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摘要：通信工程管理工作受多种因素的影响，在整个管理过程存在多种问题，想要优化通信工程管理方略，就需要从通信工程管理特点着手，针对具体问题进行具体分析，并制定出与之相适宜的实施策略与办法。
关键词：通信工程;管理特点;策略办法
前言：
在信息化的背景下，通信工程的发展水平备受社会各界的广泛关注，如何做好通信工程的管理工作将影响到整个工程在未来社会中的发展，我们需要就通信工程管理工作中所存在的问题做出具体的分析与解读，制定出科学合理的处理措施，使通信工程能够为受众群体提供更好的服务。
一、通信工程管理特点
（一）专业性
通信工程与其他工程建设项目相比，通信工程在建设过程对各项技术与设备要求相对比较高，具有较强的技术性，无论是开展产品研发活动，还是开展设备生产活动，均需要拥有专业技术的支持，隶属于技术密集型产业的范畴。因此，专业性强是通行工程与其他工程行业的最大差异。通行工程在建设与发展的过程，所需的管理人员需要对通信技术拥有深入的了解与认识，能够灵活运用通信技术开展对通信工程实施管理活动。如果通信工程管理人员缺乏对通信技术的认识，无法运用通信工程的相关技术，通信工程管理工作将很难落实到位。
（二）连贯性
通信工程管理工作在实施过程需要运用到系统性流程，严格遵循相关制度对通信工程实施管理活动。如果通信工程管理过程，并没有依照相关制度开展，通信工程管理活动必然产生逆反效应。通信工程管理工作在开展过程，涉及到众多管理部门，各个部门之间必须加强联合，确保每一个管理环节均具备较强的连贯性与精密性，避免通信工程管理活动发生脱节，为通信工程的施工质量给予有效保证，使通信工程能够顺利开展。通信工程施工环节，技术部门的相关人员需要积极中的参与到各项管理活动中，专业企业能够对信息工程实施专业化的管理活动，科学协调好技术部门与管理部门之间的关系，使通信工程管理活动能够有序开展。
（三）不确定性
通行工程从起初的规划到后期的施工，均需要拥有大量的资金投入其中，对施工技术拥有较高的要求与标准，整个施工过程作业难度相对比较大。通过对通信工程的施工环节作出详细分析与调查，从中我们发现通信工程施工环节受多种不确定因素的影响，通信工程在施工建设过程频频受阻，导致通信工程施工建设活动无法顺利开展，同时为通信工程增加诸多风险，对通信工程的经济效益带来一定的负面影响。为此，通信工程管理过程，需要将通信工程施工建设环节作为管理重点，积极做好通信工程风险因素的控制工作，实现对通信风险的合理规避。
（四）差异化
通信工程在实施管理活动时，设备和材料的多样化特征尤为突出，不同的设备、不同的材料拥有不同的参数与性质。设备在维护过程会出现多种问题，在通信工程管理过程需要对设备、材料的差异化特征给予重视，注重设备、材料的通用性，避免通信工程设备与材料在选用的过程与实际情况不相符的现象。
二、通信工程管理策略
（一）落实成本管理工作
通行工程建设规模与通行工程的投入资金具有较强的关联性，如何做好资金使用率的提升工作，降低通行工程在建设过程所投入的成本，成为当前通行工程管理活动的关键。为确保通信工程在实践运用过程拥有充足的资金为其提供有力支持，就需要企业在通信工程建设过程积极做好成本管理工作，通过提升资金使用率、降低投入成本、加快资金周转，为通信工程的顺利开展基于有效保障。首先需要做好材料成本的管理工作。在招投标阶段，管理人员应坚持公平原则、公正原则，在选择招标单位时，需要选择材料质量符合通信工程建设要求，材料价格相对比较合理的单位，禁止选用质量不符合通信工程建设标准的材料。其次，需要做好人工成本的管理工作。根据通信工程施工建设的实际情况，做好人力资源的管理工作，避免人力资源出现浪费现象，积极做好限制资源的调整工作，确保每一位工作人员在通信工程施工建设活动中有个人职责，能够在通信工程施工建设活动中发挥自己的知识与才干充分的发挥出来。
（二）落实进度管理工作
通信工程管理工作中需要对施工进度给予重视。通信工程的施工进度直接关系到整个通信工程的施工建设成本、施工建设水平以及市场效益。管理人员对通信工程施工进行管理时，需要从施工工序入手，积极做好施工工序的优化工作，不断提升通信工程的施工进度。在提升施工进度的过程，还需要对施工质量给予关注，需要在保证施工作业质量的前提下提升通信工程的施工进度。为降低外界因素对通信工程施工建设活动的干扰，需要在施工作业的过程根据实际情况对通信施工活动做出合理调整，不断提升施工作业活动的灵活性，对关键部位进行重点监督，实现对各个施工作业环节的统筹兼顾，积极做好各施工环节的衔接工作，不断提升施工作业水平。
（三）落实质量管理
通信工程管理工作在开展过程需要对工程质量给予高度重视。整个通信工程的建设活动，其关键点就在于工程质量，只有做好工程质量的管理活动才能够将通信工程管理作用最大限度的發挥出来。通信工程管理人员在开展质量管理活动时，首先需要立足于通信工程的发展现状，根据通行工程施工作业管理的实际需求，积极做好工程效率与工程质量的提升工作，并在后期施工作业的过程对各个作业工序进行补充与完善，使施工作业内容符合通信工程施工建设的实际需求;其次，通行工程管理人员需要积极做好外部影响因素的控制工作，不断提升施工作业人员的技术水平，使作业人员能够科学应对施工作业过程所出现的各种问题;再者，通信工程施工作业过程需要将监督工作与检查工作全面落实到位，施工作业完成后需要对通信工程实施监督与控制活动，但凡发现问题，就需要对问题做出及时有效的处理。
总结：
综上所述，通信工程管理工作具有较强的专业性、连贯性、不确定性与差异性，需要管理人员从成本管理、进度管理、质量管理分别入手，将通信工程管理工作全面落实到位，降低通信工程运营成本，加快通信工程施工进度，提升通信工程建设质量。
参考文献：
[1]林利明.关于通信工程管理特点分析及策略探讨[J].中国新通信，2016，18（12）：36.
[2]王勇.通信工程管理特点分析及策略探讨[J].中国新通信，2014，16（14）：13-14.
[3]段彦斌.电力通信工程项目管理组织优化研究[D].华北电力大学，2014.
[4]黄惜烈.概述通信工程管理特点及其应用策略[J].无线互联科技，2012（05）：47+49.
关键词：通信工程;管理特点;策略办法
前言：
在信息化的背景下，通信工程的发展水平备受社会各界的广泛关注，如何做好通信工程的管理工作将影响到整个工程在未来社会中的发展，我们需要就通信工程管理工作中所存在的问题做出具体的分析与解读，制定出科学合理的处理措施，使通信工程能够为受众群体提供更好的服务。
一、通信工程管理特点
（一）专业性
通信工程与其他工程建设项目相比，通信工程在建设过程对各项技术与设备要求相对比较高，具有较强的技术性，无论是开展产品研发活动，还是开展设备生产活动，均需要拥有专业技术的支持，隶属于技术密集型产业的范畴。因此，专业性强是通行工程与其他工程行业的最大差异。通行工程在建设与发展的过程，所需的管理人员需要对通信技术拥有深入的了解与认识，能够灵活运用通信技术开展对通信工程实施管理活动。如果通信工程管理人员缺乏对通信技术的认识，无法运用通信工程的相关技术，通信工程管理工作将很难落实到位。
（二）连贯性
通信工程管理工作在实施过程需要运用到系统性流程，严格遵循相关制度对通信工程实施管理活动。如果通信工程管理过程，并没有依照相关制度开展，通信工程管理活动必然产生逆反效应。通信工程管理工作在开展过程，涉及到众多管理部门，各个部门之间必须加强联合，确保每一个管理环节均具备较强的连贯性与精密性，避免通信工程管理活动发生脱节，为通信工程的施工质量给予有效保证，使通信工程能够顺利开展。通信工程施工环节，技术部门的相关人员需要积极中的参与到各项管理活动中，专业企业能够对信息工程实施专业化的管理活动，科学协调好技术部门与管理部门之间的关系，使通信工程管理活动能够有序开展。
（三）不确定性
通行工程从起初的规划到后期的施工，均需要拥有大量的资金投入其中，对施工技术拥有较高的要求与标准，整个施工过程作业难度相对比较大。通过对通信工程的施工环节作出详细分析与调查，从中我们发现通信工程施工环节受多种不确定因素的影响，通信工程在施工建设过程频频受阻，导致通信工程施工建设活动无法顺利开展，同时为通信工程增加诸多风险，对通信工程的经济效益带来一定的负面影响。为此，通信工程管理过程，需要将通信工程施工建设环节作为管理重点，积极做好通信工程风险因素的控制工作，实现对通信风险的合理规避。
（四）差异化
通信工程在实施管理活动时，设备和材料的多样化特征尤为突出，不同的设备、不同的材料拥有不同的参数与性质。设备在维护过程会出现多种问题，在通信工程管理过程需要对设备、材料的差异化特征给予重视，注重设备、材料的通用性，避免通信工程设备与材料在选用的过程与实际情况不相符的现象。
二、通信工程管理策略
（一）落实成本管理工作
通行工程建设规模与通行工程的投入资金具有较强的关联性，如何做好资金使用率的提升工作，降低通行工程在建设过程所投入的成本，成为当前通行工程管理活动的关键。为确保通信工程在实践运用过程拥有充足的资金为其提供有力支持，就需要企业在通信工程建设过程积极做好成本管理工作，通过提升资金使用率、降低投入成本、加快资金周转，为通信工程的顺利开展基于有效保障。首先需要做好材料成本的管理工作。在招投标阶段，管理人员应坚持公平原则、公正原则，在选择招标单位时，需要选择材料质量符合通信工程建设要求，材料价格相对比较合理的单位，禁止选用质量不符合通信工程建设标准的材料。其次，需要做好人工成本的管理工作。根据通信工程施工建设的实际情况，做好人力资源的管理工作，避免人力资源出现浪费现象，积极做好限制资源的调整工作，确保每一位工作人员在通信工程施工建设活动中有个人职责，能够在通信工程施工建设活动中发挥自己的知识与才干充分的发挥出来。
（二）落实进度管理工作
通信工程管理工作中需要对施工进度给予重视。通信工程的施工进度直接关系到整个通信工程的施工建设成本、施工建设水平以及市场效益。管理人员对通信工程施工进行管理时，需要从施工工序入手，积极做好施工工序的优化工作，不断提升通信工程的施工进度。在提升施工进度的过程，还需要对施工质量给予关注，需要在保证施工作业质量的前提下提升通信工程的施工进度。为降低外界因素对通信工程施工建设活动的干扰，需要在施工作业的过程根据实际情况对通信施工活动做出合理调整，不断提升施工作业活动的灵活性，对关键部位进行重点监督，实现对各个施工作业环节的统筹兼顾，积极做好各施工环节的衔接工作，不断提升施工作业水平。
（三）落实质量管理
通信工程管理工作在开展过程需要对工程质量给予高度重视。整个通信工程的建设活动，其关键点就在于工程质量，只有做好工程质量的管理活动才能够将通信工程管理作用最大限度的發挥出来。通信工程管理人员在开展质量管理活动时，首先需要立足于通信工程的发展现状，根据通行工程施工作业管理的实际需求，积极做好工程效率与工程质量的提升工作，并在后期施工作业的过程对各个作业工序进行补充与完善，使施工作业内容符合通信工程施工建设的实际需求;其次，通行工程管理人员需要积极做好外部影响因素的控制工作，不断提升施工作业人员的技术水平，使作业人员能够科学应对施工作业过程所出现的各种问题;再者，通信工程施工作业过程需要将监督工作与检查工作全面落实到位，施工作业完成后需要对通信工程实施监督与控制活动，但凡发现问题，就需要对问题做出及时有效的处理。
总结：
综上所述，通信工程管理工作具有较强的专业性、连贯性、不确定性与差异性，需要管理人员从成本管理、进度管理、质量管理分别入手，将通信工程管理工作全面落实到位，降低通信工程运营成本，加快通信工程施工进度，提升通信工程建设质量。
参考文献：
[1]林利明.关于通信工程管理特点分析及策略探讨[J].中国新通信，2016，18（12）：36.
[2]王勇.通信工程管理特点分析及策略探讨[J].中国新通信，2014，16（14）：13-14.
[3]段彦斌.电力通信工程项目管理组织优化研究[D].华北电力大学，2014.
[4]黄惜烈.概述通信工程管理特点及其应用策略[J].无线互联科技，2012（05）：47+49.