论文部分内容阅读
摘要：当前我国城市化的发展进程越来越快，在该时代发展背景下，人们所提出的建筑质量要求也变得越发的严苛，，施工管理的甲方需要优先选择高资质的施工企业，完成各项工程建设工作任务，并以其为基准，使用先进性的工程技术，进一步的提高项目的自身质量，保障社会以及经济效益，强化施工管理的力度，完善相应的管理体制，切实的保障项目的后续施工质量，分析甲方管理的职责义务，明确甲方工程管理的关键环节。
关键词：建设工程;甲方管理;成本控制;关键点 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-215
引言：社会科学技术的涌现进一步的拓宽了建筑行业的发展空间，使得建筑设施的功能越来越多。现阶段，我国建筑工程项目和其他系统的连接性较强，是一类综合性比较显著的施工体系。该体系的构建让施工管理工作的难度变得更高，需要就施工层面进行分析，多元化的进行项目的监管，进一步的降低总体项目施工成本资金的投入量，提升项目的施工效益。就实质层面进行分析，合理的应用系统工程管理观念，提升总体工程的进的品质，加快施工项目的进度达到最优化配置工程的目的，凸显出甲方在项目管理当中的效用。
1设计阶段的成本控制
工程项目在开展建设活动之前，需要做好相应的设计工作，同时还需要预估好项目开展所耗用的资金总额，所以设计时期始终是工程项目成本控制的关键点。通过实践调查分析可以了解到，在大多数的工程项目当中，设计费用会占据总体建筑工程项目的1%至2%，但是其产生的影响率却达到了80%。设计方案的质量会影响到甲方在建设时期所投入的资金量以及人力资源，所以甲方应当严苛的控制好工程设计的成本。目前，我国一些建筑项目的设计人员会过于注重工程技术，忽视经济性等的因素，不会依照相关的规定去合理的设计施工的安全系数，只会一味的提升项目的成本。在该种状况下，甲方需要委派更為专业化的技术人员对其设计的方案进行细致化的审核，同时还需要和设计人员进行沟通和协商，尽可能减少不必要的技术设计损耗，降低总体项目的施工成本费用，防止其在后续施工时期遭遇到不能较好处理的技能问题。在工程设计的过程中，还有一部分工作人员的设计精度会比较差，无法较为深度的去设计工程项目施工方案，使得企业项目的造价成本过于模糊，由此甲方需要采取限额设计的形式，调控总体项目的物资造价限额设计的方式，需要以甲方给出相应的投资预算，在该预算范围内，让设计人员进行初步的工程方案设计以及概算，并以其为基准设计施工图，这样不但可以确保建筑设施自身性能不会受到影响，同时还可以提高相应的技术指标，合理的分配投资的预算。
2工程管理技术协调
2.1管理工程项目
想要更好地达到特定目标的要求标准，那么甲方就需要及时的开展控制协调等工作。工程项目在实际建设时期，涉及面相对来说会比较广泛，所以准备要协调的方向也比较繁杂。技术协调主要是对资源的供给以及信息的传递进行管理，甲方需要采取更为科学高效化的项目我管理形式进行监管。首先，在分包项目时期，选择分包队伍比较少的施工单位，防止其过分的分解项目，使得项目的协调难度加大。其次，需要协调项目中的管理行为，就项目的实际状况以及自身的协调能力处理好施工材料以及各项物资的供给问题，明确其物资供给是由施工方自行处理，还是由甲方全部供应。不可为了节省资金一味的选取全部供应的形式，这样会使得其技术协调工作难度变高。
2.2工程技术的协调
技术协调在工程项目管理中始终是处于一种薄弱的地位，不管是工程建设规划，还是施工的各个时期，其质量保障体系都已经趋于完整。但是在这些时期中，技术信息的流动会遭受到阻碍，只有让建设时期的各个环节紧密地连接在一起，达到一种良好的信息互通状态，才可以确保项目的施工进度以及品质。举例来说，在某个项目建设时期，其设计的功能以及变更不能第一时间内传递到项目的施工现场，那么就很容易导致项目施工产生问题，暂缓施工。另外，施工单位还需要深入的探究技术等内容，考察施工的现场，就其所存在的问题制定更具针对性的设计方案。
2.3工程技术信息的协调
信息传递对于工程项目施工活动的开展来说十分的重要，如果信息传递产生错误或者信息出现受损等的现象，那么就会直接对项目造成较为严重的损失，给项目造成严重的损失。工程建设当中的子系统具有一定的封闭性，所以若子系统当中存在信息错误的问题，是不能较为轻易的被发现，需要做好工程新技术信息的协调工作。
3工程中的危机管理
3.1危机进行管理的价值
现阶段，我国大多数的建筑工程企业都开始扩展自身的规模，市场环境以及客户需求始终都在不断的变化，企业想要的钱要更为长远化的发展，就必须构成较为强烈的危机认知意识，提早防范风险，防止企业出现危机等的事件。
3.2应对工程危机的策略
首先，需要合理的分配工程风险。在进行投资的过程中对其所存在的项目风险进行正确的评估，之后再交由管理层对其评估方案进行商讨，尽可能地选择风险系数适中的项目。若其项目的风险系数过大，效益不是特别大，那么就可以适当的回避，这样可以有效地减小风险给其企业带来的不利影响。其次，需要组建危机管理组织。这主要是因为工程项目的风险因素中，工程项目单位所存在的风险因素较为繁杂，需要对工程信息进行正确的评估，明确其所存在的危机，制定出更为完整的应对方案。项目管理的工作量相对来说会比较大，涉及到的时间也会比较久，所以需要组建更为专业化的危机管理组织，及时的应对危险，强化危机预警等的行为，避免其产生危机等事件。最后，需要改进危机防范的方式，以技术革新为基准，学习并引进更为先进化的危机防范技术。
4投资管理
投资管理工作的开展会直接影响到项目后期所投入的资金量以及项目竣工后使用的收益状况，所以甲方需要加大对投资管理工作开展的重视程度。如果施工单位申请工程变更，那么甲方就要在第一时间内和施工方进行沟通协商，共同探讨其需要进行工程变更的具体缘由。明确工程变更所产生的投资变化程度，若工程变更使得起投资金额增加，那么甲方就需要谨慎的考虑是否需要变更，尽可能的避免这一现象的出现，若无法避免项目变更，那么就需要落实好参与方的职责义务，采取签订合同附件等的形式。让该变更带有较强的法律效应，防止施工单位随意地提出变更等的请求。另外，甲方还需要利用工程变更的形式管控投资，定期的组织现场的会议，阐述清晰签证的要求等，让相关的经理以及建设单位签字，在签字之后还需要附上项目的施工图纸，防止其出现不必要的麻烦，给其日后所开展的审计及决算的工作做铺垫。
5安全管理
甲方需要参与到项目的施工安全管理全过程中，严苛的应用安全管理机制，完善相应的安全管理体系结构，强化工作人员的安全施工意识，督促施工，实行安全与文明的施工责任制，落实安全与文明施工有关规范、规定、标准。
结语：甲方是建筑工程项目生产时期的主要领导者，其不但需要进行组织协调等工作，还需要对项目的投资以及及工期等进行监管，通过使用更为高效合理的项目管理形式，达到项目降本增效的目的，增大建筑工程项目的经济及社会效益。就设计成本及技术协调等方面进行严苛的监管，遵守项目周期的基础性原则，全方位的进行项目的监管，提高项目的施工效率。
参考文献
[1]建筑工程施工协调管理的创新[J].陈焯宇.中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（07）
[2]优化现场管理提升建筑工程施工水平[J].周敏.门窗.2019（22）
[3]工程施工工程管理中的成本控制分析[J].周建冰.居舍.2020（11）
南京华铎房地产开发有限公司 210000
关键词：建设工程;甲方管理;成本控制;关键点 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-215
引言：社会科学技术的涌现进一步的拓宽了建筑行业的发展空间，使得建筑设施的功能越来越多。现阶段，我国建筑工程项目和其他系统的连接性较强，是一类综合性比较显著的施工体系。该体系的构建让施工管理工作的难度变得更高，需要就施工层面进行分析，多元化的进行项目的监管，进一步的降低总体项目施工成本资金的投入量，提升项目的施工效益。就实质层面进行分析，合理的应用系统工程管理观念，提升总体工程的进的品质，加快施工项目的进度达到最优化配置工程的目的，凸显出甲方在项目管理当中的效用。
1设计阶段的成本控制
工程项目在开展建设活动之前，需要做好相应的设计工作，同时还需要预估好项目开展所耗用的资金总额，所以设计时期始终是工程项目成本控制的关键点。通过实践调查分析可以了解到，在大多数的工程项目当中，设计费用会占据总体建筑工程项目的1%至2%，但是其产生的影响率却达到了80%。设计方案的质量会影响到甲方在建设时期所投入的资金量以及人力资源，所以甲方应当严苛的控制好工程设计的成本。目前，我国一些建筑项目的设计人员会过于注重工程技术，忽视经济性等的因素，不会依照相关的规定去合理的设计施工的安全系数，只会一味的提升项目的成本。在该种状况下，甲方需要委派更為专业化的技术人员对其设计的方案进行细致化的审核，同时还需要和设计人员进行沟通和协商，尽可能减少不必要的技术设计损耗，降低总体项目的施工成本费用，防止其在后续施工时期遭遇到不能较好处理的技能问题。在工程设计的过程中，还有一部分工作人员的设计精度会比较差，无法较为深度的去设计工程项目施工方案，使得企业项目的造价成本过于模糊，由此甲方需要采取限额设计的形式，调控总体项目的物资造价限额设计的方式，需要以甲方给出相应的投资预算，在该预算范围内，让设计人员进行初步的工程方案设计以及概算，并以其为基准设计施工图，这样不但可以确保建筑设施自身性能不会受到影响，同时还可以提高相应的技术指标，合理的分配投资的预算。
2工程管理技术协调
2.1管理工程项目
想要更好地达到特定目标的要求标准，那么甲方就需要及时的开展控制协调等工作。工程项目在实际建设时期，涉及面相对来说会比较广泛，所以准备要协调的方向也比较繁杂。技术协调主要是对资源的供给以及信息的传递进行管理，甲方需要采取更为科学高效化的项目我管理形式进行监管。首先，在分包项目时期，选择分包队伍比较少的施工单位，防止其过分的分解项目，使得项目的协调难度加大。其次，需要协调项目中的管理行为，就项目的实际状况以及自身的协调能力处理好施工材料以及各项物资的供给问题，明确其物资供给是由施工方自行处理，还是由甲方全部供应。不可为了节省资金一味的选取全部供应的形式，这样会使得其技术协调工作难度变高。
2.2工程技术的协调
技术协调在工程项目管理中始终是处于一种薄弱的地位，不管是工程建设规划，还是施工的各个时期，其质量保障体系都已经趋于完整。但是在这些时期中，技术信息的流动会遭受到阻碍，只有让建设时期的各个环节紧密地连接在一起，达到一种良好的信息互通状态，才可以确保项目的施工进度以及品质。举例来说，在某个项目建设时期，其设计的功能以及变更不能第一时间内传递到项目的施工现场，那么就很容易导致项目施工产生问题，暂缓施工。另外，施工单位还需要深入的探究技术等内容，考察施工的现场，就其所存在的问题制定更具针对性的设计方案。
2.3工程技术信息的协调
信息传递对于工程项目施工活动的开展来说十分的重要，如果信息传递产生错误或者信息出现受损等的现象，那么就会直接对项目造成较为严重的损失，给项目造成严重的损失。工程建设当中的子系统具有一定的封闭性，所以若子系统当中存在信息错误的问题，是不能较为轻易的被发现，需要做好工程新技术信息的协调工作。
3工程中的危机管理
3.1危机进行管理的价值
现阶段，我国大多数的建筑工程企业都开始扩展自身的规模，市场环境以及客户需求始终都在不断的变化，企业想要的钱要更为长远化的发展，就必须构成较为强烈的危机认知意识，提早防范风险，防止企业出现危机等的事件。
3.2应对工程危机的策略
首先，需要合理的分配工程风险。在进行投资的过程中对其所存在的项目风险进行正确的评估，之后再交由管理层对其评估方案进行商讨，尽可能地选择风险系数适中的项目。若其项目的风险系数过大，效益不是特别大，那么就可以适当的回避，这样可以有效地减小风险给其企业带来的不利影响。其次，需要组建危机管理组织。这主要是因为工程项目的风险因素中，工程项目单位所存在的风险因素较为繁杂，需要对工程信息进行正确的评估，明确其所存在的危机，制定出更为完整的应对方案。项目管理的工作量相对来说会比较大，涉及到的时间也会比较久，所以需要组建更为专业化的危机管理组织，及时的应对危险，强化危机预警等的行为，避免其产生危机等事件。最后，需要改进危机防范的方式，以技术革新为基准，学习并引进更为先进化的危机防范技术。
4投资管理
投资管理工作的开展会直接影响到项目后期所投入的资金量以及项目竣工后使用的收益状况，所以甲方需要加大对投资管理工作开展的重视程度。如果施工单位申请工程变更，那么甲方就要在第一时间内和施工方进行沟通协商，共同探讨其需要进行工程变更的具体缘由。明确工程变更所产生的投资变化程度，若工程变更使得起投资金额增加，那么甲方就需要谨慎的考虑是否需要变更，尽可能的避免这一现象的出现，若无法避免项目变更，那么就需要落实好参与方的职责义务，采取签订合同附件等的形式。让该变更带有较强的法律效应，防止施工单位随意地提出变更等的请求。另外，甲方还需要利用工程变更的形式管控投资，定期的组织现场的会议，阐述清晰签证的要求等，让相关的经理以及建设单位签字，在签字之后还需要附上项目的施工图纸，防止其出现不必要的麻烦，给其日后所开展的审计及决算的工作做铺垫。
5安全管理
甲方需要参与到项目的施工安全管理全过程中，严苛的应用安全管理机制，完善相应的安全管理体系结构，强化工作人员的安全施工意识，督促施工，实行安全与文明的施工责任制，落实安全与文明施工有关规范、规定、标准。
结语：甲方是建筑工程项目生产时期的主要领导者，其不但需要进行组织协调等工作，还需要对项目的投资以及及工期等进行监管，通过使用更为高效合理的项目管理形式，达到项目降本增效的目的，增大建筑工程项目的经济及社会效益。就设计成本及技术协调等方面进行严苛的监管，遵守项目周期的基础性原则，全方位的进行项目的监管，提高项目的施工效率。
参考文献
[1]建筑工程施工协调管理的创新[J].陈焯宇.中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（07）
[2]优化现场管理提升建筑工程施工水平[J].周敏.门窗.2019（22）
[3]工程施工工程管理中的成本控制分析[J].周建冰.居舍.2020（11）
南京华铎房地产开发有限公司 210000