论文部分内容阅读
摘要：地铁工程中隧道土建施工风险管理是保障地铁工程质量的重要环节，在风险管理可以及时发现施工中存在的问题并且及时解决，避免出现质量和安全问题影响工程的顺利进行。对于隧道土建施工风险管理现阶段仍然有不足的地方，因此管理内容较为广泛，管理工作量较大，因此在风险管理的过程中会存在疏忽，寻找有效的管理方法非常重要，本文主要从地铁工程隧道土建施工风险管理的方法进行分析，希望可以提供相应参考。
关键词：地铁工程;隧道土建施工;风险管理;方法
隧道土建施工风险管理对于地铁工程非常重要，在地铁工程施工中对于工程的要求逐渐提高，因此对于現场施工和管理的重视程度增加。对现场进行有效管理，可以保障施工的质量，同时提高安全意识，保障施工安全，减少安全事故发生可以减少地铁企业的经济损失。目前风险管理仍然存在缺陷，因此要探寻有效的管理方法，实施先进的管理技术，通过提高管理质量和效率，促进地铁工程的的发展。
1 地铁工程施工风险管理的重要性
1.1 提高地铁工程质量
对地铁工程进行施工现场的管理可以提高工程的质量，保障工程的顺利进行。地铁工程施工风险管理包括质量控制以及质量监督，避免出现质量问题，提前进行评估。但是地铁工程在施工过程中具有一定的复杂性和多变性，因此地铁工程在现场要进行质量监督，完善管理方式，提高管理效率，运用科学的管理手段提高施工的有序性，更加规范施工可以有效提高工程质量。
1.2 提高施工企业的经济效益
在地铁工程施工中由于施工现场较为复杂，同时所需的人力、物力、财力较多，因此对于施工现场的管理可以保障施工的有序性，对管理的方式也提出了更高的要求。在施工现场进行管理可以实现资源的优化配置，地铁工程中有许多交叉作业的项目，对于资源的使用非常频繁，如果没有合理的配置会造成资源的浪费，因此风险管理可以对资源的使用进行有效的控制和规划，及时对施工的进度进行调整，减少了地铁企业的成本投入。同时风险管理可以保证施工现场的安全，提高安全意识，加强安全管理，可以减少安全事故的发生，保障了施工人员以及施工现场的安全，减少经济损失，提高了企业经济效益。
2 地铁工程隧道土建施工风险管理的问题
2.1 安全监督工程存在缺陷
在部分地铁工程中对于安全施工的意识薄弱，因此缺乏安全监督工作。但是安全对于地铁工程是非常重要的，一旦出现安全事故会威胁施工人员的生命财产安全，同时影响施工进度。在实际工程中安全进度工作一直比较缺乏，管理人员对于安全监督的重要性缺乏认识，同时没有科学合理的安全监督方法，在进行监督的过程中缺乏完善的质量监督制度，因此管理一直没有落到实处。
2.2 施工现场控制工作存在缺陷
施工现场控制工作对于管理人员而言是重要的工作内容，施工现场控制包括质量控制、成本控制、进度控制等等，是从整体上保障地铁工程开展的重要保障。在地铁工程施工中由于施工现场比较复杂，施工企业的项目也是种类多样，在施工现场中各种施工工艺和技术都得到应用，因此对于施工现场的控制应该采取多种方式，适应各种不同的施工方法。目前对于施工现场的控制工作仍然存在缺陷，管理过于形式化。在施工现场中会出现各种情况，需要对管理方式进行调整，服务于实际的施工情况，但是管理方式的单一性，使得在管理过程中无法适应施工现场的情况，影响了地铁工程的进度和施工质量。
2.3 施工人员安全意识薄弱
在地铁工程施工现场中施工人员众多，并且对于施工中负责的工作内容各不相同。优势使用不同的技术形式，因此加大了施工管理的难度。在施工前对于施工人员缺乏了解，在安全意识方面，部分施工人员对于施工安全的重要性缺乏重视，导致在实际施工中对于施工人员的规范操作管理不足，造成安全隐患，直接对工程的质量带来影响，容易引发安全事故，给地铁工程造成损失。
3 地铁工程隧道土建施工风险管理的优化措施
3.1 建立健全隧道土建施工风险管理制度
要想进行有效的管理，需要完善的制度作为支撑，做到有据可依。地铁企业在制定管理制度时，要根据行业的标准以及法律法规的规定进行制度的建立，采用责任制度，将各项规章制度进行落实。对管理人员的管理职责进行划分，合理配置工作任务，将责任落实到每一位工作人员，在管理出现问题时可以快速找到相关负责人，避免出现推卸责任的现象，推动施工的安全有序进行，保证规范操作。在施工开始之前，需要对风险管理质量进行把控，提前对施工的各项程序进行勘察。对于施工设计方案提前检查，与施工人员进行沟通，对施工中所需的人员、材料和设备进行检查，保障人员齐备，材料和设备的质量符合施工标准。在进行施工风险管理时要增加管理的内容，加大管理的深度，从整体的角度进行施工风险管理。
3.2 提高隧道土建施工风险管理水平
在隧道土建施工在进行地铁工程的风险管理时，要想将管理的作用最大化发挥，需要对管理的方式方法进行合理的选择，根据施工现场的情况对管理方法进行调整，提高管理水平。要想将管理水平进行提升，要对管理人员进行培训，提高管理人员的素质，在管理人员的任用与选拔的过程中，要选择综合素质强，管理水平高并且实践经验丰富的管理人员。在实际的管理过程中可以根据施工的实际情况对管理内容进行调整，提高灵活性。
4结束语
综上所述，隧道土建施工风险管理对于工程的顺利开展具有重要意义，隧道土建施工风险管理可以保障地铁工程的质量，提高施工效率，减少安全隐患的产生，对于施工人员以及施工现场都是一种重要保障。风险管理由于重视程度不够，在管理过程中具有单一性因此在进行风险管理时存在一定的问题，导致无法发挥管理的作用。因此要提高管理的技术和水平，制定完善的管理的制度，提高质量意识以及安全意识，全方位保障风险管理的有效进行。
参考文献：
[1]陈伟东.探究地铁工程隧道土建施工风险管理的有效方法[J].地铁工程技术与设计，2017（23）：3855-3855.DOI：10.3969/j.2095-6630.2017.23.758 .
[2]潘光豪.浅谈地铁工程隧道土建施工风险管理的有效途径[J].城市建设理论研究（电子版），2016（14）：3427-3427 .
[3]罗玉川.试析强化隧道土建施工工程风险管理的有效方法与对策[J].地铁工程技术与设计，2017（7）：946.
（作者单位：中铁隧道局集团有限公司市政工程公司）
关键词：地铁工程;隧道土建施工;风险管理;方法
隧道土建施工风险管理对于地铁工程非常重要，在地铁工程施工中对于工程的要求逐渐提高，因此对于現场施工和管理的重视程度增加。对现场进行有效管理，可以保障施工的质量，同时提高安全意识，保障施工安全，减少安全事故发生可以减少地铁企业的经济损失。目前风险管理仍然存在缺陷，因此要探寻有效的管理方法，实施先进的管理技术，通过提高管理质量和效率，促进地铁工程的的发展。
1 地铁工程施工风险管理的重要性
1.1 提高地铁工程质量
对地铁工程进行施工现场的管理可以提高工程的质量，保障工程的顺利进行。地铁工程施工风险管理包括质量控制以及质量监督，避免出现质量问题，提前进行评估。但是地铁工程在施工过程中具有一定的复杂性和多变性，因此地铁工程在现场要进行质量监督，完善管理方式，提高管理效率，运用科学的管理手段提高施工的有序性，更加规范施工可以有效提高工程质量。
1.2 提高施工企业的经济效益
在地铁工程施工中由于施工现场较为复杂，同时所需的人力、物力、财力较多，因此对于施工现场的管理可以保障施工的有序性，对管理的方式也提出了更高的要求。在施工现场进行管理可以实现资源的优化配置，地铁工程中有许多交叉作业的项目，对于资源的使用非常频繁，如果没有合理的配置会造成资源的浪费，因此风险管理可以对资源的使用进行有效的控制和规划，及时对施工的进度进行调整，减少了地铁企业的成本投入。同时风险管理可以保证施工现场的安全，提高安全意识，加强安全管理，可以减少安全事故的发生，保障了施工人员以及施工现场的安全，减少经济损失，提高了企业经济效益。
2 地铁工程隧道土建施工风险管理的问题
2.1 安全监督工程存在缺陷
在部分地铁工程中对于安全施工的意识薄弱，因此缺乏安全监督工作。但是安全对于地铁工程是非常重要的，一旦出现安全事故会威胁施工人员的生命财产安全，同时影响施工进度。在实际工程中安全进度工作一直比较缺乏，管理人员对于安全监督的重要性缺乏认识，同时没有科学合理的安全监督方法，在进行监督的过程中缺乏完善的质量监督制度，因此管理一直没有落到实处。
2.2 施工现场控制工作存在缺陷
施工现场控制工作对于管理人员而言是重要的工作内容，施工现场控制包括质量控制、成本控制、进度控制等等，是从整体上保障地铁工程开展的重要保障。在地铁工程施工中由于施工现场比较复杂，施工企业的项目也是种类多样，在施工现场中各种施工工艺和技术都得到应用，因此对于施工现场的控制应该采取多种方式，适应各种不同的施工方法。目前对于施工现场的控制工作仍然存在缺陷，管理过于形式化。在施工现场中会出现各种情况，需要对管理方式进行调整，服务于实际的施工情况，但是管理方式的单一性，使得在管理过程中无法适应施工现场的情况，影响了地铁工程的进度和施工质量。
2.3 施工人员安全意识薄弱
在地铁工程施工现场中施工人员众多，并且对于施工中负责的工作内容各不相同。优势使用不同的技术形式，因此加大了施工管理的难度。在施工前对于施工人员缺乏了解，在安全意识方面，部分施工人员对于施工安全的重要性缺乏重视，导致在实际施工中对于施工人员的规范操作管理不足，造成安全隐患，直接对工程的质量带来影响，容易引发安全事故，给地铁工程造成损失。
3 地铁工程隧道土建施工风险管理的优化措施
3.1 建立健全隧道土建施工风险管理制度
要想进行有效的管理，需要完善的制度作为支撑，做到有据可依。地铁企业在制定管理制度时，要根据行业的标准以及法律法规的规定进行制度的建立，采用责任制度，将各项规章制度进行落实。对管理人员的管理职责进行划分，合理配置工作任务，将责任落实到每一位工作人员，在管理出现问题时可以快速找到相关负责人，避免出现推卸责任的现象，推动施工的安全有序进行，保证规范操作。在施工开始之前，需要对风险管理质量进行把控，提前对施工的各项程序进行勘察。对于施工设计方案提前检查，与施工人员进行沟通，对施工中所需的人员、材料和设备进行检查，保障人员齐备，材料和设备的质量符合施工标准。在进行施工风险管理时要增加管理的内容，加大管理的深度，从整体的角度进行施工风险管理。
3.2 提高隧道土建施工风险管理水平
在隧道土建施工在进行地铁工程的风险管理时，要想将管理的作用最大化发挥，需要对管理的方式方法进行合理的选择，根据施工现场的情况对管理方法进行调整，提高管理水平。要想将管理水平进行提升，要对管理人员进行培训，提高管理人员的素质，在管理人员的任用与选拔的过程中，要选择综合素质强，管理水平高并且实践经验丰富的管理人员。在实际的管理过程中可以根据施工的实际情况对管理内容进行调整，提高灵活性。
4结束语
综上所述，隧道土建施工风险管理对于工程的顺利开展具有重要意义，隧道土建施工风险管理可以保障地铁工程的质量，提高施工效率，减少安全隐患的产生，对于施工人员以及施工现场都是一种重要保障。风险管理由于重视程度不够，在管理过程中具有单一性因此在进行风险管理时存在一定的问题，导致无法发挥管理的作用。因此要提高管理的技术和水平，制定完善的管理的制度，提高质量意识以及安全意识，全方位保障风险管理的有效进行。
参考文献：
[1]陈伟东.探究地铁工程隧道土建施工风险管理的有效方法[J].地铁工程技术与设计，2017（23）：3855-3855.DOI：10.3969/j.2095-6630.2017.23.758 .
[2]潘光豪.浅谈地铁工程隧道土建施工风险管理的有效途径[J].城市建设理论研究（电子版），2016（14）：3427-3427 .
[3]罗玉川.试析强化隧道土建施工工程风险管理的有效方法与对策[J].地铁工程技术与设计，2017（7）：946.
（作者单位：中铁隧道局集团有限公司市政工程公司）