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利益使然，网络电台再无安静
电台APP的兴起并非偶然。作为互联网出现之前最大的三类传统媒体，电视、电台和报纸一直并存着。到了网络时代，这三类媒体对应到三种内容形式：影像、声音和图文。对于用户而言，声音是一种消费成本最低的内容，不需要占用特别的时间，例如走路与开车时顺便听听广播。
根据《中国视听新媒体发展报告（2013）》显示，音视频流量成为推动移动数据服务流量增长的重要因素。2013年初，移动音视频流量就已占全球移动流量的54%，预计到2017年将占移动流量的66%。
站在行业角度来看，移动互联网已走过“工具”阶段，基础工具的需求被很好地满足了，内容将越来越重要。电台APP作为内容型APP，其核心价值是获取用户的注意力，越多用户安装、越多次数打开、越多时间使用，APP的价值越高。电台APP属于黏性高、打开频繁以及使用时间长的应用，一听就是几十分钟甚至更久。另外，相对于视频而言，音频内容的生产成本会低很多。凡此种种，意味着电台APP有很强的商业化潜力，因此吸引了不少创业者的眼光。
总体来看，目前电台APP节目内容主要分为PGC和UGC两大类。PGC内容主要由台电、电视台等机构和专业人士制作而成；UGC内容主要由草根用户、电台发烧友自制而成。随着电台APP的快速发展，节目内容也开始向“PGC UGC”模式发展。如此透明的内容运作机制，致使电台APP行业同质化现象愈演愈烈，甚至经常上演版权纠纷大战。
2014年以来，内容同质化引起的版权纠纷在行业内开始弥漫。此前，《喜马拉雅》电台曾因著作权侵权被央广之声告上法庭，最终支付赔偿。2015年2月，New Radio创始人在其微博公开炮轰《多听FM》，称其抄袭了New Radio的所有节目。5月，《考拉FM》以侵权为由起诉了《蜻蜓FM》，声称《蜻蜓FM》非法传播其版权节目。
事实上，网络电台最初是一个相对安静的市场，国内最有名的网络电台有四家—《蜻蜓FM》、《考拉FM》、《荔枝FM》和《喜马拉雅》，他们各有所长，井水不犯河水。
时过境迁，如今四家网络电台加上第二梯队的从业者们不断陷入混战。究其原因，2015年大家都陆续走向“UGC PGC”的内容生产模式，都期望做音频自媒体平台，都期望抢夺对方所专攻的场景，越来越同质化，竞争自然会愈加激烈。
问题重重，热闹难掩行业怪象
在四家主要网络电台中，《蜻蜓FM》是出现较早的一个，曾获得创新工场投资，用户已达到2亿，并计划在未来一年内在国内上市；《考拉FM》于2013年推出，2015年6月公布的用户数为1.16亿；《荔枝FM》也成立于2013年，2015年拿到了包括小米在内的机构共2 000万美元的融资，用户数已超过3 000万；《喜马拉雅》成立于2012年，2015年宣布用户数已达到1.5亿。
乍一看来，这四家网络电台的各项数据都很喜人，加上其他处于第二梯队的电台APP们，整个行业似乎形势一片大好。然而，在网络电台风生水起的背后，却难以掩盖住“目前尚无一家移动电台盈利”的尴尬。
目前，移动电台行业的商业模式尚不成熟，只能咬着牙以烧钱为代价，投石问路寻求盈利机遇。关于移动电台如何赚钱，业内普遍认同两种方式：一是植入广告。二是VIP增值服务。前者指的是，电台APP最下角的Banner宣传以及音频广告植入；后者指的是，用户若想听无广告或更高质量的音频便要付费增值订阅。
听起来，两种盈利模式既简单又靠谱，可实际操作起来并不简单，甚至阻力重重。目前，年轻的移动电台市场尚未被第三方权威机构锁定在调研瞄准镜中。因此，没有任何一个第三方权威机构数据来说广告投放效果。没有可信的统计报告，广告商在进行财务预算时就显得极其没有底气。另一方面，以往收听传统电台都不收费，谁会愿意为了一家移动电台的节目掏腰包呢？
除了商业模式，网络电台在做内容、圈场景和拼技术方面也存在不少问题。既然是内容型APP，在基础功能做好之后，最大的精力必然要放在内容上面。不论是自建、PGC、UGC还是采买，都需要投入更多成本。这是今年版权大战的缘起，大家都走“PGC UGC”模式，最终出现了内容同质化的情况。
不同用户群，不同收听场景需要的内容差距是非常大的，这也是网络电台必须考虑的问题。例如，车内白领需要财经商业资讯，睡前的大学生则需要一些暖心故事，有孩子的妈妈可能需要一些亲子节目……。因此，网络电台必须要找到适合自己的场景。
在拼技术方面，网络电台对音频处理技术、互动广播技术以及个性化推荐技术等技术都具有较高要求。
小编观点
在众多被互联网颠覆的传统行业中，广播电台无疑风头正劲。声音作为十分重要的内容形式，电台市场有巨大的增长前景以及商业化潜力，网路电台们正在围绕着用户耳朵开战。然而，严重的内容同质化现象，加上商业变现之道的欠缺，网路电台风光的背后也是危机重重。若想打破这种局面，网路电台们只有从积极探索商业模式、提高电台技术和努力充实内容等方面入手，才有可能最终胜出。
电台APP的兴起并非偶然。作为互联网出现之前最大的三类传统媒体，电视、电台和报纸一直并存着。到了网络时代，这三类媒体对应到三种内容形式：影像、声音和图文。对于用户而言，声音是一种消费成本最低的内容，不需要占用特别的时间，例如走路与开车时顺便听听广播。
根据《中国视听新媒体发展报告（2013）》显示，音视频流量成为推动移动数据服务流量增长的重要因素。2013年初，移动音视频流量就已占全球移动流量的54%，预计到2017年将占移动流量的66%。
站在行业角度来看，移动互联网已走过“工具”阶段，基础工具的需求被很好地满足了，内容将越来越重要。电台APP作为内容型APP，其核心价值是获取用户的注意力，越多用户安装、越多次数打开、越多时间使用，APP的价值越高。电台APP属于黏性高、打开频繁以及使用时间长的应用，一听就是几十分钟甚至更久。另外，相对于视频而言，音频内容的生产成本会低很多。凡此种种，意味着电台APP有很强的商业化潜力，因此吸引了不少创业者的眼光。
总体来看，目前电台APP节目内容主要分为PGC和UGC两大类。PGC内容主要由台电、电视台等机构和专业人士制作而成；UGC内容主要由草根用户、电台发烧友自制而成。随着电台APP的快速发展，节目内容也开始向“PGC UGC”模式发展。如此透明的内容运作机制，致使电台APP行业同质化现象愈演愈烈，甚至经常上演版权纠纷大战。
2014年以来，内容同质化引起的版权纠纷在行业内开始弥漫。此前，《喜马拉雅》电台曾因著作权侵权被央广之声告上法庭，最终支付赔偿。2015年2月，New Radio创始人在其微博公开炮轰《多听FM》，称其抄袭了New Radio的所有节目。5月，《考拉FM》以侵权为由起诉了《蜻蜓FM》，声称《蜻蜓FM》非法传播其版权节目。
事实上，网络电台最初是一个相对安静的市场，国内最有名的网络电台有四家—《蜻蜓FM》、《考拉FM》、《荔枝FM》和《喜马拉雅》，他们各有所长，井水不犯河水。
时过境迁，如今四家网络电台加上第二梯队的从业者们不断陷入混战。究其原因，2015年大家都陆续走向“UGC PGC”的内容生产模式，都期望做音频自媒体平台，都期望抢夺对方所专攻的场景，越来越同质化，竞争自然会愈加激烈。
问题重重，热闹难掩行业怪象
在四家主要网络电台中，《蜻蜓FM》是出现较早的一个，曾获得创新工场投资，用户已达到2亿，并计划在未来一年内在国内上市；《考拉FM》于2013年推出，2015年6月公布的用户数为1.16亿；《荔枝FM》也成立于2013年，2015年拿到了包括小米在内的机构共2 000万美元的融资，用户数已超过3 000万；《喜马拉雅》成立于2012年，2015年宣布用户数已达到1.5亿。
乍一看来，这四家网络电台的各项数据都很喜人，加上其他处于第二梯队的电台APP们，整个行业似乎形势一片大好。然而，在网络电台风生水起的背后，却难以掩盖住“目前尚无一家移动电台盈利”的尴尬。
目前，移动电台行业的商业模式尚不成熟，只能咬着牙以烧钱为代价，投石问路寻求盈利机遇。关于移动电台如何赚钱，业内普遍认同两种方式：一是植入广告。二是VIP增值服务。前者指的是，电台APP最下角的Banner宣传以及音频广告植入；后者指的是，用户若想听无广告或更高质量的音频便要付费增值订阅。
听起来，两种盈利模式既简单又靠谱，可实际操作起来并不简单，甚至阻力重重。目前，年轻的移动电台市场尚未被第三方权威机构锁定在调研瞄准镜中。因此，没有任何一个第三方权威机构数据来说广告投放效果。没有可信的统计报告，广告商在进行财务预算时就显得极其没有底气。另一方面，以往收听传统电台都不收费，谁会愿意为了一家移动电台的节目掏腰包呢？
除了商业模式，网络电台在做内容、圈场景和拼技术方面也存在不少问题。既然是内容型APP，在基础功能做好之后，最大的精力必然要放在内容上面。不论是自建、PGC、UGC还是采买，都需要投入更多成本。这是今年版权大战的缘起，大家都走“PGC UGC”模式，最终出现了内容同质化的情况。
不同用户群，不同收听场景需要的内容差距是非常大的，这也是网络电台必须考虑的问题。例如，车内白领需要财经商业资讯，睡前的大学生则需要一些暖心故事，有孩子的妈妈可能需要一些亲子节目……。因此，网络电台必须要找到适合自己的场景。
在拼技术方面，网络电台对音频处理技术、互动广播技术以及个性化推荐技术等技术都具有较高要求。
小编观点
在众多被互联网颠覆的传统行业中，广播电台无疑风头正劲。声音作为十分重要的内容形式，电台市场有巨大的增长前景以及商业化潜力，网路电台们正在围绕着用户耳朵开战。然而，严重的内容同质化现象，加上商业变现之道的欠缺，网路电台风光的背后也是危机重重。若想打破这种局面，网路电台们只有从积极探索商业模式、提高电台技术和努力充实内容等方面入手，才有可能最终胜出。