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摘要:地铁工程中隧道土建施工风险管理是保障地铁工程质量的重要环节,在风险管理可以及时发现施工中存在的问题并且及时解决,避免出现质量和安全问题影响工程的顺利进行。对于隧道土建施工风险管理现阶段仍然有不足的地方,因此管理内容较为广泛,管理工作量较大,因此在风险管理的过程中会存在疏忽,寻找有效的管理方法非常重要,本文主要从地铁工程隧道土建施工风险管理的方法进行分析,希望可以提供相应参考。
关键词:地铁工程;隧道土建施工;风险管理;方法
隧道土建施工风险管理对于地铁工程非常重要,在地铁工程施工中对于工程的要求逐渐提高,因此对于現场施工和管理的重视程度增加。对现场进行有效管理,可以保障施工的质量,同时提高安全意识,保障施工安全,减少安全事故发生可以减少地铁企业的经济损失。目前风险管理仍然存在缺陷,因此要探寻有效的管理方法,实施先进的管理技术,通过提高管理质量和效率,促进地铁工程的的发展。
1 地铁工程施工风险管理的重要性
1.1 提高地铁工程质量
对地铁工程进行施工现场的管理可以提高工程的质量,保障工程的顺利进行。地铁工程施工风险管理包括质量控制以及质量监督,避免出现质量问题,提前进行评估。但是地铁工程在施工过程中具有一定的复杂性和多变性,因此地铁工程在现场要进行质量监督,完善管理方式,提高管理效率,运用科学的管理手段提高施工的有序性,更加规范施工可以有效提高工程质量。
1.2 提高施工企业的经济效益
在地铁工程施工中由于施工现场较为复杂,同时所需的人力、物力、财力较多,因此对于施工现场的管理可以保障施工的有序性,对管理的方式也提出了更高的要求。在施工现场进行管理可以实现资源的优化配置,地铁工程中有许多交叉作业的项目,对于资源的使用非常频繁,如果没有合理的配置会造成资源的浪费,因此风险管理可以对资源的使用进行有效的控制和规划,及时对施工的进度进行调整,减少了地铁企业的成本投入。同时风险管理可以保证施工现场的安全,提高安全意识,加强安全管理,可以减少安全事故的发生,保障了施工人员以及施工现场的安全,减少经济损失,提高了企业经济效益。
2 地铁工程隧道土建施工风险管理的问题
2.1 安全监督工程存在缺陷
在部分地铁工程中对于安全施工的意识薄弱,因此缺乏安全监督工作。但是安全对于地铁工程是非常重要的,一旦出现安全事故会威胁施工人员的生命财产安全,同时影响施工进度。在实际工程中安全进度工作一直比较缺乏,管理人员对于安全监督的重要性缺乏认识,同时没有科学合理的安全监督方法,在进行监督的过程中缺乏完善的质量监督制度,因此管理一直没有落到实处。
2.2 施工现场控制工作存在缺陷
施工现场控制工作对于管理人员而言是重要的工作内容,施工现场控制包括质量控制、成本控制、进度控制等等,是从整体上保障地铁工程开展的重要保障。在地铁工程施工中由于施工现场比较复杂,施工企业的项目也是种类多样,在施工现场中各种施工工艺和技术都得到应用,因此对于施工现场的控制应该采取多种方式,适应各种不同的施工方法。目前对于施工现场的控制工作仍然存在缺陷,管理过于形式化。在施工现场中会出现各种情况,需要对管理方式进行调整,服务于实际的施工情况,但是管理方式的单一性,使得在管理过程中无法适应施工现场的情况,影响了地铁工程的进度和施工质量。
2.3 施工人员安全意识薄弱
在地铁工程施工现场中施工人员众多,并且对于施工中负责的工作内容各不相同。优势使用不同的技术形式,因此加大了施工管理的难度。在施工前对于施工人员缺乏了解,在安全意识方面,部分施工人员对于施工安全的重要性缺乏重视,导致在实际施工中对于施工人员的规范操作管理不足,造成安全隐患,直接对工程的质量带来影响,容易引发安全事故,给地铁工程造成损失。
3 地铁工程隧道土建施工风险管理的优化措施
3.1 建立健全隧道土建施工风险管理制度
要想进行有效的管理,需要完善的制度作为支撑,做到有据可依。地铁企业在制定管理制度时,要根据行业的标准以及法律法规的规定进行制度的建立,采用责任制度,将各项规章制度进行落实。对管理人员的管理职责进行划分,合理配置工作任务,将责任落实到每一位工作人员,在管理出现问题时可以快速找到相关负责人,避免出现推卸责任的现象,推动施工的安全有序进行,保证规范操作。在施工开始之前,需要对风险管理质量进行把控,提前对施工的各项程序进行勘察。对于施工设计方案提前检查,与施工人员进行沟通,对施工中所需的人员、材料和设备进行检查,保障人员齐备,材料和设备的质量符合施工标准。在进行施工风险管理时要增加管理的内容,加大管理的深度,从整体的角度进行施工风险管理。
3.2 提高隧道土建施工风险管理水平
在隧道土建施工在进行地铁工程的风险管理时,要想将管理的作用最大化发挥,需要对管理的方式方法进行合理的选择,根据施工现场的情况对管理方法进行调整,提高管理水平。要想将管理水平进行提升,要对管理人员进行培训,提高管理人员的素质,在管理人员的任用与选拔的过程中,要选择综合素质强,管理水平高并且实践经验丰富的管理人员。在实际的管理过程中可以根据施工的实际情况对管理内容进行调整,提高灵活性。
4结束语
综上所述,隧道土建施工风险管理对于工程的顺利开展具有重要意义,隧道土建施工风险管理可以保障地铁工程的质量,提高施工效率,减少安全隐患的产生,对于施工人员以及施工现场都是一种重要保障。风险管理由于重视程度不够,在管理过程中具有单一性因此在进行风险管理时存在一定的问题,导致无法发挥管理的作用。因此要提高管理的技术和水平,制定完善的管理的制度,提高质量意识以及安全意识,全方位保障风险管理的有效进行。
参考文献:
[1]陈伟东.探究地铁工程隧道土建施工风险管理的有效方法[J].地铁工程技术与设计,2017(23):3855-3855.DOI:10.3969/j.2095-6630.2017.23.758 .
[2]潘光豪.浅谈地铁工程隧道土建施工风险管理的有效途径[J].城市建设理论研究(电子版),2016(14):3427-3427 .
[3]罗玉川.试析强化隧道土建施工工程风险管理的有效方法与对策[J].地铁工程技术与设计,2017(7):946.
(作者单位:中铁隧道局集团有限公司市政工程公司)
关键词:地铁工程;隧道土建施工;风险管理;方法
隧道土建施工风险管理对于地铁工程非常重要,在地铁工程施工中对于工程的要求逐渐提高,因此对于現场施工和管理的重视程度增加。对现场进行有效管理,可以保障施工的质量,同时提高安全意识,保障施工安全,减少安全事故发生可以减少地铁企业的经济损失。目前风险管理仍然存在缺陷,因此要探寻有效的管理方法,实施先进的管理技术,通过提高管理质量和效率,促进地铁工程的的发展。
1 地铁工程施工风险管理的重要性
1.1 提高地铁工程质量
对地铁工程进行施工现场的管理可以提高工程的质量,保障工程的顺利进行。地铁工程施工风险管理包括质量控制以及质量监督,避免出现质量问题,提前进行评估。但是地铁工程在施工过程中具有一定的复杂性和多变性,因此地铁工程在现场要进行质量监督,完善管理方式,提高管理效率,运用科学的管理手段提高施工的有序性,更加规范施工可以有效提高工程质量。
1.2 提高施工企业的经济效益
在地铁工程施工中由于施工现场较为复杂,同时所需的人力、物力、财力较多,因此对于施工现场的管理可以保障施工的有序性,对管理的方式也提出了更高的要求。在施工现场进行管理可以实现资源的优化配置,地铁工程中有许多交叉作业的项目,对于资源的使用非常频繁,如果没有合理的配置会造成资源的浪费,因此风险管理可以对资源的使用进行有效的控制和规划,及时对施工的进度进行调整,减少了地铁企业的成本投入。同时风险管理可以保证施工现场的安全,提高安全意识,加强安全管理,可以减少安全事故的发生,保障了施工人员以及施工现场的安全,减少经济损失,提高了企业经济效益。
2 地铁工程隧道土建施工风险管理的问题
2.1 安全监督工程存在缺陷
在部分地铁工程中对于安全施工的意识薄弱,因此缺乏安全监督工作。但是安全对于地铁工程是非常重要的,一旦出现安全事故会威胁施工人员的生命财产安全,同时影响施工进度。在实际工程中安全进度工作一直比较缺乏,管理人员对于安全监督的重要性缺乏认识,同时没有科学合理的安全监督方法,在进行监督的过程中缺乏完善的质量监督制度,因此管理一直没有落到实处。
2.2 施工现场控制工作存在缺陷
施工现场控制工作对于管理人员而言是重要的工作内容,施工现场控制包括质量控制、成本控制、进度控制等等,是从整体上保障地铁工程开展的重要保障。在地铁工程施工中由于施工现场比较复杂,施工企业的项目也是种类多样,在施工现场中各种施工工艺和技术都得到应用,因此对于施工现场的控制应该采取多种方式,适应各种不同的施工方法。目前对于施工现场的控制工作仍然存在缺陷,管理过于形式化。在施工现场中会出现各种情况,需要对管理方式进行调整,服务于实际的施工情况,但是管理方式的单一性,使得在管理过程中无法适应施工现场的情况,影响了地铁工程的进度和施工质量。
2.3 施工人员安全意识薄弱
在地铁工程施工现场中施工人员众多,并且对于施工中负责的工作内容各不相同。优势使用不同的技术形式,因此加大了施工管理的难度。在施工前对于施工人员缺乏了解,在安全意识方面,部分施工人员对于施工安全的重要性缺乏重视,导致在实际施工中对于施工人员的规范操作管理不足,造成安全隐患,直接对工程的质量带来影响,容易引发安全事故,给地铁工程造成损失。
3 地铁工程隧道土建施工风险管理的优化措施
3.1 建立健全隧道土建施工风险管理制度
要想进行有效的管理,需要完善的制度作为支撑,做到有据可依。地铁企业在制定管理制度时,要根据行业的标准以及法律法规的规定进行制度的建立,采用责任制度,将各项规章制度进行落实。对管理人员的管理职责进行划分,合理配置工作任务,将责任落实到每一位工作人员,在管理出现问题时可以快速找到相关负责人,避免出现推卸责任的现象,推动施工的安全有序进行,保证规范操作。在施工开始之前,需要对风险管理质量进行把控,提前对施工的各项程序进行勘察。对于施工设计方案提前检查,与施工人员进行沟通,对施工中所需的人员、材料和设备进行检查,保障人员齐备,材料和设备的质量符合施工标准。在进行施工风险管理时要增加管理的内容,加大管理的深度,从整体的角度进行施工风险管理。
3.2 提高隧道土建施工风险管理水平
在隧道土建施工在进行地铁工程的风险管理时,要想将管理的作用最大化发挥,需要对管理的方式方法进行合理的选择,根据施工现场的情况对管理方法进行调整,提高管理水平。要想将管理水平进行提升,要对管理人员进行培训,提高管理人员的素质,在管理人员的任用与选拔的过程中,要选择综合素质强,管理水平高并且实践经验丰富的管理人员。在实际的管理过程中可以根据施工的实际情况对管理内容进行调整,提高灵活性。
4结束语
综上所述,隧道土建施工风险管理对于工程的顺利开展具有重要意义,隧道土建施工风险管理可以保障地铁工程的质量,提高施工效率,减少安全隐患的产生,对于施工人员以及施工现场都是一种重要保障。风险管理由于重视程度不够,在管理过程中具有单一性因此在进行风险管理时存在一定的问题,导致无法发挥管理的作用。因此要提高管理的技术和水平,制定完善的管理的制度,提高质量意识以及安全意识,全方位保障风险管理的有效进行。
参考文献:
[1]陈伟东.探究地铁工程隧道土建施工风险管理的有效方法[J].地铁工程技术与设计,2017(23):3855-3855.DOI:10.3969/j.2095-6630.2017.23.758 .
[2]潘光豪.浅谈地铁工程隧道土建施工风险管理的有效途径[J].城市建设理论研究(电子版),2016(14):3427-3427 .
[3]罗玉川.试析强化隧道土建施工工程风险管理的有效方法与对策[J].地铁工程技术与设计,2017(7):946.
(作者单位:中铁隧道局集团有限公司市政工程公司)