度不具备健全性，很多企业不按照规定程序施工建设，存在房地产项目件架材料残次的现象，使用不正当手段买通施工负责人，从而导致施工质量未能得到充分保障，影响整个房地产項目行业的稳定发展。施工材料的质量会直接影响到整体施工的质量，而目前在实际的施工中难以对施工材料进行全面的控制与管理，因为在实际的施工的大量材料都是离散型的，所以一般施工单位就会抽取部分样本进行检测，这样就很容易缩小了检测的范围，但是也给整体施工的质量安全埋下了隐患。同时，房地产项目项目工程对质量的要求非常高，如果采用劣质的混凝土，将难以保障楼房之间的粘着性，极有可能出现裂纹的现象，这就大大缩小了楼房的使用年限。
1.2房地产项目工程施工人员的专业素养低
一般来说，房地产项目工程需要耗费大量的人力资源，所以在实际的施工现场会出现各层各界的人员。在这样一个劳动密集型的施工中，在一定程度上一定会受到人为因素的干扰。由于在施工建设中每一项程序都是一项大工程，所以就需要在一项工程中投入大量的人力，而往往因为个别人员的错误操作，就可能影响整体的施工质量，所以人为因素是影响施工现场质量管理的一个重要因素。施工技术人员在一定程度上他们在具体的施工中常出现不规范、不合理的现象。由于施工现场的人员流动性较大，这也为专业的施工企业培训员工造成了不小的困难。
1.3房地产项目工程施工人员的安全意识低下
我国房地产项目业在不断发展中也逐渐培养施工人员的安全意识，由于房地产项目工程项目的施工是一项高危的工作，如果在施工中出现任何小差错，极有可能对自身或者他人的生命造成威胁，因此需要施工人员要把安全意识牢记心中。由于大多数施工人员素质普遍不高，他们未接受过专业的生产培训，在施工过程中很有可能因为缺乏安全意识而对工程安全埋下很大的隐患，足以看来，施工单位要在开展房地产项目项目工程前对施工人员进行合格的专业培训，进一步让他们把安全意识和质量意识做到内化于心、外化于行，从而更好地保障房地产项目工程施工的安全和质量标准。
2针对房地产项目工程管理工作的难点所提出的相关策略
2.1加大施工材料的监督力度
由于在房地产项目项目施工现场的应用材料来源过多，但是并不能因为任务重就疏松管理，这也响应了国家对房地产项目工程的号召。反而更加需要加强对应用到房地产项目工程材料的相关管理，因为施工材料的质量直接会影响到房地产项目结构的稳定性和牢固性，因此需要项目现场的负责人切实将管理施工材料的工作落实到位。选用施工材料也要选择有经验的材料采买员，为施工现场所采用的施工材料做好保障工作。当然，施工现场还要认真选用合格的施工材料，避免劣质材料的随意充数，从而进一步保障房地产项目工程的施工质量。同时，在施工现场还要形成互相监督的施工模式，通过提高监督意识的方式让他们切实落实好自身的责任，从而才能更好地保障施工过程得到有效的控制。
2.2完善房地产项目工程施工中的管理制度，以及创新管理工作
房地产项目工程安全质量监督中的管理工作需要制定严格、完善的管理方案，在施工前对施工地区的环境、天气进行勘测，在专家的指导下制定科学合理的管理制度，如果在施工过程中出现与原计划不符的情况，企业也可根据施工地区的特点进行战略调整。施工团队在利用专业的施工设备的同时与各个企业部门之间协调运转，将各个施工工序记录在案，从而为今后的施工进度提供经验。房地产项目工程的施工管理制度需要企业和专业的施工人员共同商策，做好各个工序的细化管理工作，将每份工作都落实到各个员工中去，明确他们的责任与义务，从而方便在施工进度中进行沟通。对于房地产项目工程来说，管理创新工作是非常重要的，一个房地产项目工程在开展管理创新工作时，一定要对于原来的管理方式进行相应的改良，要对传统的管理制度进行一定的优化，从而才能够大幅度的提高建设计，改变传统的低价中标观念
2.3做好施工人员的思想工作
人为因素是任何工程现场质量难以避免的因素，虽不能彻底根除，但房地产施工单位可以逐渐加强施工人员的思想意识，将生命安全和质量水平置于同等地位，因为工程在后期的使用过程会出现许多安全问题，而这些安全问题都是在施工过程中留下的，因此工程施工单位可以定期对施工人员进行教育和培训，将安全与质量并重的工作观念贯彻到工作中。国家部门非常看重施工人员的思想意识，施工单位在国家部门的要求要倡导“以人为本”的施工原则，让员工真正认知到自身的重要性和责任性，在施工中秉持认真负责的态度，从而激发他们的工作积极性和责任心。
2.4对资源充分的利用
对于现场的能源也要充分的利用起来，在一定程度上实现能源的节约，防止能源浪费。类似于一些可再生的能源要重视起来，而且还可以在一定程度上减少了工程对于环境方面的污染问题，再进行工程施工的时候，可以利用一些可再生的能源。
结束语：
国家部门尽可能地为房地产项目企业提供更多的政策支持，这样才能保证企业房地产项目工程安全、高效、高质量的完成，需要企业内部各个部门协调起来，建立科学合理的编制进步计划，在各种预测下进行施工，在施工中及时解决各种问题，从而进一步保障房地产项目工程施工中的质量。
参考文献
[1]张洁.强化房地产项目工程质量管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（9）：418-419.
[2]周波.房地产项目工程质量安全监督要点分析[J].广东土木与房地产项目，2017（6）：30-36.
[3]刘庆峰，郭坤鑫.国家工程施工质量管理若干问题及对策[J].大观周刊，2016（21）：263-264
南京康和瑞驰物业管理有限公司 江苏 南京 21000
关键词：房地产项目;工程管理;研究分析
引言：国家部门在看着我国房地产项目工程发展的同时，也为工程质量提出了更高的要求，这在一定程度上也能更好地保障施工管理质量。由于房地产项目工程管理工作的内容十分繁琐，但是这些都是作为建设企业需要考虑的，因为施工过程中会出现多种难以预测的情况，如果不能对施工现场的质量做到科学合理的管理，那么工程按时交工会十分困难，并且对房地产项目施工整体质量也会有很大的影响，因此需要企业在进度管理中采取多种策略，在实现经济效益的同时将社会效益实现到最大化。房地产项目工程管理中的管理工作也是更好地为企业树立诚信经营的社会形象，从而更好地推动房地产项目行业的发展。本文主要分析了房地产项目工程管理中所存在的问题，并提出了相关的对策，希望能够为社会房地产项目业发展提出一些有效策略。
1房地产项目工程管理工作中的难点
1.1房地产项目工程施工中的应用材料
目前在房地产项目行业发展中，国家部门已经了解到房地产项目工程的房地产项目制度不具备健全性，很多企业不按照规定程序施工建设，存在房地产项目件架材料残次的现象，使用不正当手段买通施工负责人，从而导致施工质量未能得到充分保障，影响整个房地产項目行业的稳定发展。施工材料的质量会直接影响到整体施工的质量，而目前在实际的施工中难以对施工材料进行全面的控制与管理，因为在实际的施工的大量材料都是离散型的，所以一般施工单位就会抽取部分样本进行检测，这样就很容易缩小了检测的范围，但是也给整体施工的质量安全埋下了隐患。同时，房地产项目项目工程对质量的要求非常高，如果采用劣质的混凝土，将难以保障楼房之间的粘着性，极有可能出现裂纹的现象，这就大大缩小了楼房的使用年限。
1.2房地产项目工程施工人员的专业素养低
一般来说，房地产项目工程需要耗费大量的人力资源，所以在实际的施工现场会出现各层各界的人员。在这样一个劳动密集型的施工中，在一定程度上一定会受到人为因素的干扰。由于在施工建设中每一项程序都是一项大工程，所以就需要在一项工程中投入大量的人力，而往往因为个别人员的错误操作，就可能影响整体的施工质量，所以人为因素是影响施工现场质量管理的一个重要因素。施工技术人员在一定程度上他们在具体的施工中常出现不规范、不合理的现象。由于施工现场的人员流动性较大，这也为专业的施工企业培训员工造成了不小的困难。
1.3房地产项目工程施工人员的安全意识低下
我国房地产项目业在不断发展中也逐渐培养施工人员的安全意识，由于房地产项目工程项目的施工是一项高危的工作，如果在施工中出现任何小差错，极有可能对自身或者他人的生命造成威胁，因此需要施工人员要把安全意识牢记心中。由于大多数施工人员素质普遍不高，他们未接受过专业的生产培训，在施工过程中很有可能因为缺乏安全意识而对工程安全埋下很大的隐患，足以看来，施工单位要在开展房地产项目项目工程前对施工人员进行合格的专业培训，进一步让他们把安全意识和质量意识做到内化于心、外化于行，从而更好地保障房地产项目工程施工的安全和质量标准。
2针对房地产项目工程管理工作的难点所提出的相关策略
2.1加大施工材料的监督力度
由于在房地产项目项目施工现场的应用材料来源过多，但是并不能因为任务重就疏松管理，这也响应了国家对房地产项目工程的号召。反而更加需要加强对应用到房地产项目工程材料的相关管理，因为施工材料的质量直接会影响到房地产项目结构的稳定性和牢固性，因此需要项目现场的负责人切实将管理施工材料的工作落实到位。选用施工材料也要选择有经验的材料采买员，为施工现场所采用的施工材料做好保障工作。当然，施工现场还要认真选用合格的施工材料，避免劣质材料的随意充数，从而进一步保障房地产项目工程的施工质量。同时，在施工现场还要形成互相监督的施工模式，通过提高监督意识的方式让他们切实落实好自身的责任，从而才能更好地保障施工过程得到有效的控制。
2.2完善房地产项目工程施工中的管理制度，以及创新管理工作
房地产项目工程安全质量监督中的管理工作需要制定严格、完善的管理方案，在施工前对施工地区的环境、天气进行勘测，在专家的指导下制定科学合理的管理制度，如果在施工过程中出现与原计划不符的情况，企业也可根据施工地区的特点进行战略调整。施工团队在利用专业的施工设备的同时与各个企业部门之间协调运转，将各个施工工序记录在案，从而为今后的施工进度提供经验。房地产项目工程的施工管理制度需要企业和专业的施工人员共同商策，做好各个工序的细化管理工作，将每份工作都落实到各个员工中去，明确他们的责任与义务，从而方便在施工进度中进行沟通。对于房地产项目工程来说，管理创新工作是非常重要的，一个房地产项目工程在开展管理创新工作时，一定要对于原来的管理方式进行相应的改良，要对传统的管理制度进行一定的优化，从而才能够大幅度的提高建设计，改变传统的低价中标观念
2.3做好施工人员的思想工作
人为因素是任何工程现场质量难以避免的因素，虽不能彻底根除，但房地产施工单位可以逐渐加强施工人员的思想意识，将生命安全和质量水平置于同等地位，因为工程在后期的使用过程会出现许多安全问题，而这些安全问题都是在施工过程中留下的，因此工程施工单位可以定期对施工人员进行教育和培训，将安全与质量并重的工作观念贯彻到工作中。国家部门非常看重施工人员的思想意识，施工单位在国家部门的要求要倡导“以人为本”的施工原则，让员工真正认知到自身的重要性和责任性，在施工中秉持认真负责的态度，从而激发他们的工作积极性和责任心。
2.4对资源充分的利用
对于现场的能源也要充分的利用起来，在一定程度上实现能源的节约，防止能源浪费。类似于一些可再生的能源要重视起来，而且还可以在一定程度上减少了工程对于环境方面的污染问题，再进行工程施工的时候，可以利用一些可再生的能源。
结束语：
国家部门尽可能地为房地产项目企业提供更多的政策支持，这样才能保证企业房地产项目工程安全、高效、高质量的完成，需要企业内部各个部门协调起来，建立科学合理的编制进步计划，在各种预测下进行施工，在施工中及时解决各种问题，从而进一步保障房地产项目工程施工中的质量。
参考文献
[1]张洁.强化房地产项目工程质量管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（9）：418-419.
[2]周波.房地产项目工程质量安全监督要点分析[J].广东土木与房地产项目，2017（6）：30-36.
[3]刘庆峰，郭坤鑫.国家工程施工质量管理若干问题及对策[J].大观周刊，2016（21）：263-264
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