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摘 要： 目前很多企业已经认识到企业经济管理创新与改革的重要性，但是我国企业经济管理还存在很大的问题。本文对新形势下企业的经济管理创新变革切入点进行了分析，最后从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新、加强内部控制等多个方面提出了一些企业经济管理的创新策略。
关键词： 新形势 企业经济管理 创新策略
随着时代的发展，企业的各项工作也需要适时做出改变，在企业规划发展目标和制定经济管理方针、企业资源的整合、成本的控制等问题上，要建立一套适宜的经济管理体系。经济管理利用系统的、科学的管理方法发现并解决企业中存在的问题，对企业的长远战略目标进行规划，使企业获得高额利润且保持稳定增长。新形势下，企业的经济管理需要紧跟时代发展，运用创新策略不断调整内容，帮助企业保持市场竞争优势，实现利润最大化。
一、新形势下企业经济管理中的问题
1.经济管理理念比较落后
当前形势下，我国企业经济管理中管理理念非常落后，严重阻碍了企业的发展进步。尽管已经有许多企业认识到了先进的管理理念的重要性，但在实行起来很难得到落实。很多企业仍然采用陈旧的管理理念，在经济管理中，对资金的投入畏首畏尾、对紧迫性和战略性没有足够的认识、组织协调力度上欠缺。对于企业的战略性管理理念和危机性管理理念，大多数管理者只是当作一种理论做些报告、应付会议，而几乎不把这些理论用到实际的管理中。
2.缺乏完善的经济管理制度
我国很多企业停留于传统的经济管理模式，采取家族式管理，沿循以前的管理制度和模式。这些企业的规模虽然不断壮大，但是原有的经济管理模式已经不能满足新经济形势和公司发展壮大的要求，使企业在面对经济挑战和风险时不能采取积极有效的解决措施，往往妨碍公司的发展。在制定经济管理制度时，只考虑短期经济利益的增长，没有注重公司的长远发展，没有形成全面性的创新管理模式，造成了企业经济管理创新发展方面存在诸多缺陷，具有局限性，不利于公司的长远发展。
3.对内部管控的有效度不够
目前，我国很多企业在对内部管控上，没有规范性的体系，在协调机制和统一指挥管控上很不健全。由于企业的管理层和领导缺乏危机管理意识、战略管理意识，在面对复杂的市场经济环境时，无法做出及时的应对。在经济管理的操作中，仅以财务管理进行成本控制，具有局限性，因为在无法对企业的管理层施行有效管控的情况下，会造成企业的财产损失。
4.不能合理的管理人力资源
企业要实现可持续的发展，持续保持市场竞争优势，就必须对人力资源进行合理、有效的管理。调查研究显示，很多企业在采取创新管理时忽视对人才的创新管理，往往导致大量人力资源的闲置，进一步导致员工工作缺乏积极性，甚至造成人才流失，最终使企业遭受巨大损失。企业在进行经济管理创新时，必须重视人力资源管理，只有这样才能提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的经济效益和社会效益。
二、企业经济管理创新的意义
当前，在市场经济的大环境下，企业的经营受三种因素影响：第一，经济全球化趋势越加明显；第二，知识经济的形成；第三，网络经济的形成。这三种因素共同作用，使国际市场竞争压力急剧上升，只有对企业经济管理进行创新，适应时代发展特征，才能使企业在激烈的竞争中立于不败。对于经济管理创新，要用战略性眼光对待，时刻保持危机感，学习国外先进的现代企业管理制度，加强企业的改革，实现管理的全面创新。
三、企业经济管理的创新策略
1.企业经济管理制度的创新
企业经济管理制度的创新，是企业经济管理创新的基础。经济管理创新可以有效帮助企业进行内部资源的整合、提高企业产品质量，还能促进市场产品开发、内部组织建立，形成激励体系和运作机制。新形势下，经济管理创新要建立全面监督、全面参与的管理机制，使管理制度具有人性化。企业制定的制度要保证同企业发展情况相适应，既不能落后与发展进度，又不能比企业发展过度先进。要通过不断改革创新使企业制度与企业发展相契合，提高企业的管理效率和经济利益。
2.强化企业经济管理的内部控制
在当前经济全球化的背景下，市场竞争越发激烈，企业生存环境复杂多变。提高企业的市场竞争力、经济效益是企业必须认真对待的问题，对企业内部控制制度的强化可以保障企业的利益。新形势下，企业内部控制体制要随着经济环境的变化不断做出改进，实施战略性的内部控制制度模式和全面性的经济管理监督体制。内控体制应以财会控制作为核心部分，协调、控制并规划企业的生产经营活动，对企业的经营进行全过程的计划、组织、激励和控制，强财务的约束与控制能力，扩大财务管理的工作面，提高财务管理的渗透力，形成全方位、全员的财务管理局面。
面对国内及国际经济发展的新形势，企业想要把握机遇必须学会创新。企业必须实现自身的生存与发展，必须改革经济管理理念与制度。创新是企业经济管理的重要战略，进行深入有效的经济管理创新要改变经济管理的理念，树立危机意识，不断创新经济管理的策略，完善经济管理创新制度，合理规划投资，注重人才管理制度的创新，以人为本提高经济管理的效率，只有这样才能够实现企业资源的合理配置，使企业在竞争浪潮中立于不败之地，保证企业可持续发展。
参考文献：
[1]胡丽华.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].现代经济信息，2014（23）：133.
[2]何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风，2012（5）：260.
关键词： 新形势 企业经济管理 创新策略
随着时代的发展，企业的各项工作也需要适时做出改变，在企业规划发展目标和制定经济管理方针、企业资源的整合、成本的控制等问题上，要建立一套适宜的经济管理体系。经济管理利用系统的、科学的管理方法发现并解决企业中存在的问题，对企业的长远战略目标进行规划，使企业获得高额利润且保持稳定增长。新形势下，企业的经济管理需要紧跟时代发展，运用创新策略不断调整内容，帮助企业保持市场竞争优势，实现利润最大化。
一、新形势下企业经济管理中的问题
1.经济管理理念比较落后
当前形势下，我国企业经济管理中管理理念非常落后，严重阻碍了企业的发展进步。尽管已经有许多企业认识到了先进的管理理念的重要性，但在实行起来很难得到落实。很多企业仍然采用陈旧的管理理念，在经济管理中，对资金的投入畏首畏尾、对紧迫性和战略性没有足够的认识、组织协调力度上欠缺。对于企业的战略性管理理念和危机性管理理念，大多数管理者只是当作一种理论做些报告、应付会议，而几乎不把这些理论用到实际的管理中。
2.缺乏完善的经济管理制度
我国很多企业停留于传统的经济管理模式，采取家族式管理，沿循以前的管理制度和模式。这些企业的规模虽然不断壮大，但是原有的经济管理模式已经不能满足新经济形势和公司发展壮大的要求，使企业在面对经济挑战和风险时不能采取积极有效的解决措施，往往妨碍公司的发展。在制定经济管理制度时，只考虑短期经济利益的增长，没有注重公司的长远发展，没有形成全面性的创新管理模式，造成了企业经济管理创新发展方面存在诸多缺陷，具有局限性，不利于公司的长远发展。
3.对内部管控的有效度不够
目前，我国很多企业在对内部管控上，没有规范性的体系，在协调机制和统一指挥管控上很不健全。由于企业的管理层和领导缺乏危机管理意识、战略管理意识，在面对复杂的市场经济环境时，无法做出及时的应对。在经济管理的操作中，仅以财务管理进行成本控制，具有局限性，因为在无法对企业的管理层施行有效管控的情况下，会造成企业的财产损失。
4.不能合理的管理人力资源
企业要实现可持续的发展，持续保持市场竞争优势，就必须对人力资源进行合理、有效的管理。调查研究显示，很多企业在采取创新管理时忽视对人才的创新管理，往往导致大量人力资源的闲置，进一步导致员工工作缺乏积极性，甚至造成人才流失，最终使企业遭受巨大损失。企业在进行经济管理创新时，必须重视人力资源管理，只有这样才能提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的经济效益和社会效益。
二、企业经济管理创新的意义
当前，在市场经济的大环境下，企业的经营受三种因素影响：第一，经济全球化趋势越加明显；第二，知识经济的形成；第三，网络经济的形成。这三种因素共同作用，使国际市场竞争压力急剧上升，只有对企业经济管理进行创新，适应时代发展特征，才能使企业在激烈的竞争中立于不败。对于经济管理创新，要用战略性眼光对待，时刻保持危机感，学习国外先进的现代企业管理制度，加强企业的改革，实现管理的全面创新。
三、企业经济管理的创新策略
1.企业经济管理制度的创新
企业经济管理制度的创新，是企业经济管理创新的基础。经济管理创新可以有效帮助企业进行内部资源的整合、提高企业产品质量，还能促进市场产品开发、内部组织建立，形成激励体系和运作机制。新形势下，经济管理创新要建立全面监督、全面参与的管理机制，使管理制度具有人性化。企业制定的制度要保证同企业发展情况相适应，既不能落后与发展进度，又不能比企业发展过度先进。要通过不断改革创新使企业制度与企业发展相契合，提高企业的管理效率和经济利益。
2.强化企业经济管理的内部控制
在当前经济全球化的背景下，市场竞争越发激烈，企业生存环境复杂多变。提高企业的市场竞争力、经济效益是企业必须认真对待的问题，对企业内部控制制度的强化可以保障企业的利益。新形势下，企业内部控制体制要随着经济环境的变化不断做出改进，实施战略性的内部控制制度模式和全面性的经济管理监督体制。内控体制应以财会控制作为核心部分，协调、控制并规划企业的生产经营活动，对企业的经营进行全过程的计划、组织、激励和控制，强财务的约束与控制能力，扩大财务管理的工作面，提高财务管理的渗透力，形成全方位、全员的财务管理局面。
面对国内及国际经济发展的新形势，企业想要把握机遇必须学会创新。企业必须实现自身的生存与发展，必须改革经济管理理念与制度。创新是企业经济管理的重要战略，进行深入有效的经济管理创新要改变经济管理的理念，树立危机意识，不断创新经济管理的策略，完善经济管理创新制度，合理规划投资，注重人才管理制度的创新，以人为本提高经济管理的效率，只有这样才能够实现企业资源的合理配置，使企业在竞争浪潮中立于不败之地，保证企业可持续发展。
参考文献：
[1]胡丽华.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].现代经济信息，2014（23）：133.
[2]何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风，2012（5）：260.