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摘 要：在国有企业运行及发展过程中，资金管理是财务管理的核心，也是国有企业管理的中心环节。本文就当前我国油田企业资金管理方面存在的问题进行深入分析，并提出有效的解决措施，以促进油田企业的现代化发展，仅供相关人员参考。
关键词：国有企业；资金管理；问题；措施
在油田企业的发展过程中，如何保证资金流动的畅通性，避免出现资金的“瘀血”情况是当前我国油田企业资金管理过程中所面临的一项重要任务。当前油田企业在资金挂历过程中存在诸多问题，这就需要油田企业积极强化资金管理，促进资金使用效益的提升，推进油田企业的可持续发展。
1 油田企业资金管理过程中存在的问题
1.1 在资金管理上忽视了现金流的有效控制，油田企业比较重视单位的利润考核
油田企业生存在市场经济体制中，长期受到传统的计划经济的制约，导致现阶段油田单位的计划色彩比较重，油田企业把上级部门制定的计划和任务作为自己单位的午终工作目标，在油田的生产经营活动中过分的强调本单位的产值和生产利润。部分油田企业为了单纯完成企业的利润和产值，就会盲目的申请资金，加大对项目的投资，在取得上级部门的资金支持以后，就会忽视对资金运行结果的执行，就会产生可过去制定的可行性报告相违背的现象，这此缺少对资金运营的有效控制就会导致资金的大量浪费。
1.2 资金管理的制度不健全
企业内部关于资金管理上的各种规章制度制定的非常全面，法规体系也比较完善，但是在具体的资金管理中却常出现问题，究其原因，主要表现为在对资金管理和使用上做不到有章可循，规章制度仅仅作为单位的摆设，流于形式，在资金管理的具体执行上得不到落实和执行。油田企业的比较重大的财务决策缺少相关的约束机制，对于资金利用的考核标准也不是十分健全。财务管理受到会计核算的制约，这种落后的资金管理现象仍然存在，导致管理比较盲目。在现阶段油田管理局也有一些审计部门执行监督的职能，在操作过程中也会制定管理的监督机制，但是这此审计部门发挥不了自己的功能，成为了一种摆设，财务监督缺乏应有的力度。
2 加强油田企业资金管理的有效措施
2.1 加强国有资产管理效果，提高资金使用效益
油田企业的投入高，国有资产规模大，这就要求资金的货币形态其有再生功能，资金的实物形态具备流动功能。油田企业国有资产存量蕴藏着相当大的生产力潜力，因此要定期进行资产清查工作，把闲置和低效资产通过各种方式进行租赁经营。油田企业通过实行资产租赁，逐步建立统一开放的租赁市场，使资产在租赁经营中进入良性循环，产生效益。对哪此在生产经营活动中长期不能发挥作用的闲置资产，在资产保值的前提下，可经过资产评估进行竞价拍卖。也可以把闲置的资产进行嫁接，即把油田企业闲置的厂房、设备和劳动力，以人股或与投资方合资经营。
2.2 强化企业内部资金管理的意识
在油田企业资金管理的过程中，相关管理人员应当积极增强资金的时间价值观念，在对油田企业资金进行应用的过程中，切实提高资金的使用效益，积极开展油田企业资金预测技术相关研究和探索，抓住机遇迎接挑战，对资金供求时间差异及价格差进行合理化应用，促进资金再分配效益的形成，推进油田企业的科学化发展。与此同时，以经济可行性为基础和依托，结合油田企业自身发展实际，积极选取油田资金管理方案并加以优化，促进油田企业资金实际价值的提升，真正提高资金的实用效益，促进油田企业资金管理工作的顺利进行。
油田资金管理过程中，应当加大力度做好企业固有资产增值，实现以财生财。就宏观层面来看，油田企业属于高投入、高风险、高利润的大型国有企业，在其实际运行及发展过程中，注重于利润目标的实现并促进总体经济效益的提升。这就需要油田企业在实际发展过程中，紧紧围绕经济目标开展各项经营活动，并在系统化衡量和分析的基础上，实现生产成本与原油产量的有机结合，真正实现增产增收，促进油田企业资产升值，推进油田企业的现代化发展。
油田企业的资金管理具有一定的特殊性，那么在其资金投资过程中，应当资金获取渠道以及投入方式进行合理化分析，切实提高油田开发项目的合理性，促进油田企业经济效益的提升。那么相关管理人员应当明确油田资金的时间价值、风险价值，在此基础上对开发项目的经济效益进行科学化评价，将风险因素的不利影响降到最低，及时对油田收回投资资金进行精准的清算，在一定程度上避免资金的损失和浪费。在此基础上加大力度做好油田企业资金结算管理工作，促进资金的周转。为了切实提高油田企业资金的利用率，油田企业应当对应收款项进行明确，进而通过销售部门与财务部门之间的协调配合，对各项资金的实际情况进行跟踪分析，并对资金的回收情况进行考核，相关财务部门对油田企业的应收款项进行永久性负责，确保油田资金能够在当年回笼，从而切实提高油田企业的资金管理质量和效果，推进油田企业的现代化发展。
2.3 明确油田资金目标责任制度，切实提高决策管理效果
在油田企业管理过程中，应当积极制定科学化的决策制度，并对实际投资目标进行明确，全面培养并提高资金决策管理人员的责任心和风险意识，切实提高企业的决策管理效果。与此同时，定期做好财产的清查工作，将闲置资产和低效资产进行多元化的租赁经营，促进油田资产的良性循环，从而切实提高油田资金的使用效益。对于在油田企业实际生产经营过程中难以充分发挥作用的闲置资产，在资产保值的条件下，可以对其进行资产评估并进行拍卖，促进油田企业资金管理效率的提升。
2.4 强化内部控制
目前，油田企业普遍存在消耗高、浪费严重的现象，成本节支潜力较大。要减少生产过程中的流动资金占用，必须深化和完善企业目标成本管理，加强企业内部控制，努力搞好内部挖潜，对各项施工项目成本中工、料、费的消耗标准进行精心测算和动态控制，严格制定工作流程和规范工作标准，并与考核指标紧密挂钩，严格奖惩制度。
2.5 建立科学化的资金管理约束机制
优化资金约束机制，抓好资金结构管理。针对资金使用的轻重缓急，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金是保证企业正常生产的必须资金，按照各个生产单位年度、月度计划，这部分资金必须满足供给，不得挤占或挪用。建立资金循环机制，狠抓资金流程管理。为保证资金满负荷、高效益运营，发挥结算中心的蓄水池功能，调节资金余缺，油田企业要重点支持成员单位生产所需资金。企业内部调剂使用的资金，一律实行有偿制，专款专用。
结束语
油田企业资金管理具有一定的复杂性和特殊性，如何提高资金的使用效率，促进油田企业又好又快发展是当前油田企业所面临的一项重要课题。那么在此种情况下，油田企业应当积极做好资金管理工作，加强企业活动的组织管理，促进油田企业经济效益的提升，促进其总体管理水平的提升，全面提高油田企业在市场经济中的实际竞争力。
参考文献
[1]刘海燕.油田企业资金管理状况分析及应对措施[J].财经界（学术版），2013（18）.
[2]崔航员.石油企业资金预算管理探析[J].财经界（学术版），2013（8）.
[3]陈斌.油田企业资金管理探究[J].财经界（学术版），2013（3）.
关键词：国有企业；资金管理；问题；措施
在油田企业的发展过程中，如何保证资金流动的畅通性，避免出现资金的“瘀血”情况是当前我国油田企业资金管理过程中所面临的一项重要任务。当前油田企业在资金挂历过程中存在诸多问题，这就需要油田企业积极强化资金管理，促进资金使用效益的提升，推进油田企业的可持续发展。
1 油田企业资金管理过程中存在的问题
1.1 在资金管理上忽视了现金流的有效控制，油田企业比较重视单位的利润考核
油田企业生存在市场经济体制中，长期受到传统的计划经济的制约，导致现阶段油田单位的计划色彩比较重，油田企业把上级部门制定的计划和任务作为自己单位的午终工作目标，在油田的生产经营活动中过分的强调本单位的产值和生产利润。部分油田企业为了单纯完成企业的利润和产值，就会盲目的申请资金，加大对项目的投资，在取得上级部门的资金支持以后，就会忽视对资金运行结果的执行，就会产生可过去制定的可行性报告相违背的现象，这此缺少对资金运营的有效控制就会导致资金的大量浪费。
1.2 资金管理的制度不健全
企业内部关于资金管理上的各种规章制度制定的非常全面，法规体系也比较完善，但是在具体的资金管理中却常出现问题，究其原因，主要表现为在对资金管理和使用上做不到有章可循，规章制度仅仅作为单位的摆设，流于形式，在资金管理的具体执行上得不到落实和执行。油田企业的比较重大的财务决策缺少相关的约束机制，对于资金利用的考核标准也不是十分健全。财务管理受到会计核算的制约，这种落后的资金管理现象仍然存在，导致管理比较盲目。在现阶段油田管理局也有一些审计部门执行监督的职能，在操作过程中也会制定管理的监督机制，但是这此审计部门发挥不了自己的功能，成为了一种摆设，财务监督缺乏应有的力度。
2 加强油田企业资金管理的有效措施
2.1 加强国有资产管理效果，提高资金使用效益
油田企业的投入高，国有资产规模大，这就要求资金的货币形态其有再生功能，资金的实物形态具备流动功能。油田企业国有资产存量蕴藏着相当大的生产力潜力，因此要定期进行资产清查工作，把闲置和低效资产通过各种方式进行租赁经营。油田企业通过实行资产租赁，逐步建立统一开放的租赁市场，使资产在租赁经营中进入良性循环，产生效益。对哪此在生产经营活动中长期不能发挥作用的闲置资产，在资产保值的前提下，可经过资产评估进行竞价拍卖。也可以把闲置的资产进行嫁接，即把油田企业闲置的厂房、设备和劳动力，以人股或与投资方合资经营。
2.2 强化企业内部资金管理的意识
在油田企业资金管理的过程中，相关管理人员应当积极增强资金的时间价值观念，在对油田企业资金进行应用的过程中，切实提高资金的使用效益，积极开展油田企业资金预测技术相关研究和探索，抓住机遇迎接挑战，对资金供求时间差异及价格差进行合理化应用，促进资金再分配效益的形成，推进油田企业的科学化发展。与此同时，以经济可行性为基础和依托，结合油田企业自身发展实际，积极选取油田资金管理方案并加以优化，促进油田企业资金实际价值的提升，真正提高资金的实用效益，促进油田企业资金管理工作的顺利进行。
油田资金管理过程中，应当加大力度做好企业固有资产增值，实现以财生财。就宏观层面来看，油田企业属于高投入、高风险、高利润的大型国有企业，在其实际运行及发展过程中，注重于利润目标的实现并促进总体经济效益的提升。这就需要油田企业在实际发展过程中，紧紧围绕经济目标开展各项经营活动，并在系统化衡量和分析的基础上，实现生产成本与原油产量的有机结合，真正实现增产增收，促进油田企业资产升值，推进油田企业的现代化发展。
油田企业的资金管理具有一定的特殊性，那么在其资金投资过程中，应当资金获取渠道以及投入方式进行合理化分析，切实提高油田开发项目的合理性，促进油田企业经济效益的提升。那么相关管理人员应当明确油田资金的时间价值、风险价值，在此基础上对开发项目的经济效益进行科学化评价，将风险因素的不利影响降到最低，及时对油田收回投资资金进行精准的清算，在一定程度上避免资金的损失和浪费。在此基础上加大力度做好油田企业资金结算管理工作，促进资金的周转。为了切实提高油田企业资金的利用率，油田企业应当对应收款项进行明确，进而通过销售部门与财务部门之间的协调配合，对各项资金的实际情况进行跟踪分析，并对资金的回收情况进行考核，相关财务部门对油田企业的应收款项进行永久性负责，确保油田资金能够在当年回笼，从而切实提高油田企业的资金管理质量和效果，推进油田企业的现代化发展。
2.3 明确油田资金目标责任制度，切实提高决策管理效果
在油田企业管理过程中，应当积极制定科学化的决策制度，并对实际投资目标进行明确，全面培养并提高资金决策管理人员的责任心和风险意识，切实提高企业的决策管理效果。与此同时，定期做好财产的清查工作，将闲置资产和低效资产进行多元化的租赁经营，促进油田资产的良性循环，从而切实提高油田资金的使用效益。对于在油田企业实际生产经营过程中难以充分发挥作用的闲置资产，在资产保值的条件下，可以对其进行资产评估并进行拍卖，促进油田企业资金管理效率的提升。
2.4 强化内部控制
目前，油田企业普遍存在消耗高、浪费严重的现象，成本节支潜力较大。要减少生产过程中的流动资金占用，必须深化和完善企业目标成本管理，加强企业内部控制，努力搞好内部挖潜，对各项施工项目成本中工、料、费的消耗标准进行精心测算和动态控制，严格制定工作流程和规范工作标准，并与考核指标紧密挂钩，严格奖惩制度。
2.5 建立科学化的资金管理约束机制
优化资金约束机制，抓好资金结构管理。针对资金使用的轻重缓急，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金是保证企业正常生产的必须资金，按照各个生产单位年度、月度计划，这部分资金必须满足供给，不得挤占或挪用。建立资金循环机制，狠抓资金流程管理。为保证资金满负荷、高效益运营，发挥结算中心的蓄水池功能，调节资金余缺，油田企业要重点支持成员单位生产所需资金。企业内部调剂使用的资金，一律实行有偿制，专款专用。
结束语
油田企业资金管理具有一定的复杂性和特殊性，如何提高资金的使用效率，促进油田企业又好又快发展是当前油田企业所面临的一项重要课题。那么在此种情况下，油田企业应当积极做好资金管理工作，加强企业活动的组织管理，促进油田企业经济效益的提升，促进其总体管理水平的提升，全面提高油田企业在市场经济中的实际竞争力。
参考文献
[1]刘海燕.油田企业资金管理状况分析及应对措施[J].财经界（学术版），2013（18）.
[2]崔航员.石油企业资金预算管理探析[J].财经界（学术版），2013（8）.
[3]陈斌.油田企业资金管理探究[J].财经界（学术版），2013（3）.