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采购=强势,这个逻辑似乎已经是厂家公认的真理。放眼看去,采购的群体里,的确是强势的占据了大多数,搞得很多厂家要是碰到个把风格不强势,甚至轻言细语、笑眯眯的采购,硬是感觉撞上了鬼:到底要干什么?您这是用的哪一招?
我一直在想,卖场采购群体性的强势,其实是一种职业病态。而这种职业病态的形成,是有原因的:
1.卖场内部奉行强势作风,并时刻贯彻到工作里,它无处不在:开会时领导们一个比一个强势,底下的人大气都不敢出;我们把开会做报告叫做挑战,你不挑战别人就被别人挑战;和内部的平行部门沟通也是一样,谈什么不重要,通常是谁更强势谁就说了算。在这种强势空气中,你必须被迫接受并且要适应,不然你就格格不入,淘汰落马。
2.外有潜移默化,内有洗脑教育。曾经,大卖场喜欢用一张白纸的学生来做采购,因为是一张白纸,为人处世尚未建立起标准,比较容易洗脑。我清楚记得我刚入行时,我的领导对我说的话:忘记你是个女的,记得你是个采购,你要比你的对手强大才能制服他们,而气势的建立很重要,所以要强势!
随后,我日复一日被同样的逻辑教育,被各种各样的榜样教育,而他们无一例外的都是强势风格,所以,我就形成了坚定的概念:强势才是采购的本色,不然就不是个好采购!事隔多年,才认识到自己的固执和肤浅。
3.卖场把采购打造成强势的工具,再不断用高温高火加以錘炼,保持其韧性和杀伤力,用以对付供应商。如果老板在巡视时,发现哪个采购的气势被供应商比下了,采购是要被骂死的,所以,采购们必须按照强势的路去走,不强势不回头!卖场老大们则在采购的背后笑看风云。
4.压力太大,逼疯了。别看采购挺神气、挺光鲜,他们逼供应商的背后,是被老板拿着鞭子在抽!无数的考核指标,永远完不成的任务、做不完的促销、谈不完的特价。卖场内部有句戏言:把女人当男人用,把男人当牛用。这样的高压之下,采购对供应商发疯也不难理解。
我一直在想,卖场采购群体性的强势,其实是一种职业病态。而这种职业病态的形成,是有原因的:
1.卖场内部奉行强势作风,并时刻贯彻到工作里,它无处不在:开会时领导们一个比一个强势,底下的人大气都不敢出;我们把开会做报告叫做挑战,你不挑战别人就被别人挑战;和内部的平行部门沟通也是一样,谈什么不重要,通常是谁更强势谁就说了算。在这种强势空气中,你必须被迫接受并且要适应,不然你就格格不入,淘汰落马。
2.外有潜移默化,内有洗脑教育。曾经,大卖场喜欢用一张白纸的学生来做采购,因为是一张白纸,为人处世尚未建立起标准,比较容易洗脑。我清楚记得我刚入行时,我的领导对我说的话:忘记你是个女的,记得你是个采购,你要比你的对手强大才能制服他们,而气势的建立很重要,所以要强势!
随后,我日复一日被同样的逻辑教育,被各种各样的榜样教育,而他们无一例外的都是强势风格,所以,我就形成了坚定的概念:强势才是采购的本色,不然就不是个好采购!事隔多年,才认识到自己的固执和肤浅。
3.卖场把采购打造成强势的工具,再不断用高温高火加以錘炼,保持其韧性和杀伤力,用以对付供应商。如果老板在巡视时,发现哪个采购的气势被供应商比下了,采购是要被骂死的,所以,采购们必须按照强势的路去走,不强势不回头!卖场老大们则在采购的背后笑看风云。
4.压力太大,逼疯了。别看采购挺神气、挺光鲜,他们逼供应商的背后,是被老板拿着鞭子在抽!无数的考核指标,永远完不成的任务、做不完的促销、谈不完的特价。卖场内部有句戏言:把女人当男人用,把男人当牛用。这样的高压之下,采购对供应商发疯也不难理解。