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摘要：土木工程施工管理有非常重要的意义，是不容忽视的，需要对其问题进行分析，并采取措施加强土木工程施工管理。本文在结合实践经验的基础上，分析了當前土木工程施工管理中存在的弊端，并着重对施工管理方面做出深入探究和提出了相应解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；解决对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言
随着我国国民经济的高速发展，国内建筑行业也呈现出了蓬勃发展的态势。在现代土木工程施工中，施工单位作为主要参与方，在激烈的市场竞争中，要切实做好土木工程施工管理工作，保证质量符合规定要求。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、没有认识到施工管理的重要性
没有真正依照规章制度和操作规程，安排施工。对规章制度或技术规范，没有深入理解，认真实施。管理人员不完成自身职责，加上操作人员的违章的操作，事故时有发生，不严格控制施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2、质量管理缺乏监管
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于土木工程施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现，会导致各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
3、进度管理计划缺乏足够的灵活性
当前己经有许多技术可用于控制工程进度,在工程拟定关于进度的方案时,控制技术能够发挥重要效果。当前,在国内选用这些技术所拟定的整体控制方案缺少足够的灵活性,刚性太强,不具备太多的可调性。工期进度被硬性规定,如果在管理进度时,出现了重大事件以及当施工环境生变化时,都会被迫偏离原进度,致使计划与实际脱节,计划也不再具有操控效果。久而久之,将会对管理人员作业的积极性以及士气产生影响,此外,施工作业违背原有计划,将会浪费掉很多资源,如资料、资金以及劳动力等,也使计划变得不具备操作性,进度管理也就失去了效果。
4、安全管理工作不具体
施工的安全性一向都是土木工程施工中最重要的管理内容。其内容是关系着施工人员的生命安全以及作业、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程施工进展,是做好土木工程施工办理的关键。许多人在现场施工不带安全帽，安全措施和认识及其不足。这是因为施工现场的办理人员未能将这一思想认识放在战略高度重视，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。安全负责人、操作人员缺少安全施工认识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全常识培训。
5、技术管理不全面
许多土木工程施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在土木工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象时有发生。有些土木工程企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
二、土木工程施工管理措施
1、技术管理
在施工中，科学有效地实施技术管理，不单是施工单位及设计部门的要求，也是为实现设计指标，满足建设施工的共同需要。做好准备阶段的技术管理落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立健全技术管理系统的组织并组织落实责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时还可以充分的发挥技术人员积极和创造性。要根据土木工程企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度。对工程项目进行全面分析，即工程自身的建筑结构情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。通过对工程特点进行全面分析，从而进行全面管控。审查施工组织设计中的技术措施和危险性较大的分部分项工程施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。
2、质量管理具体措施
树立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全部落实，施工单位有必要树立卓有成效的质量保证体系，拟定科学的质量保证形式，并以此作为根据进而拟定质量方针，编写质量手册，树立全部的质量保证体系，将土木工程质量管理愈加体系化、可行化。
合理对施中工种与施工设备进行配合进行管理。土木工程质量管理中要将人作为管理中心，作为质量管理的动力，充分调动施工人员的主动性，对其进行质量观念训练，协助其建立质量第一的责任感；构成工程的主体是土木工程施工资料。因而，对施工资料的质量进行管理至关重要；施工设备是现代化施工必不可少的要素，关于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响要素之一。因而，对施工设备的挑选、调配也是质量管理中十分重要的使命。
标准化施工环境，优化施工工序。土木工程施工中影响工程质量要素很多，包含工程施工环境、工程技术环境、劳作环境等。因而，在土木工程施工过程中，要对工程项目的特色和施工条件进行剖析，关于影响施工质量的环境要素，要采纳恰当的办法进行标准化。如对劳作环境进行标准化，能够坚持将作业场所中资料设备堆积整齐有序，坚持作业面的路途疏通，发起文明施工、绿色施工等办法，从而为工程的施工质量打下坚实的基础。
3、控制好施工的进度
施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。土木工程项目部进行施工时，项目的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行土木工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了土木工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保土木工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
4、安全管理
加强宏观安全管理,完善安全生产监督管理体系,健全和优化安全生产监督管理机制。建立安全生产监督管理机构,使得人员、手段和机制完全到位,从而使得监督管理满足现代化经济发展的需要。通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识,积极应对突发事故，做出可行的预案并予以实施，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。通过有效地使用劳动力在项目施工过程中，加强安全管理，做到无重大伤亡事故、机械事故、火灾等事故。应坚持安全管理的根本目的，确保劳动者的生命健康。安全管理应做到预防为主，施工过程进行全程、全员、全方位的动态的安全管理。
5、成本管理
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量通常会引起成本的改变，但不能因而把质量与成本敌对起来。“工期成本”是指为完成工期或合同工期而采纳相应措施所需要的全部费用。工期目标是工程项目办理三大首要目标之一，施工公司能否完成合同目标是获得赞誉的重要条件。首先是对可能引起土木工程施工项目成本发生变化的因素进行系统的评估，由此加强发生变化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案；其次是在土木工程施工项目管理的各个环节之中，要密切关注实际的成本情况，进行监控管理，这就要求我们发挥财务总监的作用，依据土木工程施工项目的实际进程和具体出现的问题进行修改与预算;最后是，在土木工程施工过程中，应该加强成本管理。
结束语
一个良好的土木工程施工管理将是一个企业巨大的财富，土木工程施工管理存在较多问题，全面提高施工管理水平，才能保证施工的效率与质量，确保高质量地按时交工。
参考文献
[1]陈超鹏.浅谈建筑工程项目施工管理的常见问题[J].市场营销，2011
[2]陈曦.土木工程施工管理中常见问题的探讨[J].城市建设,2010,(27):128-129.
[3]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].昆明：新建设：现代物业上旬刊，2011（9）：124-125.
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；解决对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言
随着我国国民经济的高速发展，国内建筑行业也呈现出了蓬勃发展的态势。在现代土木工程施工中，施工单位作为主要参与方，在激烈的市场竞争中，要切实做好土木工程施工管理工作，保证质量符合规定要求。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、没有认识到施工管理的重要性
没有真正依照规章制度和操作规程，安排施工。对规章制度或技术规范，没有深入理解，认真实施。管理人员不完成自身职责，加上操作人员的违章的操作，事故时有发生，不严格控制施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2、质量管理缺乏监管
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于土木工程施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现，会导致各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
3、进度管理计划缺乏足够的灵活性
当前己经有许多技术可用于控制工程进度,在工程拟定关于进度的方案时,控制技术能够发挥重要效果。当前,在国内选用这些技术所拟定的整体控制方案缺少足够的灵活性,刚性太强,不具备太多的可调性。工期进度被硬性规定,如果在管理进度时,出现了重大事件以及当施工环境生变化时,都会被迫偏离原进度,致使计划与实际脱节,计划也不再具有操控效果。久而久之,将会对管理人员作业的积极性以及士气产生影响,此外,施工作业违背原有计划,将会浪费掉很多资源,如资料、资金以及劳动力等,也使计划变得不具备操作性,进度管理也就失去了效果。
4、安全管理工作不具体
施工的安全性一向都是土木工程施工中最重要的管理内容。其内容是关系着施工人员的生命安全以及作业、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程施工进展,是做好土木工程施工办理的关键。许多人在现场施工不带安全帽，安全措施和认识及其不足。这是因为施工现场的办理人员未能将这一思想认识放在战略高度重视，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。安全负责人、操作人员缺少安全施工认识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全常识培训。
5、技术管理不全面
许多土木工程施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在土木工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象时有发生。有些土木工程企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
二、土木工程施工管理措施
1、技术管理
在施工中，科学有效地实施技术管理，不单是施工单位及设计部门的要求，也是为实现设计指标，满足建设施工的共同需要。做好准备阶段的技术管理落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立健全技术管理系统的组织并组织落实责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时还可以充分的发挥技术人员积极和创造性。要根据土木工程企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度。对工程项目进行全面分析，即工程自身的建筑结构情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。通过对工程特点进行全面分析，从而进行全面管控。审查施工组织设计中的技术措施和危险性较大的分部分项工程施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。
2、质量管理具体措施
树立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全部落实，施工单位有必要树立卓有成效的质量保证体系，拟定科学的质量保证形式，并以此作为根据进而拟定质量方针，编写质量手册，树立全部的质量保证体系，将土木工程质量管理愈加体系化、可行化。
合理对施中工种与施工设备进行配合进行管理。土木工程质量管理中要将人作为管理中心，作为质量管理的动力，充分调动施工人员的主动性，对其进行质量观念训练，协助其建立质量第一的责任感；构成工程的主体是土木工程施工资料。因而，对施工资料的质量进行管理至关重要；施工设备是现代化施工必不可少的要素，关于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响要素之一。因而，对施工设备的挑选、调配也是质量管理中十分重要的使命。
标准化施工环境，优化施工工序。土木工程施工中影响工程质量要素很多，包含工程施工环境、工程技术环境、劳作环境等。因而，在土木工程施工过程中，要对工程项目的特色和施工条件进行剖析，关于影响施工质量的环境要素，要采纳恰当的办法进行标准化。如对劳作环境进行标准化，能够坚持将作业场所中资料设备堆积整齐有序，坚持作业面的路途疏通，发起文明施工、绿色施工等办法，从而为工程的施工质量打下坚实的基础。
3、控制好施工的进度
施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。土木工程项目部进行施工时，项目的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行土木工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了土木工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保土木工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
4、安全管理
加强宏观安全管理,完善安全生产监督管理体系,健全和优化安全生产监督管理机制。建立安全生产监督管理机构,使得人员、手段和机制完全到位,从而使得监督管理满足现代化经济发展的需要。通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识,积极应对突发事故，做出可行的预案并予以实施，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。通过有效地使用劳动力在项目施工过程中，加强安全管理，做到无重大伤亡事故、机械事故、火灾等事故。应坚持安全管理的根本目的，确保劳动者的生命健康。安全管理应做到预防为主，施工过程进行全程、全员、全方位的动态的安全管理。
5、成本管理
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量通常会引起成本的改变，但不能因而把质量与成本敌对起来。“工期成本”是指为完成工期或合同工期而采纳相应措施所需要的全部费用。工期目标是工程项目办理三大首要目标之一，施工公司能否完成合同目标是获得赞誉的重要条件。首先是对可能引起土木工程施工项目成本发生变化的因素进行系统的评估，由此加强发生变化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案；其次是在土木工程施工项目管理的各个环节之中，要密切关注实际的成本情况，进行监控管理，这就要求我们发挥财务总监的作用，依据土木工程施工项目的实际进程和具体出现的问题进行修改与预算;最后是，在土木工程施工过程中，应该加强成本管理。
结束语
一个良好的土木工程施工管理将是一个企业巨大的财富，土木工程施工管理存在较多问题，全面提高施工管理水平，才能保证施工的效率与质量，确保高质量地按时交工。
参考文献
[1]陈超鹏.浅谈建筑工程项目施工管理的常见问题[J].市场营销，2011
[2]陈曦.土木工程施工管理中常见问题的探讨[J].城市建设,2010,(27):128-129.
[3]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].昆明：新建设：现代物业上旬刊，2011（9）：124-125.