【摘 要】
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2013年是新一届政府的开局之年，改革进入深水区。世界经济进入深度调整期，中国经济增速放缓，过剩乌云几乎笼罩所有传统行业。在这形势尤为复杂多变的一年里，江苏企业展现出不同的应对之姿和发展轨迹，尽管它们皆是江苏近十年来最知名的企业。 同因产能过剩负累，都是行业民营霸主，熔盛重工挣扎求生，沙钢低调潜行。同城兄弟，一起陷入光伏残局，一个断臂求生，一个破产重组。同因反腐重典被牵连涉案，金螳螂和吴中集团成
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2013年是新一届政府的开局之年，改革进入深水区。世界经济进入深度调整期，中国经济增速放缓，过剩乌云几乎笼罩所有传统行业。在这形势尤为复杂多变的一年里，江苏企业展现出不同的应对之姿和发展轨迹，尽管它们皆是江苏近十年来最知名的企业。
同因产能过剩负累，都是行业民营霸主，熔盛重工挣扎求生，沙钢低调潜行。同城兄弟，一起陷入光伏残局，一个断臂求生，一个破产重组。同因反腐重典被牵连涉案，金螳螂和吴中集团成了难兄难弟。
企业实际控制人发生重大变故，对企业的影响不言而喻，金螳螂因为防火墙模式在朱兴良涉案后岿然不动，而华西村进入后吴仁宝时代的新探索。江苏最知名的企业几乎皆深耕传统产业，而苏宁率先破旧立新，试图成为有互联网基因的企业，这是一次不那么容易的改革。
这实际上也隐喻着江苏企业未来的路径选择，总是要伴随着变革和阵痛。就像本刊在2012年盘点时期盼的那样：请苏商挣脱低利润的粗放经验模式进行自我革命，抛掉已有的生存经验重新想象商业的模样。
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